圖紙會審制度88303

1、十三、其他監(jiān)理工作制度及流程圖紙會審制度1、施工圖紙實行兩極會審制度。即：監(jiān)理部內(nèi)部會審和有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位等）共同綜合會審；2、內(nèi)部會審由項目總監(jiān)負責(zé)組織，全體監(jiān)理人員參加，通過內(nèi)部會審要求達到：8、熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖和質(zhì)量要求；b、掌握施工難點和關(guān)鍵問題；C、預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患；d、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯”“漏”“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關(guān)交接部位、重要節(jié)點處理、提出專業(yè)施工搭接配合措施；3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)應(yīng)召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論和研究，為編制監(jiān)理方案打下基礎(chǔ)，匯總問題，整理成書面意見提交業(yè)主和設(shè)計單位，為綜合會審及

2、設(shè)計交底作準(zhǔn)備；4、綜合會審由項目總監(jiān)（或業(yè)主）召集各有關(guān)單位參加，由設(shè)計單位先作設(shè)計交底并對各單位提出的問題加以討論和研究；5、監(jiān)理部應(yīng)有專人作會審記錄，并在會后編寫“會審紀(jì)要”，分發(fā)各有關(guān)單位簽證后執(zhí)行。如有設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”。6、當(dāng)分批出圖時，應(yīng)分階段及時組織圖紙會審，確保施工前明確設(shè)計意圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精選文檔精選文檔 技術(shù)交底制度1、熟悉圖紙和會審的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理人員進行技術(shù)交底；2、技術(shù)交底應(yīng)達到下列要求；8、設(shè)計要求交底b、質(zhì)量要求交底C、施工要求交底d、技術(shù)措施交底3、通過技術(shù)交底，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)明確和掌握本專業(yè)監(jiān)控重點和預(yù)控措施。4

3、、技術(shù)交底必須做好記錄，交底及被交底人員在技術(shù)交底單上簽字，以備查考及存檔。主要材料、半成品、構(gòu)配件檢驗制度1、工程項目的主要材料、半成品、構(gòu)配件的訂貨或購貨前，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)按管理職能分工檢查和審閱施工單位申報的主要材料，半成品、構(gòu)配件清單，校核其規(guī)格、生產(chǎn)供應(yīng)單位和性能是否符合設(shè)計圖紙的要求和合同的規(guī)定，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)拒絕訂貨或購貨；2、監(jiān)理部應(yīng)負責(zé)檢查和驗收工程使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)保書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證、材質(zhì)化驗報告、性能試驗報告等，對不符合要求的產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用；3、主要材料、半成品、構(gòu)配件進入現(xiàn)場時監(jiān)理部應(yīng)檢驗其報驗單及產(chǎn)品，檢驗合格后在報驗單上簽證后，方

4、可使用。4、監(jiān)理部對進場的主要材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量有疑問時，應(yīng)進一步化驗或測試，有必要時還應(yīng)到生產(chǎn)供應(yīng)單位作跟蹤檢驗；5、現(xiàn)場配制的材料等應(yīng)對其配合比、試塊進行檢驗，有必要時應(yīng)進行復(fù)試或復(fù)測。材料代換或變更制度1、工程使用的材料應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定及國家標(biāo)準(zhǔn)；2、如因特殊原因，經(jīng)原設(shè)計單位同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理（業(yè)主）三方簽證后，方可代用；3、對重要部位的材料如需代換應(yīng)由設(shè)計單位出具“材料代換通知單”，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位簽證后，方可代用；4、對代換的材料如對使用效果有懷疑時，應(yīng)通過實驗加以確認后，方可代用。隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程施工完畢，施工

5、單位應(yīng)根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢，符合質(zhì)量要求后，再報請監(jiān)理部檢驗，經(jīng)檢驗合格并在驗收記錄上簽證后，方可覆蓋或隱蔽；2、未經(jīng)監(jiān)理檢驗或經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程不得覆蓋、也不得進行下道工序；3、經(jīng)監(jiān)理檢驗不合格的隱蔽工程返修完畢，仍應(yīng)經(jīng)過檢驗和簽證手續(xù)，方可覆蓋或隱蔽；4、總監(jiān)在制訂工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃時，必須針對項目具體內(nèi)容，明確本工程各專業(yè)施工的特殊隱蔽工程項目，列入質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度1、檢驗批、分項、分部工程施工完畢，施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求進行自檢，達到質(zhì)量要求后，再報請監(jiān)理部驗收；2、監(jiān)理驗收時，可根據(jù)檢驗批、分項、分部工程實際情況和有關(guān)規(guī)定組織驗收，工程質(zhì)量

6、達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定后，方可辦理簽證；3、檢驗批工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：Q主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。C2具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。4、分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。Q分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。5、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收時勘

7、察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人應(yīng)參加）等進行驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。Q質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。O地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。6、監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時發(fā)出整改通知，一般質(zhì)量通病可隨時用口頭通知整改，對重大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)書面通知，整改后監(jiān)理人員應(yīng)再復(fù)查并進行簽證。工程變更和技術(shù)核定單簽證制度1、在施工過程中的工程變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師提請業(yè)主和設(shè)計單位復(fù)核確定（業(yè)主提出變更，應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理），經(jīng)總監(jiān)會簽發(fā)后交施工單位施工；2、技

8、術(shù)核定單（工地洽商）有關(guān)的修改，經(jīng)監(jiān)理同意后由施工單位向設(shè)計單位進行洽商，經(jīng)總監(jiān)（業(yè)主）簽證后可施工；3、監(jiān)理在簽證工程變更或設(shè)計修改時，應(yīng)著重審查修改方案是否對監(jiān)理總目標(biāo)（投資、進度、質(zhì)量）有不利影響，否則應(yīng)要求設(shè)法優(yōu)化調(diào)整或修定；4、如工程變更或修改對工程造價和施工進度有較大影響，并超出原審批文件投資額度和工期時，監(jiān)理除征得業(yè)主單位的同意外，還應(yīng)督促報請原審批單位的同意，方可實行修改。施工現(xiàn)場會議制度1、每天下班前，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)召集監(jiān)理人員開碰頭會，了解反映當(dāng)天監(jiān)理情況和發(fā)現(xiàn)的問題；2、總監(jiān)或監(jiān)理組長應(yīng)定期召開現(xiàn)場聯(lián)系會議（周例會等），進行動態(tài)控制，檢查工程進度、質(zhì)量、投資、材料供應(yīng)、安全

9、保護、文明施工等方面的情況，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取措施加以解決；3、根據(jù)現(xiàn)場會議的議程，總監(jiān)或監(jiān)理組長可邀請施工單位、業(yè)主或設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，以便協(xié)調(diào)和解決與其相關(guān)的問題；4、現(xiàn)場會議應(yīng)有專人記錄，重要會議應(yīng)發(fā)“會議紀(jì)要”，監(jiān)理部應(yīng)督促和檢查有關(guān)各方執(zhí)行會議的決議。監(jiān)理日志、記錄和報表填報制度1、監(jiān)理部應(yīng)有專人寫日志，記載當(dāng)天天氣、施工內(nèi)容、施工人員、施工機械、施工進度、質(zhì)量、安全等情況。監(jiān)理日志應(yīng)有統(tǒng)一格式。2、施工單位應(yīng)有施工記錄，監(jiān)理部應(yīng)及時查閱施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，監(jiān)理情況亦應(yīng)有監(jiān)理記錄，如：巡視記錄、旁站記錄、驗收記錄、整改記錄及監(jiān)理報表等，這些監(jiān)理記錄、通知、指示、

10、報表等應(yīng)用統(tǒng)一格式；3、監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報，匯報監(jiān)理項目的綜合情況，該月報應(yīng)報業(yè)主及公司。現(xiàn)場技術(shù)資料管理制度1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)有分工管理現(xiàn)場文件、記錄、報表和資料的人員；2、凡收文和發(fā)文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均應(yīng)登記和編號，并辦理簽收手續(xù)；3、監(jiān)理人員應(yīng)負責(zé)妥善保管本專業(yè)的文件、記錄、報表和資料，在項目結(jié)束時移交給總監(jiān)或資料負責(zé)人員；4、文件、記錄、報表和資料應(yīng)根據(jù)需要一式數(shù)份，除分發(fā)有關(guān)單位外還應(yīng)考慮業(yè)主和公司歸檔的需要；5、項目竣工后，總監(jiān)或資料負責(zé)人員應(yīng)對所有的文件、記錄、報表和資料進行整理，務(wù)必做到完整、齊全，并按公司監(jiān)理項目技術(shù)檔案管理暫行辦法的規(guī)定，進行移交和歸檔。建設(shè)

11、工程安全監(jiān)理制度1、項目總監(jiān)理工程師對所承擔(dān)的具體工程項目的安全監(jiān)理工作負總責(zé)；項目其它監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負責(zé)。2、項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包含安全監(jiān)理方案。對于施工安全風(fēng)險較大的工程，應(yīng)單獨編制安全監(jiān)理實施細則明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序、工作制度和有關(guān)措施。3、項目監(jiān)理部在審查勘察、設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工單位提出。4、項目監(jiān)理部在施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：（1）審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。（2）審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、

12、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種工作人員資格。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等。（4）檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立應(yīng)急救援體系。（5）檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械（特別是塔式起重機等垂直運輸機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機械等大型施工機械）的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。（6）檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。5、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)的專項安全施工方案組織施工。6、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易

13、發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進行整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。7、督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。8、檢查施工單位對大型施工機械的定期檢查和維護保養(yǎng)情況。對未按照規(guī)定進行檢測檢驗、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改，并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)當(dāng)及時報告工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)

14、）。9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)當(dāng)立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。10、項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。安全監(jiān)理資料必須真實、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。在實施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。11、監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。12、監(jiān)理月報應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位。必要時，應(yīng)當(dāng)報工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。13、提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。施工階段監(jiān)理工作主程序投資控制審核工程量