生產(chǎn)計劃管理制范文

1、生產(chǎn)參考計劃管理制范文消費打算治理制度流程一是營銷治理部每月26日下班前編制完成次月的銷售打算表，經(jīng)部門負責(zé)人審核后傳遞到打算課。二是打算課接到營銷治理部次月的銷售打算表，記錄接收時間(以最后一份下發(fā)的時間為準;務(wù)必以書面載體并有營銷治理部部長簽字確認)，在72小時內(nèi)編制完成消費打算(月度消費打算、采購打算等)，經(jīng)審核后，報總經(jīng)理助理批準，下發(fā)制造部各車間及采購部，并對銷售打算表確實認回復(fù)。三是制造部各車間接到制造部月度消費打算單，依照各車間實際情況，適時調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營銷治理部每月只能以書面方式帶給制造部打算科銷售打算表、插單及撤單來妨礙消費打算的調(diào)整。五是打算課以月度消費打算單為核

2、心，以插單、撤單等信息為參考編制消費周打算表并于消費日期的前一天完成下發(fā)。六是消費制造部各車間依照消費周打算表定時定量安排消費。并依照消費完成情況完成車間在制品消費/質(zhì)量日報表并于次日上午9點前發(fā)送給分管打算員。七是采購部接到打算課采購打算單，依照用量、時間，安排采購;并依照供給商到貨情況完成采購跟蹤表。如有完不成的打算的需在接到采購打算單后24小時內(nèi)提報打算課并召開專題會議。八是打算員對車間在制品消費/質(zhì)量日報表及采購跟蹤表進展匯總構(gòu)成日打算及月度打算完成情況統(tǒng)計表并每一天下午2點前帶給考核前一天的報表。九是打算員跟蹤制造部各車間及采購部打算完成情況，及時將打算未完成批次反應(yīng)給考核。十是消費

3、打算治理流程治理可以透過日事清電商erp來實現(xiàn)，包括打算規(guī)劃、日程安排、進度治理、跟蹤咨詢責(zé)，都能非常方便的完成，提升治理效率和消費治理水平。消費打算治理制度1.程序的目的為實現(xiàn)公司在產(chǎn)品消費中一直持續(xù)有打算的、高效的消費，減少資源浪費，特指定本程序。2.程序的使用范圍本程序合適公司制訂所有消費打算的全過程。3.程序執(zhí)行者3.1總經(jīng)理負責(zé)對年度消費打算的審批3.2消費副總經(jīng)理負責(zé)組織各相關(guān)部門對消費打算進展評審3.3銷售中心負責(zé)制訂并帶給銷售打算負責(zé)參加消費打算的評審負責(zé)帶給消費打算制訂意見3.4市場部3.4.1負責(zé)搜集市場信息3.4.2負責(zé)對搜集到的市場信息進展分析3.4.3負責(zé)對消費打算的

4、評審3.5消費部負責(zé)組織制訂消費打算負責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)信息負責(zé)編制“年消費打算書”“月消費打算書”“周消費打算表”“日消費打算表”負責(zé)編制“年消費打算完成統(tǒng)計表”“月消費打算完成統(tǒng)計表”“周消費打算完成統(tǒng)計表”“日消費打算完成統(tǒng)計表”3.6配套部負責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)信息負責(zé)對消費打算的評審負責(zé)帶給消費打算制訂意見3.7質(zhì)量部負責(zé)帶給制訂打算的相關(guān)信息負責(zé)對消費打算的評審4.程序正文4.1消費打算制訂操縱流程消費打算制訂流程包括年消費打算、月消費打算、周消費打算及日消費打算的擬制，評審、審批等。詳見圖14.2售打算的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售打算，詳細執(zhí)行銷售打算制訂治理方法。4.3年

5、消費打算4.3.1擬定年消費打算由消費部組織擬定年消費打算，執(zhí)行公司消費打算編制治理方法4.3.2擬定的依照依照年度銷售打算，以及消費、配套、市場等部門帶給的相關(guān)信息擬訂年度消費打算。4.3.3年消費打算的評審、審批4.3.3.1由消費副總組織消費部、市場部、配套部、質(zhì)量部、銷售部對“年度消費打算擬訂稿”進展評審，并構(gòu)成評審決議。推薦采取書面評審或會議評審方式，由消費副總年度消費打算擬稿的評審“記錄和決議，詳細執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.3.3.2透過評審，由公司總經(jīng)理進展審批。4.3.4“年消費打算書”的治理與施行公司總經(jīng)理審批透過，確定為“年消費打算書”由消費部門下發(fā)到銷售、市場、配套、質(zhì)量部予

6、以等執(zhí)行。詳細執(zhí)行文件操縱程序。4.4月度消費打算月度消費打算是在年度消費打算的制訂的根底上制訂的，它的流程包括擬訂、評審等。4.4.1擬訂月消費打算消費部組織擬訂“月消費打算表”，執(zhí)行消費打算編制治理方法。4.4.2擬訂的依照消費部依照月度銷售打算以及年消費打算書以及當(dāng)月個部門反應(yīng)意見單的情況，擬訂“月消費打算表”。4.4.3月消費打算的評審由消費副總組織消費部、市場部、配套部、質(zhì)量部、銷售部對“月消費打算表擬訂稿”進展評審，并構(gòu)成評審決議。推薦采取書面評審或會議評審方式，由消費副總編制“月消費打算表擬稿”的評審記錄和決議，詳細執(zhí)行內(nèi)部審核程序。4.4.4“月消費打算表”的治理和施行“月消費

7、打算表”擬稿透過評審?fù)高^后，確認為“月消費打算表”由消費部門下發(fā)到銷售、市場、配套、質(zhì)量部等予以執(zhí)行。治理詳細執(zhí)行文件操縱程序。4.5周消費打算及日消費打算4.5.1擬訂“周消費打算表”與“日消費打算表”4.5.2擬訂的依照消費部門依照“月消費打算表”及各部門反應(yīng)意見單的情況，擬訂“周消費打算表”與“日消費打算表”，執(zhí)行消費打算編制治理方法。4.5.3“周消費打算表”與“日消費打算表”的評審由消費副總組織周消費會議對“周消費打算表”與“日消費打算表”的評審。4.5.4周消費打算及日消費打算的施行消費打算表擬稿透過周消費會議評審?fù)高^后，確認為“周消費打算表”和“日消費打算表”由消費部門下發(fā)到銷售

8、、市場、配套、質(zhì)量部等予以執(zhí)行。治理詳細執(zhí)行文件操縱程序。4.6消費打算完成統(tǒng)計表4.6.1日消費打算完成統(tǒng)計表每日依照當(dāng)日消費實際完成情況，參照“日消費打算表”由消費部門編制“日消費打算完成統(tǒng)計表”。4.6.2周消費打算完成統(tǒng)計表每周匯總該周“日消費打算完成統(tǒng)計表”，參照“周消費打算表”由消費部門編制“周消費打算完成統(tǒng)計表”。4.6.3月消費打算完成統(tǒng)計表每月匯總該月“周消費打算完成統(tǒng)計表”及“日消費打算完成統(tǒng)計表”參照“月消費打算表”由消費部門編制“月消費打算完成統(tǒng)計表”。4.6.4年消費打算完成統(tǒng)計表每年匯總該年“月消費打算完成統(tǒng)計表”，參照“年消費打算書”由消費部門編制“年消費打算完成

9、統(tǒng)計表”。4.6.5消費打算完成統(tǒng)計表的治理和使用“消費打算完成統(tǒng)計表”的治理和使用執(zhí)行文件操縱程序。5、程序涉外接口5.1文件操縱程序5.2內(nèi)部審核程序6、程序支持文件6.1銷售打算制訂治理方法6.2消費打算制訂治理方法7、程序作業(yè)記錄7.1年消費打算書7.2月消費打算書7.3周消費打算表7.4日消費打算表7.5消費打算完成統(tǒng)計表7.6消費打算評審記錄(格式不限)7.7消費打算評審決議7.8消費打算制訂意見反應(yīng)單消費部打算治理制度一、消費部崗位職責(zé)1.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從治理，認真執(zhí)行工作指令;2.組織消費、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)視、操縱及執(zhí)行;3.負責(zé)編制年、季、月度

10、作業(yè)打算，設(shè)計工廠的改造打算、設(shè)計工廠的產(chǎn)品規(guī)劃和工序間的協(xié)調(diào);4.親密配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行;5.編制消費工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案;6.負責(zé)抓好消費平安教育，加強對平安消費的操縱，即時監(jiān)視檢查，確保平安消費，杜絕嚴重火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;7.負責(zé)組織消費現(xiàn)場治理工作，注重環(huán)境保護工作，抓好勞動防護治理和制訂環(huán)保措施打算;8.及時編制年、季、月度消費統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算標(biāo)準化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;9.定期進展消費統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)歷、找出存在的咨詢題，提出改善工作的意見和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報告或綜合分析材料;10.負責(zé)做好消費設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合消費任務(wù)，

11、合理的安排消費設(shè)備打算，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;11.負責(zé)做好消費調(diào)度治理工作。強化調(diào)度治理，平衡綜合消費潛力，合理安排消費作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;12.抓好消費治理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評比;13.負責(zé)擬定本部門目的、工作打算。組織、施行、檢查、監(jiān)視及操縱;14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度1.目的：確保消費與銷售親密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的本錢，獲得最大的經(jīng)濟效益。?2.適用范圍：本公司有關(guān)消費與銷售各部門。?3.召集單位：消費部。參加單位：銷售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提早

12、預(yù)備相關(guān)材料，提出實際所發(fā)生的咨詢題及改善的意見。4.會議周期：每月一次，假設(shè)特別情況則不在此限，可召開臨時會議。?5.報告及討論材料：?(1)各單位依其預(yù)備材料提出報告;(2)消費進度超前、落后及各單位所發(fā)生的咨詢題、困難等緣故分析;(3)應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整消費線、延期交貨、外協(xié)等;(4)應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;(5)質(zhì)量合格率的檢查;(6)為達成目的，各單位應(yīng)協(xié)助的工程;(7)確定及協(xié)調(diào)新接訂單的消費排程;(8)消費打算的變更等。?6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。?7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀

13、，共同處理咨詢題，并制定事故防備措施，使本公司開展日益進步。?三、消費打算治理制度1.目的：建立消費打算的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證消費打算的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品消費打算的治理。3.消費打算的(1)消費部依照銷售部要貨打算以及產(chǎn)品庫存情況，負責(zé)編制月度消費打算;(2)消費打算的材料應(yīng)包括消費車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;(3)消費打算的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時亦應(yīng)考慮到月消費潛力，使消費打算全面、科學(xué)、精確。同時要遵照消費規(guī)律，綜合平衡;(4)消費打算務(wù)必與檢修打算相銜接，防止盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及平安消費。

14、4.消費打算執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：(1)消費打算一經(jīng)下達，消費車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合，及時發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證消費打算的按時完成;(2)消費部負責(zé)對消費打算執(zhí)行情況進展檢查，對消費中出現(xiàn)的各種妨礙打算完成的要素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快處理;(3)消費打算一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴峻困難，且經(jīng)最大努力不能處理或銷售市場發(fā)生意外變化時，由消費部寫明詳細緣故，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整打算執(zhí)行。當(dāng)妨礙到全年消費打算的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整;(4)消費打算完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超打算消費時，消費部應(yīng)編制加打算，有關(guān)消費車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全

15、大局，保證消費打算的全面完成。四、消費物料治理制度1.物料由消費部核算、打算，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員治理與操縱，并受車間主管直截了當(dāng)監(jiān)視。3.物料治理務(wù)必以公司的運營目的和消費任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推進物料的供給工作。務(wù)必保障消費的正常運轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤消費。4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供給各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的本錢，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)質(zhì)量量治理制度1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間質(zhì)量治理部負責(zé)。2.對消費過程中違背工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢

16、驗人員有職責(zé)及時報告，防患于未然。3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各質(zhì)量治理人員務(wù)必嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特別情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。關(guān)于嚴重質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門檢查到底，并催促做好后續(xù)工作，如更改材料文件、不合格的隔離處理工作。5.質(zhì)管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。6.公司下達的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依照，每季度考核一次，嚴重質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依照之一。檢驗人員的考核，可依照技術(shù)含量高低、錯驗、

17、漏驗的頻次，質(zhì)管部制定詳細考核指標(biāo)。六、消費設(shè)備治理制度1.需增置的設(shè)備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準購置后，須進展備案。2.為保證設(shè)備平安、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備治理員，負責(zé)對設(shè)備進展治理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備工程確定或設(shè)備購進后，車間主管要負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真恪守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項運轉(zhuǎn)記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進展日常維護保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場觀察、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、緣故、設(shè)備損壞程度、妨礙程度等做記錄上報本部門負責(zé)人。嚴重事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。7.設(shè)備年久陳舊不習(xí)慣工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、妨