現(xiàn)場施工管理機構(gòu)組成情況

1、.-現(xiàn)場施工管理機構(gòu)組成情況項目經(jīng)理：1 、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責任人，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人。在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和管 理目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。2 、負責公司 ISO9001質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。3 、制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。4 、在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。5 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。6 、協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)

2、施工達到項目控制的總目標。7 、項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導下，注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。項目技術(shù)負責人：1 、對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責任人黃偉軍。安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點認識全面， 并制定工程施工重點難點的措施方案。2 、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。3 、組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。4 、參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。5 、負責主持編

3、制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。6 、了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結(jié)合本項目實際情況積極推廣。7 、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作,制訂培訓計劃。項目副經(jīng)理：1 、項目副經(jīng)理是付克常協(xié)助項目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調(diào)管理，保證分管的部門完成下達的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟指針。2 、在指揮部和項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，做好分管部門的工作，強調(diào)動態(tài)管理，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對策加以糾正。3 、加強分管部門與其它部門密切配合工作。4 、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。四、項目部各職能部門職責總包管理協(xié)調(diào)部：1 、總協(xié)調(diào)部負責人馬達，貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的施

4、工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法。2 、負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時向項目經(jīng)理報告總包管理協(xié)調(diào)情況。3 、現(xiàn)場組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計及時完成。4 、負責各專業(yè)分包單位與項目經(jīng)理部的其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。5 、對分包工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合同預(yù)算計財部：預(yù)算負責人郭峰、財務(wù)部負責人何小春。1 、負責項目部，合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。2 、在項目總進度計劃確

5、定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。3 、匯總各工區(qū)的形象進度報表，按要求統(tǒng)計如期上報。4 、按規(guī)定期限匯總編制項目進度產(chǎn)值報表，并負責與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)。核定并支付分包專業(yè)單位的工作款。5 、在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。6 、建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。施工技術(shù)部：1 、編制單位工程施工組織設(shè)計，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。2 、組織各專業(yè)人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標準進行管理。3 、按計劃建議指

6、針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據(jù)進度控制要求， 對某些工種專業(yè)進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關(guān)鍵線路的進度控制。4 、根據(jù)施工進度計劃按時向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。5 、負責技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計變更和材料代用手續(xù)，獲批準后安排實施。6 、參加質(zhì)量、安全檢查，對不符合設(shè)計要求與驗收規(guī)范的提出整改意見。7 、加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護工作。8 、統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負責日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓。9 、填報隱蔽工程記錄和分項工程

7、自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。10 、按規(guī)范標準整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。設(shè)備材料部：材料負責人付克秀1 、按照招標文件中材料采購及管理辦法、大宗材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定組織材料。 負責項目所有的設(shè)備機具、 施工材料、工程用料的組織、 購買、管理工作。2 、負責對原材料的檢驗，并按規(guī)定提交檢驗報告資料。3 、按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統(tǒng)計材料使用報表。3 、負責機械設(shè)備調(diào)度工作，制定機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。4 、參加項目部的生產(chǎn)安全檢查。質(zhì)安部：質(zhì)量員為姜璐，專職安全員為陳小林。1 、對工程的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標文件中關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標準。2 、負責報告和處理質(zhì)量安全事故。3 、負責質(zhì)安管理知識的定期教育。4 、組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查簽認,嚴格控制合格轉(zhuǎn)序。5按照規(guī)定對文明施工、 消防防火、環(huán)境保護等進行檢查， 并提出整改意見。6 、參與竣工驗收檢查和質(zhì)量評定。綜合治理部：1 、貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法。負責項目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實。2 、按照總體平面布置，負責臨時設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進行管理；提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。3 、組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、