2022年企業(yè)管理最新演講

1、第4頁共4頁2022年企業(yè)管理最新演講首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。我叫_，是_的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“_”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。下面我說一下我對“_”公司的管理要求以及管理的重點：一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工

2、作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、E_CL、popint等軟件必須操作熟練。五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學(xué)定

3、位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。2022年企業(yè)管理最新演講（二）一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著生產(chǎn)材料和勞動力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會的嚴重沖擊。對此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進而達到以市場經(jīng)濟帶動產(chǎn)

4、品生產(chǎn)的良性循環(huán)。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會出現(xiàn)大量浪費生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)我企業(yè)實際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式，加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。三是加強日常監(jiān)管工作。針對不同的生產(chǎn)情況制定針對性的應(yīng)對措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細則，在重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點生產(chǎn)時間進行重點監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，對日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細致檢查的過程中，設(shè)立相應(yīng)

5、的重復(fù)環(huán)節(jié)，進而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級主管進行直接監(jiān)察，針對有關(guān)市場投訴的問題給予有效的解決措施，當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動。二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細分市場、開拓新的分銷渠道和為新的消費者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計進行改進、擴張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù)，

6、在此基礎(chǔ)上再進行產(chǎn)品設(shè)計改進和完善。而在初創(chuàng)階段或者進入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過進一步消化、吸收和再創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點上突破，從而跨越模仿創(chuàng)新階段，實現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。其次，企業(yè)還需加強與科研院所等機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際需要進行協(xié)同創(chuàng)新。目前，我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中，還可以進一步加強與高校及科研院所聯(lián)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作，緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢，充分利用社會資源進行技術(shù)創(chuàng)新。最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于

7、我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個工序服務(wù)或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點，通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新團體，同時也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應(yīng)，提高整個集團企業(yè)創(chuàng)新能力，走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。三、開拓創(chuàng)新市場發(fā)展對于制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品的市場份額關(guān)乎企業(yè)存在的價值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高市場份額是侮個企業(yè)和侮個企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個目標。市場份額又稱市場占有率，是指一個企業(yè)在一段時期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場同

8、類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個企業(yè)對市場控制能力的強弱，反映消費者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場份額越高，企業(yè)經(jīng)營競爭能力越強，生命周期也會加長。而作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，無疑是順應(yīng)大勢的長遠戰(zhàn)略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應(yīng)重點提高生產(chǎn)率，以此來促進我企業(yè)外在市場的建立。此外，要想擴大市場，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競爭優(yōu)勢。市場的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場市場建立計劃和具體執(zhí)行中要把握總方向，制定總目標，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費安排有恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資源潛力能夠得到最大限度的