物流學(xué)概論04-2儲(chǔ)存管理

1、第4章 倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)存管理第2講內(nèi)容摘要 1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2.儲(chǔ)存作業(yè)管理3.倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 4.倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能 儲(chǔ)存和保管 調(diào)節(jié)供需 調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力 配送和流通加工內(nèi)容摘要 1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2.儲(chǔ)存作業(yè)管理3.倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 4.倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 2、儲(chǔ)存作業(yè)管理入庫(kù)作業(yè)保管作業(yè)出庫(kù)作業(yè)入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)前的準(zhǔn)備商品接運(yùn)與卸貨分類(lèi)及標(biāo)識(shí)查核進(jìn)貨信息驗(yàn)收辦理入庫(kù)手續(xù)保管作業(yè)堆碼養(yǎng)護(hù)盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)作業(yè)出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作核對(duì)出庫(kù)憑證備料出庫(kù)復(fù)核出庫(kù)交接銷(xiāo)賬存檔內(nèi)容摘要 1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2.儲(chǔ)存作業(yè)管理3.倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 4.倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 3、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色

2、原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供更好的服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)獲得批量購(gòu)買(mǎi)折扣，就必須有倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運(yùn)輸成本也會(huì)降低帶來(lái)的庫(kù)存成本的增加一票貨過(guò)來(lái)，沒(méi)有事先通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有人手及時(shí)給你卸貨，這樣就影響入庫(kù)的時(shí)間。采購(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的情況不熟悉，影響采購(gòu)的質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)的良好配合，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。 不能及時(shí)送料 送料完成，但質(zhì)量不穩(wěn)定倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售成品倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)里貨物的發(fā)放問(wèn)題 發(fā)多，發(fā)少，發(fā)錯(cuò)倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)的關(guān)系主要體現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)上盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)做出來(lái)的報(bào)表就有影響。（資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表）倉(cāng)儲(chǔ)與各部門(mén)溝通

3、的現(xiàn)實(shí)解決之道締造“總成本最低物流”的企業(yè)原則明確各部門(mén)的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績(jī)效考核內(nèi)容重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序建立跨部門(mén)的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流”以信息化來(lái)明確各部門(mén)之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效地溝通物料控制組織化，成立物控部門(mén)，設(shè)置物料經(jīng)理來(lái)管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)批發(fā)零售消費(fèi)者回收物流采購(gòu)（供應(yīng)）物流生產(chǎn)物流銷(xiāo)售物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)流通加工包裝裝卸搬運(yùn)物流信息物流機(jī)能配送倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四個(gè)角色銷(xiāo)售和生產(chǎn)的后援運(yùn)輸?shù)捏A站庫(kù)存的校準(zhǔn)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)）物品保管者（數(shù)量、質(zhì)量）倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四個(gè)角色傳統(tǒng)的原料倉(cāng)合格入庫(kù)，不合格退回。生產(chǎn)線按照生產(chǎn)用料的需

4、要到倉(cāng)庫(kù)里領(lǐng)料（退料，補(bǔ)料）。供應(yīng)鏈的研究表明：一個(gè)產(chǎn)品的加工周期，或者整個(gè)從訂單下來(lái)，直到交貨這個(gè)周期，其中有90%都是在這個(gè)出庫(kù)、入庫(kù)、檢驗(yàn)等這些非增值活動(dòng)中浪費(fèi)掉。原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)放式的心態(tài)：積極、主動(dòng)、自覺(jué)的為生產(chǎn)線提供服務(wù)（直送工位）成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供更好的服務(wù)銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)7R交貨服務(wù)7R交貨服務(wù)內(nèi)容摘要 1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述2.儲(chǔ)存作業(yè)管理3.倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 4.倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 4、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化“以時(shí)間搶空間”的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 “多快好省”的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的“12字方針” 裝卸 入庫(kù) 保管 出庫(kù)注意事項(xiàng) “以時(shí)間搶空間”倉(cāng)

5、庫(kù)像個(gè)蓄水池流水不腐，戶樞不蠹管理方法： （1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的熟悉程度 （2）觀察倉(cāng)庫(kù)人員的行為倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)時(shí)間要快“多快好省”多儲(chǔ)存單位面積的儲(chǔ)存量/利用率（平面、空間）快進(jìn)貨接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù) 快出貨備貨、出庫(kù)、托運(yùn)保管好保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確費(fèi)用少貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人力、財(cái)力和物力堆碼的“12字方針”合理分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕牢固堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒定量每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤(pán)點(diǎn)/出貨整齊倉(cāng)容整潔、縱看成列、橫看成行節(jié)約一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗方便裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等儲(chǔ)存作業(yè)裝卸 入庫(kù) 保管 出庫(kù)注意事項(xiàng) 最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)縮短搬運(yùn)的移動(dòng)距離（避免迂回路線）匯集定量，后用托盤(pán)應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)單貨相符（單證和貨物）驗(yàn)貨入庫(kù)批次清楚手續(xù)完整入庫(kù)貨位選擇：分區(qū)分類(lèi)合理堆碼：角相對(duì)、面成線、留五距 （五距：燈、頂、柱、垛、墻）一垛一卡：記錄商品編號(hào)、入庫(kù)時(shí)間、作業(yè)班組等簽發(fā)單證：當(dāng)天簽發(fā)儲(chǔ)存憑證，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理勤碰復(fù)核：日清月結(jié)季盤(pán)點(diǎn) 帳卡貨物總相符 刮風(fēng)下雨