工程管理工作

1、工程管理工作總結(jié)與感想新疆西域廣通大宗商品交易市場項目 制作人-王湘工作方法3工作介紹1工作內(nèi)容2制定計劃4甲方代表什么是甲方代表？甲方代表的職責三控兩管一協(xié)調(diào)關(guān)于西域廣通大宗商品交易市場項目工程管理13甲方代表是指受業(yè)主（建設(shè)單位）委派的工程項目管理人員，職權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位對工程項目實施全程監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等工作。工作概述：什么是甲方代表？要求1：對外協(xié)調(diào)對外負責協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系要求2：對內(nèi)協(xié)調(diào)對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個項目按期投入使用。要求3：施工管理甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，他的工作重心

2、應該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。甲方代表的職責：甲方代表應該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項目從施工準備到竣行管工驗收全過程實理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。三控：12兩管：213一協(xié)調(diào)：4工作內(nèi)容：三控兩管一協(xié)調(diào)工程投資控制工程質(zhì)量控制工程進度控制112合同管理安全管理3全面地組織協(xié)調(diào)三控：投資控制：4 投資的性質(zhì)：建設(shè)項目全過程投資控制是針對整個建設(shè)項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等諸多方面的內(nèi)容。項目投資控制并非僅是將工程項

3、目實際投資控制在計劃投資范圍內(nèi)，投資控制工作也不只是財務(wù)和經(jīng)濟方面的工作。如何有效地對項目進行投資控制是工程項目管理的一個重要內(nèi)容。 建設(shè)項目全過程有大量的單位團體參與實施，項目建設(shè)各階段工作任務(wù)不同，投資控制的側(cè)重點也不同，項目參與各方在項目實施的不同階段采取的各種措施，給項目投資控制帶來的影響都是不同的。同時，在項目實施過程大量相關(guān)信息產(chǎn)生于各個單位各個部門，投資控制工作決非由造價咨詢公司一家單位就能完成。因此，建設(shè)項目全過程投資控制是一項需要項目參與各方共同協(xié)作完成的多方位、多層次的系統(tǒng)工作。 全過程投資控制是要在單位、時間、措施形成的這樣一個系統(tǒng)中，根據(jù)各階段工作的性質(zhì)和特點進行動態(tài)控

4、制，尋求合理、有效的任務(wù)組合和解決方案，改變工程中造價估算、概算、預算和承包合同價、估算價、竣工決算價缺乏連續(xù)性的狀況，從而盡可能地為建設(shè)項目創(chuàng)造效益。 建設(shè)項目全過程投資控制是針對整個建設(shè)項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等諸多方面的內(nèi)容。項目投資控制并非僅是將工程項目實際投資控制在計劃投資范圍內(nèi)，投資控制工作也不只是財務(wù)和經(jīng)濟方面的工作。如何有效地對項目進行投資控制是工程項目管理的一個重要內(nèi)容。（1）加強主動控制，優(yōu)化決策與設(shè)計，將投資控制的重點立足于前期設(shè)計階段。 （2）綜觀全局，綜合平衡，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力使工期較短，又控制好投資，協(xié)助業(yè)主

5、在合同范圍內(nèi)實現(xiàn)目標控制。 （3）技術(shù)與經(jīng)濟手段相結(jié)合，實行獎優(yōu)罰劣制，有效控制投資。 （4）科學管理，加強科學電算化，減少人工誤差，準確計量，提高甲乙雙方信任度。 （5）規(guī)范招投標作為，業(yè)主資金到位率是實施投資控制的基本先決條件。 （6）建立“承諾制”與承包商“質(zhì)保金”制度。兩項均歸監(jiān)理工程師掌握。若業(yè)主違反合同規(guī)定使承包商蒙受損失，則啟動“承諾金”，對業(yè)主執(zhí)行懲罰；若承包商因質(zhì)量不合格或進度拖延，則監(jiān)理啟動“質(zhì)保金”提扣作為對業(yè)主賠償，這樣相互制約、相互促進、有利于監(jiān)工程師獨立公正地發(fā)揮作用，實現(xiàn)總目標。 投資控制應抓好下列幾點：三控：投資控制的重點1 熟悉施工合同中與造價有關(guān)的條款內(nèi)容2

6、 嚴格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案3 嚴把設(shè)備、材料價格關(guān)6 正確處理索賠 5 嚴格控制工程變更7 認真審核竣工結(jié)算 4 把握好工程進度款支付三控：工程進度控制：什么是控制進度？1進度控制的最終目標：2影響進度的因素：34計劃執(zhí)行檢查分析調(diào)整 動態(tài)循環(huán)過程進度控制的最終目的是：確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。影響因素: (1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進度。節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價。追求進度，

7、也不能犧牲質(zhì)量為代價。2但是： 三控：工程質(zhì)量控制管理：管理內(nèi)容：廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計、施工的全過程。一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，以正確的設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。工程項目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整

8、。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。個人小結(jié)：作為甲方代表，對施工階段的質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，以公司利益為出發(fā)點，以整個工程的計劃為中心，代表公司對工程項目實施全程監(jiān)督管理。工程施工流程：工程合同的內(nèi)容：1兩管：合同管理3合同的作用：23建立健全合同管理制度：我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快，一些工程項目已經(jīng)不再是像過去

9、的小型發(fā)展，而開始走大型化的發(fā)展路線了。這樣的轉(zhuǎn)變使得對這些工程項目的管理的難度大大提高了，那么為了讓其正常的運行，質(zhì)量也得到保障，那么我們就要加強對它的管理，特別是對工程合同進行管理。建筑工程合同的當事人為雙方或者多方代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列的問題。另外還有幾方的責權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權(quán)利和義務(wù)，是受法律保護的。建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，可以有效降低風險、提高效率、提高質(zhì)量。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進行嚴格的控制和管理。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。對合同管理的好壞將直接

10、關(guān)系到工程質(zhì)量。1兩管：安全管理把好企業(yè)安全生產(chǎn)許可關(guān)1把好施工現(xiàn)場管理關(guān) 2把好安全管理人員關(guān) 3把好安全宣傳教育關(guān) 4把好安全巡查督查關(guān) 5安全管理的“五大關(guān)”制定計劃42技術(shù)協(xié)調(diào)：1一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)4管理協(xié)調(diào)：2組織協(xié)調(diào)：3指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。其中包括技術(shù)協(xié)調(diào)，管理協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題并加以解決。圖紙會審和交底也是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的重要工作。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫

11、，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。協(xié)調(diào)的內(nèi)容：工作總結(jié)：項目管理責任心和原則性 具有前瞻性 工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性

12、。如果只局限于眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力，例如，應對工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認識到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患于未然。對已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實情況，必須踏踏實實，面對現(xiàn)實情理好問題。在工作中要有責任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。 工作總結(jié)：工作總結(jié)：項目管理 工作總結(jié)： 熟悉項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預結(jié)算、項目建設(shè)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系工作總結(jié)/制定計劃 通過這一次的培訓，我受益匪淺。了解到了很多以前沒有注意到得問題，對甲方的職責有了更加深刻的認識。經(jīng)過了將近一年的工程工作實踐，我意識到必須嚴格執(zhí)行工程程序，做好三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。在工作中要有責任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。遇到不會的不懂的多看書、多看規(guī)范、多問師傅，同時在管理措施方面，不徇私、不麻痹大意、事事落實細節(jié)，使工作有序進行，使工程建設(shè)保質(zhì)保量按期完成。 制定好月周的目標和每天的目標和具體的