非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課件

1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：解統(tǒng)興培訓(xùn)組織：北京思齊博雅教育文化研究中心2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)意義 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程 財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性 企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概

2、念及新觀念成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費(fèi)用管理流程及控制的方法 行為預(yù)算管理預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點(diǎn)和基本流程企業(yè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為公司預(yù)算管理與業(yè)績目標(biāo)的制定2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的財(cái)務(wù)意義財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)

3、信息在企業(yè)的傳遞流程2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925角色分配與管理過程圖示2：理財(cái)管理過程的角色圖示會(huì)議+授權(quán)+反饋?zhàn)屜聦俪贼~督辦+激蕩+權(quán)變讓下屬學(xué)會(huì)釣魚組織資源、選擇路徑、承擔(dān)責(zé)任費(fèi)用錄用+新籌命令+激勵(lì)只關(guān)心結(jié)果不關(guān)心過程資產(chǎn)期權(quán)錄用+培訓(xùn)+開發(fā)+效績+新籌銷售定額+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)+理性失控嚴(yán)格的泰羅制費(fèi)用限額+成本限額偷工減料的習(xí)性主觀目標(biāo)+報(bào)批總是不能實(shí)現(xiàn)休閑+培訓(xùn)+決策了解環(huán)境即關(guān)心結(jié)果又關(guān)心過程預(yù)測資料+目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)能力+規(guī)劃+程序+預(yù)計(jì)結(jié)果成功概率及高我國企業(yè)的管理過程西方企業(yè)管理過程計(jì)劃計(jì)劃=組織組

4、織=人事人事=領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)=控制控制動(dòng) 連制 動(dòng) 制連 非2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的流程1324客戶訂單交易服務(wù)交往2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話136012389252 . 非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話136012389254. 對非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：010-627509

5、66 136012389255. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話136012389256. 企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞流程2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925二、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)各部門中的作用資源配置計(jì)量分配協(xié)調(diào)潤滑2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925三、企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)管理的意義可用資源價(jià)值鏈的衍生有所為有所不為2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：01

6、0-62750966、企業(yè)財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能的劃分關(guān)系核算約束公允事前事后2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925六、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程成本信息分散原則經(jīng)營信息短線原則客戶信息長線原則資產(chǎn)信息NPU原則負(fù)債信息“+1”原則股權(quán)信息等線原則案例分析2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)總結(jié)2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的

7、內(nèi)容及基本功用可計(jì)量要素不可計(jì)量要素問題方案&2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧對象簡單告知詢知2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925四、報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系經(jīng)營活動(dòng)管理活動(dòng)決策活動(dòng)2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925五、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法 闡述資源表述關(guān)系遞延價(jià)值或有事項(xiàng)2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：

813601238925六、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性一種觀點(diǎn) “馬后炮”定向分析不確定因素結(jié)果的有限性 變化的實(shí)效性2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值增量權(quán)益關(guān)系凈值變化率值比較2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念成本與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費(fèi)用管理流程

9、及控制的方法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925一、企業(yè)成本管理基礎(chǔ)概念及新觀念歸集分配標(biāo)準(zhǔn)化人力資源成本會(huì)計(jì)2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925三、企業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)概念和方法基礎(chǔ)概念：方法一（西門子公司）方法二（豐田公司）方法三（金象公司）2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925四、企業(yè)成本控制的含義及基本原則基礎(chǔ)概念：滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則2003/08/07

10、北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925五、有效成本控制的基本程序及方法滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925六、企業(yè)費(fèi)用管理流程及控制的方法定性原則下的流程定量原則下的流程向心控制法點(diǎn)位控制法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925企業(yè)成本控制總結(jié)2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925行為預(yù)算管理預(yù)

11、算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的始點(diǎn)和基本流程企業(yè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容及編制方法預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為公司預(yù)算管理與業(yè)績目標(biāo)的制定2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925一、預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用提供資源整合的途徑約束非有效行為的發(fā)生組合有效行為形成團(tuán)隊(duì)能力以人為本權(quán)變管理2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的編制計(jì)劃行動(dòng)的預(yù)期表述預(yù)算行為的后果預(yù)計(jì)與估算編制案例（現(xiàn)場）2003/08/0

12、7北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925三、企業(yè)預(yù)算編制的始點(diǎn)和基本流程連動(dòng)式預(yù)算始點(diǎn)項(xiàng)目式預(yù)算始點(diǎn)訂單式預(yù)算始點(diǎn)權(quán)變式預(yù)算始點(diǎn)2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925四、企業(yè)預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容及編制方法反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況綜述資源整合方案三種以上工藝過程成本的比較質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與市場強(qiáng)度坐標(biāo)編制法樹型結(jié)構(gòu)法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925五、預(yù)算的不同風(fēng)格可能引起的行為沖突目標(biāo)與過程行為的沖突企業(yè)行為與領(lǐng)導(dǎo)者的行為沖突領(lǐng)導(dǎo)者與員工行為的沖突管理者與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的沖突2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：010-62