服裝企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式

1、服裝企業(yè)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式-簡傲服裝本錢戰(zhàn)略優(yōu)雅而引已為傲的時代,在經(jīng)受最初的歐美服裝沖擊到現(xiàn)在日韓風(fēng)時代，中國自主品牌服裝始終在努力。從最初的OEM到自創(chuàng)品牌，中國人走過太多的路。本文以中國品牌-簡傲為例，說明服裝企業(yè)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式，秀麗而自信。風(fēng)格的服裝。一本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是服裝企業(yè)通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)本錢決企業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)先的障礙問題。閱歷，能夠充分利用治理閱歷來加強(qiáng)本錢與治理費(fèi)用的把握。難以仿照，這是公司保持長久低本錢優(yōu)勢的關(guān)鍵。二企業(yè)本錢的把握途徑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和治理措施的實(shí)施必需要考慮本錢的支撐力度和企業(yè)在本錢和實(shí)施為前提，并有利于企

2、業(yè)治理措施的實(shí)施。外部協(xié)作關(guān)系等等。售費(fèi)用。接人工費(fèi)構(gòu)成，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。直接材料費(fèi)包括了各類產(chǎn)品零部件的進(jìn)價(如各種外購件、配套件的費(fèi)用)。間接本錢(即制造費(fèi)用)是指那些不能明確分清用于具體某個物料上的費(fèi)用。對于企業(yè)本錢的把握，主要是把握各項(xiàng)本錢費(fèi)用。產(chǎn)品本錢包括直接材料、一步區(qū)分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，其產(chǎn)品本錢由直接材料、直接人工、技術(shù)部門取得產(chǎn)品的技術(shù)文件供給的制造單位產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量，耗量乘以標(biāo)準(zhǔn)單價，就可以求得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料本錢。三本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)策略方法，一種是在企業(yè)價值制造的每一個環(huán)節(jié)上實(shí)行有力的本錢把握手段;另一種分銷其產(chǎn)品。不管承受哪種方法實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、，都離不開下面幾點(diǎn)：1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在到達(dá)肯定規(guī)模之前，產(chǎn)量越大，單勢與國有大中型企業(yè)競爭，但那種優(yōu)勢并不是真正意義上的戰(zhàn)略性的本錢優(yōu)勢。到的。因而，這種優(yōu)勢來得快，去得也快，是不穩(wěn)定，不行靠的。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形本錢會降低，無形本錢也會降低。2、查找低本錢與質(zhì)量的平衡點(diǎn)。避開嚴(yán)格的本錢把握導(dǎo)致質(zhì)量失衡，品質(zhì)的，品質(zhì)水平的提高可以降低不良率，從而降低不良品帶來的本錢損失；然而在品質(zhì)邊際本錢急劇上升。品質(zhì)達(dá)不到市場需要將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和長遠(yuǎn)發(fā) 的品質(zhì)與本錢的匹配點(diǎn)甚至成為影響企業(yè)成敗的重大要素。3、做好供給商營銷。所謂供給商營銷，也就是與上游供給商如原材料、能制造商按比較經(jīng)濟(jì)原則組織外部配套，比方跨國公司都建立起全球選購體系。經(jīng)濟(jì)時代，上游供給商往往處于有利地位，其“討價力量”較強(qiáng);在今日的過剩降低選購本錢。4、塑造企業(yè)本錢把握。從國際競爭的角度看，我國相當(dāng)多的企業(yè)在相當(dāng)長把握。不但要抓外部本錢，也要抓內(nèi)部本錢;不但要把握好戰(zhàn)略性本錢，也要把握更不能無視顧客本錢。5、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)?！皠?chuàng)”是一條永久不變的市場競爭法則，降低本錢最效率的提高也會帶來本錢的降低。企業(yè)可長久的競爭優(yōu)勢。四實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的留意事項(xiàng)優(yōu)勢和劣勢后的慎重打算，而且一旦實(shí)施既定的戰(zhàn)略就不能輕易轉(zhuǎn)變。企業(yè)生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變本錢發(fā)生的條件，使本錢不斷降低。