某街道社區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)老院臨時圍墻施工組織設計

1、目錄TOC o 1-1 n h u HYPERLINK l _Toc6647 第一章 總體概述 HYPERLINK l _Toc4740 第二章 工程質量保證措施 HYPERLINK l _Toc4718 第三章 工程進度技術措施 HYPERLINK l _Toc20337 第四章 安全全生產和和文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc13780 第五章 擬投投入的主主要施工工機械設設備和勞勞動力計計劃 HYPERLINK l _Toc28501 第六章 減少少擾民噪噪音、降降低環(huán)境境污染技技術措施施 HYPERLINK l _Toc28163 第七章 雨季季施工措措施 HYPERL

2、INK l _Toc23769 第八章 地上上地下設設施的加加固措施施第一章 總體體概述一、編制制說明本方案常常州市鐘鐘樓區(qū)北北港街道道社區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生養(yǎng)老老院服務務中心臨臨時圍墻墻施工組組織設計計，是規(guī)規(guī)范和指指導從施施工準備備到竣工工驗收全全過程的的綜合性性技術文文件。為為確保和和指導內內裝飾施施工過程程、有序序、規(guī)范范、高效效，及時時做好各各項施工工的準備備工作，保證各各種物資資及時供供應，勞勞動力最最大限度度地發(fā)揮揮作用，協(xié)調同同其他施施工單位位及設備備安裝專專業(yè)隊之之間的交交叉施工工，保證證施工順順利進行行，按期期保質完完成施工工任務，特制定定本施工工組織設設計。本方案依依常州市市鐘樓區(qū)區(qū)

3、北港街街道社區(qū)區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)養(yǎng)老院服服務中心心臨時圍圍墻施工工招標文文件要求求編制。本施工工組織設設計主要要在工程程概況、工期及及質量目目標、施施工組織織管理網(wǎng)網(wǎng)絡、施施工總體體部署；針對本本工程特特點采用用的特殊殊措施、季節(jié)性性施工措措施、質質量保證證措施、工期保保證措施施、安全全生產和和文明施施工措施施、主要要施工機機械和工工具、主主要周轉轉材料、施工進進度計劃劃等內容容作出綜綜合性闡闡述。我們將充充分發(fā)揮揮公司優(yōu)優(yōu)勢和成成熟先進進的裝飾飾施工技技術，科科學的組組織交叉叉流水作作業(yè)，精精心施工工，嚴格格履行合合同，以以一流的的項目管管理，一一流的工工程質量量，一流流的文明明施工，一流的的安全措措

4、施，一一流的工工作效率率，一流流的服務務水平建建設好本本工程。在工程程施工過過程中嚴嚴格要求求、嚴格格制度、嚴格管管理、嚴嚴格責任任，真正正做到每每項工作作質量達達標，每每道工序序質量受受控，每每個分項項工程質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，每項項服務業(yè)業(yè)主滿意意，爭創(chuàng)創(chuàng)精品工工程。建建立工程程質量終終生責任任制，我我們有信信心，有有能力將將本工程程建成當當?shù)鼐哂杏杏绊懥αΦ墓こ坛獭６?工工程概況況1、工程程名稱：常州市市鐘樓區(qū)區(qū)北港街街道社區(qū)區(qū)衛(wèi)生養(yǎng)養(yǎng)老院服服務中心心臨時圍圍墻2、工程程工期：20天（日歷天天）3、計劃劃開工日日期：220155年2月月11日日4、質量量標準：一次性性驗收合合格5、承包包方式：

5、包工包包料6、建設設地點：常州市市鐘樓區(qū)區(qū)三、 編編制依據(jù)據(jù)1、本工工程裝飾飾設計施施工圖紙紙2、施工工現(xiàn)場勘勘察情況況3、建建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準(GB5503000-220011)4、建建筑裝飾飾本工程程質量驗驗收規(guī)范范(GGB5002100-20001)5、建建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范(GBB/T5503228-220011)6、建建設工程程項目管管理規(guī)范范(GGB/TT503326-20001)7、民民用建筑筑工程室室內環(huán)境境污染控控制規(guī)范范（GGB5003255-20001）8、 其其它現(xiàn)行行的規(guī)范范、規(guī)程程及技術術資料9、 安安全生產產及文明明施工的的有關規(guī)規(guī)定四

6、、現(xiàn)場場情況本工程場場外道路路暢通，材料運運輸可以以直到現(xiàn)現(xiàn)場，為為本工程程奠定了了良好的的基礎。五、施工工總體部部署及施施工步驟驟（一）、施工布布置為保證本本工程在在施工過過程中做做到有組組織、有有部署，使本工工程施工工自始至至終的有有序進行行，我們們將組建建本工程程項目部部，負責責本工程程的施工工技術、質量、進度、安全、材料、文明等等總體管管理，公公司領導導統(tǒng)一指指揮，直直接協(xié)助助項目部部在本工工程施工工過程中中各施工工環(huán)節(jié)的的協(xié)調工工作，合合理安排排施工流流水段，統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調好各各分項，分部項項目的施施工，確確保工程程質量和和施工進進度。根據(jù)本工工程現(xiàn)場場實際情情況，我我公司領領導及有有關

7、技術術人員、施工人人員經(jīng)過過認真討討論和研研究后現(xiàn)現(xiàn)對本工工程施工工部署有有了一個個明確的的方案。根據(jù)工工程內容容及現(xiàn)場場施工環(huán)環(huán)境進行行施工組組劃分。按施工組組劃分：水電安安裝、電電力增容容、自來來水維修修、消防防設施維維修等幾幾個施工工組。在施工部部署上要要求是幾幾個工作作面同時時交叉施施工，施施工安排排是以先先上部后后下部，先濕（作業(yè)）后干（作業(yè)）的原則則，組織織力量流流水作業(yè)業(yè)，加強強指揮調調度，協(xié)協(xié)調施工工。采用用施工（總經(jīng)理理）項目部部施工員員施工隊隊生產工工人的縱縱向直線線式控制制管理形形式統(tǒng)一一管理，分級負負責，責責任到人人，確保保按質量量按工期期完成任任務。（二）施施工步驟驟

8、第一階段段 接通臨時時電源,設置一一個總臨臨時電源源箱，施施工用電電線必須須采用多多股橡膠膠軟線,架空敷敷設,安安裝整齊齊,總電電源箱配配置三箱箱五線電電表和漏漏電保護護裝置。清理現(xiàn)現(xiàn)場,復復合圖紙紙與現(xiàn)場場尺寸是是否有誤誤差,測測水平、標高，結合本本樓層配配電箱進進行管線線定位?，F(xiàn)場設設置禁煙煙標志、防火器器材要到到位（掛掛在顯眼眼之處）。 根根據(jù)現(xiàn)場場情況，用木工工板、木木龍骨隔隔好臨時時倉庫、辦公室室，在樓樓層進口口處設置置臨時大大門，做做好防盜盜安全保保護措施施。第二階段段 搬運材料料，要放放在指定定場所，材料堆堆放要整整齊。水水電、管管道敷設設，并全全部到位位。測量量工分別別對現(xiàn)場場

9、進行測測量放線線。水電電工對施施工區(qū)域域進行全全面施工工。第三階段段 安裝調試試，部分分自檢，工程收收尾及現(xiàn)現(xiàn)場清理理。施工工中要及及時辦理理各種簽簽證，做做好現(xiàn)場場記錄，做好變變更隱蔽蔽驗收等等資料質質保書等等竣工驗驗收資料料準備齊齊全。做做到工完完場清，文明施施工，人人員、機機具、材材料退場場，準備備驗收交交付。完完成竣工工圖，最最后辦理理交付手手續(xù)。（三）施施工過程程中應特特別注意意的事項項本工程應應保證材材料如期期進場，盡量避避免對施施工進度度產生影影響，因因此應切切實認真真執(zhí)行施工總總體進度度計劃，對能能提前施施工的分分項工程程應盡量量安排提提前施工工。由于安裝裝工程材材料品種種不多

10、，但數(shù)量量相對較較大，采采購材料料時，應應認真執(zhí)執(zhí)行材材料進場場計劃，做到到寧可提提前，也也不延誤誤材料的的供應。確保工工程的進進展。在施工時時認真把把握好材材料質量量關和施施工期間間各工序序的質量量關，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質量量問題堅堅決返工工，決不不留隱患患，影響響下道工工序的進進行。堅堅持“質量第第一”的方針針。為保證本本工程在在施工中中有組織織、有部部署，自自始自終終的有條條不紊進進行，我我們將專專門成立立本工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，負責本本工程的的施工技技術、施施工質量量、進度度控制、材料采采購、安安全生產產與文明明施工等等具體管管理工作作，公司司領導及及技術負負責人通通過網(wǎng)絡絡技術時時刻了解解

11、現(xiàn)場情情況進行行監(jiān)督，并協(xié)助助項目部部在施工工過程中中的協(xié)調調工作。根據(jù)本本標段工工程特點點及招標標文件的的要求，做好各各分項工工程間的的配合，是本工工程的關關鍵。本本工程施施工中要要統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調各分分部、分分項工程程的施工工，合理理劃分流流水段，安排好好各工種種的流水水施工，在確保保質量前前提下，滿足進進度控制制，滿足足業(yè)主的的要求。根據(jù)本本工程特特點，我我們將采采用項目目法施工工，為了了確保工工程質量量與工期期目標的的實現(xiàn)，我們將將從以下下幾個方方面考慮慮本工程程的施工工總體部部署：（四）、主要施施工內容容為：安裝工程程（五）、 施工工準備計計劃施工準備備的基本本任務是是為工程程建立一一切必

12、要要的施工工條件，確保整整個施工工生產連連續(xù)順利利地進行行。經(jīng)驗驗證明，施工準準備工作作越充分分，施工工的計劃劃性及科科學性越越高展開開就越順順利，施施工準備備工作的的主要內內容為：一）手續(xù)續(xù)準備1、工程程報建：憑合同同、中標標通知書書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照等等至當?shù)氐亟ㄔO部部門辦理理施工許許可證。2、當?shù)氐匕脖O(jiān)部部門辦理理安全資資格認證證、工地地保險。3、稅務務登記、銀行開開戶、附附屬批文文、施工工人員暫暫住手續(xù)續(xù)。4、根據(jù)據(jù)當?shù)胤ǚㄒ?guī)完成成有關報報批手續(xù)續(xù)，如公公安消防防批文等等。二）技術術準備1、熟悉悉、審查查圖紙及及有關資資料，在在工程前前3天，在甲方方主持下下做好圖圖紙會審審工作，掌握設設計內

13、容容，技術術條件和和重點、難點。2、技術術文件主主要包括括：工藝藝文件、設備操操作、保保養(yǎng)規(guī)程程、技術術圖紙、施工法法等。3、質量量體系文文件主要要包括質質量手冊冊、程序序文件、質量計計劃等。4、檢驗驗文件主主要包括括檢驗和和試驗規(guī)規(guī)程、檢檢驗計劃劃等。5、編制制施工圖圖預算和和施工預預算。6、編制制施工組組織設計計，主要要內容為為施工準準備計劃劃，總體體施工安安排措施施方法，分項工工程施工工技術措措施方法法，施工工統(tǒng)籌圖圖及安全全措施要要點。施施工組織織設計在在工程開開工前33天提交交甲方代代表審核核。7、設計計技術交交底，施施工前由由設計者者對所要要施工的的項目進進行圖紙紙、資料料的說明明

14、和解釋釋，重點點討論施施工方案案和工藝藝要求，以確保保工程達達到設計計要求和和各項基基本功能能。三）物資資準備1、材料料、半成成品、構構配件加加工的準準備；在在編制施施工組織織設計時時，應盡盡快做好好分部分分項工程程的材料料需用計計劃、構構配件的的加工計計劃，明明確提出出供貨日日期。2、提出出施工機機械、周周轉用料料、手工工工具及及安全帽帽等勞動動保護用用品需用用計劃；加強同同物質供供應部門門聯(lián)系，落實進進場時間間；要著著重抓移移動電箱箱的標準準化設置置及投入入施工的的機具設設施的維維護保養(yǎng)養(yǎng)和調試試，確保保使用前前的完好好狀態(tài)；要對測測量、檢檢驗設備備狀態(tài)進進行校驗驗，以提提高現(xiàn)場場施工測測

15、量的效效率和精精確度。現(xiàn)場物物質準備備工作應應做到：進場的的材料、機具、構件應應核對、檢查、驗收、確保材材料的質質量、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量符合合施工要要求。材材料、機機具、構構配件要要配套供供應。四）勞動動組織準準備1、建立立和完善善項目經(jīng)經(jīng)理為首首的現(xiàn)場場管理機機構和項項目技術術、質量量、安全全文明衛(wèi)衛(wèi)生組織織體系。對項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、施工員員、材料料員、倉倉庫保管管員、質質量員、安全員員、資料料員等必必不可少少的崗位位要專職職定人。2、精選選歷年來來創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質工程程的作業(yè)業(yè)隊伍，組成精精干專業(yè)業(yè)作業(yè)隊隊，簽定定專業(yè)合合同，對對特殊工工種進行行技術培培訓，并并組織技技工進場場。3、向全全體

16、施工工人員進進行指導導思想、施工目目標、質質量、工工期、安安全文明明、意識識、施工工組織紀紀律和施施工管理理制度的的教育。各類人人員按標標識掛牌牌上崗（工人佩佩帶胸卡卡）。4、開工工前，工工程項目目部與施施工作業(yè)業(yè)隊簽訂訂安全施施工責任任協(xié)議書書，明確確雙方在在項目施施工中的的法律和和經(jīng)濟責責任。五）施工工現(xiàn)場準準備根據(jù)施工工組織設設計要求求，進行行全場性性準備工工作：1、暢通通場內外外運輸?shù)赖缆?，能能使各種種物資直直接運到到現(xiàn)場堆堆放地點點，盡量量減少二二次轉運運。2、接通通施工用用水、用用電、準準備好消消防器材材。3、安排排或搭設設現(xiàn)場生生產、生生活臨時時設施，要盡可可能利用用永久性性建筑

17、，要測算算施工的的總用水水、用電電量。4、安排排好材料料、構配配件、機機具等的的運輸、儲存和和就位。5、按照照施工設設計圖紙紙及主要要提供的的建筑軸軸線、坐坐標、控控制基準準點等進進行施工工測量，為各項項放線定定位作準準備。六）資金金準備編制資金金投入計計劃，包包括前期期費用、暫設工工程費用用、人員員費用、施工機機械費用用、材料料費用、運輸費費用、不不可預見見費用等等。投資資金投入入計劃進進行資金金酬集安安排，資資金酬儲儲渠道一一是預收收發(fā)包方方提供的的工程備備料款，二是由由公司自自有資金金。公司司在財務務部門設設立本項項目專用用帳戶進進行項目目資金的的收支與與結算。七）施工工機械使使用計劃劃

18、我公司根根據(jù)本工工程的施施工特點點：精選選、優(yōu)選選一批性性能優(yōu)良良、低能能耗、對對環(huán)境污污小的工工程機械械設備，配合給給本工程程項目，并用相相當數(shù)量量的新工工程機械械設備，裝備本本工程項項目，為為確保質質量打好好基礎。（1）充充分滿足足裝飾施施工的工工藝性要要求，通通過機具具施工達達到規(guī)定定的設計計工藝效效果和質質量要求求。（2）貫貫徹機械械化，半半機械化化和改良良機具相相結合在在方針，重點配配備中、小型機機具。改改善施工工條件，減輕工工人勞動動強度，提高施施工效率率，保證證施工質質量與施施工進度度。（3）充充分保證證現(xiàn)場施施工機具具的數(shù)量量要求，并通過過合理調調度，發(fā)發(fā)揮現(xiàn)場場所有機機具設備

19、備的利用用能力。根據(jù)施施工場地地、材料料、工藝藝的具體體變化的的需求，合理調調整裝備備結構。（4）加加強設備備的維護護保養(yǎng)，保證現(xiàn)現(xiàn)場設備備機具的的完好狀狀態(tài)，對對有故障障和壞損損的設備備機具，通過現(xiàn)現(xiàn)場維修修不能恢恢復的要要立即予予以調換換，保證證現(xiàn)場設設備機具具滿足施施工的要要求，而而不能擺擺設。（5）根根據(jù)現(xiàn)場場條件，和為了了減少占占用施工工場地，減少施施工噪音音和施工工污染，采取場場外預制制和場外外施工相相結合的的方法，在設備備和機具具配置上上，也采采取場外外和場內內相結合合的原則則。第二章 工程程質量保保證措施施一、質量量目標的的承諾該工程對對質量的的要求達達到一次次性驗收收合格，并

20、按照照現(xiàn)行的的國家施施工驗收收規(guī)范和和質量評評定標準準施工，若由我我方原因因達不到到質量標標準，愿愿按合同同要求處處罰。二、質量量保證體體系及工工序控制制流程明明晰、科科學，采采用項目目法施工工，內部部分工明明確1、 為為了保證證工程質質量，發(fā)發(fā)動組織織工程施施工全體體人員及及相關部部門人員員，牢記記“質量是是生命”的宗旨旨，綜合合應用管管理技術術、專業(yè)業(yè)技術和和科學方方法，經(jīng)經(jīng)濟合理理地對工工程功能能、施工工工藝和和質量等等進行全全面計劃劃、組織織、協(xié)調調、控制制、檢查查和處理理等系列列活動，也就是是對工程程質量所所進行的的全過程程管理，從而確確保工程程質量、縮短工工期、降降低成本本、提高高

21、效益。2、 施施工各階階段管理理重點(1) 施工準準備階段段的質量量管理。其中包包括：熟熟悉和審審查施工工圖紙，編制施施工組織織設計文文件，材材料準備備，施工工機具檢檢修，作作業(yè)條件件準備等等。(2) 施工實實施階段段質量管管理。其其中包括括：進行行技術交交底，施施工質量量檢查和和驗收，通過質質量分析析，找出出產生質質量缺陷陷的各種種原因，確定質質量管理理點，有有效地控控制工程程質量，實行文文明施工工，進行行安全控控制。(3) 使用階階段質量量管理。其中包包括：實實行保修修制度，及時回回訪，了了解信息息等。1) 從從思想上上樹立：“百年大大計、質質量第一一”的概念念，凡本本工序存存在的質質量問

22、題題在本工工序內解解決。2) 各各隊工長長負責施施工的部部位施工工前須詳詳細技術術交底，依設計計圖紙施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程現(xiàn)現(xiàn)場的情情況施工工。3) 各各隊組長長負責安安排班組組人員的的實際操操作部位位和技術術交底，負責本本隊組人人員在勞勞動定額額內以好好、快、省、安安全地完完成項目目工程。4) 隊隊組項目目工程進進入下一一道工序序前實行行自查、互查和和管理層層查驗制制度，檢檢驗合格格后方可可進行下下道工序序施工。項目施施工人員員如對質質量存在在屢糾不不改的現(xiàn)現(xiàn)象，各各班組長長有權勒勒令該施施工人員員無薪返返工；全全班組施施工部位位項目部部質量驗驗收不合合格，管管理人員員有權勒勒令該班班組全

23、員員返工，返工工工日不計計薪酬。5) 各各施工人人員須于于施工前前自備小小型手動動工具，因設備備工具不不全，無無良好狀狀況造成成的窩工工、扯皮皮、由各各施工人人員自負負責任。6) 堅堅持全面面質量管管理制度度，全員員參與工工程質量量管理。各施工工人員對對自己的的意見、操作方方法有權權提出討討論，由由班組長長或管理理人員匯匯總負責責實施。對工具具、工料料不配套套使用，以次充充好或大大材小用用、優(yōu)材材劣用這這種貪圖圖一時施施工的便便利造成成的質量量缺陷、浪費行行為，視視情節(jié)給給以相應應的經(jīng)濟濟制裁。7) 在在項目施施工中，以排除除重大工工程質量量及防火火安全事事故隱患患、積極極上進、在員工工起模范

24、范帶頭作作用提出出建設性性建議、成績顯顯著者，給予嘉嘉獎。3、 質質量管理理制度(1) 實行主主管施工工質量的的公司領領導對工工程質量量具體負負責，各各工程部部項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人在技技術上對對工程質質量直接接負責管管理機制制。(2) 公司設設立質監(jiān)監(jiān)站，配配備專職職負責人人和專職職質量員員，各工工程設立立專、兼兼職質量量檢查員員。(3) 各級專專、兼職職質檢員員協(xié)助該該級領導導人員進進行日常常質量管管理，其其主要職職責：1) 進進行質量量思想和和技術知知識的宣宣傳教育育，貫徹徹上級有有關頒發(fā)發(fā)的制度度、規(guī)程程、規(guī)范范，并組組織編制制結合本本部門具具體情況況的實施施細則。2) 深深入施工

25、工現(xiàn)場進進行中間間檢查和和調查研研究，掌掌握工程程施工質質量情況況，對違違反操作作規(guī)程作作業(yè)、造造成質量量事故的的現(xiàn)象給給予及時時制止并并立即報報告有關關領導處處理。3) 參參加質量量檢查驗驗收工作作和評級級工作、參加質質量事故故調查，提出事事故處理理意見，做好質質量的統(tǒng)統(tǒng)計上報報工作。4) 研研究質量量工作動動向，總總結質量量管理經(jīng)經(jīng)驗教訓訓并組織織交流。督促有有關人員員做好技技術檢驗驗和觀測測工作臺臺帳。5) 施施工人員員應認真真做好質質量自檢檢、互檢檢及工序序交接檢檢查，做做好施工工崗位責責任記錄錄和施工工原始記記錄，記記錄數(shù)據(jù)據(jù)要做到到真實全全面及時時。6) 各各級領導導必須堅堅持參加

26、加工程質質量的驗驗收工作作，在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的違違反施工工程序、規(guī)范、規(guī)程的的現(xiàn)象，質量不不合格的的項目和和事故苗苗頭應逐逐項記錄錄，同時時及時研研究制定定處理措措施。4、 技技術質量量管理責責任制(1) 公司質質量管理理制度由由總經(jīng)理理親自過過問，質質檢部主主管。(2) 質檢部部對各施施工項目目的質量量標準按按國家行行業(yè)規(guī)范范及有關關標準修修訂。(3) 質檢部部參與各各類建筑筑裝飾材材料的質質量檢查查，按國國家有關關行業(yè)標標準進行行檢定。(4) 公司質質檢部經(jīng)經(jīng)常到施施工現(xiàn)場場與工地地各施工工負責人人進行質質量檢查查，并聽聽取施工工現(xiàn)場業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理提出出的質量量意見。(5) 施工部部門應嚴

27、嚴格按照照行業(yè)標標準進行行施工，在施工工過程中中遇到問問題應及及時與質質檢部和和主管項項目的技技術人員員匯報，并作出出整改方方案。5、 保保證質量量措施為了確保保本工程程如期竣竣工并確確保合格格等級，我公司司將切實實做到精精心組織織、精心心施工，以質量量第一和和預防為為主的原原則，各各級領導導重視質質量，經(jīng)經(jīng)常向施施工人員員宣傳教教育提高高施工質質量的重重要性，并為此此制定以以下措施施。(1) 本公司司將提供供足夠數(shù)數(shù)量的熟熟練工人人，以確確保施工工質量的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定。(2) 堅持質質監(jiān)部門門專業(yè)檢檢查與工工種互檢檢相結合合，做好好隱蔽工工程驗收收，將有有關資料料備案；建立有有效的質質量管理理

28、系統(tǒng)，進行施施工的技技術交底底，有效效監(jiān)督按按照設計計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施施工的全全過程，除強調調操作工工人做好好質量自自檢工作作以外，另配備備專職質質量員，以利于于及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并處理理之。同同時，公公司也將將不定期期地隨時時進行抽抽查，加加強質量量監(jiān)督工工作。 (3) 凡進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用的材料料進行嚴嚴格挑選選，不合合要求的的堅持不不得使用用。切實實貫徹設設計意見見圖，詳詳細圖紙紙的深化化，嚴格格按照設設計圖紙紙的要求求，購入入符合裝裝飾要求求的合格格材料并并進行檢檢驗，須須在滿足足施工質質量和裝裝飾效果果的前提提下，才才考慮零零星材料料的調劑劑使用，并加強強施工機機械設備備的檢修修

29、，完善善作業(yè)條條件的準準備工作作。(4) 凡設計計或業(yè)主主指定的的材料樣樣品，堅堅持按原原則采購購使用。(5) 嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家施工驗驗收規(guī)范范和操作作規(guī)程，加強分分部、分分項工程程質量評評定工作作；加強強驗收制制度，前前道工序序的工程程質量必必須得到到下道工工序操作作人員的的驗收認認可，切切實做好好誰施工工誰負責責。每道道工序施施工完畢畢必須在在業(yè)主的的認可后后，方可可開始下下道工序序的施工工。(6) 堅持按按圖施工工，如有有變更必必須征得得業(yè)主或或監(jiān)理工工程師的的同意；凡屬國國家尚無無明確施施工規(guī)范范和驗收收標準的的項目，我們將將充分尊尊重業(yè)主主和設計計師的意意見和意意向，隨隨時接受受他們

30、的的檢查，并做到到一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質量量問題，立即加加以修正正。(7) 現(xiàn)場施施工管理理人員為為質量第第一負責責人，凡凡發(fā)現(xiàn)不不符合要要求應及及時糾正正。(8) 接受質質監(jiān)部門門和業(yè)主主等有關關部門對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)督，服服從行業(yè)業(yè)主管部部門的管管理，施施工期間間凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時返工工，直至至達到質質量要求求；(9) 切實做做好成品品保護工工作并派派專人對對現(xiàn)場成成品進行行看護。(10) 本裝裝飾部分分與砼或或磚墻接接觸的防防腐處理理按常規(guī)規(guī)施工。(11) 實行行本工程程保修期期制度，對工程程質量施施工企業(yè)業(yè)實行終終身負責責制。6、 工工序控制制流程有了一個個完整的的質量保保證體系系，還必必須有

31、一一個明晰晰、科學學的管理理流程控控制，否否則各部部的工作作之間將將無法聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調。根根據(jù)本項項目施工工的特點點，有機機地將各各分部工工作形成成一個科科學的交交叉網(wǎng)絡絡，將工工程管理理“嚴密、順暢、細致”這根紅紅線貫穿穿整個管管理流程程。三、嚴格格執(zhí)行強強制性規(guī)規(guī)范標準準、服從從業(yè)主主主管部門門的指導導和管理理。1、 主主要分項項的質量量標準本項目施施工質量量目標為為一次性性驗收合合格標準準，各主主要分項項工程質質量均需需達到相相關標準準，執(zhí)行行建筑筑本工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定，擬擬定以下下述質量量目測標標準控制制過程施施工。建筑工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準(GBB503300-

32、20001)建筑裝裝飾本工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范(GB5502110-220011)建筑工工程文件件歸檔整整理規(guī)范范(GGB/TT503328-20001)建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范(GB/T5003266-20001)其它現(xiàn)行行的規(guī)范范、規(guī)程程及技術術資料安全生產產及文明明施工的的有關規(guī)規(guī)定2、服從從行業(yè)主主管部門門的指導導管理(1) 主動接接受質監(jiān)監(jiān)部門的的檢查和和監(jiān)督，并與主主管部門門、公安安、環(huán)保保等單位位取得聯(lián)聯(lián)系，按按政府的的管理程程序做到到規(guī)范管管理。(2) 我方原原則上全全面接受受主管部部門的管管理，如如有重大大分歧，雙方友友好協(xié)商商解決。(3) 施工中中每道工工序先做做樣板，樣

33、板需需經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理及質監(jiān)監(jiān)部門確確認后，再大面面積進行行施工，確保工工程質量量。(4) 每分部部工程完完成后，我方自自行檢查查并將有有關工程程資料整整理后先先交監(jiān)理理審閱，再會同同業(yè)主、監(jiān)理對對完成項項目進行行檢查，根據(jù)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的意意見進行行修整，直至達達到驗收收標準。重大分分部工程程提請質質監(jiān)部門門審閱和和檢查，方能進進行下步步施工。四、全面面接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理管理理的程序序及規(guī)范范（1）和和業(yè)主及及監(jiān)理單單位聯(lián)系系的主要要工作內內容 工程程開工時時，請業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位在開工工報告上上簽字，以作為為工期計計算的基基礎。 陪同同業(yè)主或或監(jiān)理單單位看工工地，并并介紹施施工情況況。

34、按時時參加業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位召開的的工程例例會。 重視視業(yè)主或或監(jiān)理單單位提出出的更改改設計的的意見，對不能能做到的的必須予予以解釋釋，變更更的費用用由業(yè)主主或監(jiān)理理單位簽簽字認可可。 報請請業(yè)主或或監(jiān)理單單位參加加隱蔽工工程的驗驗收。 協(xié)助助監(jiān)理單單位或業(yè)業(yè)主辦理理消防及及報批手手續(xù)。 報送送進度計計劃表，請業(yè)主主或監(jiān)理理單位在在報表上上簽字，作為工工程量見見證，督督促業(yè)主主按時付付款。（2）全全面服從從業(yè)主和和監(jiān)理的的管理程程序及規(guī)規(guī)范工程施施工中，管理人人員應經(jīng)經(jīng)常和業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通、聯(lián)系系，按時時參加有有關例會會，約同同業(yè)主及及監(jiān)理單單位檢查查工作，介紹施施工情況況并及時時將業(yè)主

35、主及監(jiān)理理方的意意見反饋饋回來，互相溝溝通，全全面接受受業(yè)主和和監(jiān)理管管理的程程序規(guī)范范，增強強業(yè)主和和監(jiān)理單單位對施施工單位位的信心心。接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的管管理，如如有重大大分岐，雙方友友好協(xié)商商解決。施工中中每道工工序先做做樣板，樣板需需經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理確認后后，再大大面積進進行施工工，確保保工程質質量。每分部部工程完完成后，我方自自行檢查查并將有有關工程程資料整整理后先先交監(jiān)理理審閱，再會同同業(yè)主，監(jiān)理對對完成項項目進行行檢查，根據(jù)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的意意見進行行修改，直至達達到合格格標準，重大分分部工程程經(jīng)當?shù)氐刭|監(jiān)部部門檢查查后方能能進行下下步施工工。五、合理理安排施施工，嚴嚴格執(zhí)行行

36、工程隱隱蔽前的的“三檢制制”一）、 施工順順序合理理1、施工工方法：根據(jù)該該項目的的特點，及招標標文件的的要求，結合我我們的施施工經(jīng)驗驗，按照照多區(qū)域域流水，分階段段、分部部位循環(huán)環(huán)的方法法進行施施工，以以便多工工種，多多區(qū)域同同時施工工，確保保工期。2、各分分項工程程具體施施工順序序如下：整體施工工應遵循循“由里及及表、由由上至下下、由內內而外”的原則則二）、隱隱蔽工程程施工必必須嚴格格執(zhí)行“三檢制制”。即第第一檢、第二檢檢、第三三檢的檢檢驗制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改，確保保每道工工序質量量。第一檢：即每一一個專業(yè)業(yè)班組長長發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正，直到全全部達到到項目部部對各工工序制定定的

37、質量量控制標標準后，由組長長在工序序質量控控制表上上認真做做好記錄錄并簽字字。第二檢：施工員員在接到到班組申申報的工工序，立立即對該該工序進進行復查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符之之處立即即指令施施工班組組整改，直到符符合要求求才能在在工序質質量控制制表上簽簽字。第三檢：工程項項目部質質檢員在在接到施施工員報報交的工工序質量量控制表表后，立立即同現(xiàn)現(xiàn)場的施施工員對對所報的的工序進進行專檢檢，對一一般的工工序作抽抽查，做做好記錄錄并在工工序質量量控制表表上簽字字。如質質量不合合格，立立即責令令施工班班組進行行整改，并做好好處理意意見。檢檢查合格格后報監(jiān)監(jiān)理和當當?shù)刭|檢檢部門驗驗收。同同時嚴格格執(zhí)行“自檢、復檢、

38、質檢驗驗收”制度，“自檢”，即班班組、項項目部檢檢查，“復檢”即監(jiān)理理抽查檢檢驗，“質檢驗驗收”即質檢檢站檢查查驗收。做到每每道工序序質量都都達到要要求，上上道工序序質量不不合格，決不進進行下道道工序的的施工。六、 質量崗崗位責任任制度1、本公公司實行行主管施施工質量量的部門門領導對對工程質質量具體體負責，項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人在技技術上對對工程質質量直接接負責的的質量管管理體制制。2、公司司設立專專門質監(jiān)監(jiān)部門，并配備備專職負負責人和和專職質質量員，各項目目部設立立相應專專職質量量檢查員員。3、該項項目專職職質量檢檢查員協(xié)協(xié)助該項項目部領領導進行行日常的的質量管管理，其其主要職職責：(1

39、) 進行行質量思思想和技技術知識識的宣傳傳教育，貫徹上上級頒發(fā)發(fā)的制度度、規(guī)程程、規(guī)范范、并組組織編制制結合本本單位具具體情況況的實施施細則。(2) 深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行中間檢檢查和調調查研究究，掌握握工程施施工質量量情況，對違反反操作規(guī)規(guī)程作業(yè)業(yè)、造成成質量事事故的現(xiàn)現(xiàn)象和苗苗頭應及及時制止止并立即即報告有有關領導導處理。(3) 參加加質量檢檢查驗收收工作和和評級工工作、參參加質量量事故調調查，提提出事故故處理意意見、作作好質量量的統(tǒng)計計上報工工作。(4) 研究究質量工工作動向向，總結結質量管管理經(jīng)驗驗教訓并并組織交交流。(5) 督促促有關人人員作好好技術檢檢驗和觀觀測工作作。4、施工工人

40、員應應認真做做好質量量自檢、互檢及及工序交交接檢查查，做好好施工崗崗位責任任記錄和和施工原原始記錄錄，記錄錄數(shù)據(jù)要要做到真真實全面面及時。5、各級級領導必必須堅持持參加工工程質量量的驗收收工作，在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的違反反程序、規(guī)范、規(guī)程的的現(xiàn)象，質量不不合格的的項目和和事故苗苗頭等應應逐項記記錄，同同時及時時研究制制定出處處理措施施。6、發(fā)生生較大質質量問題題應與業(yè)業(yè)主、設設計單位位和監(jiān)理理及時通通報與交交流，提提出處理理方案，獲得通通過后及及時組織織實施，并將處處理結果果反饋給給有關各各方，進進行處理理效果評評定，作作好經(jīng)驗驗教訓總總結。七、實行行例會制制制定嚴格格的質量量研討會會制度，例會每

41、每周規(guī)定定一次?，F(xiàn)場會會隨時召召集，例例會一般般情況不不超過660分鐘鐘，現(xiàn)場場會根據(jù)據(jù)情況靈靈活掌握握，班前前班后質質檢技術術會，時時間不超超過300分鐘。每月召召開二次次包括技技術質量量問題的的現(xiàn)場分分析會，對已施施工和還還在施工工的工程程進行分分析總結結，并對對下一步步工作作作出科學學、合理理的技術術質量分分析，落落實并加加強技術術指導和和督導。八、嚴格格執(zhí)行規(guī)規(guī)范要求求，防火火措施合合理1、加強強安全防防火意識識，增強強安全防防火責任任心，爭爭做安全全防火先先進。2、工地地須懸掛掛安全標標志提示示牌，安安全防火火標語。3、用電電實行專專人負責責，專人人管理，嚴禁非非專職人人員隨意意搭接

42、施施工及照照明用電電。4、禁止止在木作作加工所所及易生生火的場場地抽煙煙，工作作現(xiàn)場嚴嚴禁火種種。5、對化化學物品品、易燃燃、易爆爆、腐蝕蝕、劇毒毒物品的的使用，須掌握握使用方方法，制制訂防護護措施，由安全全防火負負責人批批準后方方可使用用。6、實行行五天一一小查，十日一一大查制制度，對對違章操操作及事事故的隱隱患進行行徹底整整改，抑抑制小事事故、小小意外的的發(fā)生，杜絕重重大事故故發(fā)生。第三章 工程程進度技技術措施施工期的承承諾：本公司根根據(jù)對該該工程的的理解和和業(yè)主對對該工程程的工期期要求，結合本本公司的的實際施施工能力力，本公公司鄭重重承諾滿滿足業(yè)主主對該工工程的工工期要求求。施工日期期：

43、20個日日歷天。施工工期期是項目目管理的的一個重重要目標標，工程程項目能能否在規(guī)規(guī)定的時時間內交交付使用用，將直直接影響響投資者者效益的的發(fā)揮，在依據(jù)據(jù)國家建建筑安裝裝工程質質量評定定標準，在確保保工程質質量的前前提下，根據(jù)招招標文件件要求，結合本本公司實實際施工工組織力力量，并并對保證證工期提提出如下下措施：一、 施施工進度度計劃一） 進進度計劃劃控制原原則1、在保保證工程程質量的的前提下下，通過過人力、財力、物力的的投入。2、 運運用科學學的管理理方法和和先進的的機械設設備，合合理的進進行資源源分配是是本工程程進度控控制的原原則。二、進度度保證措措施原則則1、在保保證工程程質量的的前提下下

44、，要加加快施工工進度并并取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟效益益。2、提高高機械化化施工的的程度，還必須須采用科科學的施施工技術術措施與與充足的的、有一一定技術術素質的的勞動力力。三、施工工進度管管理要點點1、制訂訂包括設設計圖紙紙到位、裝飾材材料供應應、施工工隊伍調調配及現(xiàn)現(xiàn)場交叉叉作業(yè)在在內的綜綜合性進進度計劃劃。制定定嚴密的的總體形形象進度度書，其其中包括括總體和和分部分分項進行行計劃及及月計劃劃、周計計劃和復復式滾動動，做到到計劃合合理、科科學安排排，嚴格格落實跟跟進督導導，整體體協(xié)調，制度統(tǒng)統(tǒng)一。計計劃層層層分解、落實，及時檢檢查反饋饋，狠抓抓關鍵路路線。各各部位和和各單項項施工，只可按按計劃提提前

45、，不不能占用用其他工工期的拖拖延，禁禁止工序序間的相相互影響響工期，絕對不不允許影影響到下下道工序序和整體體工程的的進度。2、把好好圖紙會會審關，保證及及時、準準確、配配套供應應設計圖圖紙。3、把好好裝飾材材料訂貨貨、催貨貨、運輸輸關，保保證按時時、按質質、按量量供應各各種裝飾飾材料及及相關設設備。4、改革革傳統(tǒng)裝裝飾工藝藝，有條條件的項項目盡量量采用場場外加工工、現(xiàn)場場組裝的的工藝，加速施施工進度度。5、堅持持以質量量求進度度的正確確方針，以求一一次施工工成活，杜絕返返工。6、加強強工人培培訓，配配備先進進工具，改裝勞勞動環(huán)境境，提高高勞動效效率。7、編制制程序化化疊復式式施工方方案，分分割

46、單獨獨占用工工期和復復式占用用工期部部分，不不占用工工期之安安排，安安排落實實到人到到位，使使之不影影響正常常施工的的進行，實行交交叉作業(yè)業(yè)措施，上道工工序和下下道工序序合理協(xié)協(xié)調，在在不發(fā)生生矛盾的的前提下下工種間間和工序序間協(xié)調調配合施施工。8、管理理人員對對制定計計劃根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況進行行調整，并落實實監(jiān)督計計劃進度度的進展展情況。9、精心心組織交交叉施工工，定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會，避避免工序序脫節(jié)造造成窩工工或工序序顛倒造造成成品品交叉破破壞。10、加加強與甲甲方和監(jiān)監(jiān)理部門門的聯(lián)絡絡，積極極接收其其對進度度管理的的指導性性建議。四、保證證工程進進度的具具體措施施1、保證證進度的的組

47、織措措施(1) 我公司司充分認認識到本本工程項項目的重重要性，特組建建具有豐豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)經(jīng)驗的、強有力力的項目目經(jīng)理部部。在項項目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領導下下，精心心組織、精心安安排，提提倡前道道工序為為后道工工序服務務、與其其他分包包方互相相協(xié)調的的思想，在保證證工程質質量的前前提下，用下列列措施來來保證投投標工期期的實現(xiàn)現(xiàn)。(2) 勞動力力的投入入是保證證工期的的關鍵，因此當當本工程程的工作作面一旦旦形成，立即按按序調集集勞動力力，并按按總進度度的控制制，做好好后備勞勞動力的的調集工工作。在在施工高高峰時，視具體體情況統(tǒng)統(tǒng)一調度度機械設設備與勞勞動力。(3) 用施工工進度的的三級動動態(tài)管理理

48、來保證證工期進進度的措措施。由由公司制制定一級級進度計計劃（施施工總進進度控制制計劃表表）、項項目經(jīng)理理部編制制二級進進度計劃劃（月工工作計劃劃）、各各專業(yè)施施工隊組組編制三三級進度度計劃（各分項項工程每每月進度度計劃）。三個個計劃要要求總體體銜接、穩(wěn)定平平衡，通通過信息息反饋，對計劃劃實施的的全過程程作有效效的動態(tài)態(tài)控制。月計劃劃和周計計劃的編編制，必必須具體體、詳細細，具有有實際性性和可操操作性。(4) 項目經(jīng)經(jīng)理部每每周召開開一次施施工現(xiàn)場場會議（邀請業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單等等參加），每三三天召開開一次現(xiàn)現(xiàn)場工作作協(xié)調會會。對反反饋的信信息必須須立即做做出正確確的處理理，并對對月、周周計劃加加

49、以調整整。(5) 根據(jù)工工程特點點及工作作的部署署，強化化材料設設備部門門人員結結構，材材料提前前配齊配配足，便便于加快快施工進進度。(6) 為有效效地縮短短工期，原則上上應經(jīng)常常加班作作業(yè)，根根據(jù)工程程進度安安排，全全體施工工人員與與管理人人員取消消節(jié)假日日、休息息日。(77) 各各類機械械設備必必須專人人操作，精心維維修，確確保正常常使用，以滿足足施工進進度的實實際需要要。這是是保證工工期的必必備條件件。(8) 充分利利用經(jīng)濟濟規(guī)律及及其杠桿桿作用，有效地地調動工工人生產產積極性性，所有有施工人人員的經(jīng)經(jīng)濟利益益按實際際進度的的完成情情況進行行分段兌兌現(xiàn)獎罰罰。(9) 組織公公司內部部的技

50、術術力量，開展以以質量為為中心的的勞動競競賽，即即提高工工程質量量同時加加快施工工進度。2、保證證進度的的管理措措施(1) 項目部部管理人人員認真真學習項項目部與與業(yè)主簽簽訂的合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本規(guī)定的的要求。在工程程實施中中，以合合同文本本為依據(jù)據(jù)，自始始至終貫貫徹執(zhí)行行到施工工管理全全過程，確保工工程優(yōu)質質如期完完成。(2) 以合同同規(guī)定的的承包施施工范圍圍的工程程質量、工期、安全、文明施施工等要要求為原原則，項項目部編編制詳細細、完善善的施工工組織設設計，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單單位審核核后，進進行實施施。(3) 以合同同規(guī)定的的總工期期要求，項目部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況

51、編編制本工工程施工工總進度度網(wǎng)絡計計劃，以以此有效效地對工工程進度度進行總總控制。(44) 以以總工期期為依據(jù)據(jù)，項目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況編制分分階段實實施計劃劃。(55) 將將合同的的條款要要求，分分解納入入相對的的分包合合同中，對質量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全處處于承包包控制范范圍之中中，確保保工程如如期完成成。(66) 施施工過程程中各類類工作聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項項目部一一律以書書面指示示，及時時發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。(77) 項項目部誠誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理單單位和當當?shù)刂鞴芄懿块T對對管理工工作的指指導和要要求，相相互緊密密合作，確保工工程順利利進行。

52、3、保證證進度的的材料供供應措施施(1) 及時準準確地向向業(yè)主提提出供料料計劃且且具有超超前意識識；計劃劃及時準準確，關關系到工工程進度度的順利利進行；也能充充分發(fā)揮揮資金效效益。因因此，我我公司將將高度重重視此項項工作，在資料料的打印印、傳遞遞方面嚴嚴肅認真真。(2) 在時間間及數(shù)量量上慎之之又慎，決不因因為我方方工作造造成供料料混亂。此項工工作的落落實，對對各級管管理人員員制定崗崗位責任任制，選選派具有有業(yè)務素素質高、責任心心強的專專業(yè)材料料員來擔擔任此項項工作。(33) 設設置專門門的倉儲儲庫房，配備專專人看管管，對已已裝和未未裝的設設備、材材料進行行定期的的防護、檢查、清洗、加油、回收

53、，建立專專職保管管員及完完整的領領用手續(xù)續(xù)，保證證供應的的設備及及材料不不丟失，不浪費費。(44) 材材料的組組織供應應是項目目部物資資管理的的中心任任務，供供應質量量的優(yōu)劣劣與供應應速度的的及時準準確與否否是關系系到項目目部各項項工作能能否順利利進行的的決定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重點抓抓好如下下幾點：、加強材材料計劃劃的及時時性、準準確性、嚴肅性性：項目目部將執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范化的計計劃編制制、審核核、采購購制度，做到供供應工作作的不同同階段有有不同的的人負責責，堅決決杜絕計計劃盲目目性，鋪鋪張浪費費的不嚴嚴肅工作作作風。、加強采采購成本本的控制制：在保保證質量量、數(shù)量量供貨

54、及及時的基基礎上，降低采采購成本本是提高高項目施施工效益益的重要要環(huán)節(jié)。為此，項目部部將堅持持材料采采購在“貨比三三家”的基礎礎上堅持持“質量第第一”的材料料采購原原則，任任何用于于工程的的材料采采購必須須要有經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審批批后的采采購通知知單及嚴嚴格的驗驗收入庫庫制度，采購員員不得接接受任何何人隨意意的采購購指令。、堅持審審批的環(huán)環(huán)節(jié)：項項目部在在做好自自身計劃劃的審批批工作的的基礎上上，同時時也做好好對業(yè)主主的報批批工作，對實行行調整的的大宗材材料應事事先報送送業(yè)主方方進行價價格廠家家的審批批，在審審批的基基礎上進進行采購購。未經(jīng)經(jīng)審批的的材料決決不自行行采購，決不先先斬后奏奏。、加強

55、保保管、及及時回收收：做好好材料的的保管、領用工工作是保保證材料料供應不不亂的基基礎，項項目部堅堅決執(zhí)行行限額領領料制度度，憑計計劃發(fā)料料，在保保管工作作上配備備專業(yè)的的保管工工人，保保證帳、卡、物物相符。保證倉倉庫的材材料不變變質、不不受損，同時利利用保潔潔隊和班班組材料料節(jié)約獎獎勵的辦辦法，做做好材料料的回收收利用，做到能能使用的的決不浪浪費。4、保證證進度的的資金保保證措施施(11) 項項目財力力的合理理使用是是工程按按進度計計劃順利利施工的的保障，做好項項目成本本的控制制和使用用是項目目降低成成本、提提高綜合合效益的的基礎。(2) 合理收收取工程程款：嚴嚴格遵守守合同條條款中有有關付款

56、款的條文文，根據(jù)據(jù)要求提提供必要要的付款款依據(jù)，請業(yè)主主、監(jiān)理理審核。統(tǒng)計工工作的基基礎是實實事求是是，決不不高估冒冒算，對對設計變變更增加加的工作作量實事事求是地地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主審核，在審核核的基礎礎上結算算價款。(3) 合理使使用工程程款：保保證項目目的資金金使用是是保證工工程順利利進行的的先決條條件。為為此公司司在資金金使用上上堅決做做到?？羁顚Ｓ?，不屬于于本工程程使用的的資金決決不占用用。(4) 在抓計計劃的基基礎上做做好調度度工作，決不因因計劃不不周導致致物資積積壓，使使資金無無法發(fā)揮揮效益。抓好材材料費用用的控制制使用是是做好財財力使用用的基礎礎，其責責任劃分分如下：材料

57、計劃員訂購情況材料采購員訂購價格費用情況責任體材料發(fā)料員領料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量(5) 合理調調度工程程款：若若業(yè)主方方按合同同規(guī)定資資金一時時不能到到位，則則不能因因此而拖拖延工期期或影響響工程質質量。我我方將千千方百計計調度項項目外資資金確保保工程順順利進行行；這也也是我公公司為主主業(yè)服務務的一種種實實在在在的體體現(xiàn)。5、保證證進度的的工程檢檢查措施施(1) 施工進進度的檢檢查是計計劃執(zhí)行行信息的的主要來來源，也也是計劃劃調整和和分析總總結的依依據(jù)。施施工進度度的跟蹤蹤檢查，及時反反饋進度度計劃的的實施情情況是進進度閉環(huán)環(huán)控制之之中不可可缺少的的部分反反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在在施工組組織中應應尤

58、為重重視。(2) 日檢查查工作制制：專業(yè)業(yè)施工員員是施工工技術、進度、質量的的主要負負責人，建立以以專業(yè)施施工點為為主的計計劃執(zhí)行行系與施施工員為為主的計計劃檢查查系這一一對立統(tǒng)統(tǒng)一的工工作關系系，是保保證項目目進度計計劃的重重要方法法。施工工員每日日進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，并將將檢查的的結果每每日以書書面的形形式匯報報項目經(jīng)經(jīng)理，以以便及時時了解施施工動態(tài)態(tài)，監(jiān)督督和督促促各施工工班組按按計劃完完成工作作，及時時進行必必要的調調整。(3) 周匯報報工作制制：配合合三周滾滾動計劃劃的實施施，建立立每周進進度匯報報分析制制。匯報報分析會會由項目目經(jīng)理主主持，項項目經(jīng)理理參加檢檢查、落落實一周周工作情情

59、況，并并將檢查查分析的的結果書書面匯報報監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主及存存檔，并并提出建建議及要要求，在在每周由由業(yè)主或或監(jiān)理主主持的協(xié)協(xié)調會上上解決。(4) 月分析析調整制制度：項項目部按按月度進進行分析析、總結結，并對對進度的的個別節(jié)節(jié)點調整整。進行行必要的的生產要要素調動動。由項項目經(jīng)理理主持，公司項項目部門門及有關關人員參參加，并并將檢查查分析的的結果書書面匯報報業(yè)主、監(jiān)理單單位并存存檔。(5) 施工日日志：施施工日志志是項目目施工中中每一天天所發(fā)生生有關事事宜的真真實記錄錄，也是是項目日日常管理理的工作作要點。由專業(yè)業(yè)施工員員對每日日發(fā)生的的事宜及及有關工工程的情情況按施施工日志志的要求求真實

60、填填寫匯總總，書面面報送項項目經(jīng)理理及資料料存檔。6、保證證進度的的進度循循環(huán)措施施(1) 如前所所述，在在建立各各級檢查查制度的的基礎上上有效的的控制施施工進度度，這是是目的所所在。所所以在了了解了施施工現(xiàn)狀狀和實際際進度后后，如何何進行進進度控制制是保證證進度計計劃的關關鍵，是是項目管管理的中中心任務務。第四章 安全全生產和和文明施施工措施施第一節(jié) 安全全生產措措施一、 施工方方法安全全、先進進及安全全生產保保證措施施本公司在在現(xiàn)場施施工過程程中，項項目經(jīng)理理及各部部門，所所有施工工人員均均須對各各分項工工程施工工工藝的的安全性性及先進進性進行行分析、研究，若有安安全隱患患應對施施工工藝藝