2022年做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿

1、第5頁共5頁2022年做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事：大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)_形式，顯示出了強大的生命力和經(jīng)濟活力，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻，現(xiàn)就結合部門職責對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。一、基本情況大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展，具有強大的生命力和經(jīng)濟活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴重受限，面臨不少問題。(一)我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風險相對較高，抵抗經(jīng)濟周期波動的能力較弱。其所從事行

2、業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護觀念，過于注重經(jīng)濟效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟收益的環(huán)境保護及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護管理制度不完善、環(huán)保設備隊伍技術落后，難以節(jié)能減排。(二)我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有_家，主要分布在_辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有_家，主要分布_。三是廚具制造，_家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。(三)我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導致按規(guī)定

3、要求必須進園的建設項目無法落地。如何解決好這些問題將關系到整個本土企業(yè)的做大做強。為此，提出如下建議：二、工作建議(一)落實責任，加強服務。落實主體責任，強化責任擔當，堅持把做大做強本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協(xié)調(diào)。_中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務體系，促進大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時機，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。(二)補齊發(fā)展短板，適應環(huán)保新常態(tài)。引入新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新

4、興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。(三)創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能。對當前的基礎設施進行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進行優(yōu)化完善，科學確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎設施空間布局和建設時序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報批，推動產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強園區(qū)基礎設施建設，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎設施保障，解決水、路、電等設施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設

5、“一盤棋”。(四)消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅動轉換。在提高行政審批服務效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應新興經(jīng)濟領域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。(五)優(yōu)化和完善促進各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入政府采購目錄，在技術、服務等指標滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務用

6、于政府投資建設的項目。二是制定專項培訓政策，力爭在本土人才培訓的對象上實現(xiàn)全覆蓋，主動加強與學校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓機構“四位一體”的人才培育培訓新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。(六)提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。2022年做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿（二）如何做大做強企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)是競爭比較激烈的一種行業(yè)，從我們現(xiàn)在的實際角度出發(fā)。首先我們是國有房地產(chǎn)企業(yè)，我們有著強而有利的社會地位和條件。其次國有房地產(chǎn)企業(yè)，是一個讓人可以依賴的企業(yè)。再次我們有著延長集團公司以及延長股份有限公司這樣的強大后盾。除了這些先決的條件外，我們還需要優(yōu)越的技術、人才、設備等條件。比如：1、一個好的決策團隊。想要

7、一個好決策團隊，就需要來自社會各方面的信息，掌握信息就好比掌握了一把有利武器。首先我們必須以政府部門戰(zhàn)略目標為基礎打好堅實的基礎，其次我們需求大量其它信息。對于房地產(chǎn)公司來說信息就是財富，信息就是房地產(chǎn)企業(yè)生命中重要一部分。2、一套完整的管理制度。一套完善的管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的起點的規(guī)范，詳細明確部門的權限和權力，詳細明確了每個崗位的職責和權限，可以使得工作的效率極大的提高。這也是一個好的企業(yè)所必備的基礎。3、現(xiàn)代化的專業(yè)技術人員。一個規(guī)模比較大的房地產(chǎn)企業(yè)，各類技術人才是必不可少的，具有專業(yè)素質(zhì)和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員是必備的。專業(yè)技術人員的必備是企業(yè)的基礎，只有將基礎夯實企業(yè)才有可能真的變大變強。4、現(xiàn)代化的設備及其工程軟件。21世紀_年代是數(shù)字的年代，從最常見的辦公自動化軟件外，如：預算有廣聯(lián)達軟件、財務有電算化軟件、工程技術outcad制圖軟件、生產(chǎn)運行mes系統(tǒng)軟件、市場營銷有市場營銷模擬軟件等等現(xiàn)代化的軟件。對于一個想做大做強的房地產(chǎn)企業(yè)來說也是不可缺少現(xiàn)代化軟件。5、熟悉業(yè)務流程。做大做強企業(yè)熟悉流程也是必備的，比如房地產(chǎn)開部分流程：一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序：1、選定項目，簽定合作意向書；2、初步確定開發(fā)方案；3、申報規(guī)劃要點；4、申報、審批項目建議書；5、編制項目可行性研究報告；6、申報、審