家具廠工藝流程管理制度

1、工作單（下活單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。領料單（發(fā)料單）給倉庫領料。第七條 每張訂單生產(chǎn)完畢，將有關資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。第八條 生產(chǎn)過程中，廠長應與各環(huán)節(jié)保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后。生產(chǎn)技術工作大致分為：產(chǎn)品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產(chǎn)前檢查。倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁剪縫紉打底粘棉捫制組裝包裝斷料-機制-組裝油漆第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。第十三條 上班前：先檢查環(huán)境衛(wèi)生。當日生

2、產(chǎn)再確定。設備的使用狀況檢查。上班后：缺勤人員的補充。新進工人的技術指導。上班中：檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。有無產(chǎn)品堆積情況應予即時處理。有無人員工作情緒不穩(wěn)定應予協(xié)助。隨時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。報表、圖表查看。下班前上級指示及下屬反應之問題應當日處理。次日工作預作準備。應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。勞動紀律：二點：準點上班，準點下班（特殊情況

3、例外）。5不準串崗或私自離崗。不準吃東西。質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。禁止嬉戲、喧嘩。禁止吸煙。禁止酒后上崗。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止未切斷電源離崗。工藝紀律：5.(1)工人開機前，備齊圖紙工藝文件。(2)看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。(3)有疑問的地方及時提請?zhí)幚?。按有關規(guī)章辦事。自驗合格后流入下道工序。設備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故障。文明生產(chǎn)“五不走”：下班時，設備不清理保養(yǎng)好不走。工件不碼放好不走。記錄不好不走。地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。 工具不清點和擺放不好不走。（看得見管理）開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導、約束作用。定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品， 按A、B、C、D或1、2、3、4分類，劃分區(qū)域，將產(chǎn)品按標號擺放。貼掛上醒目標識，即要工