廣西創(chuàng)新港灣公司物資管理制度模板

1、廣西創(chuàng)新港灣公司E12物資管理制度廣西創(chuàng)新港灣公司物資管理制度北大縱橫管理咨詢公司10月目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總則2第二章物資管理職責(zé)2第三章物資管理計(jì)劃4第四章采購供應(yīng)商管理5第五章采購招標(biāo)管理8第六章采購合同管理9第七章物資采購11第八章設(shè)備采購管理13第九章驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用14第十章附則16第_章總則第-條 制定本制度的主要目的合理配置資源，減少積壓浪 費(fèi)與流通費(fèi)用，提高物資利用效益，提高管理質(zhì)量, 保證公司利益最大化。第二條 本制度所指的物資管理內(nèi)容包括：庫存材料、庫存 的備品備件、低值易耗品等。發(fā)生在上述物資管 理中發(fā)生的采購、驗(yàn)收、儲存、領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)的管 理行為也包

2、括在本制度中。第三條 本公司物資管理實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃和預(yù)算管理，要貫 徹沒有計(jì)劃和預(yù)算就不得進(jìn)行采購、領(lǐng)用等行為。第四條 為保證公司資產(chǎn)安全，任何物資管理要嚴(yán)格到崗到 人，不得缺失。第二章物資管理職責(zé)第五條 物資管理分別由供應(yīng)部、項(xiàng)目部、生產(chǎn)中心、財(cái) 務(wù)部及其它使用部門負(fù)責(zé)，各部門各司其職,共同保 證公司的財(cái)產(chǎn)物資的安全。第六條 劃分物資管理職責(zé)的基本原則-、職責(zé)劃分要貫徹責(zé)權(quán)對等的原則。二、管理者要對所屬部門的管理活動負(fù)全面責(zé)任三、管理活動的組織者或牽頭者要對一項(xiàng)管理活動負(fù)全 面組織責(zé)任，其責(zé)任并不因?yàn)槠渌块T的參與而減輕, 除非組織者或牽頭者能證明，由于參與者不克盡職守 導(dǎo)致她的決策失誤才能

3、夠免責(zé)。組織者或牽頭者有 權(quán)利對出現(xiàn)的問題重新組織調(diào)查，分清活動中的主要 責(zé)任和次要責(zé)任。第七條供應(yīng)部的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司年度、月度采購計(jì)劃編制、綜合平衡、實(shí) 施。2、負(fù)責(zé)公司總體采購成本的控制、管理。3、負(fù)責(zé)公司采購物資的分類、公司集中采購和項(xiàng)目部自行 采購物資的劃分、參與項(xiàng)目部具體采購物資種類的確 定。4、負(fù)責(zé)公司集中采購物資的具體采購、組織驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購、組織驗(yàn)收6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部采購工作的指導(dǎo)和管理，參與項(xiàng)目部重要物 資采購活動的談判，代表公司對項(xiàng)目部重大采購活動的監(jiān) 督。7、采購價格控制8、公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的組織管理工作第八條項(xiàng)目部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)物資的保管

4、、驗(yàn)收、使用。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃的編制和執(zhí)行。3、項(xiàng)目部當(dāng)?shù)匚镔Y采購4、供應(yīng)商評價第九條生產(chǎn)中心的職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃的審核。2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備需求計(jì)劃。3、參與供應(yīng)商評價第十條 財(cái)務(wù)部職責(zé)1、參與公司物資采購招標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)公司物資的價值管理。第十一條其它部門的職責(zé)1、負(fù)責(zé)保管好所使用的物資和設(shè)備2、負(fù)責(zé)申報(bào)本部門的物資需求。第三章物資管理計(jì)劃第十二條物資計(jì)劃包括庫存材料、備品備件、低值易耗品 的采購計(jì)劃、存儲計(jì)劃、使用計(jì)劃等內(nèi)容。第十三條物資存儲計(jì)劃是指滿足下階段公司生產(chǎn)需要，考慮 到正常的必要采購周期而提前存儲物資的計(jì)劃。使 用部門負(fù)責(zé)編制存儲計(jì)劃。第十四條上年度末或項(xiàng)

5、目開始前，公司開始編制下年度或項(xiàng) 目計(jì)劃，物資需求計(jì)劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，使用部 門根據(jù)年度或項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和年度部門工作計(jì)劃編 制年度生產(chǎn)物料需求計(jì)劃和年度部門辦公用品使用 計(jì)劃，交供應(yīng)部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃確定后，年度生產(chǎn) 物料需求計(jì)劃和年度部門辦公用品使用計(jì)劃必須根 據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的需要按月分解,形成初步月度需求計(jì) 戈U。具體要求如下：1、生產(chǎn)物資需求計(jì)劃=本階段生產(chǎn)消耗計(jì)劃+下階段存儲 計(jì)劃2、辦公用品不考慮存儲計(jì)劃和需求計(jì)劃，實(shí)行總額管理。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的生產(chǎn)物資需求計(jì)劃。4、項(xiàng)目部物資采購計(jì)劃根據(jù)物資需求計(jì)劃編制，項(xiàng)目部編制 完成后交生產(chǎn)中心審核。物資采購計(jì)劃=物資需求計(jì)劃-期末物資數(shù)量第十五條 生產(chǎn)中心審核物資需求計(jì)劃和物資采購計(jì)劃后，要 交總經(jīng)理審核，董事長審批。審批后生產(chǎn)中心向項(xiàng) 目部下達(dá)計(jì)劃，并將項(xiàng)目部的采購計(jì)劃移