精裝修綜合項(xiàng)目工程趕工專項(xiàng)措施專項(xiàng)方案

1、工程趕 工 措 施 單 位 單 位 2 29 為了確保精裝修工程按期完工并交付建設(shè)單位，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)況調(diào)整施工進(jìn)度，我單位制訂趕工方法；工地 月日進(jìn)入搶工狀態(tài)，切做到合理、有序，盡可能降低窩工或怠工象發(fā)生，我總包單位要和各甲分包單 位相互配合，早日使工程提前完工。所以，我們特采取以 下方法：一、管理定工期1含有科學(xué)管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代施工隊(duì)伍關(guān) 鍵條件，它是本工程期縮短先決條件和關(guān)鍵保障。 （1）目部增加管理人員。（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽署軍令狀，協(xié)議按工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰方 法，以班組承包協(xié)議款 10%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來(lái)促各作業(yè)班組，加緊施工進(jìn)度，確保工 程提前完工。（ ）工

2、期間天天晚上，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照際施工進(jìn) 度開(kāi)工程項(xiàng)目部部協(xié)調(diào)會(huì)就施工中相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、 質(zhì)量、安全及材料等方面問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成 紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。 （ ）七天參與由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位施工單位 及各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)參與工程協(xié)調(diào)會(huì)議。（ ）調(diào)同外界有較大影響橫向關(guān)系，為工提供一個(gè) 良好施工環(huán)境，避免干擾。以免影響施工進(jìn)度。（6）足工程全局，充足發(fā)揮剩下 工作時(shí)間，按工 程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工 程進(jìn)度多種原因，做有問(wèn)題立即提出，立即處理，使工程 一直處于良性循環(huán)中（ ）工總進(jìn)度目標(biāo)是從總方面對(duì)建設(shè)單位出工期要 求。在施工當(dāng)中，則經(jīng)過(guò)

3、對(duì)最基礎(chǔ)分部、分項(xiàng)工程施工著 手實(shí)施進(jìn)度控制，并此來(lái)確保各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。所以需要將總進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部，由高 層次到基礎(chǔ)層次層層解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠直接 調(diào)度控制分部分項(xiàng)工或工序施工為止。二確定項(xiàng)目部管理務(wù)和職責(zé)：（1）動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是保工程進(jìn)度前提，必需分階段制訂計(jì)劃按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做 到稍有富余，但又要免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安 排各工種搭接，工期實(shí)做到周密安排。（ ）施各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周度計(jì)劃和 周工程量報(bào)表，并認(rèn)實(shí)施按期完成。（ ）各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技、質(zhì)量安 全、文明施工等交底作，并認(rèn)真做好多種臺(tái)帳

4、。（ ）動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，尤其是瓦工施工班組動(dòng)力技術(shù) 優(yōu)化，以免再次出現(xiàn)量問(wèn)題，造成返工耽擱工期。 （ ）好各分部分項(xiàng)檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收，立通知建設(shè) 單位、物業(yè)部及監(jiān)理位參與工程多種驗(yàn)收工作。 （6）即準(zhǔn)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包含甲材料便項(xiàng)目 部協(xié)調(diào)處理，不影響度。三、加大資材料和勞力投入強(qiáng)大投入量是確保工前提，必需精心、實(shí)際地編寫(xiě) 單位工程搶工方法方，對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制訂切實(shí) 可行有針對(duì)性分項(xiàng)工方案做到生產(chǎn)月周有作業(yè)計(jì)劃， 依據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。 1人力安排依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，具體排各專業(yè)作業(yè)班組作業(yè)時(shí)間及 作業(yè)段，嚴(yán)格確保工，工人實(shí)施加班趕工。（1）工班組（2）工班組（3）電工班組（4）漆工班組（ ）工期間，我部將組織工人節(jié)假日期間夜搶工加 班，并根據(jù)要求付施人員三倍工資，確保節(jié)日期間施工進(jìn) 度。2資金準(zhǔn)備我企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行合資金調(diào)配，確保資金正常運(yùn) 作，順利達(dá)成業(yè)主期施工要求在施工過(guò)程中甲方按 進(jìn)度撥付工程款我企將做到?？顚Ｓ帽１竟こ淌┕?順利進(jìn)行。3各工種合理搭和協(xié)調(diào)。（1）足發(fā)揮每日或每七天一次協(xié)調(diào)作用，每次會(huì)議 提出協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢驗(yàn)落實(shí)情況，并立 即總結(jié)。（ ）裝施工前，依據(jù)各甲分包單位