中國石油吊裝工程組織現(xiàn)狀及前瞻

1、第三屆全國工程建設(shè)行業(yè)吊裝市場研討暨技術(shù)交流會(huì) 中國石油吊裝工程組織現(xiàn)狀及前瞻發(fā)言人:徐志剛中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況1中國石油吊裝設(shè)備情況簡介2中國石油目前的吊裝工程施工管理模式 3中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討 4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁： 大家好！首先請?jiān)试S我代表中國石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)對(duì)“第三屆全國工程建設(shè)行業(yè)吊裝市場研討暨技術(shù)交流會(huì)”的勝利召開表示衷心地祝賀！很高興有機(jī)會(huì)在國內(nèi)吊裝領(lǐng)域最高層面上和大家進(jìn)行交流，我相信我們定會(huì)受益匪淺，必將進(jìn)一步推動(dòng)吊裝市場和吊裝技術(shù)的長足發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 隨著我國“十一五”計(jì)劃的深入實(shí)施，中國石油在內(nèi)外發(fā)

2、展環(huán)境、行業(yè)自身發(fā)展及市場狀況等方面發(fā)生了巨大變化，中國石油走向了全面開放，市場主體多元化競爭格局形成，政府監(jiān)管體系日漸完善并走上法制化軌道。中國石油抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，正在逐步做大做強(qiáng)。 一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。 中國石油集團(tuán)公司早在2006年就初步定下計(jì)劃：將在未來五年內(nèi)全面推進(jìn)煉油化工重點(diǎn)工程建設(shè)，形成具有世界級(jí)規(guī)模和較強(qiáng)競爭力的6個(gè)千萬噸級(jí)煉油基地、兩大芳烴生產(chǎn)基地、四大化肥生產(chǎn)基地和6個(gè)大型乙烯基地，并配套建成產(chǎn)銷相適應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。到2010年，中石油煉油能力將達(dá)到1.7億噸。計(jì)劃到2020年建成18個(gè)千萬噸煉油基地，煉油能力達(dá)到近3億噸，其中含硫原油加工

3、能力1.5億噸。 一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。 此前，中國石油在大連石化的產(chǎn)能已達(dá)到2050萬噸，是中國最大的煉油基地；在廣西欽州、新疆獨(dú)山子及撫順石化等地的千萬噸煉油項(xiàng)目正在建設(shè)中；此外，中國石油還計(jì)劃分別在遼寧葫蘆島市、四川彭州、云南、重慶、威海等地打造千萬噸煉油項(xiàng)目；同時(shí)，中國石油還打算在沿海開發(fā)建設(shè)兩個(gè)大型煉化基地，與外國公司合作，包括上下游的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)。一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。 一個(gè)個(gè)大煉油、大化工建設(shè)項(xiàng)目的確立，對(duì)我們的建設(shè)能力、組織能力和管理能力提出了挑戰(zhàn)，

4、同時(shí)對(duì)我們的吊裝組織能力也不斷提出新的要求。尤其是新工藝的使用，大部分要求整體吊裝，預(yù)制深度增加，單件吊裝重量記錄不斷的刷新。一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。2007年4月在大連石化由1350噸和750噸履帶式起重機(jī)采用不等臂力矩平衡法,即“雙機(jī)抬吊”，創(chuàng)1528噸反應(yīng)器的流動(dòng)式起重機(jī)吊裝重量國內(nèi)之最。一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。2007年8月在大港石化利用兩根500噸桅桿創(chuàng)造了雙桅桿抬吊896噸反應(yīng)器的桅桿吊裝新記錄。 一、中國石油目前在建和擬建的建設(shè)項(xiàng)目的基本情況。2007年9月在獨(dú)山子石化利用1350噸履帶吊成功吊起1218噸反應(yīng)器，刷新了國內(nèi)單機(jī)吊最

5、重記錄。二、中國石油吊裝設(shè)備情況簡介。 中國石油為了滿足不同時(shí)期的建設(shè)需要，不斷充實(shí)自己的吊裝技術(shù)能力，目前擁有100噸級(jí)以上的各種流動(dòng)式起重機(jī)116臺(tái)，200噸級(jí)以上的桅桿、門式起重系統(tǒng)等共46臺(tái)（套）。其中2006年引進(jìn)的德國利勃海爾（LR11350）1350噸履帶吊，在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。二、中國石油吊裝設(shè)備情況簡介。 隨著建設(shè)項(xiàng)目的增加，建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，中國石油的吊裝裝備能力也在不斷的發(fā)展。尤其是起重能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的大型起重設(shè)備陸續(xù)落戶中國石油，使我們的吊裝綜合實(shí)力大大的提高。中國石油大型吊裝設(shè)備統(tǒng)計(jì)簡表履帶吊LS238RH德瑪格1KRAMO3100門式液壓頂升吊裝系統(tǒng)211自制24

6、00門式起升系統(tǒng)201利勃海爾500汽車吊LTM1500191利勃海爾400汽車吊LTM1400181利勃海爾330汽車吊LTM1330172德瑪格250汽車吊TC1100163利勃海爾200汽車吊LTM1200154利勃海爾160汽車吊LTM1160144住友1001328神鋼150履帶吊71501233住友150履帶吊SC1500113住友200履帶吊SC2000104撫順250履帶吊QUY25091馬尼托瓦克250履帶吊9993816神鋼250履帶吊CKE250072德瑪格350履帶吊CC220067利勃海爾400履帶吊LR140052德瑪格600履帶吊CC280043利勃海爾750履帶

7、吊LR1750311000履帶吊CC580021利勃海爾1350履帶吊LR113501備注數(shù)量生產(chǎn)廠家最大起重量(噸)類型或型號(hào)序號(hào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2008年6月二、中國石油吊裝設(shè)備情況簡介。三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。 中國石油在發(fā)展的過程中一直擁有自己的吊裝專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)施專業(yè)化管理運(yùn)作模式。我們的吊裝隊(duì)伍無論在技術(shù)，還是設(shè)備方面都有幾十年的歷史沉淀，一直處于國內(nèi)的領(lǐng)先水平。我們的專業(yè)化管理模式發(fā)展到現(xiàn)在，其工作組織要點(diǎn)如下。 三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。（一）建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，合理組織配置人力資源。1、建立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。吊裝工程施工是建設(shè)項(xiàng)目中高風(fēng)險(xiǎn)工種之一，它又與其它

8、各個(gè)工種有著緊密的聯(lián)系，交叉作業(yè)多。所以應(yīng)成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由業(yè)主（或總承包商）、各相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等組成。主要負(fù)責(zé)吊裝工程各方面的協(xié)調(diào)，保證施工順利實(shí)施。 三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。2、吊裝工程施工單位建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和各職能部門的配置應(yīng)根據(jù)工程本身的規(guī)模、特點(diǎn)及復(fù)雜程度確立。堅(jiān)持既合理分工又密切合作；堅(jiān)持選用有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人；堅(jiān)持因事設(shè)職、因職選人的原則。三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。3、集結(jié)專業(yè)施工隊(duì)伍，合理組織勞動(dòng)力。 根據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)安排技工、普工的配比，堅(jiān)持合理、精干的原則，根據(jù)勞動(dòng)

9、力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。要進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工方面的教育，并安排好職工生活。三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。（二）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，及時(shí)組織技術(shù)交底。1、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心之一，在吊裝工程施工中，技術(shù)準(zhǔn)備顯得尤為重要，它關(guān)乎施工現(xiàn)場的安排與組織，吊裝設(shè)備的選擇，索具的準(zhǔn)備等。三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。 技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)該在熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，做好吊裝方案的設(shè)計(jì)和審核工作，并充分考慮建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)和施工等單位之間的協(xié)作配合關(guān)系。2、在施工過程中，針對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整與核定。如果變化較大，影響到工期、起重設(shè)

10、備的更換等，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方協(xié)調(diào)，并歸入施工檔案，作為指導(dǎo)施工、工程驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。 三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。 3、每次吊裝實(shí)施前，應(yīng)該及時(shí)組織吊裝技術(shù)交底和聯(lián)合檢查。（三）合理組織，科學(xué)調(diào)配起重設(shè)備。 起重設(shè)備選擇的原則是安全，經(jīng)濟(jì)，高效。首先根據(jù)工程的需要，正確選擇性能符合要求的起重設(shè)備；同時(shí)合理調(diào)配設(shè)備出入場時(shí)間，保持施工的連續(xù)性，提高設(shè)備的利用率；盡量采用技術(shù)先進(jìn)，性能高的設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證過程安全；合理控制設(shè)備調(diào)遷，組裝，轉(zhuǎn)場等成本。三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。（四）充分考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，安排施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格工期控制。 吊裝工程施工進(jìn)度

11、計(jì)劃的安排除了考慮參與單位和部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、施工組織管理、項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)變更等影響工期計(jì)劃的常規(guī)因素外，更要充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)地質(zhì)、氣候，尤其是風(fēng)、霧等天氣因素的影響。實(shí)施系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)循環(huán)控制相結(jié)合，縮短施工工期。三、中國石油目前的吊裝工程施工管理模式。（五）HSE管理。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的HSE管理體系制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；保證HSE資金投入，并做到專款專用；對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，必須做到特種作業(yè)持證上崗；讓有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的人任專職安全員。 四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。（一）繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化管理模式。 中國石油吊裝工程專業(yè)化管理模式有

12、著幾十年發(fā)展歷史，在這個(gè)過程中我們本著“安全、高效”的原則，合理的調(diào)配自己的設(shè)備及技術(shù)資源，同時(shí)科學(xué)的組織和管理。為中國石油的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持提高我們的吊裝綜合能力，走專業(yè)化管理模式，仍是我們中國石油吊裝工程施工管理發(fā)展的主流。四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。（二）在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，依托社會(huì)租賃市場獲得施工設(shè)備使用權(quán)的模式。 隨著我國建筑業(yè)的興起，我國起重設(shè)備的“租賃市場”取得了長足的發(fā)展，市場資源愈加豐富。尤其是近幾年，我國有不少有實(shí)力的專業(yè)租賃企業(yè)逐步崛起，1000噸級(jí)的流動(dòng)式起重機(jī)，在市場上已屢見不鮮。 四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。在這種條件下，我們在原來專業(yè)化

13、運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，因時(shí)因地，嘗試在租賃市場上租來設(shè)備，為我所用，這樣不但避免了起重設(shè)備的不合理投資，而且科學(xué)地利用了社會(huì)資源。這種模式目前在中國石油吊裝工程施工中雖然不是主流，但有很大的發(fā)展前景。 四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。（三）引入社會(huì)吊裝市場競爭的模式。 近年來，在我們中國石油的幾個(gè)大煉油項(xiàng)目建設(shè)中如獨(dú)山子、撫順等，開始嘗試把“吊裝工程”做成一個(gè)或幾個(gè)吊裝標(biāo)段，在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行競標(biāo)，由實(shí)力雄厚的專業(yè)吊裝單位統(tǒng)一組織實(shí)施與吊裝有關(guān)的一切工作，使得建設(shè)項(xiàng)目的成本大大降低，安全得到保證。 中石化在海南大煉油項(xiàng)目、青島大煉油項(xiàng)目已經(jīng)成功運(yùn)行了一體化吊裝工程，取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。中石油第一建設(shè)公司去年中標(biāo)中海油惠州煉油大型設(shè)備吊裝B標(biāo)段，通過一年的組織運(yùn)作，目前已接近尾聲，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 四、中國石油吊裝管理模式的發(fā)展探討。 這種模式的推行不但把社會(huì)上的吊裝技術(shù)及設(shè)備資源充分引進(jìn)，為我們的大煉油、大化