學(xué)一行,愛一行

1、學(xué)一行，愛一行1廈門酒店員工收入報告出爐 服務(wù)員月薪僅1503元據(jù)廈門市總工會財貿(mào)工會近日公布的廈門市酒店業(yè)一線職工收入和開支情況調(diào)研報告稱，廈門市酒店業(yè)一線職工平均月工資收入1874.8元，其中服務(wù)員的平均月薪僅1503元。2廈門市總工會財貿(mào)工會發(fā)布權(quán)威調(diào)查，所有酒店崗位中，服務(wù)員平均月工資最低，僅1503元，廚師最高，3566.7元。據(jù)廈門市總工會財貿(mào)工會近日公布的廈門市酒店業(yè)一線職工收入和開支情況調(diào)研報告稱，廈門市酒店業(yè)一線職工平均月工資收入1874.8元，其中服務(wù)員的平均月薪僅1503元。相比勞動密集型生產(chǎn)行業(yè)，這一薪酬也不具有任何優(yōu)勢。3【現(xiàn) 狀】 酒店一線員工目前以80后、90后居

2、多，工作心態(tài)浮躁，對企業(yè)的忠誠度低，對未來很迷茫，部分員工從業(yè)不超過半年就離開，使很多酒店成了新人培訓(xùn)場，在人力財力方面都是浪費(fèi)。4 同行挖人，酒店人員年流動率超五成大酒店的優(yōu)勢在于各種福利。目前廈門上檔次的酒店大多為員工提供三餐和宿舍，平時還有各種補(bǔ)貼，這些都是小餐館沒有的。但即便這樣，求職者看重的還是薪酬。在留人方面，高流動率讓本來就缺工的酒店業(yè)雪上加霜。據(jù)我市一家星級酒店透露，每個月的員工流動率在3%-7%之間，年平均流動率達(dá)一半以上。薪酬低、工作辛苦是人員流失的主要原因，不過行業(yè)大環(huán)境和員工心態(tài)也是原因之一。隨著我市新酒店的紛紛開張，同行業(yè)挖人現(xiàn)象很普遍。一些成熟服務(wù)員被挖到新開酒店就

3、可以當(dāng)領(lǐng)班，不僅職位提升，薪酬也有增長。5人手不夠，酒店行政人員下班端盤子其實，酒店餐飲行業(yè)缺工已經(jīng)不是新鮮話題，從今年年初開始，酒店餐飲行業(yè)就開始發(fā)愁招不到人。我市一家酒店服務(wù)員人手緊張，只好動員行政人員下班后到餐廳端盤子?！扒芭_2050元，傳菜員2100元，有無經(jīng)驗均可。”一家小餐館門口的招工啟事，讓大酒店的招聘人員覺得臉紅。白鷺洲附近一家酒店的一線服務(wù)員，薪酬為1750元。這還是7月份剛剛提薪的，之前的薪酬只有1600元左右。據(jù)一位酒店負(fù)責(zé)人說，這樣的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在我市酒店業(yè)屬中等水平，一些新開業(yè)的酒店可能會高一些，但也只停留在2000元出頭。6【數(shù) 據(jù)】 廈門市總工會財貿(mào)工會發(fā)布的廈門市酒

4、店業(yè)一線職工收入和開支情況調(diào)研報告包括16家酒店，接受調(diào)查的人員涉及服務(wù)員、領(lǐng)班、經(jīng)理、文員、技工、廚師、廚工、保安、保潔員等二十多個崗位。一線員工文化程度以初、高中居多，平均月薪不足2000元，相比他們的期望值有800元的差距.7 1.從業(yè)2年以下的占四成 從受訪者的基本情況來看，女職工在酒店行業(yè)一線職工具有優(yōu)勢，占到了總數(shù)的65.9%。從年齡層來看，受訪者大部分集中在20-35歲之間，占65.98%。36-50歲占22.74%。從文化程度來看，初中和高中文化分別占34.52%和39.78%，大專及以上文化程度只占18.57%。從工作年限來看，工作半年至2年的人數(shù)最多，占40.74%。5年以

5、上的占21.44%，半年以下的占13.26%。 2. 月薪比期望值少800元受訪者的平均月薪1874.8元，而月工資期望值平均為2659元。受訪者的月平均工資，最低的是服務(wù)員1503元，最高的是廚師3566.7元。工作年限在5年以上的工資達(dá)2261.1元;半年至2年的為1709.6元;半年以下的為1572.1元。文化程度為大專畢業(yè)及以上的2119.7元;高中(中專、技校)畢業(yè)的為1901.5元;初中的為1793.4元;小學(xué)和未上過學(xué)的為1588.3元。8【分析】服務(wù)員普遍對工資不滿意報告的主要負(fù)責(zé)人、市財貿(mào)工會副主任游坤平認(rèn)為，餐飲酒店業(yè)職工年輕人多、女性多、文化程度低、流動性大，職工工資逐年

6、增長，但增幅有限，一線職工工資收入偏低，職工對工資收入滿意度低。從該報告中可以看出，以服務(wù)為主的酒店業(yè)女職工占比重在2/3左右，35歲以下職工占74%。與2009年相比，年齡在36歲以上占比提高了11%，說明行業(yè)中開始使用大齡職工。從報告中還可以看出，餐飲業(yè)準(zhǔn)入學(xué)歷要求不高，但職工流動性較大。9受訪者中，工資最低的700元，最高的6000元，月工資最高與最低之間的差距是8倍多。從問卷反饋來看，職工對工資收入滿意度低。比較12個崗位人員，服務(wù)員平均工資較低，文化程度也比較低，而管理人員工資較高，較其他崗位人員文化程度也較高，可見文化程度越高工資越高，工作年限越長工資越高。10酒店人成長六部曲11

7、1、工作不能按質(zhì)按量完成你的工作沒有達(dá)到上司的期望值，試想一個經(jīng)常不按時完成工作，做事情拖泥帶水，工作質(zhì)量不高的人，你的上司，領(lǐng)導(dǎo)、老板能放心把重要的工作交給你去做嗎?能重用你嗎?自然是不會的。而其中的原因，你應(yīng)該知道，自己一開始沒有擺正心態(tài)，對于生疏的工作沒有能夠及時請教前輩完成或者高估自己的能力一口答應(yīng)經(jīng)理今天完成的，最后卻因為各種原因沒有完成;不管是什么借口，你都應(yīng)該知道你已經(jīng)失卻了一個酒店人工作的專業(yè)性。所以，有這樣現(xiàn)象的你，應(yīng)該反省一下，是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，使你沒有能夠把工作按質(zhì)按量完成。122、心態(tài)決定你能走多遠(yuǎn)一個良好的心態(tài)，在工作中能夠幫你如虎添翼完成任務(wù)的同時也能給你帶來

8、良好的生活體驗;成功的心態(tài)就是做到一個平常心做事，平常心待人，平常心處事的思想境界。心態(tài)的好壞決定了你在成功路上能夠走多遠(yuǎn)。但是，很多人對此的認(rèn)識并不透徹，他們在心態(tài)上表現(xiàn)出一種浮躁，不管走到哪里，總想一開始就要當(dāng)主管，當(dāng)經(jīng)理，不僅要求薪水高，還要職位高，同時在選擇酒店、公司時還要求名聲好，牌子響，效益高，工作輕，離家近，管理松等，抱著這樣的心態(tài)的人走到哪都不會受到歡迎，因為這是一種享受主義，總想著在工作中如何舒服，沒有克服困難的思想準(zhǔn)備，同時，這種心態(tài)始終不能沉下去做事，浮躁驕傲，當(dāng)然也不會有好的發(fā)展前景。13 我們可以回頭去看看那些九十年代從酒店管理學(xué)校走出來的那批人，畢業(yè)后他們都分到了各

9、個酒店去見習(xí)，同一所學(xué)校畢業(yè)，同一時間參加工作，但是命運(yùn)卻有天壤之別，凡當(dāng)時心態(tài)比較好，能沉下去做事的人，現(xiàn)在不是做了職業(yè)經(jīng)理人，就是做了老板。而當(dāng)時凡不愿意從基礎(chǔ)做起，認(rèn)為自己是某某學(xué)校酒店管理畢業(yè)的高材生，一副高高在上的樣子的人，到現(xiàn)在還一事無成，甚至后來還有部分同學(xué)混不下去，竟然回到了農(nóng)村種田。這樣看來，只有練就好的心態(tài)，才能夠幫助你很好的成長和成功。143、吃苦耐勞讓上司更加賞識你 有些人只要領(lǐng)導(dǎo)一讓他多做了一點點事，他都會嘟著嘴半天不高興。好像吃了大虧似的，處處斤斤計較，常言道，吃得了虧，打得攏堆。特別是年輕人，有的是力氣和精力，就算今天力氣用完了明天還可以再生!工作累了晚上睡一覺第

10、二天就能恢復(fù)體力，何必掰著手指去算計這些小帳。比如筆者在酒店見習(xí)和做基礎(chǔ)管理時，工作上從來不挑肥揀瘦，經(jīng)理讓我干啥我就干啥，先把自己份內(nèi)的工作做好，然后盡可能去協(xié)助別人和別的部門把工作完成。有了這種任勞任怨的精神，在工作中不僅能夠得心應(yīng)手，干的開心，還能讓所有的上司、同事喜歡你，認(rèn)同你，也會為你今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。試想，若你是老板，你也會更愿意賞識和重用那些能夠吃苦耐勞的人吧。154、起點要求與能力不符合阻礙職場成長 有些人對自身的能力不能夠正確判斷，在高的工作起點的同時，要求工資高、職位高、福利好、環(huán)境好的待遇，但卻沒有能夠真正衡量清楚自己是否已經(jīng)具備了討價還價的能力。若你足夠優(yōu)秀，有

11、能力這是沒有問題的，你可以理直氣壯的與別人討價還價，因為你此時是有實力的，現(xiàn)在就值這個價。筆者以前在做基層的時候從來不向上司提任何要求，抱著我是一塊磚，哪里需要哪里搬的思想，也從來不問報酬，按酒店規(guī)定辦事，工資是給多少我就拿多少，因為這個時候正是我們學(xué)習(xí)和積累的時候，而不是掙錢拿高薪的時候，有的人在擇業(yè)時見錢眼開，哪個老板每月多給兩百元甚至幾十元就給哪個老板做事，這點蠅頭小利對你的發(fā)展成長有多少用處呢?165、切記職場成長，勿要揠苗助長。 在經(jīng)過一番判斷比較后，你覺得你的能力比其他同事強(qiáng)，上司交給你的工作你已經(jīng)能夠認(rèn)可了，但是上司還是沒有重用你，這并不是不認(rèn)可你，而是你還沒有上升到一定的高度，

12、就像打鐵一樣，你的火候還不夠，還需要再磨練。筆者曾有一位同事，任職部門經(jīng)理，所在部門工作做得非常出色，受到酒店所有人的一致好評，這時酒店正好有一個副總的空缺，當(dāng)時，這家酒店的執(zhí)行董事也非常賞識這位經(jīng)理，于是，強(qiáng)烈的向董事會推薦，要提拔這位部門經(jīng)理做副總經(jīng)理，但董事長卻一直反對，他為什么要反對呢?他只對那位執(zhí)行董事說了六個字：17 “你在揠苗助長”，最后在那位執(zhí)行董事的堅持和游說下，那位部門經(jīng)理還是順利的坐上了副總經(jīng)理的位置，但是好景不長，因為那位經(jīng)理對高層管理不熟悉，以前的工作是干的很好，但那時只局限于管理一個部門，而上任后的工作要涉及到酒店的每個部門，一個部門經(jīng)理的思維一下子還扭轉(zhuǎn)不過來，讓

13、他感到工作很是吃力，經(jīng)常處理事情不能顧全大局，總是偏向于以前自己管理的部門，無法與其他部門很好的配合。當(dāng)這位新上任的副總因為很多工作沒有協(xié)調(diào)好，而造成很多困局時，大家才明白了董事長那句“揠苗助長”的真正含義。所以，并不是說職位坐的越高就越好，要看自己是不是具備那個能力，如果還不具備條件就上，就會造成爬得越高摔得越重的結(jié)局，最終吃虧的是自己。186.善于總結(jié)，幫助你更快的走向成功。筆者見過不少的酒店人，在酒店干了多年，當(dāng)你問他酒店工作方面的事情時，他總是吞吞吐吐，或者一問三不知;由此可見其并不擅長總結(jié)，使自己進(jìn)步。筆者在面試考核來應(yīng)聘的管理人員時常問這樣的兩個問題：1、你在原來那個酒店干了幾年，

14、你在那里學(xué)到了什么?2、請你給我說說你在過去的工作中你哪些方面做得好，哪些方面做得不足?結(jié)果大多數(shù)人都答不上來，有人會說，可能是他口才不好，或者不善于表達(dá)，而我反對，這個跟口才好不好沒有關(guān)系，因為他們壓根兒就沒有去思考過這些問題，更不要說去總結(jié)了。我問的目的并不是要他們在我面前演講，也不需要做長篇的報告，只需要用幾句話概括一下就可以了。如果給自己做過總結(jié)的人，完全是可以毫不猶豫的說出來的。19前不久面試了一個來我公司應(yīng)聘辦公室主任這個崗位的應(yīng)聘者，筆者對她作了一個大概了解后便問，請你說說你本人的優(yōu)點在哪里?她說：我的優(yōu)點是工作很有耐心。接著我問：那么你的缺點是?她說：我的缺點是做事太急躁。聽到

15、這里的人應(yīng)該都會有和筆者相似的反應(yīng)，這明明就是兩個自相矛盾的答案啊。一個人連自己的優(yōu)點和缺點都不能夠總結(jié)清楚，怎么能夠做好辦公室主任工作呢?要成長為優(yōu)秀的酒店人才并不容易，在每個酒店人的成長過程中，總會遇到各種各樣的困難和挫折，而我們只有不斷的克服這些困難和挫折之后，通過不停的學(xué)習(xí)、實踐、摸索、總提升自己，才能成為出色的酒店人。20我的助理辭職了當(dāng)時公司招了大批應(yīng)屆本科和研究生畢業(yè)的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經(jīng)過多次面試后，我親自招回來的一個女孩。名牌大學(xué)本科畢業(yè)，聰明，性格活潑。私下里我得承認(rèn)，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學(xué)里優(yōu)秀的表現(xiàn)之外，還因為她寫了一手漂亮的字。

16、女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長發(fā)飄飄，多么女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。 手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學(xué)的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。 21開始經(jīng)常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關(guān)系，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎么辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情？我當(dāng)時問她：什么叫做不瑣碎的工作呢？ 她答不上來，想了半天，跟我說：我總

17、覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進(jìn)行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進(jìn)去多少。后來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發(fā)生。然后循序漸進(jìn)罷。 22半年以后，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優(yōu)秀，沒想到畢業(yè)后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒有意義的最浪費(fèi)你的時間精力的工作，是什么？她馬上答我：幫您貼發(fā)票，然后報銷，然后到財務(wù)去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來給您。 我笑著問她：你幫我貼發(fā)票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結(jié)出

18、了一些什么信息？ 她呆了半天，答我：貼發(fā)票就是貼發(fā)票，只要財務(wù)上不出錯，不就行了唄，能有什么信息？ 23我說，我來跟你講講，當(dāng)年我的做法吧：年的時候，我從財務(wù)被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據(jù)貼好，然后完成財務(wù)上的流程，就可以了。 其實票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。看起來沒有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運(yùn)作。于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費(fèi)場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。24我起初建立這

19、個表格的目的很簡單，我是想在財務(wù)上有據(jù)可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)告訴他。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式。等等等等。 25當(dāng)我的上級發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準(zhǔn)確的處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。 漸漸的，他基于這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。 說完這些長

20、篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作里，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進(jìn)步。她不出聲。但是收回了辭職報告。又堅持了個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。 26后來她經(jīng)常在上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內(nèi)，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓后面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什么意思了。 所謂的職業(yè)生涯，其實你很難預(yù)測到你將來真正要從事

21、什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。大多數(shù)人，很有可能將來所作的工作，跟他當(dāng)初所學(xué)的專業(yè)一點關(guān)系都沒有。從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間27 這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。這個良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真，踏實的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會了如何用最快的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。28人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實，聰明，和細(xì)致的時候，越來越多的工作機(jī)會

22、就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交待一個怎么都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。 當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會，人人都喜歡聰明勤奮的學(xué)生，作為管理者，大概更是如此。 29一個新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經(jīng)歷，為以后的職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進(jìn)的、隱約的，成為今后發(fā)

23、展的分水嶺。 漫不經(jīng)心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。 30聰明的人，總是不認(rèn)為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運(yùn)氣不好，抱怨那些看起來資質(zhì)普通的人，總能比自己更能走狗屎運(yùn)。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領(lǐng)導(dǎo)歡心。等等等等。慢慢的，影響心態(tài)。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。 工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。 而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關(guān)系。31財務(wù)人員如何走直線快速成才和提升中國到底有多少財務(wù)人員？我們不知道準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。據(jù)相關(guān)報道，在2006年的時候，就已經(jīng)達(dá)

24、到了1000多萬，這是一個非?？膳碌臄?shù)字。 其中，有一小部分人分布在事務(wù)所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等，他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里，認(rèn)證不認(rèn)人是很多事務(wù)所在分配職員待遇時所通用的一種方法，于是乎，大家拼命的去考證，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在大肆宣揚(yáng)考證的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候，證件已經(jīng)不值錢了；另外，絕大部分財務(wù)大軍都是分散在各個企業(yè)中擔(dān)當(dāng)不同角色，假設(shè)為900萬，我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷：5個會計配一個經(jīng)理，5個經(jīng)理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：32有725萬在從

25、事著最基礎(chǔ)的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬，他們的收入大部分都在月薪3000元以內(nèi)；有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務(wù)審核、ERP總賬模塊管理，他們的待遇集中在月薪300010000之間；有30萬在從事著高端的財務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元40萬元之間。 財務(wù)人員在待遇上為何有如此大的差異？一切皆因為工作分工不同。拋開事務(wù)所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進(jìn)行分析。33做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低；做成本管理、ERP管理的人員次多，待遇中等；實施預(yù)算管理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的，做預(yù)算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。 實際情況是不是這樣？的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務(wù)總監(jiān)或高級財務(wù)經(jīng)理時，都要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為什么企業(yè)會如此親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員呢？因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。34既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員，還能為其提供極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬的財務(wù)大軍都不去嘗試一下呢？ 很多人認(rèn)為很難，認(rèn)為成本管理非常復(fù)雜、ERP搞得頭痛，預(yù)算管理嗎，簡直就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。35 實際情況呢，并