技術(shù)改造管理制度

1、四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 # iQB/HDFD-GQB/HDFDGLZD.380820132013-08-08發(fā)布技術(shù)改造管理制度2013-08-08實(shí)施四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)布四II能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四II能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 #TOC o 1-5 h z、八、.Q刖言31范圍42規(guī)范性引用文件43術(shù)語(yǔ)和定義44職責(zé)55管理內(nèi)容和要求65.1技術(shù)改造的范圍65.2技術(shù)改造的項(xiàng)目分類(lèi)65.3技術(shù)改造項(xiàng)目審批權(quán)限75.4管理主要內(nèi)容75.5管理目標(biāo)75.6管理過(guò)程85.7技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施95.8技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收105.9項(xiàng)目的竣工116扌報(bào)告和記

2、錄117技術(shù)改造管理流程圖11附錄A（資料性附錄）報(bào)告和記錄12附錄B（規(guī)范性附錄）技術(shù)改造管理流程圖15四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 本標(biāo)準(zhǔn)由四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出。本標(biāo)準(zhǔn)由四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：何永華、劉德彬。技術(shù)改造管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備（設(shè)施）技術(shù)改造的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、職責(zé)分工、過(guò)程管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備（設(shè)施）更新改造管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)

3、于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL/T5066變電站電氣設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定Q/NTDL-SW20411招標(biāo)管理Q/NTDL-SW20701設(shè)備檢修管理Q/NTDL-SW20903設(shè)備驗(yàn)收管理Q/NTDL-SW20908設(shè)備異動(dòng)管理Q/NTDL-SW21314發(fā)（承）包工程和臨時(shí)用工安全管理Q/NTDL-SW21325外協(xié)隊(duì)伍管理四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1技術(shù)改造指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、以及相

4、配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國(guó)內(nèi)成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，提高安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。4職責(zé)4.1計(jì)劃部4.1.1審核技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)可行性報(bào)告，技術(shù)改造外協(xié)隊(duì)伍、設(shè)計(jì)外委合同的簽訂，組織重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施，外委項(xiàng)目按招標(biāo)管理、合同管理規(guī)定執(zhí)行、外協(xié)隊(duì)伍管理。4.1.2對(duì)需外協(xié)隊(duì)伍完成的技術(shù)改造項(xiàng)目按發(fā)（承）包工程和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定執(zhí)行。4.2運(yùn)管部4.2.1提出技術(shù)改造項(xiàng)目，編寫(xiě)技術(shù)改造項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算。4.2.2技術(shù)改造外委項(xiàng)目招標(biāo)文件技術(shù)條款編寫(xiě)，在合同實(shí)施過(guò)程中提供技術(shù)支持。

5、4.2.3負(fù)責(zé)一般技術(shù)改造項(xiàng)目的具體實(shí)施。四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度5.4.3技術(shù)改造的資金管理。 5.4.3技術(shù)改造的資金管理。 #5.1.6其它小型基建類(lèi)技術(shù)改造項(xiàng)目。 4.3財(cái)務(wù)部4.3.1編制年度資金預(yù)算，審查外協(xié)隊(duì)伍合同中的支付事項(xiàng)、擔(dān)保方式；4.3.2審查外協(xié)隊(duì)伍合同的經(jīng)濟(jì)可行性，規(guī)避公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。4.3.3負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍合同資金的落實(shí)和支付。4.4總經(jīng)部4.4.1按照檔案管理對(duì)資料進(jìn)行歸檔，所簽合同的法律審查以及公司簽訂合同的法律咨詢(xún)工作；4.4.2負(fù)責(zé)與外協(xié)隊(duì)伍所簽合同變更或解除可能引起的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

6、估；5管理內(nèi)容及要求5.1技術(shù)改造的范圍5.1.1消除影響風(fēng)電場(chǎng)（站）安全、可靠運(yùn)行的設(shè)備缺陷和公用系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提高效率和出力。5.1.2降低廠用電，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。5.1.3機(jī)組提效、增容改造。5.1.4改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施。5.1.5對(duì)發(fā)電設(shè)備延長(zhǎng)壽命改造。5.2技術(shù)改造的項(xiàng)目分類(lèi)5.2.1按照投資額度分為重大技術(shù)改造項(xiàng)目和一般技術(shù)改造項(xiàng)目，單項(xiàng)投資總額在100萬(wàn)元及以上為重大技術(shù)改造項(xiàng)目，100萬(wàn)元以下為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。5.2.2按照類(lèi)別分為技改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的零星購(gòu)置項(xiàng)目。5.3技術(shù)改造項(xiàng)目審批權(quán)限10萬(wàn)元以下項(xiàng)目由公司自行組織實(shí)施，報(bào)四川會(huì)東風(fēng)電公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部備案。

7、10萬(wàn)元一50萬(wàn)元以下項(xiàng)目需四川會(huì)東風(fēng)電公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部審核批準(zhǔn)立項(xiàng)公司組織招投標(biāo)工作，招投標(biāo)程序及要求按招標(biāo)管理合同管理執(zhí)行。50萬(wàn)元一100萬(wàn)元以下項(xiàng)目需四川會(huì)東風(fēng)電公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部審核批準(zhǔn)立項(xiàng)并組織招投標(biāo)工作。100萬(wàn)元及以上項(xiàng)目需四川會(huì)東風(fēng)電公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部審核批準(zhǔn)立項(xiàng)，四川會(huì)東風(fēng)電公司招投標(biāo)委員會(huì)組織招標(biāo)工作。5.4管理主要內(nèi)容5.4.1技術(shù)改造的立項(xiàng)管理。5.4.2技術(shù)改造的概預(yù)算管理。四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度5.6.1.6計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制技改購(gòu)置計(jì)劃。 #5.6.1.6計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制技改購(gòu)置計(jì)劃。 5.4.4技術(shù)改造的實(shí)施管理。5.5管理目

8、標(biāo)5.5.1使技術(shù)改造工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。5.5.2年度重大技術(shù)改造項(xiàng)目完成率達(dá)到100%，一般技術(shù)改造項(xiàng)目完成率達(dá)到80%。5.6管理過(guò)程5.6.1立項(xiàng)管理561.1計(jì)劃部根據(jù)設(shè)備狀況，編制年度改造計(jì)劃，年度計(jì)劃的編制應(yīng)以技術(shù)改造三年滾動(dòng)規(guī)劃為依據(jù)，技術(shù)改造規(guī)劃及計(jì)劃表按設(shè)備檢修管理附錄A表A.4、A.5格式編制。5.6.1.2項(xiàng)目提出部門(mén)根據(jù)必要性，初步確立改造項(xiàng)目。5.6.1.3根據(jù)初步確定的項(xiàng)目組織調(diào)硏。5.6.1.4依據(jù)調(diào)硏結(jié)果，編制改造方案，作出可行性評(píng)估。5.6.1.5由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織進(jìn)行年度計(jì)劃會(huì)審，計(jì)劃部、運(yùn)管部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，并按以下程序處理：a

9、）通過(guò)審核的技術(shù)改造項(xiàng)目，于9月底前，由計(jì)劃部按照5.3條規(guī)定報(bào)公司審定批準(zhǔn)，其中，投資總額超過(guò)10萬(wàn)（含10萬(wàn)元）應(yīng)有可行性硏究報(bào)告。b）審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容或方案需要完善的，由項(xiàng)目申請(qǐng)人完善。 ii “四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度561.7技術(shù)改造項(xiàng)目的工期安排應(yīng)與年度檢修計(jì)劃一起綜合考慮，同時(shí)要留出設(shè)備和主要材料的米購(gòu)時(shí)間。5.6.2資金管理5.6.2.1技術(shù)改造資金由計(jì)劃部歸口管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、監(jiān)督。562.2技術(shù)改造的資金預(yù)算、支出：a）由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度技術(shù)改造計(jì)劃，編制年度資金預(yù)算；b）技改項(xiàng)目支出時(shí)，計(jì)劃部根據(jù)合同約定及工程進(jìn)度編制月度用款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審核后執(zhí)行。5.6.3

10、概預(yù)算管理5.6.3.1概預(yù)算編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參照全國(guó)統(tǒng)一定額、地方定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。563.2經(jīng)審核批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。5.6.4施工準(zhǔn)備5.6.4.1技術(shù)改造項(xiàng)目需要委托外單位實(shí)施通過(guò)招（議）標(biāo)來(lái)確定生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍，具體按招標(biāo)管理、發(fā)（承）包工程和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定執(zhí)行，其中：a）招（議）標(biāo)工作由計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織，編寫(xiě)綜合招標(biāo)文件；b）技術(shù)協(xié)議和實(shí)施方案由計(jì)劃部組織編寫(xiě)，技術(shù)協(xié)議要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對(duì)各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。564.2技術(shù)改造項(xiàng)目合同由計(jì)劃部按合同管理規(guī)定執(zhí)行。564.3計(jì)劃部會(huì)同運(yùn)管部、設(shè)計(jì)單位或設(shè)備廠家

11、編制技術(shù)方案，會(huì)同施工單位編制施工方案和安全措施，經(jīng)總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.7技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施5.7.1項(xiàng)目開(kāi)工的條件5.7.2項(xiàng)目得到批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。5.7.3項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和安全措施已制定。5.7.4所需設(shè)備、材料、專(zhuān)用工器具均已到貨并經(jīng)驗(yàn)收合格。5.7.5項(xiàng)目施工隊(duì)伍確定。5.7.6技改項(xiàng)目的實(shí)施5.7.6.1計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理，運(yùn)管部對(duì)實(shí)施內(nèi)容按技術(shù)協(xié)議和施工方案內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)。5.762對(duì)外協(xié)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容遵守與外協(xié)隊(duì)伍簽訂的工程項(xiàng)目合同規(guī)定。5.8技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收5.8.1項(xiàng)目階段驗(yàn)收和一般技術(shù)改

12、造項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由計(jì)劃部主任或總工程師主持，執(zhí)行DL/T5066變電站電氣設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定規(guī)程。相關(guān)單位參加，共同簽字，對(duì)施工中存在的問(wèn)題要做好記錄。技術(shù)改造項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收按照設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定執(zhí)行。四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度5.8.210萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收由計(jì)劃部主任主持，召集有關(guān)單位和部門(mén)參加。10萬(wàn)元一50萬(wàn)元以下技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收由公司總工程師主持，計(jì)劃部召集有關(guān)單位、人員參加，報(bào)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部備案。50萬(wàn)元100萬(wàn)元以下技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收由四川會(huì)東風(fēng)電公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部主持，公司總工程師召集有關(guān)單位、部門(mén)、人員參加。100萬(wàn)元及以上技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收由四川會(huì)東風(fēng)電公司生

13、產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部召集有關(guān)單位、部門(mén)、人員參加。5.9項(xiàng)目的竣工5.9.1項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施單位填寫(xiě)竣工報(bào)告（含竣工決算綜合表），交計(jì)劃部、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，移交財(cái)務(wù)部核查，并作為帳務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。5.9.2項(xiàng)目中涉及設(shè)備異動(dòng)的，按設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定執(zhí)行。6報(bào)告和記錄6.1工藝工序管理卡，參見(jiàn)附錄A表A.1。6.2質(zhì)檢卡，參見(jiàn)附錄A表A.2。6.3表中涉及的記錄號(hào)和編號(hào)規(guī)則按照運(yùn)行臺(tái)帳和記錄管理5.1條規(guī)定執(zhí)行。7技術(shù)改造管理流程圖技術(shù)改造管理流程圖，見(jiàn)附錄B圖B.1。附錄A（資料性附錄）報(bào)告和記錄匸藝工序管理卡見(jiàn)表A.1,質(zhì)檢卡見(jiàn)表A.2。表A.1工藝工序管理卡序號(hào)檢修項(xiàng)目及工藝步驟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1XXXXX1.1XXXXX*XXXXXXXXXXC對(duì)工藝步驟進(jìn)行描述）XXXXXxxxxxc對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施進(jìn)行描述，用黑體字區(qū)分）質(zhì)檢點(diǎn)：執(zhí)行人：確認(rèn)人：XXXXXXXXXXXXXXXC對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）1.2XXXXXXXXXX質(zhì)檢點(diǎn)：執(zhí)行人：確認(rèn)人：XXXXXXXXXX1.32四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度四川能投會(huì)東風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司管理制度 2.12.2表A.2質(zhì)檢卡工程名稱(chēng)：分項(xiàng)目名稱(chēng):工作負(fù)責(zé)人：年月日質(zhì)檢員：年月日甲方（監(jiān)理工程師）年月日附錄B（規(guī)范性附錄）技術(shù)改造管理流程圖B