工程部管理人員績效考核管理制度

1、工程部管理人員績效考核管理制度第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強我約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情置。第二條 原則一、 “業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標準， 處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三

2、、 績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標實施，以保障公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第五條 績效考核內(nèi)容一、 績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作否完成工作目標；三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績， 工作能力和工作態(tài)

3、度進行綜合全面的評定。第六條 績效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個考核周期。第七條 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩70%：30管理人員硬性工作成效（70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（30%。第八條 績效考核結(jié)果的分檔定管理人員的年度績效等級；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級考評成績（分）A100-80B79-70C69-60D59下占項目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)5%年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)第九條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績效獎金按以下

4、表中系數(shù)確定； 項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表二、 績效等級為 A、B、C 等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放 50%，其余 50%到下一年的 5 月份發(fā)放；三、 對D 等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制A礦工行為或一年中請（病、事）12A 等和B（243（2）不予參加第十一條 附則一、 本管理規(guī)定自年月日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標考核實施細則三、工程部管理人員崗位考核說明(見職位說明書) 四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標考核實施細則成本控制進度控制：采用目標工程

5、進度實現(xiàn)百分比%，進行綜合評定。制、工作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。評定結(jié)果納入年度績效考核。期相比較以描述工程完成程度。與相應(yīng)的合同價格（單價，或預(yù)算價格計算。進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。703（后疊加1（1n，n。需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。1 分（1n，n。由于工作不細致，雖符合甲方或?qū)俚?002000320005000105000不超過 60 分。1（往后10002000500010500060質(zhì)量管理采用質(zhì)量目標實現(xiàn)百分比%，進行綜合評定。效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。差異作出

6、改進的決定并加以落實。驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。結(jié)合。評定標準以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5項不合格不得計入評定考核。作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過 5000 元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問210603（設(shè)計工作按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全10。程確認和再確認。安全/文明施工/化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。施工準備手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工

7、許可證、特種作業(yè)證等?，F(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機施工管理和安全要求。合格后方可使用，并留存驗收記錄。職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其期地分工種、分項目、分施工部位進行。安全驗收，各種安全技術(shù)方案措施完成后，應(yīng)及時組織護用品驗收等。5355（每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在31060評定考核。問題加3（105技術(shù)管理劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。工設(shè)備的管理等。嚴格執(zhí)行編制及審批程序。技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書

8、面交接簽字手續(xù)。施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映期或不定期檢查、抽查。535353工程部管理人員考核系數(shù)分配表崗設(shè)計主項目主管位考核指標20200.7300.7200.7300.7300.7200.7300.7300.7300.7300.7100.7100.724/100.7100.7100.7100.7400.71300.7100.7100.7200.7200.7100.71200.7300.7300.7100.7100.7300.72施工完成情況生產(chǎn)主管安全主管崗位考核指標設(shè)計主管崗位考核指標設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管安全主管進度控制負責(zé)組織設(shè)計負責(zé)組織保護

9、、儀負責(zé)組織施工負責(zé)組織生產(chǎn)進度與實編制施工進度計劃、 組負責(zé)制訂項工作的實施；表、電容等設(shè)備調(diào)進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工； 做好管理工作計以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；節(jié)點工期季的落實完成 情況。實完成情況。開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；技術(shù)管理資料的編制及時性；編制施工作業(yè)進度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；預(yù)案及管理織實施落實質(zhì)量技術(shù)管理負責(zé)審核設(shè)計負責(zé)組織保護、電技術(shù)管理合理熟悉審查圖紙及有關(guān)資熟悉審查圖紙及有關(guān)資負責(zé)項目風(fēng)人員的工作產(chǎn)容、儀表設(shè)備的進化建議、意見，料，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和料，參與圖紙會審及技術(shù)和風(fēng)險評價出廠檢驗、現(xiàn)

10、場調(diào)指導(dǎo)書分項工程質(zhì)量 操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；了解與掌握生產(chǎn)順序、 方法和保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參與 技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種質(zhì)量保證工作交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實； 負責(zé)所管轄的項目管理、進行全過程動態(tài)控制；負責(zé)進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；合施工方案實際，組織措施交底會全措施落實安全管理文明施現(xiàn)場危險性較大管生產(chǎn)必須管管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)負責(zé)項目施工作業(yè)安全狀工的安全識別日車間的安全設(shè)施的落實，態(tài)管理；日常管理對安全對相關(guān)作的安全日常管理對安全的檢查、的檢查、監(jiān)督、整改；30303030303030303綜合評定監(jiān)督、整改，相關(guān)

11、方的評施工作業(yè)范圍的整潔，對崗位完成情況見崗位說明書崗位完成情況見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明準化工地的建設(shè)、現(xiàn)場的整潔。價；生產(chǎn)車間的整潔。標準化工地建設(shè)的落實、維護；成本控制在保證質(zhì)量的現(xiàn)場調(diào)試中的節(jié)生產(chǎn)成本與計車間生產(chǎn)中的材料使用，現(xiàn)場施工中的材料使用，情況下，優(yōu)化圖紙，提出合理化建議約、控制；劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；工序、工藝合理化安排；工序、工藝合理化安排；姓 名職 務(wù)評價人姓 名職 務(wù)評價人部 門日期評價區(qū)間評價尺度內(nèi)容評分協(xié)作部員工主標準門評管評評分分分1團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。153以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守紀律情況。104工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。205執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進度程度。156計劃和前