改善提案激勵制度

1、改良提案激勵制度改良提案激勵制度改良提案激勵制度改良提案激勵制度目的1.1不停優(yōu)化質量、除去浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提高安全，為公司創(chuàng)建更大利益，并成立長久有效的運作系統(tǒng)和組織，加強公司體質，提高競爭力；1.2不停提高職工的改良意識，提高職工的工作技術，激發(fā)職工的工作熱忱和工作士氣，塑造全員參加改良、不時改良、到處改良的公司文化，使全員漸漸養(yǎng)成連續(xù)改良的習慣。合用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。重點名詞解說3.1改良：改表示變化之意，善表示優(yōu)異之意。使本來的狀況變得好些，用以連續(xù)不停的改進工作方法和提高人員的效率等；3.2原創(chuàng)性：別人未做過的，采納的技術和管理方法具備獨到性；3

2、.3推行性：是指提案改良獲得的成就（技術、管理方法）需要在本部門或公司推行應用；3.4排他性：事例不得重復提報；3.5非職責性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)有關部門有關，即開發(fā)、研發(fā)工作任務、分內(nèi)的創(chuàng)作不可以作為改良提案，屬本職；3.6未履行性提案：因管理不到位或其余原由致使應當履行而未履行，此刻又提出需要履行的提案。指導原則4.1年度提案改良成就列入各部門績效核查考評；4.2著重履行，落實審察，實時獎賞；4.3嚴格依據(jù)改良提案申請書格式填寫，審批。職責權限5.1改良提案推進委員會構成及工作職責；職位負責人職掌1.擬訂QPT年/月度提案改良推進計劃及履行；履行委員劉志學2.監(jiān)察各提案改良的實行；3.

3、提案改良的審察；1.改良提案的初審；薛旭成：車間+采買+后勤+庫房；2.優(yōu)異提案的介紹；李利：木桶、模具開發(fā)；初審委員（各部門負責人）3.改良提案達成狀況的跟進王麗：QC一+樣品室；及檢查確認；劉志學：QC二+NG；4.提案的初步整理（見表王彥：財務；三）；王慧芳：銷售5.對提案人的訴求賜予支持薛旭成、劉志學（5級以上提1.改良提案的復審；復審委員2.案須經(jīng)崔理事審批）優(yōu)異提案的挑選；1.提出與實行提案；2.改良效益數(shù)據(jù)采集，計算及說明；提案人個人或團隊3.撰寫改良提案報告書或將改良提案表達至部門提案負責人；1.優(yōu)異提案的推行溝通；2.改良提案各等級獎項獎品確實立、獎品采買計劃提案概括部劉志學

4、的成立；3.優(yōu)異提案文檔分類保存與成立經(jīng)驗共享平臺；對改良提案獎金支出計財務部王彥劃的審察與獎金的支出作業(yè)細則6.1提案范圍：6.1.1凡對公司有利，并切合下述情況者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關提案；2）與生產(chǎn)制造、技術加工、工藝流程，效率提高有關提案；3）與質量管理、產(chǎn)品檢測等有關提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關提案；5）與流程優(yōu)化、花費減低、人員優(yōu)化等有關提案6）與業(yè)務上有關及其余有利改良案；6.1.2排外條框（以下所列項目不作提案改良或獎金發(fā)放范圍）1）公司采買降價、新建開發(fā)項目改良、新購設施折讓等；2）重復提案；3）可實行型提案未實行的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應當做但沒有

5、做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5）不過反應狀況和問題，自已無詳細可行改良內(nèi)容（可向有關主管咨詢或議論后再提案）；6）非建設性的責備及個人人身攻擊；6.2提案人及提案范圍6.2.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改良活動，在針對某項問題展開改善后，口述或書面遞交至直接負責人（5級以上改良提案需填寫改良提案評審表）；6.2.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也能夠提出其余部門改良案；6.2.3提案人可為個人，也能夠為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；6.3提案實行流程6.3.1改良提案計劃確定后，由提案人依據(jù)計劃的改良方案開始實行提案改良，依據(jù)實質需要提案可由個人或小組或部門來履行，如履行中碰到困難

6、時，可向部門領導反應，追求支持；6.3.2提案改良實行中要注意采集有關的數(shù)據(jù)圖片及旁證數(shù)據(jù)，以照實反應改良前后質量、效率、成本等的對照和實行產(chǎn)生的績效，并實時將有關數(shù)據(jù)作記錄；6.3.3各部門于每周五提交提案報告書，每個月26日以前，截止本月提案收件；評審時間原則上是每個月1-10日會評鑒定級歸檔，11日前并將上月各部門提案等級明細表發(fā)給各個部門。提案的審察的種類書面審察：審察提案人改良提案報告資料；問題辯論：由提案者或許提案人直接領導對提案內(nèi)容進行解說及回答委員的發(fā)問；實地核查：就改良提案內(nèi)容到改良實行現(xiàn)場核查取證；6.3.5提案概括部將提案改良報告分為一般提案和優(yōu)異提案兩種，優(yōu)異提案作為年

7、關提案表彰大會的素材；五級以上改良提案需書寫改良提案申請表提案改良實行后，一周內(nèi)填寫達成改良提案申請表（附表一）提交部門主管簽核，并遞交復審委員進行復審，審察經(jīng)過后遞交至提案概括部存檔；6.4提案改良報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進行二次初審（若提出波及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案第一需要經(jīng)提案人所在部門負責人簽核才有效），不合格則結束該份提案報告流程，合格則挨次送復審委員會，詳細評核方法及簽核權限如附表二：6.5了案：6.5.1全部提案改良報告由提案概括部存案；存案后將達成制作改良提案月匯總明細（見附表三）同時交給財務進行獎金發(fā)放。財務部負責每

8、個月發(fā)放上個月提案改良獎金，計入個人薪水或現(xiàn)金獎賞；6.5.3教育訓練與提案展現(xiàn)1）開拓宣傳欄宣傳展現(xiàn)以上優(yōu)異提案；2）各部門應合時的展開提案有關的溝通會議，分享展現(xiàn)優(yōu)異提案；6.5.4提案改良稽核過后稽核體制：提案概括部不按期抽查提案改良狀況，對成心虛報，重報以及提案未履行的行為，賜予直接責任人通告責備，并追回有關獎金。6.6提案操作流程圖（見附圖二）6.7詳細獎賞及評定方式以下評定等級、獎賞額度、分值及評定標準年關改良獎評定等級級以上改良提案所得分數(shù)將進行積累，最后參加年關改良獎評選。獎賞明細以下：獎金等級總分數(shù)（元）三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50以上1000優(yōu)異改良團隊獎年關進行評定優(yōu)異改良團隊獎一名，詳細評定方法為，該團隊年提案總分值/該團隊實質正式職工數(shù)，比率最大的團隊獲此殊榮。獎賞額度為人均100元。6.8年關改良總結大會由優(yōu)異提案提出人進行宣讀溝通改良心得；展現(xiàn)年度公司整體改良成就并提出次年改良目標；宣布并頒發(fā)年關改良提案獎及優(yōu)異改良團隊獎。2015年11月改良提案月匯總明細附表一（word格式提交）級以上改良提案評審表項目名稱申評等級項目改良背景簡述：（包括投入金額、改良緣故背景等）提案人改良前狀況剖析：（需要詳細數(shù)據(jù)支持）提案成員改良后效益剖析：（數(shù)據(jù)要詳盡靠譜，需計算出實質改