上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理期末考試試卷A參考答案

1、上海交通上海交通大學(xué)-管理學(xué)-考研-真題-課件大學(xué)-管理學(xué)-考研-真題-課件上海交通大學(xué)-管理學(xué)-考研-真題-課件上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理期末考試一試卷A及參照答案2010-03-0816:24:01本源：大學(xué)歷年考試一試題閱讀：3001次戰(zhàn)略管理試卷（A卷）一、簡述題：（共50分）1、戰(zhàn)略管理最后的目的是什么？（10分）參照答案：戰(zhàn)略管理最后的目的是價值最大化，戰(zhàn)略一定能為帶來價值的提高，不然這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。價值由利潤性、成長性微風(fēng)險三個因素組成，也就是說戰(zhàn)略管理要辦理好公司利潤性、成長性微風(fēng)險三者的關(guān)系，以實現(xiàn)價值最大化。2、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決公司經(jīng)營管理中的

2、什么問題？（10分）參照答案：公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務(wù)組合問題。詳細而言，它要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢（是進、退仍是守的發(fā)展態(tài)勢）、是多元化經(jīng)營仍是單調(diào)經(jīng)營、采納什么樣的多元化、業(yè)務(wù)間怎樣進行共同。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決怎么做的問題，即經(jīng)過什么（價錢仍是差別化）來參加市場競爭。它要確立競爭戰(zhàn)略手段、公司核心競爭能力等問題。職能層戰(zhàn)略解決公司各職能怎樣配合實行公司戰(zhàn)略企圖（哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）的問題。3、公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假定、目的是什么？（10分）參照答案：多元戰(zhàn)略的基本假定是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或許是主業(yè)業(yè)務(wù)波性太大，風(fēng)險過大。在主業(yè)還有足夠的成長空間時，集中

3、經(jīng)營應(yīng)更有效率。多元的目的有兩個：一是找尋新的利潤增加點；二是閃避業(yè)務(wù)風(fēng)險。4、在戰(zhàn)略決議中，怎樣理解和辦理好“避短”與“補短”的關(guān)系？參照答案：“避短”與“補短”決議要詳細狀況詳細剖析。第一是要剖析公司某一“短”能否可避，若可避，采納避短的決議風(fēng)險較小。若不行避，則還需要考慮兩個問題：一是補短的意向，補短成功的概率=f（補短的心理張力/補短的難度），意向越激烈，越可采納補短的決議，不然不該盲目補短，防止因沒法承受補短過程的困難而崩潰；二是這一短是天賦型的、仍是非天賦型的，即能否是可補的問題，假如天賦型的短，則宜采納避短或棄短的決議。5、戰(zhàn)略管理幾個層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣的關(guān)系

4、？（10分）參照答案：戰(zhàn)略管理共分六個層次：公司哲學(xué)、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風(fēng)險、職能層戰(zhàn)略。公司哲學(xué)是最深層的問題，它決定了其余戰(zhàn)略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的詳細形式，公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風(fēng)險，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風(fēng)險共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動環(huán)繞著充分戰(zhàn)略基石、閃避戰(zhàn)略風(fēng)險而睜開的。二、剖析題：（20分）某公司的BCG剖析結(jié)果以下列圖，請你就該公司的業(yè)務(wù)組合剖析其戰(zhàn)略上存在的問題？（注：圖形大小表示業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務(wù)增加的加快，圖形越圓滑，加快度越高。）（20分）參照答案：該公司最大的問題是缺少明星產(chǎn)品，D產(chǎn)

5、品有成為金牛產(chǎn)品的趨向，并且A、B這兩個金牛產(chǎn)品的現(xiàn)金流太小，不足以支撐明星業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流需要。公司能夠在E或C業(yè)務(wù)中培養(yǎng)出一個明星業(yè)務(wù)（此中一個能夠放棄），也能夠另尋明星業(yè)務(wù)。另外F和G業(yè)務(wù)視詳細狀況決定是保存仍是銷售以套取現(xiàn)金，其準則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)能給公司帶來更多的現(xiàn)金流。三、事例題：（30分）閱讀以下事例，剖析議論燕京啤酒的并購行為，總結(jié)由此獲取的戰(zhàn)略啟迪？事例：山東并購遭受巨虧燕啤欲借茶飲料翻身山東暗影“我們當前的精力主要放在怎樣減虧和扭虧上?！?0月24日，北京通泰大廈17層，北控履行董事副總裁白金榮對旗下控股公司燕京啤酒的遠景露出一比迫切。2001年，一直被北控引為驕傲的“

6、可貴一族”燕京啤酒遭受資本難堪：雖最后凈利潤為1.9億港元，但比2000年降落23.4%。在白金榮看來，燕京啤酒2001年的業(yè)績受損，與山東三家公司有直接的關(guān)系。2001年1月，燕京啤酒股份有限公司與山東曲阜三孔啤酒簽署協(xié)議，投資12億元控股52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限責(zé)任公司。這是燕京繼2000年8月成立山東萊州啤酒有限公司和12月尾成立燕京啤酒山東無名股份有限公司后，在山東的第三家啤酒廠。在燕啤看來，燕京此舉是管制青啤，可是燕啤卻為此付出了“兩敗俱傷”的代價。三孔和無名只是是個縣級市，市場容量有限，但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模的擴建，致使產(chǎn)能節(jié)余。據(jù)不完整統(tǒng)計，燕啤并購三孔和無名共投入2.

7、15億元，并共擔(dān)當了5億元的債務(wù)。一位知情人士流露，燕京啤酒投資建設(shè)三孔的一個新車間就花銷了一億元左右的巨資。結(jié)果，2001年三孔損失1500萬，無名損失1600萬，萊州損失1900萬，總計5000萬元。白金榮流露，北控要求燕京啤酒今年起碼減少損失3500萬，此中三孔達到不虧，無名減虧1000萬，萊州減虧1000萬。燕京啤酒2002年中報顯示，燕京啤酒在山東的業(yè)績還未占到主營業(yè)務(wù)收入的10%以上，并且山東業(yè)界人士反應(yīng)，燕京啤酒與青啤的價錢戰(zhàn)還在持續(xù)。這多少表示，燕京啤酒要想達到減虧3500萬的目標還有很長一段的路要走。并購圈套與青啤、華潤對比，燕京啤酒在資本并購上向來謹言慎行。只管白金榮稱之為

8、“踴躍而安妥”，卻沒法閃避其對資本玄機掌握缺失的另一面。2002年中報顯示，燕京啤酒在北京的主營業(yè)務(wù)收入高達86713萬元，而湖南、江西與內(nèi)蒙三地的收入只是是北京的1/3左右。有剖析人士議論，燕京啤酒業(yè)績依靠于北京，充分說明燕京啤酒幾年來在戰(zhàn)略布局上的失誤。“燕京啤酒收買公司絕大多數(shù)是避開競爭激烈的沿海發(fā)達地域，集中在湖南、江西等花費容量有限的地域?！辈⑶遥@些公司不單沒有形成互為響應(yīng)的鏈接，甚至發(fā)生“內(nèi)哄”的狀況。比方山東三孔和無名，兩者只是相距50公里，而啤酒市場營銷的合理半徑是150公里。別的燕啤“并購速度”也廣為業(yè)界詬病。自1997年在國內(nèi)A股上市到現(xiàn)在，燕京啤酒已經(jīng)從股市募資近24億

9、元，但在并購上的投資不足一半。反觀青啤、華潤、哈爾濱啤酒等公司，卻在此時期紛繁搶占市場制高點?，F(xiàn)在，青啤已經(jīng)打進北京、華潤堅守天津乘機進犯，而哈啤剛才宣告并購唐山等三家啤酒廠，總經(jīng)理李文濤揚言“翻開華北市場”。面對敵手大兵壓境，白金榮的策略是，燕京啤酒一要堅守北京大本營，守住北京也就保住了燕京；二要英勇地“走出去”，有選擇地實行并購，以緩解北京壓力；三是鼎力拓展國外市場。據(jù)流露，燕京啤酒今年還計劃觀察10-15家規(guī)模較大、市場遠景較好的公司，并爭取與此中的2-4家公司進行合作。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下。飲料地位等同啤酒？10月16日，燕京啤酒刊行總數(shù)為7億元的可轉(zhuǎn)債，受到市場人士的非

10、議。原因之一是，燕京啤酒其實不缺錢，刊行可轉(zhuǎn)債能否有惡性圈錢的動機？2002年年報顯示，燕京啤酒的凈財產(chǎn)欠債率僅為12%左右。白金榮的回答是：“這7個億的資本有兩個用途，一個是用往返購燕京啤酒有限責(zé)任公司的財產(chǎn)，另一個是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務(wù)?！卑捉榻B，回購主假如針對3家關(guān)系公司，詳細波及燕京啤酒（萊州）有限責(zé)任公司80%的股權(quán)、燕京啤酒（赤鋒）有限責(zé)任公司的60.19%股權(quán)以及燕京啤酒（曲阜三孔）52%的股權(quán)。別的，燕京啤酒還投資控股上海海虹公司常熟海虹酒業(yè)有限公司并將其更名為“燕京啤酒（常熟）有限責(zé)任公司”。除這些并購所需2億多資本，節(jié)余的不到5億元資本將有相當一部分用來拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù)茶類飲料。但白金榮拒絕流露詳細投資數(shù)額。白金榮表示，燕京啤酒已經(jīng)獲取180畝的用地，特意用于“燕京”品牌茶飲料的生產(chǎn)和開發(fā)?！拔覀冊瓉碛媱澟c日本麒麒合作，但麒麒討取利益太多，合作沒有成功。”白金榮說，“燕京啤酒決定自己做大茶飲料?！钡P(guān)于做到什么程度，以及有何詳細計劃，白金榮表示還有待于考慮，但展望“將來飲料的地位將與啤酒同樣”。事實上，在燕京啤酒的主營業(yè)務(wù)里，礦泉水的重要程度排在啤酒以后。2002年中報顯示，礦泉水產(chǎn)能5萬噸左右，收入1320萬元，盈余近700萬元。