關(guān)于運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響

1、PAGE PAGE 8關(guān)于運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響摘要：運(yùn)籌學(xué)思想貫穿了企業(yè)管理的始終，它在企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)輸問(wèn)題、庫(kù)存管理、人事管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)方面都具有重要的作用。本文主要通過(guò)對(duì)運(yùn)籌學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)管理，淺談了運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響。關(guān)鍵字：運(yùn)籌學(xué)；企業(yè)管理運(yùn)籌學(xué)問(wèn)題和運(yùn)籌思想可以追溯到古代，它和人類實(shí)踐活動(dòng)的各種決策并存?，F(xiàn)在普遍認(rèn)為，運(yùn)籌學(xué)是近代應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運(yùn)籌問(wèn)題加以提煉，然后利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行解決。界定運(yùn)籌學(xué)作為在科學(xué)界的一門獨(dú)立學(xué)科的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是在1951年，即P. M. Morse和G. E. Ki

2、mball 的專著“運(yùn)籌學(xué)方法”出版的那一年。運(yùn)籌學(xué)的思想貫穿了企業(yè)管理的始終，運(yùn)籌學(xué)對(duì)各種決策方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為管理決策服務(wù)，使得企業(yè)管理者更有效合理地利用有限資源。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是自然界的生存法則，也是企業(yè)的生存法則。只有那些能夠成功地應(yīng)付環(huán)境挑戰(zhàn)的企業(yè)，才是得以繼續(xù)生存和發(fā)展的企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，把握并運(yùn)用好運(yùn)籌學(xué)的理念定會(huì)取得“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”之功效。 一，企業(yè)業(yè)人力資資源管理理（一）人力資資源管理理的含義義。人力資源源管理，就是指指運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化的的科學(xué)方方法，對(duì)對(duì)與一定定物力相相結(jié)合的的人力進(jìn)進(jìn)行合理理的培訓(xùn)訓(xùn)、組織織和調(diào)配配，使人人力、物物力經(jīng)常常保持最最

3、佳比例例，同時(shí)時(shí)對(duì)人的的思想、心理和和行為進(jìn)進(jìn)行恰當(dāng)當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)導(dǎo)、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)，充分分發(fā)揮人人的主觀觀能動(dòng)性性，使人人盡其才才，事得得其人，人事相相宜，以以實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)據(jù)定義，可以從從兩個(gè)方方面來(lái)理理解人力力資源管管理，即即：對(duì)人力資資源外在在要素量的的管理。對(duì)人力力資源進(jìn)進(jìn)行量的的管理，就是根根據(jù)人力力和物力力及其變變化，對(duì)對(duì)人力進(jìn)進(jìn)行恰當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)、組織織和協(xié)調(diào)調(diào)，使二二者經(jīng)常常保持最最佳比例例和有機(jī)機(jī)的結(jié)合合，使人人和物都都充分發(fā)發(fā)揮出最最佳效應(yīng)應(yīng)。.對(duì)人力力資源內(nèi)內(nèi)在要素素-質(zhì)質(zhì)的管理理。主要要是指采采用現(xiàn)代代化的科科學(xué)方法法，對(duì)人人的思想想、心理理和行為為進(jìn)行有有效的管管理

4、（包包括對(duì)個(gè)個(gè)體和群群體的思思想、心心理和行行為的協(xié)協(xié)調(diào)、控控制和管管理），充分發(fā)發(fā)揮人的的主觀能能動(dòng)性，以達(dá)到到組織目目標(biāo).（二）人人力資源源管理目目標(biāo)是指指企業(yè)人人力資源源管理需需要完成成的職責(zé)責(zé)和需要要達(dá)到的的績(jī)效。人力資資源管理理既要考考慮組織織目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，又要考考慮員工工個(gè)人的的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在在實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人的全全面發(fā)展展。人力力資源管管理目標(biāo)標(biāo)包括著著全體管管理人員員在人力力資源管管理方面面的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)與與專門的的人力資資源部門門的目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù)。顯然然兩者有有所不同同，屬于于專業(yè)的的人力資資源部門門的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)不不一定是是全體管管理人員員的人力力資源管管理目標(biāo)

5、標(biāo)與任務(wù)務(wù)，而屬屬于全體體管理人人員承擔(dān)擔(dān)的人力力資源管管理目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，一般都都是專業(yè)業(yè)的人力力資源部部門應(yīng)該該完成的的目標(biāo)任任務(wù)。無(wú)論論是專門門的人力力資源管管理部門門還是其其它非人人力資源源管理部部門，進(jìn)進(jìn)行人力力資源管管理的目目標(biāo)與任任務(wù),人人力資源源專家鐘鐘克峰先先生認(rèn)為為主要包包括以下下三個(gè)方方面：1、保證組組織對(duì)人人力資源源的需求求得到最最大限度度的滿足足；2、最大限限度地開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理組織織內(nèi)外的的人力資資源，促促進(jìn)組織織的持續(xù)續(xù)發(fā)展；3、維護(hù)與與激勵(lì)組組織內(nèi)部部人力資資源，使使其潛能能得到最最大限度度的發(fā)揮揮，使其其人力資資本得到到應(yīng)有的的提升與與擴(kuò)充。（三）企企業(yè)人力力資源管

6、管理的重重要作用用1、人力力資源管管理是企企業(yè)制勝勝的法寶寶。人力力資源管管理職能能可以幫幫助企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)其其主要的的戰(zhàn)略目目標(biāo)：降降低創(chuàng)造造價(jià)值所所需的成成本并通通過(guò)更好好地滿足足顧客的的需要來(lái)來(lái)增加價(jià)價(jià)值。從從戰(zhàn)略的的角度上上講，人人力資源源是企業(yè)業(yè)的一種種長(zhǎng)期財(cái)財(cái)富，其其價(jià)值在在于創(chuàng)造造企業(yè)與與眾不同同的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本、德國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)敗后迅迅速崛起起，得益益于其人人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)沒(méi)有喪喪失。任任何成功功的企業(yè)業(yè)，其成成功的根根本原因因在于擁?yè)碛懈咚厮刭|(zhì)的企企業(yè)家和和高素質(zhì)質(zhì)的工人人。在知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)浪潮洶洶涌的今今天，相相對(duì)于人人力資本本而言，資金、原材料料和機(jī)器器設(shè)備等等傳統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段的有效效性正

7、在在減弱。人力資資源在企企業(yè)整個(gè)個(gè)資源結(jié)結(jié)構(gòu)中處處于越來(lái)來(lái)越活躍躍的狀態(tài)態(tài)，人力力資源及及其創(chuàng)造造力正在在成為價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造之源，在企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)中中的貢獻(xiàn)獻(xiàn)越來(lái)越越突出，因而人人力資源源管理自自然成了了現(xiàn)代管管理的焦焦點(diǎn)，擁?yè)碛懈咚厮刭|(zhì)的人人才，才才能保證證企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中中的突出出優(yōu)勢(shì)，才能立立于不敗敗之地。2、人力力資源管管理是獲獲取企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的源泉。市場(chǎng)是是處于不不斷的變變化之中中，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不容企企業(yè)有絲絲毫的懈懈怠，產(chǎn)產(chǎn)品成本本的降低低、質(zhì)量量的提高高也不是是無(wú)限的的，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)不僅僅僅在于成成為成本本的領(lǐng)先先者或者者差別化化的產(chǎn)品品，更重重要的在在于能夠夠開(kāi)發(fā)企企業(yè)的特特殊技能

8、能或核心心能力。要擁有有這樣的的能力，就意味味著企業(yè)業(yè)必須依依賴有學(xué)學(xué)習(xí)和創(chuàng)創(chuàng)新能力力的員工工，因?yàn)闉樗麄兩砩砩暇哂杏幸环N適適應(yīng)環(huán)境境發(fā)展要要求的能能動(dòng)特性性。因此此，可以以說(shuō)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的根根基在于于企業(yè)人人力資源源管理過(guò)過(guò)程中的的人力開(kāi)開(kāi)發(fā)。離離開(kāi)了企企業(yè)人力力資源的的開(kāi)發(fā)，企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力便會(huì)會(huì)成為無(wú)無(wú)本之木木，無(wú)源源之水；企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)就難難以維繼繼。對(duì)人人力資源源的開(kāi)發(fā)發(fā)，在很很大程度度上己經(jīng)經(jīng)成為企企業(yè)成功功與否的的關(guān)鍵。但是，并不是是人力資資源的所所有特性性都可以以成為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的源泉泉。只有有當(dāng)這資資源和能能力被市市場(chǎng)認(rèn)可可時(shí)，人人力資源源才可以以由

9、潛力力轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)實(shí)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。有有效的人人力資源源管理恰恰恰是與與企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培育密切切結(jié)合而而進(jìn)行的的，為企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的形成成與增強(qiáng)強(qiáng)奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的人人力資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、人力力資源管管理是企企業(yè)形成成凝聚力力和建立立內(nèi)部晶晶牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)的關(guān)鍵鍵。當(dāng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)獲得穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展，欣欣欣向榮時(shí)時(shí)，你一一定能夠夠發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部，進(jìn)進(jìn)入了和和諧、協(xié)協(xié)調(diào)的合合作狀態(tài)態(tài)，這種種內(nèi)聚力力使一個(gè)個(gè)企業(yè)興興旺、發(fā)發(fā)達(dá)。當(dāng)當(dāng)我們研研究人力力資源管管理的各各種職能能時(shí)，常常常強(qiáng)化化了她的的硬功能能，而忽忽略了她她的軟功功能。實(shí)實(shí)際上，硬功能能諸如招招聘、培培訓(xùn)、報(bào)報(bào)酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉升

10、等，每個(gè)企企業(yè)都充充分重視視，因?yàn)闉樗齻兪鞘瞧髽I(yè)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的必要要條件。而人辦辦資源管管理的軟軟功能，例如溝溝通、沖沖突、矛矛盾、協(xié)協(xié)調(diào)等，常被某某些企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所所忽視。而實(shí)際際上人力力資源管管理是企企業(yè)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的潤(rùn)滑劑劑，良好好的職能能運(yùn)作能能使企業(yè)業(yè)獲得最最寶貴的的東西：內(nèi)聚力力和向心心力，這這種軟的的而非硬硬的功能能產(chǎn)生的的結(jié)果更更是硬的的生產(chǎn)力力的提高高和企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的提高。學(xué)者廖廖泉文在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)：包括正正向協(xié)調(diào)調(diào)傾聽(tīng)與與溝通，對(duì)抱怨怨和不滿滿的管理理、發(fā)展展內(nèi)部人人際關(guān)系系等方面面做了深深入的研研究，指指出了正正向協(xié)調(diào)調(diào)的方法法，即傾傾聽(tīng)與溝溝通的方方法消除除彼此

11、的的矛盾，同時(shí)還還研究了了對(duì)矛盾盾和不滿滿的管理理，得出出了這樣樣的結(jié)論論：我們們善于傾傾聽(tīng)和溝溝通，又又充分地地重視了了矛盾和和沖突，那內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)必必能進(jìn)入入良性循循環(huán)，一一個(gè)充滿滿和諧、有凝聚聚力和有有競(jìng)爭(zhēng)力力的組織織必能為為每個(gè)員員工創(chuàng)造造最好的的工作環(huán)環(huán)境和給給員工最最好的回回報(bào)，麗麗心情舒舒暢的員員工也必必能為組組織創(chuàng)造造更多的的利潤(rùn)和和更多的的財(cái)富。總之，企企業(yè)必須須加強(qiáng)人人力資源源管理，創(chuàng)造一一個(gè)適合合吸引人人才、培培養(yǎng)人才才的良好好環(huán)境，建立憑憑德才上上崗、憑憑業(yè)績(jī)?nèi)∪〕?、按按需要培培?xùn)的人人才資源源開(kāi)發(fā)機(jī)機(jī)制，吸吸引人才才，留住住人才，滿足企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)

12、人才的的需要，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)快快速發(fā)展展。_（四）建建立現(xiàn)代代人力資資源管理理體系，迎接未未來(lái)的挑挑戰(zhàn)。面對(duì)人世世后激烈烈的人才才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企企業(yè)必須須加快建建立現(xiàn)代代人力資資源管理理體系，采取積積極有效效的措施施，迎接接WTOO的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。1、建立立良好的的引才、育才機(jī)機(jī)制合理地引引入和培培養(yǎng)人才才，是人人力資源源管理的的重要基基礎(chǔ)。在在當(dāng)前人人才爭(zhēng)奪奪越來(lái)越越激烈的的情況下下，企業(yè)業(yè)要制定定吸引人人才的優(yōu)優(yōu)惠政策策，積極極主動(dòng)招招聘優(yōu)秀秀人才。經(jīng)常性性地到有有關(guān)院校校走訪，做好宣宣傳工作作，讓企企業(yè)的形形象在學(xué)學(xué)生心中中提早扎扎根。同同時(shí)，還還要采取取靈活機(jī)機(jī)動(dòng)的招招才方法法，積極極參

13、加有有關(guān)人才才市場(chǎng)，遇到滿滿意人才才，千方方百計(jì)爭(zhēng)爭(zhēng)取。企企業(yè)人才才隊(duì)伍的的組建，除了合合理引進(jìn)進(jìn)，更主主要的還還是企業(yè)業(yè)自身的的精心培培養(yǎng)，企企業(yè)自主主培訓(xùn)的的地位和和作用越越來(lái)越重重要，已已成為企企業(yè)競(jìng)勝勝發(fā)展的的基礎(chǔ)。實(shí)踐證證明，越越是成功功的企業(yè)業(yè)，越是是重視企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；企業(yè)業(yè)培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)展得越越好，企企業(yè)也就就更優(yōu)更更強(qiáng)。2、引入入競(jìng)爭(zhēng)，完善激激勵(lì)機(jī)制制要充分發(fā)發(fā)揮人力力資源的的作用，企業(yè)在在管理過(guò)過(guò)程中必必須引入入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，人人力資源源管理制制度也必必須是在在競(jìng)爭(zhēng)和和合同制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上來(lái)確確立企業(yè)業(yè)與員工工之間的的長(zhǎng)期合合作關(guān)系系。這樣樣員工才才能感受受到市場(chǎng)場(chǎng)壓力，才會(huì)有有創(chuàng)新的

14、的動(dòng)力，使其處處于激活活狀態(tài)，同時(shí)在在企業(yè)營(yíng)營(yíng)造內(nèi)部部勞動(dòng)市市場(chǎng)，并并引入優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰機(jī)制。3、建立立科學(xué)的的價(jià)值分分配體系系現(xiàn)在”跳跳槽”現(xiàn)象比比較普遍遍，”人世”后人才才流動(dòng)和和爭(zhēng)奪更更加激烈烈。每個(gè)個(gè)企業(yè)都都想方設(shè)設(shè)法維系系優(yōu)秀人人才，而而要留住住人才，一個(gè)重重要問(wèn)題題就是待待遇問(wèn)題題。為此此，企業(yè)業(yè)必須建建立合理理的價(jià)值值分配體體系。(1)多多種價(jià)值值分配形形式包括括：工資資、獎(jiǎng)金金、職稱稱、機(jī)會(huì)會(huì)、退休休金、股股份、紅紅利等，而不僅僅僅是傳傳統(tǒng)的工工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，要要以多種種價(jià)值分分配形式式，從多多個(gè)渠道道向員式式提供動(dòng)動(dòng)力。(2)價(jià)價(jià)值分配配的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：責(zé)任任、能力力、貢獻(xiàn)獻(xiàn)和工作作態(tài)

15、度。通過(guò)對(duì)對(duì)能力、責(zé)任和和工作態(tài)態(tài)度的考考核進(jìn)行行企業(yè)價(jià)價(jià)值的分分配，而而不是個(gè)個(gè)人的好好惡，更更不是血血統(tǒng)和親親情。(3)職職能工資資體系。建立一一種基于于專業(yè)技技能和業(yè)業(yè)務(wù)水平平為中心心的職能能工資制制，把員員工分為為管理類類、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類、業(yè)務(wù)務(wù)類和操操作類，根據(jù)員員工各自自特點(diǎn)而而提供不不同的道道路，實(shí)實(shí)行分類類管理。如對(duì)于于專業(yè)技技術(shù)人才才，如果果有能力力和創(chuàng)新新精神，甚至可可以超過(guò)過(guò)總經(jīng)理理的工資資待遇，而并非非采取過(guò)過(guò)去單純純”升官”的晉升升途徑。(4)股權(quán)激激勵(lì)。有有條件的的企業(yè)可可以采取取股權(quán)激激勵(lì)的方方式。以以前企業(yè)業(yè)提高員員工收入入的辦法法往往是是兩種：一是增增加工資資

16、，二是是發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。但但工資增增加再多多也難達(dá)達(dá)到發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家水水平，否否則企業(yè)業(yè)承受不不了；發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金也只是是一種短短期行為為，難以以產(chǎn)生長(zhǎng)長(zhǎng)期效應(yīng)應(yīng)。在股股份制113益發(fā)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)階段，對(duì)優(yōu)秀秀人才實(shí)實(shí)行股份份激勵(lì)是是一種好好辦法。股權(quán)的的分配并并不是平平均的，而是依依據(jù)員工工對(duì)公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，使股股金充分分向中堅(jiān)堅(jiān)層傾斜斜，通過(guò)過(guò)股權(quán)建建立企業(yè)業(yè)與精英英員工的的利益共共同體。4、營(yíng)造造尊重人人才的氛氛圍，感感情留人人、事業(yè)業(yè)留人有了市場(chǎng)場(chǎng)化的分分配機(jī)制制和長(zhǎng)效效激勵(lì)手手段，但但這還不不足以應(yīng)應(yīng)對(duì)國(guó)際際人才大大戰(zhàn)，企企業(yè)還須須以濃厚厚的感情情留人，以向往往的事業(yè)業(yè)留人。要做到到關(guān)心體體貼人

17、才才，從生生活、工工作、學(xué)學(xué)習(xí)等多多方面幫幫助照顧顧人才。關(guān)心他他們的業(yè)業(yè)余文化化生活，經(jīng)常組組織開(kāi)展展多種多多樣的文文體活動(dòng)動(dòng)。對(duì)于于大齡青青年，關(guān)關(guān)心他們們的婚姻姻問(wèn)題，為他們們牽線搭搭橋。在在學(xué)習(xí)方方面，為為他們提提供優(yōu)越越的學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境。在住房房、飲食食和通訊訊方面，也給予予特別照照顧。同同時(shí)企業(yè)業(yè)要積極極將職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)納入入人力資資源管理理之中，員工到到底適合合在什么么樣的崗崗位上發(fā)發(fā)展，企企業(yè)要精精心為他他們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)。優(yōu)秀秀人才都都具有較較強(qiáng)的自自我發(fā)展展意識(shí)，企業(yè)導(dǎo)導(dǎo)入職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)，讓讓優(yōu)秀人人才和企企業(yè)共同同發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展中中的知識(shí)識(shí)含量高高，對(duì)過(guò)過(guò)去

18、一直直貫穿和和滲透于于農(nóng)業(yè)和和工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的知識(shí)的的作用就就凸顯得得日益突突出，知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的到來(lái)，是知識(shí)識(shí)成為社社會(huì)的主主要財(cái)富富，知識(shí)識(shí)和信息息逐步成成為與人人力、資資金并列列的企業(yè)業(yè)第三大大“戰(zhàn)略資資源”。因此此，人力力資源的的競(jìng)爭(zhēng)已已成為企企業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的焦焦點(diǎn)。中中國(guó)現(xiàn)在在絕大部部分商品品已由賣賣方市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)為買買方市場(chǎng)場(chǎng)，知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)正正向我們們走來(lái)，全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化的程程度在加加深，我我國(guó)企業(yè)業(yè)不僅直直接參與與國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)，還還將更直直接面臨臨與世界界跨國(guó)公公司之間間的角逐逐，企業(yè)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的檔次次和水平平日益提提高，因因而企業(yè)業(yè)將面臨臨更加復(fù)復(fù)雜的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境.所以企企業(yè)應(yīng)根

19、根據(jù)自身身的特點(diǎn)點(diǎn)和發(fā)展展?fàn)顩r，應(yīng)該建建立戰(zhàn)略略導(dǎo)向型型的人力力資源管管理，根根據(jù)客戶戶總部與與下屬公公司不同同的架構(gòu)構(gòu)，建立立對(duì)應(yīng)的的人力資資源管理理模式，最大程程度地通通過(guò)戰(zhàn)略略紐帶將將“分割”的人力力資源管管理職能能整合起起來(lái)，帶帶動(dòng)企業(yè)業(yè)文化、企業(yè)管管理等的的全面提提升，以以內(nèi)部管管理的完完善獲取取市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的優(yōu)勢(shì)。這顯然然蘊(yùn)涵的的是運(yùn)籌籌學(xué)的理理念。還還可以用用指派問(wèn)問(wèn)題對(duì)人人員合理理分配；用層次次分析方方法可以以確定一一個(gè)人才才評(píng)價(jià)體體系等。如某醫(yī)醫(yī)院每天天各時(shí)段段內(nèi)所需需醫(yī)護(hù)人人員數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)如下下表，設(shè)設(shè)醫(yī)護(hù)人人員在某某一時(shí)段段開(kāi)始上上班，并并連續(xù)工工作8小小時(shí)如下下表，問(wèn)問(wèn)該

20、醫(yī)院院怎樣安安排醫(yī)護(hù)護(hù)人員，才能既既滿足工工作需要要，又使使配備的的人員最最少?表 時(shí)段段人員配配備表班次 時(shí)時(shí)段 所所需人數(shù)數(shù)人1 TTO6：OO 100：O00 902 TT10 ：OOO 114：OO0 1O003 TT14 ：OOO 118：OO0 904 TT18：00 222：O00 805 TT22：OO 022：O00 5O6 TTO2：O0 066：O00 60解：設(shè)XXn 表表示第 班開(kāi)始始上班的的醫(yī)護(hù)人人員數(shù)，由于每每班實(shí)際際上班的的人數(shù)包包括前一一班開(kāi)始始上班的的人數(shù)，可建立立如下的的數(shù)學(xué)模模型：min Z =x1+x2+x3+x4+x5+x6 x1+x690 x11+

21、x221000 x2+xx390 xx3+xx480 x4+xx550 xx5+xx660 x1,xx2,.,xx60解之得：最優(yōu)值值z(mì)=2240，最優(yōu)解解x1=99O，xx2=110，xx3=88O， x4=0，xx5=660，xx6=00。即醫(yī)醫(yī)院按如如上方案案配備醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員，只需需2400人即可可滿足工工作需要要。二、企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理。（一）財(cái)財(cái)務(wù)管理理的目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)最大大化。其其缺點(diǎn)是第一沒(méi)有有考慮利利潤(rùn)取得得的時(shí)間間價(jià)值因因素，如如今年的的1000萬(wàn)和明明年的1100萬(wàn)萬(wàn)顯然不不在一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)上難以以做出正正確的判判斷，第第二是沒(méi)沒(méi)有考慮慮所獲得得利潤(rùn)和和投入資資本的關(guān)關(guān)系，用用5

22、0000萬(wàn)元元投入資資本賺取取的1000萬(wàn)元元利潤(rùn)與與用60000萬(wàn)萬(wàn)元投入入資本賺賺取的1100萬(wàn)萬(wàn)元利潤(rùn)潤(rùn)相比，如果單單單看利利潤(rùn)的話話這兩個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是一樣樣的，但但是如果果考慮了了投入就就顯然不不太一樣樣了，第第三是沒(méi)沒(méi)有考慮慮所獲取取的利潤(rùn)潤(rùn)和所承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的關(guān)系系，比如如，同樣樣投入1100萬(wàn)萬(wàn)元，本本年獲利利10萬(wàn)萬(wàn)元，一一個(gè)企業(yè)業(yè)是全部部轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)金，另一個(gè)個(gè)企業(yè)則則全部是是應(yīng)收賬賬款，并并可能發(fā)發(fā)生壞賬賬損失收收不回的的情況，這兩個(gè)個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)顯然不不相同2、每股股盈余最最大化。雖然解決決了“利利潤(rùn)最大大化目標(biāo)標(biāo)”中所所獲取利利潤(rùn)和資資本投入入的缺陷陷，但本目目標(biāo)仍然然

23、沒(méi)有考考慮每股股盈余取取得的時(shí)時(shí)間價(jià)值值因素也也仍然沒(méi)沒(méi)有考慮慮風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化化。本目標(biāo)標(biāo)解決了了“利潤(rùn)潤(rùn)最大化化”目標(biāo)標(biāo)中的所所有三個(gè)個(gè)缺陷，但是難難以計(jì)量量 （二）財(cái)財(cái)務(wù)管理理的內(nèi)容容包括籌資資管理，投資管管理，營(yíng)運(yùn)資資金管理理和利潤(rùn)分分配管理理。運(yùn)籌學(xué)學(xué)的理念念在財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)中顯得得更為突突出也就就是說(shuō)它它解決企企業(yè)如何何最有效效的利用用資金資資源的問(wèn)問(wèn)題。其其涉及到到投資決決策分析析、成本本核算分分析、證證券管理理等。在在投資決決策分析析中，企企業(yè)如何何利用剩剩余資金金，如何何投資往往往有多多種方案案。而運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的作用就就是要要要對(duì)這些些不同的的投資方方案進(jìn)行行決

24、策，以確定定最優(yōu)的的方案，使得企企業(yè)的收收益最大大。通常常是利用用線性規(guī)規(guī)劃模型型、決策策論來(lái)進(jìn)進(jìn)行判斷斷。它是是一門通通過(guò)分析析運(yùn)算來(lái)來(lái)解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題的學(xué)科科。與其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)學(xué)科相相比，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)與與實(shí)際結(jié)結(jié)合得更更加緊密密，更著著眼于解解決實(shí)際際問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)實(shí)生活中中，運(yùn)籌籌學(xué)發(fā)揮揮著很大大的作用用。例如如，線性性規(guī)劃幫幫助企業(yè)業(yè)找到最最小成本本或最大大利潤(rùn)；排隊(duì)論論幫助服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)安排最最合適的的服務(wù)人人數(shù)；存存貯論幫幫助物流流公司解解決存貨貨問(wèn)題；預(yù)測(cè)學(xué)學(xué)幫助銷銷售人員員規(guī)劃下下一年的的市場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。運(yùn)運(yùn)籌學(xué)可可以應(yīng)用用于生活活的各個(gè)個(gè)方面，當(dāng)然也也可以運(yùn)運(yùn)用在投投資領(lǐng)域域，幫助助我們進(jìn)

25、進(jìn)行投資資組合的的優(yōu)化。舉個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的例例子，一一位投資資者打算算投資110萬(wàn)元元，目標(biāo)標(biāo)當(dāng)然是是收益最最大化，那么他他應(yīng)該如如何投資資呢？買買股票？基金？債券？還是各各買一點(diǎn)點(diǎn)？如果果是每種種各買一一點(diǎn)，那那么比例例如何分分配呢？這個(gè)時(shí)時(shí)候，就就輪到運(yùn)運(yùn)籌學(xué)大大顯身手手了。要要有優(yōu)化化投資組組合。首首先，投投資者可可以利用用股票、基金、債券的的歷史收收益率結(jié)結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)的情況況，對(duì)未未來(lái)一年年內(nèi)各種種投資產(chǎn)產(chǎn)品的收收益率做做個(gè)簡(jiǎn)單單的預(yù)測(cè)測(cè)。之后后就可以以使用線線形規(guī)劃劃來(lái)找到到收益最最大化的的投資組組合，當(dāng)當(dāng)然投資資者為了了控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，也也可以適適當(dāng)加入入一些固固定條件件，比如如一定要要配置2

26、20%以以上的債債券，股股票所占占比例不不能超過(guò)過(guò)總資金金的400%等等等。根據(jù)據(jù)上面的的條件做做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的線線性規(guī)劃劃（其中中數(shù)據(jù)均均為模擬擬數(shù)據(jù)，不代表表實(shí)際收收益）。條件1：初始資資金100萬(wàn)元；條件2：股票一一年內(nèi)66 0 % 的的可能盈盈利500%，440%的的可能虧虧損200%；條件3：基金一一年內(nèi)77 0 % 的的可能盈盈利300%，330%的的可能盈盈利為00；條件4：債券一一年內(nèi)固固定盈利利15%；條件5：必須配配置200%以上上的債券券；條件6：股票所所占比例例不得超超過(guò)400%；目標(biāo)：為為了當(dāng)年年的投資資收益最最大化，應(yīng)該如如何規(guī)劃劃股票、基金和和債券所所占的比比例。假

27、假設(shè)投資資在股票票上的資資金為XX，基金金資金為為Y，債債券資金金為Z，則股票票投資回回報(bào)期望望600%50%+400%（220%）=0.22基基金投資資回報(bào)期期望770%30%=0.21XX+Y+Z 10萬(wàn)萬(wàn)元X1000000040%Z1000000020%X，Y，Z0Max0.222X +0.21YY +115%ZZ通過(guò)線性性規(guī)劃求求解，得得到X4萬(wàn)元元，Y4萬(wàn)元元，Z2萬(wàn)元元。運(yùn)籌學(xué)不不但能為為投資者者進(jìn)行投投資組合合的優(yōu)化化，還能能幫助投投資者選選擇投資資方式。比如，有些人人希望進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)期期投資獲獲得穩(wěn)定定的高額額回報(bào)，那么如如何投資資，投資資多少錢錢呢？可可以用例例子說(shuō)明明。假如如一

28、位投投資者想想在300年之后后擁有5500萬(wàn)萬(wàn)元，該該如何規(guī)規(guī)劃？假假定每年年的投資資回報(bào)率率為122%。通通過(guò)使用用運(yùn)籌學(xué)學(xué)工具進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的建模模計(jì)算，可以得得到幾種種方法。其一，一次性性投資117萬(wàn)元元；其二二，每個(gè)個(gè)月固定定投資114000元；其其三，每每年固定定投資22萬(wàn)元。投資者者就可以以根據(jù)自自己的實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行決決策。如如果投資資者覺(jué)得得一次性性投資117萬(wàn)元元太多了了，每年年固定投投資2萬(wàn)萬(wàn)元期限限又有點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)，每每個(gè)月固固定投資資14000元，算下來(lái)來(lái)每個(gè)月月沒(méi)有投投多少錢錢，就會(huì)會(huì)選擇第第二種投投資方式式。或者者在開(kāi)始始的幾年年內(nèi)每月月定投，之后一一次性投投資。除除此之外

29、外，投資資者還可可以把自自己的投投資歷史史進(jìn)行詳詳細(xì)記錄錄，建立立每一筆筆交易的的收益模模型。通通過(guò)對(duì)歷歷史投資資記錄的的分析，來(lái)評(píng)估估自己的的投資行行為，進(jìn)進(jìn)而不斷斷改進(jìn)自自己的投投資方式式方法。總的說(shuō)說(shuō)來(lái)，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)是是應(yīng)用科科學(xué)。投投資理財(cái)財(cái)中，我我們可以以把投資資行為中中的各種種問(wèn)題模模型化、數(shù)據(jù)化化，幫助助自己進(jìn)進(jìn)行決策策。但運(yùn)運(yùn)籌學(xué)本本身不做做決策，只提供供決策支支持，它它就像智智囊團(tuán)，提供各各種有效效可行的的方案，最終由由投資者者來(lái)作出出決定。運(yùn)籌學(xué)是是運(yùn)用科科學(xué)的數(shù)數(shù)量方法法, 研究究對(duì)有限限的人、財(cái)、物、時(shí)、空、信息等等資源進(jìn)進(jìn)行合理理籌劃和和運(yùn)用, 尋找找管理及及決策最最優(yōu)化

30、的的綜合性性學(xué)科。隨著國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展, 科學(xué)學(xué)技術(shù)的的飛躍, 運(yùn)籌籌學(xué)也不不斷的發(fā)發(fā)展完善善成為近近代應(yīng)用用數(shù)學(xué)的的一個(gè)重重要分支支, 主要要是將生生產(chǎn)、管理等等事件中中出現(xiàn)的的一些帶帶有普遍遍性的運(yùn)運(yùn)籌問(wèn)題題加以提提煉, 然后利利用數(shù)學(xué)學(xué)方法進(jìn)進(jìn)行解決決。運(yùn)籌學(xué)學(xué)將為決決策者提提供定量量、定性分分析結(jié)果果, 有助助作出全全局優(yōu)化化決策。隨著知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)的的到來(lái)，現(xiàn)代企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)變成人人才的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展中中的知識(shí)識(shí)含量高高，對(duì)過(guò)過(guò)去一直直貫穿和和滲透于于農(nóng)業(yè)和和工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的知識(shí)的的作用就就凸顯得得日益突突出，知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的到來(lái)，是知識(shí)識(shí)成為社社

31、會(huì)的主主要財(cái)富富，知識(shí)識(shí)和信息息逐步成成為與人人力、資資金并列列的企業(yè)業(yè)第三大大“戰(zhàn)略略資源”。因此此，人力力資源的的競(jìng)爭(zhēng)已已成為企企業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的焦焦點(diǎn)。中中國(guó)現(xiàn)在在絕大部部分商品品已由賣賣方市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)為買買方市場(chǎng)場(chǎng)，知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)正正向我們們走來(lái)，全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化的程程度在加加深，我我國(guó)企業(yè)業(yè)不僅直直接參與與國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)，還還將更直直接面臨臨與世界界跨國(guó)公公司之間間的角逐逐，企業(yè)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的檔次次和水平平日益提提高，因因而企業(yè)業(yè)將面臨臨更加復(fù)復(fù)雜的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境.所以以企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自自身的特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，應(yīng)該該建立戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向型的人人力資源源管理，根據(jù)客客戶總部部與下屬屬公司不不同的架架構(gòu)，建

32、建立對(duì)應(yīng)應(yīng)的人力力資源管管理模式式，最大大程度地地通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略紐帶帶將“分分割”的的人力資資源管理理職能整整合起來(lái)來(lái)，帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)文文化、企企業(yè)管理理等的全全面提升升，以內(nèi)內(nèi)部管理理的完善善獲取市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。這這顯然蘊(yùn)蘊(yùn)涵的是是運(yùn)籌學(xué)學(xué)的理念念。還可可以用指指派問(wèn)題題對(duì)人員員合理分分配；用用層次分分析方法法可以確確定一個(gè)個(gè)人才評(píng)評(píng)價(jià)體系系等。如如某醫(yī)院院每天各各時(shí)段內(nèi)內(nèi)所需醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)如下表表，設(shè)醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員在某一一時(shí)段開(kāi)開(kāi)始上班班，并連連續(xù)工作作8小時(shí)如如下表，問(wèn)該醫(yī)醫(yī)院怎樣樣安排醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員，才能能既滿足足工作需需要，又又使配備備的人員員最少?表 時(shí)段段人員配配備表班次 時(shí)段

33、段 所需人人數(shù)人人1 TOO6：OO 100：O0 902 T110 ：OO 144：O0 11O03T144 ：OO 188：O0 904 T118：00 222：O0 805 T222：OO 022：O0 55O6 TOO2：O0 066：O0 660解：設(shè)XXn 表表示第班班開(kāi)始上上班的醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員數(shù)，由由于每班班實(shí)際上上班的人人數(shù)包括括前一班班開(kāi)始上上班的人人數(shù)，可可建立如如下的數(shù)數(shù)學(xué)模型型：min Z =x1+x2+x3+x4+x5+x6 x1+x690 x11+x221000 x2+xx390 xx3+xx480 x4+xx550 xx5+xx660 x1,xx2,.,xx60解之

34、得：最優(yōu)值值z(mì)=2240，最優(yōu)解解x1=99O，x2=10，x3=8O， x44=0，x5=60，x6=0。即即醫(yī)院按按如上方方案配備備醫(yī)護(hù)人人員，只只需2440人即即可滿足足工作需需要。2、財(cái)務(wù)務(wù)管理。運(yùn)籌學(xué)學(xué)的理念念在財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)中顯得得更為突突出也就就是說(shuō)它它解決企企業(yè)如何何最有效效的利用用資金資資源的問(wèn)問(wèn)題。其其涉及到到投資決決策分析析、成本本核算分分析、證證券管理理等。在在投資決決策分析析中，企企業(yè)如何何利用剩剩余資金金，如何何投資往往往有多多種方案案。而運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的作用就就是要要要對(duì)這些些不同的的投資方方案進(jìn)行行決策，以確定定最優(yōu)的的方案，使得企企業(yè)的收收益最大大。通常常是利用用

35、線性規(guī)規(guī)劃模型型、決策策論來(lái)進(jìn)進(jìn)行判斷斷。它是是一門通通過(guò)分析析運(yùn)算來(lái)來(lái)解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題的學(xué)科科。與其其他基礎(chǔ)礎(chǔ)學(xué)科相相比，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)與與實(shí)際結(jié)結(jié)合得更更加緊密密，更著著眼于解解決實(shí)際際問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)實(shí)生活中中，運(yùn)籌籌學(xué)發(fā)揮揮著很大大的作用用。例如如，線性性規(guī)劃幫幫助企業(yè)業(yè)找到最最小成本本或最大大利潤(rùn)；排隊(duì)論論幫助服服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)安排最最合適的的服務(wù)人人數(shù)；存存貯論幫幫助物流流公司解解決存貨貨問(wèn)題；預(yù)測(cè)學(xué)學(xué)幫助銷銷售人員員規(guī)劃下下一年的的市場(chǎng)計(jì)計(jì)劃。運(yùn)運(yùn)籌學(xué)可可以應(yīng)用用于生活活的各個(gè)個(gè)方面，當(dāng)然也也可以運(yùn)運(yùn)用在投投資領(lǐng)域域，幫助助我們進(jìn)進(jìn)行投資資組合的的優(yōu)化。舉個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的例例子，一一位投資資者打算算投

36、資110萬(wàn)元元，目標(biāo)標(biāo)當(dāng)然是是收益最最大化，那么他他應(yīng)該如如何投資資呢？買買股票？基金？債券？還是各各買一點(diǎn)點(diǎn)？如果果是每種種各買一一點(diǎn)，那那么比例例如何分分配呢？這個(gè)時(shí)時(shí)候，就就輪到運(yùn)運(yùn)籌學(xué)大大顯身手手了。要要有優(yōu)化化投資組組合。首首先，投投資者可可以利用用股票、基金、債券的的歷史收收益率結(jié)結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)的情況況，對(duì)未未來(lái)一年年內(nèi)各種種投資產(chǎn)產(chǎn)品的收收益率做做個(gè)簡(jiǎn)單單的預(yù)測(cè)測(cè)。之后后就可以以使用線線形規(guī)劃劃來(lái)找到到收益最最大化的的投資組組合，當(dāng)當(dāng)然投資資者為了了控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，也也可以適適當(dāng)加入入一些固固定條件件，比如如一定要要配置220%以以上的債債券，股股票所占占比例不不能超過(guò)過(guò)總資金金的400%等等等。根據(jù)據(jù)上面的的條件做做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的線線性規(guī)劃劃（其中中數(shù)據(jù)均均為模擬擬數(shù)據(jù)，不代表表實(shí)際收收益）。條件1：初始資資金100萬(wàn)元；條件2：股票一一年內(nèi)66 0 % 的的可能盈盈利500%，40%的可能能虧損220%；條件3：基金一一