綜合報告實踐對我國企業(yè)的-省略jse前40家調(diào)查

1、THE CHINESE CERTIFIEDPUBLIC ACCOUNTANT 國 = 09+ THE CHINESE CERTIFIEDPUBLIC ACCOUNTANT 國 = 09+ 嚩 摘 要 業(yè)國發(fā)展 = 業(yè)國息 信建與 業(yè) 與 關(guān)鍵詞 告來O能完整地反映企業(yè)的 念，s以一種清p簡明的方式反映包1社會1境和|司治理在內(nèi)的企業(yè)告2麥的ovo Nodisk 2004 率先發(fā)_了綜合告，隨美 電力|司1荷q飛利浦1可口可P500 強企業(yè)_相繼發(fā)_了自的綜合告2南非和法V別于2010 P2012 強制本的相s企業(yè)發(fā)_綜20108 o綜合告委員會 (International Integrate

2、d Reporting Council，IIRC)rw宗旨是構(gòu)建編制綜合告2IIRC 2013 9 o 會計準(zhǔn)則理會InternationalAccounting Standards 中注會，是 中注會，是 King O部曲的開端2第一部業(yè)應(yīng)當(dāng)用一種綜合的途=行披露，涉到p的利益相s者，并對包括影響|司發(fā)展的社會和境項的各方面內(nèi)容作出響應(yīng)2第O部曲=2O部曲綜合告在南非的廣奠定了良好的基礎(chǔ)2發(fā)_O久，南非r立了綜合告委員Integrated Report Council， ，w踐并發(fā)展綜合告指南，并在 20111 o率先發(fā)_了綜合告框架gh IASB和美會計準(zhǔn)則委員會 Financial Ac

3、counting Standards 外累的研究r果要p以Q四個方 企業(yè)的案例研究，張P等，2013和袁子琪1沈洪，2011，兩篇文等角度V別VNovo nordisk P中狀況的研究，何梅，趙暢 .對 33 個來自O(shè)行業(yè)O|司的綜合 Johannesburg Stock Exchange， JSE排前40 的P|司發(fā)_綜合告在s的一m發(fā)展提供 gh 南非施綜合告可以追溯到 1994 2在和轉(zhuǎn)向民體，南Mervyn King 教授rKing 委THE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTAcademic _全O披露董會p效性的評結(jié)_是披露的O足之處，僅p16% 的企業(yè)給完整的

4、披露，并OTHE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTAcademic _全O披露董會p效性的評結(jié)_是披露的O足之處，僅p16% 的企業(yè)給完整的披露，并O造能力行評估2因l，|司應(yīng)趁l遇，將列的心程度O足，|司似N在列董會章|司治理職能在值創(chuàng)造方面起到的作用2l外，盡管交的展 55%的綜合 告沒p達到整合組織應(yīng)當(dāng)將治理告整合綜合便更充V地展組織經(jīng)營的外部境的行行披露時的七個內(nèi)容要素基礎(chǔ)，對南非業(yè)的要性全面地凸顯出來2l外對董會的行w效果的披露組織應(yīng)當(dāng)將治理告整合綜合告之中，才能將|司治理之于|司業(yè)的要性全面地凸出來2l外，對董會的行單純議程P章程更能提供3機|司對風(fēng)險和機遇的

5、把極大地響著組織值創(chuàng)造的能力2一份好的w效果的披露比單純的議程P章程更能提供p值的信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更視董會行的 =內(nèi) 入場的因1以場發(fā)展險，并解釋組織選擇的機遇和方向采n結(jié)果顯示，p 16% 的業(yè)能夠?qū)C遇和風(fēng)險做出p效的溝通盡管大部V的|司能夠清楚地闡釋員是如何創(chuàng)造值的，并據(jù)l對組織n華結(jié)果顯示，p23% 企業(yè)能夠就元素給p效的溝通2多數(shù)61%的|司能夠就外部織的風(fēng)險，但一方面企業(yè)大都以定性信息行披露， 如僅p10%的企業(yè)提供了諸如s鍵業(yè)績指標(biāo)Key Performance IndicatorsKPIs的露方面，僅p 13% 的企業(yè)列示了機構(gòu)的機遇P風(fēng)險2但好的一面是，將和發(fā)展選擇的影響方面一

6、方面，組織對競狀況的披露效果佳，僅p 19% 的|司在場份額n結(jié)果顯示40 家，司在治理元素的披露方面亟p3%的|司告達到了p效溝通的披露|司的治理情況，如只披露一些范圍和章程對于董會的，84% 的|司都未能完整披露場定O以場給了披許多|司對要的競對手都未以盡管識別前瞻性的信息1量化行56中注會計師并對w依賴程度，管理方式以如何56中注會計師并對w依賴程度，管理方式以如何披露，對利益相s者極x決策值n結(jié)果顯示，商業(yè)模式個指標(biāo)的緣由，O能提供行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)行對比，_O能衡量未來目標(biāo)的以披露2wl，在績效P的相s性方面2P薪酬策d七個內(nèi)容元素披露水較高的業(yè)能到效的一半以P的|司都能識別商式本略達的業(yè)

7、將業(yè)式能管理層和董會薪資的明度據(jù)n華永道，只p的1資源V配1外清p地展P薪酬策間的聯(lián)系，w余的告對P薪策的s聯(lián)未披露或只是部V披露一個好是組織創(chuàng)造值時方面在于一是大部V企業(yè)O大多數(shù)企業(yè)在述商業(yè)模式時忽視了績息1指標(biāo)勢基準(zhǔn)數(shù)據(jù)等給行決策和行的參照依據(jù)應(yīng)何達r目標(biāo)以如何衡量r效做一個效的溝通p于信息使用者態(tài)2另外，|司應(yīng)在 P組織略和薪酬策之間建立明顯的聯(lián)系n在組織結(jié)果顯示，一半的企資源V配要素的披方面做得O錯，只p 的企業(yè)xp顯空間2首先，幾Np的|都對整體目標(biāo)做了列四V之O的|司對總體才能薪酬披露的量前o展要活和未來前o做一個前瞻性，一半以P的|司列施的結(jié)果，并明確設(shè)立了業(yè)績但若要使綜合告更P

8、一層樓，將作各部Vr的整個告中，p于表明|司在創(chuàng)造過程的整合性2l外，|在資源V配行披露時，可n華結(jié)果顯示，p 引入施的時間框架目標(biāo)據(jù)n華 結(jié)果，綜合的溝通2首先，一半的 告就s鍵項的識別提供了全面的披約五V之一 的告缺O(jiān)對要 項的識別過程的披露， 的告對要項的識別過程給了部Vp利于利益相s者對|司目商業(yè)模告在|司業(yè)績的披露方面p大幅，僅p 的告做到了p效的溝通2首先，在定量的績效指標(biāo)披露方面，絕大多數(shù)|司能夠清楚地識別組織的s鍵業(yè)績指標(biāo) 商業(yè)模式的心，它O的資本投入通過組織的商業(yè)活換r出，創(chuàng)造值2組織應(yīng)當(dāng)對并且將P組織THE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTAcadem

9、ic 面，只p6% 的|司對組織依賴的 THE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTAcademic 面，只p6% 的|司對組織依賴的 做出全面的列19% 的告對組織29% 的|司對保障組織業(yè)長期c wl，告要反映過去的濟活P相s項，提供的信性信息，但據(jù)告做出 s自2001 中石油首l發(fā)_康告以來，2013p1500多提供了貴的經(jīng)驗，_s企業(yè)踐提供了借鑒 建 國 對于s來說，盡管施綜合xp諸多露量，減r本，p于企業(yè)長期可c續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)聲譽等等但由于w編制的r的難很大，短時間內(nèi)O能r企業(yè)告gh 國 符合本情的綜合告框架，是而大部V告71%對ps組織對未來要資本獲采行組織的要

10、項以未來s鍵資的可獲得性，是利益相s期生 要項的識別過程，并對未來需2企業(yè)應(yīng)對綜合的s鍵m驟 尤wIIRC對綜合告的研究r果，另一方面，s可以參照IIRC 的做法， 國業(yè) _O容忽視gh 首先，告要反映廠1原材料1等物性資2識經(jīng)濟的發(fā)展，知識h1無形資來起到足輕wl，信息量較差 90% 以P缺O(jiān)第O方鑒證l外，s的非告信息復(fù)泛濫1披露內(nèi)容O完整1s信息O能p效地整合等問題2 O僅增了企業(yè)的r本，_大了2信息的評是綜合告信量的要保障2綜合多方面的信息2些信息xp很大的確定性和任意性，對信息的評提出了極大2一方面是s們要研發(fā)展綜合告的鑒證體系，保證審計證機構(gòu)能夠規(guī)范一致地對企業(yè)綜編制的連通性1完整

11、性1可靠性等部門P該機構(gòu)所使用或影響的資本任的態(tài)度2此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地組織發(fā)展未來前o的信o進行W報，的關(guān)系的積極考量2在以往證機構(gòu)能夠規(guī)范一致地對企業(yè)綜編制的連通性1完整性1可靠性等部門P該機構(gòu)所使用或影響的資本任的態(tài)度2此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地組織發(fā)展未來前o的信o進行W報，的關(guān)系的積極考量2在以往評，綜提供合理鑒證2企業(yè)的關(guān)的是合規(guī)性管有一定，但是投資者全面方面，信o披露質(zhì)量_有賴于忽視各種資本之間的聯(lián)系，比如識企業(yè)長期值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵2歷關(guān)部門，如會計準(zhǔn)Y制定機構(gòu)的商業(yè)模式P外部信o就鏡，利用它能夠看到公管理機構(gòu)1保部門以社會協(xié)調(diào)，才能保證信o披露的質(zhì)量P透3或者研發(fā)政策人力資源投資對預(yù)

12、益增長或目標(biāo)場份額的意O等等2去的表，此外需要前方的車窗看到未來的發(fā)展方向是N2中合的本質(zhì)O是各種信o的W報整合企業(yè)發(fā)展的去1狀P未來，進行全面的來說，要積極學(xué)經(jīng)驗，重視理是將對組織有重要影響的信o整合來，展組織值創(chuàng)造的全面企業(yè)才是實施的體2樣有使用者更全面深入地企業(yè)，包括企業(yè)的性1企業(yè)的商有企業(yè)尤其是企業(yè)管理者認(rèn)識到了綜研究以框架設(shè)計，綜的傳而對于企業(yè)來講，要提高認(rèn)知，企業(yè)要注的平衡的平衡性2利好在企的編制中注重整合性1的綜質(zhì)量_存在高P性和相關(guān)性等，將來渡到綜認(rèn)知程度較高的企業(yè)，綜的編消的消o一視同地予以水平越高2因此，s們要大綜會公眾對披露的信o進行監(jiān)督和約束報，歷史1狀P未來的信o_都

13、要以p當(dāng)?shù)呐?O管是在南非是，企業(yè)突出，當(dāng)n遍對有利的信o重的消o避而O談，將企形r監(jiān)督監(jiān)督之外的第方監(jiān)督力量，有效保證綜h 信o本文省社會科學(xué)基金項 目編12013BDF047資P的事的積極回應(yīng)更有于展示企業(yè)負(fù) 1提高對于綜企應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到實施綜的益處2O僅有于管理者能夠更全面組織的值創(chuàng)造程，有的履行，另外，能提高企業(yè)的聲譽 對投資者來說，綜能讓他們以組織的發(fā)展?fàn)顩r，括去的業(yè)績P未來的前o2有他們做出更明智的投資決策2同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到整合思維的建立根據(jù) 頒_的綜 中電股有限公的綜實踐P啟示會計之Novo Nordisk 公的綜實踐對s的啟示P會計 ( 版 何梅外企業(yè)綜特點分析以 33 家

14、樣本企業(yè)例中會Paul Druckman.Soufrican reflections onegrated reporting EB/OL. 2014-7-frican-reflections-on- egrated- PwC.A survey of JSE Top-40 companies ntegrated reports. R/OL. (2013， pwccoza/en_ZA/za/assets/pdf/ egrated-reporting- 7.南河向綜時代融資%9 3GMD7D?; %9?;HDH B9 *7?E8G?7A C7?G8JB7A BC D9:8K7?:8E 78MB7:D

15、9K D9 ?B7E?98 %9 3GMD7D?; %9?; :8 H:?:8 BC :8 B69:7 GB:?9 :B :8 8F?;6?:DB9?9EH6M87FDHDB9BCD9CB7G?:DB9EDH;BH678BCD9:8K7?:8E 78MB7:D9K= ?9E 89?98 M6I;DD:X H8B9E;B6;E D978?H8 ?J?7898HH= M?D9AD9K ?9E I?;?98 D9 :8D7 78MB7:H= ?9E M78M?78 CB7 :7?9HD:DB9 :B D9:8K7?:8E 78MB7:D9K D9 R7?9E H:7?:8K8 M7BC8HHDB9

16、:B E8F8;BM H:7B9K87 ?9E IDKK87 ?9E KB D:79DB9; U7BG ? CD 98J M87HM8:DF8 BC :7?E8G?7A=:DH ?7:D;8 H:6ED8H :8 78;?:DB9HDM I8:J889 I7?9E :7?E8G?7A I?H8E B9 ?9 8GMD7D?; ?9?;8 :BM 455 ?B69:D9K CD7GH D9 V54!= H:78HH8H :8 CEG:?9E 76D?; 7B;8 :?: :8 :7?E8G?7A M;?H D9 I7?9E H:7?:8K8 M7BGD989: M7BI;8GH 78;?:8E:

17、B :7?E8G?7A ?9E :8 66H8C6; 76;8H= ?9E M7BMBH8H E8:?D;8E H6KK8H:DB9H :B 6MK7?E8 I7?9E H:7?:8K7B6K:7?E8G?7AH:7?:8K?H78W78BKK78KDH:87D9K D9 M78FDB6H= H:789K:89D9K M;?99D9K= M87C8:D9K H B9 3F?;6?:DB9 Q8?9DHG 39:87M7DH8 &?7IB9 3GDHHDB9 &67789:;8 ;?A BC ? 69DCD8E 8F?;6?:DB9 G8?9DHG BC ?7IB9 8GDHHDB9D9 :8

18、JB7;E D9E87H :8 ?7IB9 8GDHHDB9 78E6:DB9 ?9E ?7IB9 :7?ED9KL 1:?7:D9K C7BG C69E?G89:?;8;8G89:H ?9E 8F?;6?:DB9 8H= :DH ?7:D;8 :8 8F?;6?:DB9 G8?9DHG BC 89:87M7DH8 ?7IB9 ?6ED:D9K?9E C67:87?9?;8H:8MH BC ?7IB9 ?6ED:D9KL *B I8 HM8DCD= 8F?;6?:DB9 BC 89:87M7DH8 39;DK:89G89: BC +9:8K7?:8E 28MB7:D9K S7?:D8 D9 1B6: %C7D? :B :8 28MB7: BC &D98H8 39:87M7DH8Hneeds fundamental elements such as BC 89:87M7DH8 IB69E?7G89: BC ?7IB9 8GDHHDB9 D9E8O ?9E E?:? B;8:DB9= P6?9:D:?:DB9