管理崗位要素計點法

1、管理崗位要素計點法管理崗位評估要素表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素細分要素責(zé) 任風(fēng)險控制的責(zé)任580410成本控制的責(zé)任665指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任330外部協(xié)調(diào)的責(zé)任430工作結(jié)果的責(zé)任645組織人事的責(zé)任540法律上的責(zé)任545決策的層次535知識技能最低學(xué)歷要求630295知識多樣性430熟練期520工作復(fù)雜性545工作靈活性540工作經(jīng)驗740語文知識420數(shù)學(xué)知識520綜合能力450努 力 程 度工作壓力440195精力集中程度535體力要求410創(chuàng)新與開拓440工作緊張程度440工作均衡性430工作環(huán)境工作時間特征430100工作危險性430職業(yè)病415環(huán)境舒適性32

2、5合計10001000（一）責(zé)任有關(guān)因素因素一：風(fēng)險控制的責(zé)任定義：指在不確定的條件下， 為保證貿(mào)易、投資及其他項目順利進行， 并維持我方合法權(quán)益 所擔(dān)負的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小作為判斷基準等級0: （ 0分）無任何風(fēng)險等級1: （20分）僅有一些小風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響等級2: （40分）有一定風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到等級3: （60分）有較大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的影響等級4: （80分）有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)濟危機甚至倒閉因素二：成本控制的責(zé)任定義：指在正常工作狀

3、態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位等級1: （5分）不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于1000元等級2: （15分）損失金額在1000元以上，5000元以下等級3: （25分）損失金額在5000元以上，20000元以下等級4: （35分）損失金額在20000元以上，100000元以下等級5: （50分）損失金額在100000元以上，150000元以下等級6: （65分）損失金額在150000元以上因素三：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人

4、員數(shù)量和層次進行判斷。（3個基層員工可以折合成一個基層管理人員，3個基層管理人員可以折合成一個中層管理人員）等級0: （0分）不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人等級1: （10分）監(jiān)督、指導(dǎo)3名以下基層員工等級2: （15分）監(jiān)督、指導(dǎo)3-5名基層員工，或1名基層管理人員等級3: （20分）監(jiān)督、指導(dǎo)5-7名基層員工，或 2名基層管理人員等級4: （25分）監(jiān)督、指導(dǎo)7-10名基層員工/或3名基層管理人員/或1名中層管理人員等級5: （30分）監(jiān)督、指導(dǎo)4名以上基層管理人員，或者 2名中層管理人員等級6: （40分）監(jiān)督、指導(dǎo)2名以上中層管理人員說明：基層管理人員包括管理部門的主管、車間的班長以上、 工程師以

5、下職位； 中層管理人員包括管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理和車間的主任、副主任。因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準等級0: （ 0分）不需要與任何人進行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工等級1: （7分）僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作等級2: （15分）與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的協(xié)作等級3: （22分）幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工 作協(xié)調(diào)的

6、必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響等級4: （30分）與各部門的經(jīng)理或負責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響因素五：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準等級0: （ 0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強等級1: （10分）工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的等級2: （25分）需要與廠商、政府機構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)等級3: （40分）需要與上級或其他

7、主管部門的負責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策因素六：工作結(jié)果的責(zé)任定義:指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標準等Z及1 : （ 5分）只對自己的工作結(jié)果負責(zé)等級.2: （13分）需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負責(zé)等級.3: （21分）對整個分部負責(zé)等級.4: （29分）對整個部門的工作結(jié)果負責(zé)等級.5: （37分）對整個公司部分部門的工作結(jié)果負責(zé)等級.6: （45分）對整個公司的工作結(jié)果負責(zé)因素七；組織人事的責(zé)任定義：指在正常工作中，對人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)利和責(zé) 任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷

8、基準等級0: （0分）不負有組織人事責(zé)任等級1 : （ 8分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責(zé)任等級2: （15分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任等級3: （22分）對基層負責(zé)人有任免的權(quán)利等級4: （30分）對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素八：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準等級0: （0分）不涉及有法律效力的合同和簽約等級1: （11分）工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約等級2: （22分）工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部

9、分責(zé)任等級3: （33分）工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負有全 部責(zé)任等級4: （45分）工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負全部責(zé)任因素九：決策的責(zé)任定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準等級1: （7分）工作中常做一些小的決定，一般不影響他人等級2: （14分）工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工等級3: （21分）工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策等級4: （28分）工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責(zé)人共同協(xié)商方可等級5: （35分）工作需要參與最高層決策（二）知識技能有關(guān)因素因

10、素一：最低學(xué)歷要求定義:指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平等Z及1: （5分）初小及初中以下等級2: （10分）圖中畢業(yè)等級3: （15分）職業(yè)局中或中專等級.4: （20分）大學(xué)專科等級.5: （25分）大學(xué)本科等級6: （30分）大學(xué)本科以上因素二：知識多樣性定義：指在順利履行工作職責(zé)時，需要使用多種學(xué)科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準在廣 博不在精深。等級1 : （ 7分）偶爾使用其他學(xué)科知識等級2: （14分）較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識等級3: （22分）頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識等級4: （ 30分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域因素三：熟練期定義:指

11、具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任基本工作等3攵1 : （4分）3個月以內(nèi)等3攵2: （8分）3-6個月等級3: （12分）6-12 個月等級4: （16分）1-2 年等級5: （20分）2年以上因素四：工作復(fù)雜性定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定等級1: （9分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2: （18分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人工作等級3: （27分）需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾 需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如

12、何工作才能不妨害他人工作等級4: （36分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5: （45分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問 題因素五：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責(zé)的要求等級0: （ 0分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1: （10分）大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2: （20分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3: （30分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處 理等級4: （40分）工作是非常

13、規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素六：工作經(jīng)驗定義 技巧所需指工作達到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗的不斷積累才能掌握的技巧。 花費的時間判斷基準是掌握等Z及1 : （5分）3個月以內(nèi)等級2: （10分）3-6個月等級3: （15分）6-9個月等級4: （20分）9-12 個月等級.5: （28分）1-2 年等級6: （36分）2-5 年等級7: （40分）5年以上因素七：語文知識定義:指工作所需要的實際運用文字知識的程度等級.1: （ 8分）一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知等級.2: （12分）報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）等級.3: （16分）公司文件或研究報告等級.4:

14、 （20分）合同或法律文件因素八：數(shù)學(xué)知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運算知識的水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準等級1 : （4分）整數(shù)加減等級2: （ 8分）四則運算、小數(shù)、分數(shù)等級3: （12分）乘方、開方、指數(shù)等級4: （16分）統(tǒng)計和線性代數(shù)等級5: （20分）計算機程序語言因素九：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體要求等級1: （10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2: （20分）工作規(guī)范化、程序化，僅需要某方面的專業(yè)知識和技能等級3: （35分）工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能等級4: （50分）

15、非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工 作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1: （10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2: （20分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷等級3: （30分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動 性很強等級4: （40分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強， 很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度等級1: （7分

16、）工作時心態(tài)平常等級2: （14分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%-25%等級3: （21分）工作時高度集中精力的時間占26%-50%,或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的 10%-25%等級4: （28分）工作時高度集中精力的時間占26%-50%等級5: （35分）工作時高度集中精力的時間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等等級0: （ 0分）工作時姿勢隨意等級1: （4分）站立、久坐時間占全部時間50%以下等級2: （7分）站立、久坐時間占全部時間的 50%以上等級3: （10分）需經(jīng)常

17、遠程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進行工作時對創(chuàng)新與開拓的要求等級0: （ 0分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1: （15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2: （30分）工作時常需要開拓創(chuàng)新等級3: （40分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感等級1: （10分）工作不飽和，完成任務(wù)沒有緊迫感等級2: （20分）工作量較大，忙的時候很緊張，但忙的時間不長等級3: （30分）工作量大，50%的時間都很忙，而且忙的時候很緊張等級4: （40分）工作量很大，不忙的時候極少

18、，而且精力需要高度集中因素六：工作均衡性定義指每天工作忙閑不均的程度等Z及1: （7分）工作任務(wù)平穩(wěn)，沒啟突擊性的工作等級2: （14分）工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)有規(guī)律性等級3: （21分）工作任務(wù)不平穩(wěn)，有突擊性的工作，但是任務(wù)沒有明顯的規(guī)律等級4: （30分）工作任務(wù)極不平穩(wěn)，沒有規(guī)律，需打破正常的作息時間來應(yīng)付（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時間特征定義：指工作要求的特定起止時間等級1: （ 7分）按正常時間上下班，極少需要加班等級2: （14分）有時需要加班才能完成任務(wù)等級3: （21分）根據(jù)需要經(jīng)常加班，但有一定的時間規(guī)律性等級4: （30分）工作時間完全視需要而定，不存在休息日和正常工作時間的差別因素二：危險性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0: （0分）不可能對人體造成任何傷害等級1: （10分）不注意可能造成人體局部輕度傷害等級2: （20分）