erp原理與設(shè)計(jì)第6章

1、 ERP原理與設(shè)計(jì)Enterprise Resource Planning仇玉斌山東工商學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理中心ERP原理與設(shè)計(jì)第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述6.2 能力需求計(jì)劃的分類6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述能力的概念 能力的定義：為完成物料(產(chǎn)品/零部件)的生產(chǎn)，需要： 利用設(shè)備進(jìn)行加工 利用勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn) 利用工裝/工具/卡具進(jìn)行固定 一切制約物料生產(chǎn)的因素 消耗能源 占用場(chǎng)地 利用資金 主要的能力：工作中心 將若干同類型、同效率、可互換使用的設(shè)備及其操作人員 組合成一個(gè)工作中心 也可以，將若干相互間工

2、作約束比較高的設(shè)備及其操作人 員組合成一個(gè)工作中心 也可以，將若干具有某些相同技能的勞動(dòng)者組合成一個(gè)工作中心第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述制造對(duì)象制造對(duì)象：物料物料1物料2物料3 能力對(duì)象：工作中心工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3制造對(duì)象的制造方法：工藝工藝路線劃分工藝1工藝2工藝3工藝路線劃分工藝1工藝路線劃分工藝1工藝2工序10工序20工序30工序10工序10工序20工序10工序20工序30工序10工序20工序30工序10工序20工序30第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)

3、各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃作用各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃的區(qū)別第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖MRP/加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線BOP能力需求計(jì)劃工作中心 能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）平衡

4、負(fù)荷未結(jié)定單計(jì)劃定單ERP原理與設(shè)計(jì)第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述6.2 能力需求計(jì)劃的分類6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出第6章能力需求計(jì)劃6.2 能力需求計(jì)劃的分類無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。第6章能力需求計(jì)劃6.2 能力需求計(jì)劃的分類有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單

5、被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。ERP原理與設(shè)計(jì)第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述6.2 能力需求計(jì)劃的分類6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺(tái)時(shí)）能力負(fù)荷0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力負(fù)荷0，則不能滿足加工要求，能力不足。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制1、收集數(shù)據(jù) （1）任務(wù)單數(shù)據(jù) 任務(wù)單是下達(dá)生產(chǎn)制造指令的有關(guān)單據(jù)。它的內(nèi)容是針對(duì)經(jīng)MRP運(yùn)算后或雖未經(jīng)MRP運(yùn)算但

6、需要由企業(yè)自行制造的物料而下達(dá)的加工任務(wù)書。 根據(jù)其不同的狀態(tài)和階段，又可將任務(wù)單分為MRP計(jì)劃任務(wù)單、確認(rèn)任務(wù)單和投放任務(wù)單。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制1、收集數(shù)據(jù) （2）工作中心數(shù)據(jù) 工作中心是能力的基本單元，與能力有關(guān)的數(shù)據(jù)有每天班次、每班小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、效率、利用率及超額系數(shù)。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制1、收集數(shù)據(jù) （3）工藝路線數(shù)據(jù) 工藝路線是表達(dá)BOM中制造物料的加工與傳遞順序的資料。工藝路線描述一個(gè)或若干個(gè)物料從現(xiàn)行庫存狀態(tài)經(jīng)過加工到另一個(gè)庫存狀態(tài)的過程。 工藝路線是能力需求計(jì)劃運(yùn)算時(shí)的

7、重要信息，主要提供物料加工的工序、工作中心和加工時(shí)間等數(shù)據(jù)。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制1、收集數(shù)據(jù) （4）工廠生產(chǎn)日歷 工廠生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷，該日歷一般將不工作的日期排除（星期天、法定假日及其他非生產(chǎn)日期）第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制2、計(jì)算負(fù)荷 將所有的任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心上(不考慮有效的能力和限制)，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從任務(wù)單的工藝路線記錄中計(jì)算出每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。當(dāng)不同的任務(wù)單使用同一個(gè)工作中心時(shí)，將按時(shí)間段合并計(jì)算。最后，將每個(gè)工作中心的負(fù)荷與工作中心記錄中存儲(chǔ)的額

8、定能力數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出工作中心負(fù)荷（需求）和能力之間的對(duì)比以及工作中心的利用率。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制3、分析負(fù)荷情況 能力需求計(jì)劃指出了工作中心的負(fù)荷情況（負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷），并存在問題的時(shí)間和問題的程度。問題是多種多樣的，有主生產(chǎn)計(jì)劃階段的問題，有MRP存在的問題，也有工作中心和工藝路線方面的問題。對(duì)每個(gè)工作中心都要進(jìn)行具體的分析和檢查，確認(rèn)導(dǎo)致各種具體問題的原因，以便正確地解決問題。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃的編制4、能力/負(fù)荷調(diào)整 能力需求計(jì)劃中有兩個(gè)要素：能力和負(fù)荷。 在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷的能

9、力問題時(shí)，應(yīng)視具體情況對(duì)能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整。5、確認(rèn)能力需求計(jì)劃 在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已確定的調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中。通過反復(fù)的平衡和調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，即可確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。第6章能力需求計(jì)劃6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法能力需求計(jì)劃計(jì)算模型周份12345物品A10510物品B1065周份12345物品A510物品B510周份12345過去需求負(fù)荷100508010025計(jì)劃需求負(fù)荷502510050總負(fù)荷1507518015025平均能力100100100100100余/欠能力-5025-80-5075累計(jì)余/欠能力-50-25-10

10、5-155-80工作中心物品能力類別能力數(shù)據(jù)能力單位WC01物品A工時(shí)10小時(shí)WC02物品B工時(shí)5小時(shí)能力數(shù)據(jù)工作中心：WC01能力類別：工時(shí)能力數(shù)據(jù)：100 能力單位：小時(shí)/周工作中心WC01的物料需求計(jì)劃(下達(dá)及確認(rèn))工作中心WC01的物料需求計(jì)劃(計(jì)劃)工作中心WC01負(fù)荷-能力計(jì)算工藝路線工作中心日歷ERP原理與設(shè)計(jì)第6章能力需求計(jì)劃6.1 能力需求計(jì)劃概述6.2 能力需求計(jì)劃的分類6.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出第6章能力需求計(jì)劃6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出調(diào)整能力的方法有：加班；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線；增加外協(xié)處理等。第6章能力需求計(jì)劃6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。第6章能力需求計(jì)劃6.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出負(fù)荷調(diào)整實(shí)例能力與負(fù)荷曲線100負(fù)荷曲線能力曲線周份能力負(fù)荷（小時(shí)）-50-80-50+25+7512345計(jì)劃不能變提前1周推后1周第