管理會計10章作業(yè)

1、精品文檔管理會計5-10章作業(yè)第五章 短期經(jīng)營決策一、單項選擇題.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題.在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題內(nèi)容就是所.在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂（）。A.增量成本B .機會成本C.專屬成本D,沉沒成本 TOC o 1-5 h z .在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到

2、追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）。A.單位資源貢獻邊際分析法B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法.下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（A.單位資源貢獻邊際分析法B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（）。A.沉沒成本B.增量成本D.專屬成本可編輯精品文檔 TOC o 1-5 h z .在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法.企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加

3、訂貨的最低條件是客戶的開價（）A .小于產(chǎn)品的單位成本B.大于產(chǎn)品的單位變動成本C.等于產(chǎn)品的單位變動成本D.低于產(chǎn)品的單位變動成本3000.某企業(yè)需一種零部件，外購單價比自制單位變動成本高出1. 5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時，應(yīng)（）。A.外購B .自制C .兩者均可D .不能確定.下列各項成本屬于決策相關(guān)成本的是（）A.不可避免成本B .不可延緩成本C.沉沒成本D.差別成本.在有關(guān)產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于（）。A .沉沒成本B .機會成本C.重置成本D.專屬成本.對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來

4、決策（）A.看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)B產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)B產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn).是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）A.售價是否高于產(chǎn)品的機會成本B .售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本C.售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本D.售價是否高于產(chǎn)品的全部成本可編輯精品文檔二、多項選擇題 TOC o 1-5 h z .按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即（）。A.戰(zhàn)略決策B .戰(zhàn)術(shù)決策C.確定型決策D.風險型決策E.不確定型決策.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的

5、有（）。A .增量成本B .機會成本C. 專屬成本D.沉沒成本E .不可避免成本.下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有（）。A .虧損產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D.自制或外購的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策.下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）。A.加工成本B ,可分成本C.機會成本D,增量成本E,專屬成本）。.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）。A .不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C .追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨

6、有特殊要必須追加專屬成本E.會因此而帶來機會成本.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（）。A .虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策 C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調(diào)價的決策.下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有（）。可編輯精品文檔A.邊際收入等于邊際成本時的價格B.邊際利潤等于零時的價格C.收入最多時的價格D.利潤最大時的價格E .成本最低時的價格 TOC o 1-5 h z .不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（）A.概率分析法的應(yīng)用B .大中取大法的應(yīng)用C.小中取大法的應(yīng)用D.大中取小法的應(yīng)用E.折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題.決策分析的實質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未

7、來活動的最優(yōu)方案。（）.相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。（）.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）.對于那些應(yīng)當停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當增產(chǎn)的問題。（）.在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機會成本。（）.在生產(chǎn)經(jīng)營決策中，必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（）.當邊際收入等于邊際成本、邊際利潤為零時，并不意味著可找到最優(yōu)售價，而僅僅表明繼續(xù)降價已經(jīng)沒有意義。（）.“薄利多銷”是市場經(jīng)濟的一般原則，不受商品的價格彈性大小的制約。（）.在管理

8、會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點銷售量，那么就應(yīng)當進行調(diào)價。（）四、分析思考可編輯精品文檔.短期經(jīng)營決策的主要類型？.相關(guān)成本與無關(guān)成本各包括哪些內(nèi)容？.成本無差別點法的應(yīng)用條件是什么？.生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)缺點？它們的評價指標是什么？.為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無關(guān)成本？.邊際利潤、邊際收入、邊際成本與最優(yōu)售價有什么關(guān)系？五、計算題.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元)，直接出售的價格為 20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品

9、深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移；(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際 4 000元；(3)同(1),如果追加投入5 000元專屬成本，可使深加工能力達到 100%,并使廢品率降低為零。. 已知：某企業(yè)每年需用A零件 2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19 000元，其中，固定生產(chǎn) 成本為7 000元。如果改從市場上采購， 單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能

10、力用于加工B零件 ，可節(jié)約外購成本2 000 元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。.已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 淇中有一種變動成本率為 80%的產(chǎn)品于1998年虧損了 10 000元淇完全 銷售成本為110 000元。假定1999年市場銷路、成本水平均不變。要求:請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？可編輯精品文檔(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租精品文檔(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為25 000元。1

11、999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2)，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。1999年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25元)。現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不

12、追加專屬成本；(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本；同(1),但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5 000元；(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。.已知某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8 000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力 為7 000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的決策：(1)將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9 000件；(2)將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3 000件。.假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以5元的單價購入，若零件由公司自

13、制時，估計每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動性制造費用為 0. 5元。目前該公司的經(jīng)營能力為正常生產(chǎn)能力的80% ,該公司自制零件時，不但可以使經(jīng)營能力達到正常生產(chǎn)能力，以可以使各部門需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產(chǎn)能力為80%還是100% ,每年的固定制造費用均為1000000元。請問公司是否應(yīng)該自制零件？可編輯精品文檔.假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情況如下（單位：萬元）甲乙丙丁合計銷售收入40403020130變動成本固定成本2124261586直接772319間接441312請問：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？.假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品 400000件，占正常生產(chǎn)能力的

14、 80% ,年固定性制造費用為 300000元，單位 變動制造費用為0. 5元，單位直接材料成本為 2元，單位直接人工成本為 1 . 5元，單位產(chǎn)品售價為 5元。 假定有一外國顧客愿以單位 4. 5元的價格增訂產(chǎn)品 200000件，會計人員估計為此必須增加設(shè)備租金 20000 元。請問應(yīng)否接受這一訂貨？.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場上采購。采購量在5000件以下時，單價為 8元，達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：采用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策可編輯精品文檔第六章投資決策分

15、析單選題25萬元,）萬元1 某投資項目原始投資額為 100萬元，使用壽命10年，已知該項目第25萬元,）萬元期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動資金共8萬元，則該投資項目第 10年的凈現(xiàn)金流量為（ TOC o 1-5 h z A. 8B .2 5C. 3 3D.4 32 下列指標的計算中，沒有直接利用凈現(xiàn)金流量的是（）A.內(nèi)部收益率B . 投資利潤率C.凈現(xiàn)值率D. 獲利指數(shù)3 存在所得稅的情況下，以“利潤十折舊”估計經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量時，“利潤”指的是A.利潤總額A.利潤總額B.C .營業(yè)利潤D.4 假定某項目的原始投資在建設(shè)期初全部投入，A.6. 67B.C.1 . 5D.凈利潤息稅前利潤其預(yù)

16、計的凈現(xiàn)值率為 15% ,則該項目的獲利指數(shù)為1 . 151 . 1255 下列投資項目評價指標中，不受建設(shè)期長短、投資回收時間先后及現(xiàn)金流量大小影響的評價指標是（ ）A.投資回收期B.投資利潤率C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率6 包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是（）A.凈現(xiàn)值為零的年限A.凈現(xiàn)值為零的年限可編輯精品文檔C.累計凈現(xiàn)值為零的年限D(zhuǎn).累計凈現(xiàn)金流量為零的年限下列各項中，不會對投資項目內(nèi)部收益率指標產(chǎn)生影響的因素是（）A.原始投資B.現(xiàn)金流量C.項目計算期D.設(shè)定折現(xiàn)率長期投資以（）作為項目投資的重要價值信息A.稅后利潤B.營業(yè)利潤C.資金成本D.現(xiàn)金流量在長期投資決策時，越小越好的指標是（

17、）A.靜態(tài)投資回收期B.獲利指數(shù)C,凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值率是指項目的凈現(xiàn)值占（）的百分比A.原始總投資B.投資總額C.原始總投資現(xiàn)值D.投資總額現(xiàn)值采用獲利指數(shù)法進行互斥方案的選擇時，正確的選擇原則是（）A.獲利指數(shù)最大的方案B .獲利指數(shù)最大的方案C.獲利指數(shù)大于1時，追加投資所的追加收入最大化D.獲利指數(shù)小于1時，追加投資所的追加收入最大化凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值率法和現(xiàn)值指數(shù)法共同的缺點是（）A.無法直接反映投資項目的實際收益率B.沒有考慮資金的時間價值C .不能從動態(tài)的角度反映項目投資的資金投入與凈產(chǎn)出之間的關(guān)系D .不能從動態(tài)的角度反映項目投資的資金投入與總產(chǎn)出之間的關(guān)系可編輯精品文

18、檔13 內(nèi)部收益率是指（）時的收益率A.獲利指數(shù)精品文檔13 內(nèi)部收益率是指（）時的收益率14 能直接反映投資項目的實際收益率水平的指標是（）A.凈現(xiàn)值C.獲利指數(shù)15 凈現(xiàn)值法和凈現(xiàn)值率法適用于（）的多方案比較決策A.原始投資相同計算期不同B .原始投資不同計算期相同C.原始投資相同計算期相同D.原始投資不同計算期不同16 C.獲利指數(shù)15 凈現(xiàn)值法和凈現(xiàn)值率法適用于（）的多方案比較決策A.原始投資相同計算期不同B .原始投資不同計算期相同C.原始投資相同計算期相同D.原始投資不同計算期不同16 已知某項目投資的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0= 120萬元，NCF1-6=30萬元，N C F7-1

19、2=40萬元，據(jù)此計算的靜態(tài)回收期為（）年A. 317 在采用逐次測試法計算內(nèi)涵報酬率時，如果第現(xiàn)值為1500元，那么第二次測試應(yīng)估算一個（A.大于10%的利率C.等于10%的利率18 下面不屬于折現(xiàn)評價指標的是（A.投資利潤率C.內(nèi)部收益率次測試時采用10%的利率計算出凈）B.小于10%的利率D,可以小于也可以大于 10%）B.獲利指數(shù)D,凈現(xiàn)值19當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（）。A,可能小于零B. 一定等于零C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D.可能等于設(shè)定折現(xiàn)率可編輯精品文檔20 某企業(yè)計劃投資10萬元建一生產(chǎn)線,預(yù)計投資后每年可獲凈利精品文檔20 某企業(yè)計劃投資10萬元建一生產(chǎn)線,預(yù)

20、計投資后每年可獲凈利為10% ,則投資回收期為（）。A. 3年B. 5年C. 4年D. 6年1 . 5萬元，年折舊率二多選題凈現(xiàn)值法的優(yōu)點有（）A考慮了資金的時間價值C考慮了投資風險長期投資項目的現(xiàn)金流入主要包括（A營業(yè)收入C固定資產(chǎn)折舊現(xiàn)金流入量中的回收額通常包括（A營業(yè)收入C回收流動資金項目的原始總投資包括（）A經(jīng)營成本C各項稅款考慮時間價值的評價指標有（A投資利潤率C獲利指數(shù)下列說法正確的有（）A投資回收期最短的方案即為最佳方案B考慮了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量D可從動態(tài)上反映項目的實際投資收益率）B回收固定資產(chǎn)變現(xiàn)凈值D回收流動資金）B回收固定資產(chǎn)余值D其他現(xiàn)金流入量B流動資金投資D建

21、設(shè)投資）B 凈現(xiàn)值D內(nèi)部收益率B投資回收期最短的方案即為可行方案可編輯精品文檔C 投資回收期越短，投資風險越小D 投資回收期越短，投資風險越大凈現(xiàn)值法的決策標準是（）A 投資方案的凈現(xiàn)值大等于零，則該方案可行B 投資方案的凈現(xiàn)值小于零，則該方案不可行C 存在多個方案時，凈現(xiàn)值最大的方案為最優(yōu)方案D 存在多個方案時，凈現(xiàn)值最小的方案為最優(yōu)方案NPV , NPVR , PI, IRR之間的關(guān)系描述正確的是（）ANPV 0 時，NPVR VO,PIV1,IRR V 基準折現(xiàn)率BNPV 0 時，NPVR 0 ,PI 1 ,IRR基準折現(xiàn)率CNPV VO 時，NPVR VO,PIV1,IRR 基準折現(xiàn)率

22、DNPV VO 時，NPVR 0 ,PI 1 ,IRR 基準折現(xiàn)率 TOC o 1-5 h z 以下各項中，屬于現(xiàn)金流入量的有（）A折舊額B遞延資產(chǎn)攤銷額C回收的流動資金D固定資產(chǎn)殘值收入下列各項中，屬于投資項目現(xiàn)金流出量內(nèi)容的是（）。A固定資產(chǎn)投資B折舊與攤銷C無形資產(chǎn)投資D新增經(jīng)營成本三判斷題在長期投資決策中，只要投資項目的投資利潤率大于零，該方案就是可行方案（）長期投資決策中所使用的現(xiàn)金流量就是財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量（）進行長期投資時支付給債權(quán)人的利息和支付給所有者的利潤都應(yīng)作為該項目的現(xiàn)金出（）利用凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率，獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率指標對同一個獨立項目進行評價，會得出完全

23、相同的結(jié)可編輯精品文檔多方案決策時投資回收期最短的方案即為可行方案（）四、簡答題簡述長期投資決策用現(xiàn)金流量作為評價指標的原因。簡述長期投資各決策方法的優(yōu)缺點五、計算題某企業(yè)擬建造一項生產(chǎn)設(shè)備。預(yù)計建設(shè)期為1年，所需原始投資200萬元于建設(shè)起點一次投入。該設(shè)備預(yù)計使用壽命為5年，使用期滿報廢清理時無殘值。該設(shè)備折舊方法采用直線法。該設(shè)備投產(chǎn)后每年增加凈利潤60萬元。假定適用的行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。要求：（1 ）計算項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量（2）計算項目凈現(xiàn)值，并評價其財務(wù)可行性已知宏大公司擬于 2010年初用自有資金購置設(shè)備一臺，需一次性投資100萬元。經(jīng)測算，該設(shè)備使用壽命為5年，稅法也允

24、許按 5年計提折舊；設(shè)備投入營運后每年可增加利潤20萬元。假定該設(shè)備采用直線法折舊，預(yù)計的凈殘值率為 5% （不考慮建設(shè)安裝期和公司所得稅）要求：（1 ）計算使用期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量（2）計算該設(shè)備的靜態(tài)投資回收期（3 ）計算該投資項目的內(nèi)含報酬率（IRR）（4）如果以10%作為折現(xiàn)率，計算其凈現(xiàn)值六、分析題1 某公司計劃投資一項目，原始投資額為200萬元，該公司擬采用發(fā)行債券和優(yōu)先股的方式籌集資金，債券采取平價發(fā)行，面值 160萬元，年利率5 %,每年付息，期限為5年，剩余資金發(fā)行普通股籌集，每股發(fā)可編輯精品文檔行價1精品文檔行價1元。該公司實行固定股利政策，每股股利為面值的8% ,所得稅稅率

25、為 40% 。投資全部在建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期為1年，資本化利息為8萬元。生產(chǎn)開始時墊支流動資金10萬元，終結(jié)點收回。投產(chǎn)后1 -4年每年銷售收入增加 76 . 76萬元以后每年增加 90萬元；每年付現(xiàn)經(jīng)營成本增加22萬元；第1 - 4年每年需支付8萬元的利息。該固定資產(chǎn)預(yù)計使用10年，采用直線折舊，預(yù)計殘值8萬元(假設(shè)無籌資費)要求：(1)計算債券成本、普通股成本和項目綜合成本(2)計算項目各年現(xiàn)金凈流量(3)計算項目的凈現(xiàn)值(4)評價項目的可行性2 某企業(yè)擬進行一項固定資產(chǎn)投資，該項目的現(xiàn)金流量表(部分)如下:項目經(jīng)營期合計0123456凈現(xiàn)金流量-1000-10001001000B10

26、0010002900累 計 凈 現(xiàn)金 流-1000-2000-1900A90019002900-可編輯精品文檔量折-1000-943 .489839 .61425 .8747 .370518633現(xiàn)凈現(xiàn)金流量要求：(1)在答題紙上計算上表中用英文字母表示的項目的數(shù)值。(2 )計算或確定下列指標： 靜態(tài)投資回收期； 凈現(xiàn)值； 獲利指數(shù)。(3)評價該項目的財務(wù)可行性。第七章標準成本法一、單項選擇題.下列各項中，經(jīng)常在制定標準成本時被采用的是()。A.理想標準成本B.穩(wěn)定標準成本C.現(xiàn)實標準成本D.正常標準成本.固定制造費用的實際差異與固定制造費用預(yù)算金額之間的差異稱為()A.效率差異B.耗費差異C

27、.閑置差異D.能量差異.在日常實施成本全面控制的同時，應(yīng)有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符可編輯精品文檔 TOC o 1-5 h z 合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異作為控制重點，該項成本控制原則是指（）。A.全面控制原則B.責權(quán)利相結(jié)合原則C .講求效益原則D .例外管理原則.在下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理.根據(jù)一般應(yīng)該發(fā)生的的生產(chǎn)要素消耗量，預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)能力制定出來的標準成本（）。A.理想標準成本B.穩(wěn)定標準成本C.現(xiàn)實標準成本D.正常標準成本.與預(yù)算成本不同，標準成本

28、是一種（）。A.總額的概念B ,單位成本的概念C.歷史成本D.實際成本.無論是哪個成本項目，在制定標準成本時，都需要分別確定兩個標準，兩者相乘即為每一成本項目的標準成本，這兩個標準是（）。B.價格標準和質(zhì)量標準D .B.價格標準和質(zhì)量標準D .歷史標準和質(zhì)量標準B.純差異和混合差異D.可控差異和不可控差異C.歷史標準和用量標準.成本差異按其性質(zhì)的不同可劃分為（A.數(shù)量差異和價格差異C.有利差異和不利差異.由于特定成本項目的實際用量消耗與標準用量消耗不一致而導致的成本差異稱為（）。B.價格差D.用量差C.D.用量差.在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）?？?/p>

29、編輯精品文檔A.實際成本與標準成本之差B.A.實際成本與標準成本之差C.預(yù)算成本與標準成本之差D.預(yù)算成本與實際成本之差.標準成本法下，采用直接處理法進行成本差異的期末結(jié)轉(zhuǎn)時，本月發(fā)生的各成本差異，應(yīng)轉(zhuǎn)入（）。A.生產(chǎn)成本科目B.產(chǎn)成品科目C.產(chǎn)品銷售成本科目D.管理費用科目.某企業(yè)甲產(chǎn)品消耗直接材料，其中A材料價格標準為3元/千克，數(shù)量標準為5元/件，B材料價格標準為4元/千克，數(shù)量標準為10元/件，則甲產(chǎn)品消耗直接材料的標準成本為（）。A. 15 元B. 40 元C. 55 元D. C. 55 元.下列變動成本差異，無法從生產(chǎn)過程中找到原因的是（B.直接材料價格差異D.B.直接材料價格差異

30、D.直接人工耗費差異C.變動制造費用效率差異.固定制造費用的的能量差異應(yīng)（）。A.質(zhì)量控制部門C.A.質(zhì)量控制部門C.生產(chǎn)部門15 .材料價格差異一般由（A.生產(chǎn)部門C.財務(wù)部門二、多項選擇題1 .原材料質(zhì)量低劣，會造成（A.直接材料數(shù)量差異D.變動制造費用效率差異B.相關(guān)管理部門D.銷售部門）負責。B.采購部門D.工程技術(shù)部門）向不利方向轉(zhuǎn)化。B.直接材料價格差異E.固定制造費用能量差異C.直接人工效率差異.下列各項中，能夠造成變動制造費用差異的是（可編輯精品文檔A.直接材料質(zhì)量低劣B.直接人工工資調(diào)整C.間接材料價格變化D.間接人工工資調(diào)整E.間接人工人數(shù)增加 TOC o 1-5 h z

31、.在進行標準成本分析時，形成直接材料數(shù)量差異的是（）。A.操作不當導致廢品增加B.機器與工具不適用C.緊急訂貨增的采購成本D.價格上升導致用量減少E.工藝改進節(jié)省材料.在標準成本下，下列科目中應(yīng)以標準成本記帳的有（）。A .在制品B .半成品C .產(chǎn)成品D.產(chǎn)品銷售成本E.管理費用.在實務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時，確定“例外”的標準通?？煽紤]的標志有（）。A.重耍性B. 一貫性C.可控性D.普遍性E.特殊性.下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)容的有（）。A.標準成本的制定B.成本差異的計算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本差異的分配E.成本預(yù)算的編制.人工工時耗用量標準即直接生產(chǎn)

32、工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的標準工時，主要內(nèi)容有（）。A.對產(chǎn)品的直接加工工時B.必要的間歇和停工工時C.不可避免的廢品耗用工時D.生產(chǎn)中的材料必要消耗E.不可避免的廢品損失中的消耗.按成本差異形成過程進行分類，可將成本差異分為（）。A .價格差異B.用量差異C.純差異D.混合差異E.可控差異.下列各項中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價格差異的原因有（）。A.材料質(zhì)量差，廢料過多B.材料采購計劃編制不準確C.材料調(diào)撥價格或市場價格的變動D.因臨時緊急進貨，使買價和運輸費上升可編輯精品文檔精品文檔E.機器設(shè)備效率增減，使材料耗用量發(fā)生變化 TOC o 1-5 h z .在標準成本系統(tǒng)中，可將變動性制造費用成本差

33、異分解為以下內(nèi)容，包括（）。A.耗費差異B.預(yù)算差異C.開支差異D.效率差異E.用量差異.按三差異法，可將固定性制造費用成本差異分解為以下內(nèi)容，包括（）。A.開支差異B.生產(chǎn)能力差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.能量差異.在制定標準成本時，可選擇的標準成本包括（）。A.理想標準成本B,正常標準成本C.現(xiàn)實標準成本D.平均標準成本E.期望可達到的標準成本.成本控制的程序是指實施成本控制需要依次經(jīng)過的步驟，通常包括（）。A.確定成本控制的目標或標準B.分解落實控制的目標C.計算并分析成本差異D.進行成本差異的帳務(wù)處理E.進行質(zhì)量成本評價.分析固定性制造費用成本差異時，下列各項中計算公式正確的有（）。

34、固定性制造實際產(chǎn)量下實際實際產(chǎn)量下標準A.一 ,.一 = -一費用成本差異固定性制造費用固定性制造費用B.固定性制造費用預(yù)算差異=固定性制造費用耗費差異固定性制造固定性制造費預(yù)算產(chǎn)量實際產(chǎn)量C._ _、=一 X,、，-,費用能力差異用標準分配率標準工時實際工時D.固定性制造費用成本差異=能力差異+預(yù)算差異E.固定性制造費用成本差異=耗費差異+能力差異+效率差異.在標準成本下，成本差異的處理方法有（）。A.備抵法B,直接處理法C.邊際貢獻法E.比較法D.E.比較法可編輯精品文檔三、判斷題.無論哪種變動成本項目的實際價格上升，都會引起變動成本差異的不利變化。（）.標準成本和估計成本同屬于預(yù)計成本，

35、但后者不具有衡量工作效率的尺度性，不便于成本控制。（）,由于實際工時脫離標準工時而形成的成本差異是固定制造費用耗費差異。（） TOC o 1-5 h z .混合差異是指將總差異扣除所有純差異后的剩余差異，它等于價格差與用量差之積。（）.理想標準成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本，在實際工作中被廣為采用。（）.在標準成本控制系統(tǒng)中，計算價格差異的用量基礎(chǔ)是實際產(chǎn)量下的標準耗用量。（）.單位產(chǎn)品任何一項成本的標準成本都應(yīng)等于該項目的價格標準與標準用量的乘積。（）四、思考題.標準成本與成本預(yù)算的區(qū)別與聯(lián)系是什么？.什么標準成本制度？它包括哪些內(nèi)容？.標準成本的作用是什么？

36、.標準成本有哪些種類？實際工作中，應(yīng)采用何種？.如何制定標準成本？.實際工作中，對于混合差異是如何進行處理的？.在標準成本系統(tǒng)中，其變動成本，數(shù)量差異有哪些？價格差異有哪些？.固定成本的兩差異法與三差異法有何內(nèi)在的聯(lián)系？五、計算題.已知：某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:可編輯精品文檔(1)生產(chǎn)A產(chǎn)品，耗用甲、乙兩種材料。其中甲材料標準價格為每千克20元，乙材料標準價格為每千克32元。單位產(chǎn)品耗用甲材料標準為每件5千克，乙材料為每件 9千克。(2)甲產(chǎn)品單位標準工時為 13小時，直接人工標準工資率為7. 5元。(3)固定性制造費用預(yù)算數(shù)為 61 000元；變動性制造費用預(yù)算數(shù)為 38 000元

37、。標準總工時數(shù)為10 000 小時。要求：制定A產(chǎn)品的標準成本。.已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標準成本資料如下：甲產(chǎn)品標準成本單項目價格標準數(shù)量標準金額(元/件)直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時45小時/件180變動制造費用3元/小時45小時/件135固定制造費用2元/小時45小時/件90合計855甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為 1 000小時。本月實際生產(chǎn)量為 20件，實際耗用材料 900千克，實際人工工時950小時，實際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3 325元；變動性制造費用 2 375元；固定制造費用2 850元，總計為17 550元。要求：分別計算各成本項目的成本

38、差異和分差異，其中固定制造費用采用三因素法。.已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標準成本的相關(guān)資料如下：單件產(chǎn)品耗用A材料10千克，每千克的標準單價為3元；耗用B材料8千克，每千克標準單價為5元；單位產(chǎn)品的標準工時為3小時，標準工資率為12元/小時；標準變動性制造費用率為8元/小時；標準固定性制造費用率為12元/小時。假定本期實際產(chǎn)量1 300件，發(fā)生實際工時4 100小時，直接人工總差異為 3220元，屬于超支差異。要求：(1)計算甲產(chǎn)品的單位標準成本；(2)計算實際發(fā)生的直接人工；(3)計算直接人工的效率差異和工資率差異可編輯精品文檔4.已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，相關(guān)成本資料如表1和表2所示:表1

39、直接材料相關(guān)資料表材料品名標準成本實際成本差異耗用量單價金額耗用量單價金額甲1 0001010 0001 2001113 200+3 200乙2 000612 0002 100510 500-1 500合計22 00023 700+1 700表2制造費用相關(guān)資料表項目預(yù)算數(shù)實際產(chǎn)量標準數(shù)(工時：5 000 )實際數(shù)(工時：5 500 )(工時：6 000 )金額分配率金額金額變動性制造費用2 4000 . 40. 4 X5 000=2 0002 090固定性制造費用4 8000 . 80. 8 X5 000=4 0004 675制造費用合計7 2001 . 21 . 2 X5 000=6 00

40、06 765要求：(1 )計算直接材料標準成本差異；(2)計算直接材料數(shù)量差異和價格差異；(3)計算變動制造費用標準成本差異；(4)計算變動制造費用的效率差異和耗費差異;(5)計算固定制造費用標準成本差異；(6)計算固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異。第八章作業(yè)成本法一、名詞解釋1、作業(yè)成本計算法2、成本動因3、作業(yè)二、單項選擇)的集合。1、作業(yè)成本計算法把企業(yè)作為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列()的集合?？删庉嬀肺臋nA.廣品精品文檔A.廣品C.作業(yè)B.契約D .工藝流程2、在電腦一體化制造系統(tǒng)中， （）的比重大大加強了，產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。A.直接人工B.間接費用C.直接材料D

41、.期間費用3、每一作業(yè)都消耗一定的（）A.時間B.成本C.資源D.費用4、每一作業(yè)成本計算程序首先要確認作業(yè)，將所消耗的（）直接歸集于每一個作業(yè)。A.制造費用B.共同費用C.直接人工D.直接材料5、早期作業(yè)成本法的基本思想是源于對（）分配依據(jù)的改革。A.間接費用B.直接費用C.直接人工D.直接材料6、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法中，不正確的是（）。A.產(chǎn)品成本是全部作業(yè)所消耗資源的總和，產(chǎn)品是消耗全部作業(yè)的成果B.成本動因分為資源成本動因和作業(yè)成本動因C.作業(yè)成本法下，所有成本都需要先分配到有關(guān)作業(yè)，然后再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品D.在作業(yè)成本法下，直接成本的范圍較傳統(tǒng)成本計算得大7、作業(yè)成本法的

42、一個特點是強調(diào)因果關(guān)系，要求在成本分配中盡量避免使用（）。A.追溯B.間接分配C.動因分配D.分攤8、按產(chǎn)出方式的不同，企業(yè)的作業(yè)可以分為四類。其中，隨產(chǎn)量變動成比例變動的作業(yè)是（）。A.單位級作業(yè)B.批次級作業(yè)C.品種級作業(yè)D.生產(chǎn)維持級作業(yè)可編輯精品文檔9、在下列將成本分配到成本對象的形式中，最能真實反映產(chǎn)品成本的是（）。A.追溯B.間接分配C.動因分配D.分攤10、在作業(yè)成本法下，引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動因素是（）。A,資源成本動因B.作業(yè)成本動因C.數(shù)量動因D.產(chǎn)品動因11、下列關(guān)于作業(yè)認定的表述中，不正確的是（）。A.建立作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)從作業(yè)認定開始B.作業(yè)的認定需要對每項消耗資源的作

43、業(yè)進行定義C.在實務(wù)中，作業(yè)認定是根據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)流程，自上而下進行分解D.為了對認定的作業(yè)進一步分析和歸類，在作業(yè)認定后，需按順序列出作業(yè)清單12、適用于某一特殊訂單或某種新產(chǎn)品試制的作業(yè)計量單位是（）。A.業(yè)務(wù)動因B.持續(xù)動因C.強度動因D.資源動因13、作業(yè)成本法的主要特點不包括（）。A.成本分配使用相同的成本動因B.成本計算分為兩個階段可編輯精品文檔C.成本分配強調(diào)因果關(guān)系D.成本分配使用眾多不同層面的成本動因14、關(guān)于作業(yè)成本計算制度特點的說法中，正確的是（）。A.間接成本的分配以產(chǎn)量為基礎(chǔ)B.整個工廠僅有一個或幾個間接成本集合，它們通常缺乏同質(zhì)性C.建立眾多的間接成本集合，這些成本

44、集合應(yīng)具有同質(zhì)性D.建立眾多的間接成本集合，這些成本集合缺乏同質(zhì)性三、多項選擇1、下列關(guān)于成本計算過程的說法中，正確的有（）A .傳統(tǒng)成本法下間接成本的計算過程可以概括為“資源-部門-產(chǎn)品”B .傳統(tǒng)成本法下間接成本的計算過程可以概括為“資源-產(chǎn)品”C.作業(yè)成本法下間接成本的計算過程可以概括為“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”D .作業(yè)成本法下間接成本的計算過程可以概括為“作業(yè)-資源-產(chǎn)品”2、在作業(yè)成本法下，下列說法不正確的有（）A .作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本計算方法B.作業(yè)成本法的核心概念是作業(yè)C. 一項作業(yè)指的是一項非常具體的活動D.作業(yè)是連接資源和產(chǎn)品的紐帶

45、，它在消耗資源的同時生產(chǎn)出產(chǎn)品3、作業(yè)認定后，接下來的工作就是將作業(yè)組織劃分為互相排斥的作業(yè)類別，這些作業(yè)類別包括（）A.單位級作業(yè)B.批次級作業(yè)C.產(chǎn)品級作業(yè)D.生產(chǎn)維持級作業(yè)4、下列關(guān)于作業(yè)成本動因的說法中，不正確的有（）A.業(yè)務(wù)動因精確度最高B.強度動因精確度最差C.業(yè)務(wù)動因執(zhí)行成本最低D.強度動因執(zhí)行成本最昂貴5、作業(yè)成本法的優(yōu)點有（）A.可以獲得更準確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本B.有助于改進成本控制C.有利于管理控制D.為戰(zhàn)略管理提供信息支持6、下列關(guān)于作業(yè)成本法的應(yīng)用的說法中，正確的有（）A.在現(xiàn)代會計實務(wù)中，作業(yè)成本法得到了廣泛的應(yīng)用B.從公司規(guī)?？?，采用作業(yè)成本法的公司規(guī)模比較大C .

46、作業(yè)成本法的價值對于不同公司是不一樣的D.制造費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重的公司適宜采用作業(yè)成本法四、計算題可編輯精品文檔1、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，2010年1月起采用品種法結(jié)合作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配采用約當產(chǎn)量法，按實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。有關(guān)資料如下：【資料一】該企業(yè)對兩種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所執(zhí)行的各項作業(yè)逐一進行分析和認定，列出了作業(yè)清單，并通過對作業(yè)清單中各項作業(yè)的分析，確定如下作業(yè)同質(zhì)組和成本庫：(1)模板制作作業(yè)一作業(yè) 1 ,作業(yè)動因為產(chǎn)品型號數(shù)。(2)生產(chǎn)準備作業(yè)一作業(yè) 2,作業(yè)動因為產(chǎn)品投產(chǎn)后的批次數(shù)。(3)機加工作業(yè)一作業(yè) 3,作業(yè)動因為機

47、器工時。(4)檢驗作業(yè)一作業(yè) 4,作業(yè)動因為檢驗時間。(5)管理作業(yè)一作業(yè) 5,管理作業(yè)采用分攤方法，按照承受能力原則，以各種產(chǎn)品的預(yù)計產(chǎn)量乘以預(yù)計 單價作為分配基礎(chǔ)，分配各種作業(yè)成本。直接材料成本采用直接追溯方式計入產(chǎn)品成本。人工成本屬于間接成本，全部分配到有關(guān)作業(yè)成本之中。【資料二】2010年1月份各作業(yè)成本庫的有關(guān)資料如下表所示：項目作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)5本月作業(yè)成本 發(fā)生額180000398000620000160000311040作業(yè)動因產(chǎn)品型號(型號 數(shù))生產(chǎn)準備次數(shù)機器工時(小 時)檢驗時間(小 時)實際產(chǎn)量X單價(元)12580001005184000甲產(chǎn)品耗用作業(yè)動因

48、426000503600000乙產(chǎn)品耗用作業(yè)動因832000501584000【資料三】本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1200件，單價3000元，發(fā)生直接材料成本 1046000元，直接材料開始一次性投入，期初在產(chǎn)品 0件，期末在產(chǎn)品200件，完工程度是50%?！举Y料四】本月乙產(chǎn)品產(chǎn)量720件，單價2200元，發(fā)生直接材料成本 510000元，原材料陸續(xù)投入,期初在廣品0件，期末在廣品100件，完工程度80%。要求：(1)分配作業(yè)成本；(2)計算填列甲產(chǎn)品成本計算單；成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2010年1月 單位：元項目直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本合計完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成

49、本月末在產(chǎn)品成本(3)計算填列乙產(chǎn)品成本計算單?？删庉嬀肺臋n成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 2010年1月 單位：元項目直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本合計完工產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本第九章全面預(yù)算一 單選題下列預(yù)算中，不屬于財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A .現(xiàn)金預(yù)算B .生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負債表在成本習性分析的基礎(chǔ)上，分別按照一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是（ ）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動預(yù)算相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要優(yōu)點是（）A .機動性強B .穩(wěn)定性強C.連續(xù)性強D.遠期指導性強在基期成本

50、費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而 編制的預(yù)算，稱為（A.彈性預(yù)算D.滾動預(yù)算C.D.滾動預(yù)算可編輯精品文檔 TOC o 1-5 h z 可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（）A .彈性預(yù)算B .零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.固定預(yù)算以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）。A .零基預(yù)算B .定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.滾動預(yù)算下列各項中，沒有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是（）A.期初期末現(xiàn)金余額B.現(xiàn)金籌措及運用C.預(yù)算期產(chǎn)量及銷量D.預(yù)算期現(xiàn)金余缺在下列各項中，能夠同時以實物量指標和價值

51、量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）A .現(xiàn)金預(yù)算B .銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算下列項目中， 原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制因此被納入財務(wù)預(yù)算的是（）B.預(yù)計利潤表D.B.預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負債表B .銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售費用預(yù)算全面預(yù)算編制的起點是（A.財務(wù)費用預(yù)算C.銷售費用預(yù)算多選題1 與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括（）可編輯精品文檔B.預(yù)計利潤表C.B.預(yù)計利潤表C.特種決策預(yù)算）B.日常業(yè)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算B.預(yù)算的靈活性差D.預(yù)算的連續(xù)性差A(yù).生產(chǎn)預(yù)算C.直接人工預(yù)算B .直接材料預(yù)算D.制造

52、費用預(yù)算A .可能不加分析地保留或接受原有成本支出B .可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C.容易使不必要的開支合理化D.增加了由預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼 TOC o 1-5 h z 相對固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有（）。A .預(yù)算成本低B .預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強D.預(yù)算適用范圍寬相對定期預(yù)算而言，滾動預(yù)算的優(yōu)點有（）。A.透明度高B.及時性強C.預(yù)算工作量小D.連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性突出在編制現(xiàn)金預(yù)算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有（）。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算C.預(yù)計資產(chǎn)負債表下列屬于財務(wù)預(yù)算的是（A.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算定基預(yù)算的缺點有（A.遠期指導性差C.預(yù)算的重點不突出產(chǎn)

53、品成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）在下列各項中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有（可編輯精品文檔B.現(xiàn)金預(yù)算A.B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售費用預(yù)算 TOC o 1-5 h z 在下列各項預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（）A.銷售預(yù)算B .生產(chǎn)預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計利潤表三判斷題企業(yè)在編制零基預(yù)算時，需要以現(xiàn)有的費用項目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)（）永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定生產(chǎn)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算（）特種決策預(yù)算包括經(jīng)營決策預(yù)算和投資決策預(yù)算，一般情況下，特種決策預(yù)算的數(shù)據(jù)要納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。（）滾動預(yù)算又稱為

54、滑動預(yù)算（）短期決策預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算體系，而長期決策預(yù)算一般不納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系（）四、簡答題1、簡述全面預(yù)算體系？2、簡述定期預(yù)算與滾動預(yù)算的優(yōu)缺點？五、計算題1、某企業(yè)1999年現(xiàn)金預(yù)算（簡表）如下表所示。假定企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金余缺均由歸還或取得流動資金借款解決, 且流動資金借款利息可忽略不計。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。預(yù)計1999年末流動負債為4000萬元，需要保證的年末現(xiàn)金比例為50%要求：根據(jù)所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。（單位：萬元）項目第1季度第2季度第3季度第4季度期初現(xiàn)金余額10002500本期現(xiàn)金收入3100033500E36500可

55、編輯精品文檔本期現(xiàn)金支出30000C3700040000現(xiàn)金余缺A10003000G資金籌措與運用取得流動資金借款歸還流動資金借款-500一-50010001000一FI期末現(xiàn)金余額BD2500H2、某企業(yè)現(xiàn)著手編制 2001年6月份的現(xiàn)金收支計劃。預(yù)計2001年6月月初現(xiàn)金余額為 8000元；月初應(yīng)收帳款 4000元；預(yù)計月內(nèi)可收回 80%;本月銷貨50000元，預(yù)計月內(nèi)收款比率為 50%;本月采購材料8000元，預(yù)計月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付帳款余額 5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資 8400元；本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元；其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出 900元；購買設(shè)備支付

56、現(xiàn)金 10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：（1）計算經(jīng)營現(xiàn)金收入；（2）計算經(jīng)營現(xiàn)金支出；（3）計算現(xiàn)金余缺；（4）確定最佳現(xiàn)金籌措或運用數(shù)額；（5）確定現(xiàn)金月末余額。3、已知：某公司 2004年第1-3月實際銷售額分別為 38000萬元、36000萬元和41000萬元，預(yù)計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有 70%能于當月收現(xiàn)，20%于次月收現(xiàn)，10%于第三個月收訖，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10% ,并于當月以現(xiàn)金交納。該公司3月末現(xiàn)金余額

57、為80萬元，應(yīng)付賬款余額為 5000萬元（需在4月份付清），不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。4月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：采購材料8000萬元（當月付款 70%）;工資及其他支出 8400萬元（用現(xiàn)金支付）；制造費用8000萬元（其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元）；營業(yè)費用和管理費用 1000萬元（用現(xiàn)金支付）；預(yù)交所得稅1900萬元；購買設(shè)備12000萬元（用現(xiàn)金支付）?，F(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。要求：根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預(yù)算指標：可編輯精品文檔（1）經(jīng)營性現(xiàn)金流入。（2）經(jīng)營性現(xiàn)金流出。（3）現(xiàn)金余缺。（4）應(yīng)向銀行借款的最低金額。（5）

58、 4月末應(yīng)收賬款余額。第十章業(yè)績考核評價一、單項選擇題 TOC o 1-5 h z .列項目中，通常具有法人資格的責任中心是（）。A.投資中心B.禾I潤中心C.成本中心D.費用中心.投資中心的考核指標中能使部門的業(yè)績與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致，避免次優(yōu)化問題的指標是（）A.投資報酬率B.剩余收益C.現(xiàn)金回收率D.可控邊際貢獻.如果企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則可以斷定它們采用的是（）。A.成本轉(zhuǎn)移價格B.市場價格C.協(xié)商價格D.雙重價格.在成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，如果交易產(chǎn)品涉及到利潤中心或投資中心，則此時的價格應(yīng)當是 （）。A.實際成本B.標準成本

59、C.標準成本加成D,變動成本.某投資中心第一年經(jīng)營資產(chǎn)平均余額100 000元，經(jīng)營利潤 20,000元，第二年該中新增投資20 000元，預(yù)計經(jīng)營利潤 3000元，接受新投資后，該部門的投資利潤率為（）。A. 15. 5%B. 20%C. 17 . 5%可編輯精品文檔6.管理會計將在責任預(yù)算的基礎(chǔ)上,用來反映與考核各責任中心工作業(yè)績的書6.管理會計將在責任預(yù)算的基礎(chǔ)上,用來反映與考核各責任中心工作業(yè)績的書 TOC o 1-5 h z 面文件稱為（）。A.差異分析表B.責任報告C.預(yù)算執(zhí)行情況表D.實際執(zhí)行與預(yù)算比較表.計算投資利潤率時，其經(jīng)營資產(chǎn)計價采用的是（）。A.原始價值B.賬面價值C.

60、評估價值D.市場價值.當產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（）。A.成本轉(zhuǎn)移價格B.市場價格C.雙重市場價格D.協(xié)商價格.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標成本.產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間銷售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”取得收入的利潤中心是（）。A.責任中心B.局部的利潤中心C.自然的利潤中心D.人為的利潤中心.對于任何一個成本中心來說，其責任成本應(yīng)等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和.投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（）。