企業(yè)員工異動管理辦法模版

1、職工或員工異動管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范職工或員工晉級、任用、調(diào)轉(zhuǎn)工作程序，特編制本辦法。本辦法適用于xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）所有聘用職工或員工的晉級、調(diào)轉(zhuǎn)、任用；第二章 職責(zé)第二條 人力資源部負(fù)責(zé)崗位競聘的組織和實施、協(xié)助各部門對職工或員工進(jìn)行測評人事手續(xù)辦理及異動人員任用過程人力資源部中的資格/資質(zhì)考察；各部門負(fù)責(zé)本部門異動職工或員工的工作指導(dǎo)及其晉級、任用、調(diào)轉(zhuǎn)程序的協(xié)助；公司所屬子公司、下級分公司或分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱所屬機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)本城市事業(yè)部中層及以下人員異動程序，城市事業(yè)部高層以上人員由公司總部進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三章 異動管理第三條 崗位競聘（一）崗位競聘條件1.

2、公司出現(xiàn)崗位空缺或公司需增設(shè)崗位時，根據(jù)需要可進(jìn)行內(nèi)部的崗位競聘。需求提出部門須填寫競聘職位工作說明書審核并批準(zhǔn)后交至人力資源部，人力資源部將進(jìn)行內(nèi)部公開競聘；2. 欲參加崗位競聘的職工或員工，需按要求填寫競聘申請，經(jīng)其所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，在規(guī)定時限內(nèi)交至人力資源部。人力資源部統(tǒng)一審核并確定競聘人選。3. 參加崗位競聘的職工或員工，如沒有競聘成功，仍將從事其原所在崗位工作；4. 實施競聘的崗位，如無人參加競聘或沒有合適人選時，將對外進(jìn)行招聘，具體辦法詳見職工或員工招聘管理業(yè)務(wù)流程。（二）崗位競聘方法及過程1. 前期策劃階段：申請部門須提供申請職位的崗位職責(zé)與任職要求；人力資源部根據(jù)申請部

3、門提供的崗位職責(zé)與任職要求編寫本職位的內(nèi)部競聘啟事并通過公司OA協(xié)作平臺、郵件等形式進(jìn)行對外發(fā)布。2. 組織報名階段：報名分為個人自薦、第三方推薦兩種形式。3. 資格/資質(zhì)審查階段：報名終止后，人力資源部對報名人員進(jìn)行資格/資質(zhì)初審。初審合格人員名單報人力資源主管副總審批。4. 考評階段： 申請競聘某職位的候選人須提前籌備一份述職PPT。PPT內(nèi)容須包括擔(dān)任此職位的工作思路； 人力資源部組織述職評價并由考評小組人員進(jìn)行評分?？荚u小組建員包括：申請部門經(jīng)理、城市事業(yè)部總經(jīng)理（按需）、人力資源主管負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)體系主管副總、總經(jīng)理。5. 聘任階段：人力資源部會全程跟蹤此次競聘。并對考評小組給出的最終結(jié)

4、果進(jìn)行匯總、發(fā)布。對于決定聘用的人員履行任職程序。試用期根據(jù)實際情況由考評小組于發(fā)布考評結(jié)果前確定。試用期間考評由原考評小組建員對其進(jìn)行考評。備注：以上崗位競聘程序適用于總部職工或員工及城市事業(yè)部高層。對于城市事業(yè)部中層及以下人員的崗位競聘公司所屬子公司、下級分公司或分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱所屬機(jī)構(gòu)）可參考以上辦法，由相應(yīng)類似職能的部門進(jìn)行實施并報總部人力資源部備案。同時總部可為公司所屬子公司、下級分公司或分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱所屬機(jī)構(gòu)）提供發(fā)布平臺，進(jìn)行崗位競聘。第四條 調(diào)轉(zhuǎn)（一）總述：指公司內(nèi)人員平級的崗位調(diào)動，即非晉級調(diào)動。（二）調(diào)轉(zhuǎn)辦法1. 由部門發(fā)起的調(diào)轉(zhuǎn)由需求機(jī)構(gòu)/部門向人力資源部申請并填寫

5、職工或員工異動情況表，明確調(diào)轉(zhuǎn)后人職工或員工作的部門/項目、調(diào)轉(zhuǎn)原因（含調(diào)轉(zhuǎn)后的主責(zé)工作），由人力資源部協(xié)助需求部門溝通調(diào)出部門建議或意見。經(jīng)職工或員工本人、調(diào)入調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、主管副總、人力資源主管副總簽批后方可調(diào)轉(zhuǎn)（主管級及以上職位的調(diào)轉(zhuǎn)需要總經(jīng)理簽批）。2. 部門與城市事業(yè)部間的人員調(diào)轉(zhuǎn)（含公司所屬子公司、下級分公司或分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱所屬機(jī)構(gòu)）之間調(diào)轉(zhuǎn)）由需求機(jī)構(gòu)/部門向人力資源部申請并填寫職工或員工異動情況表，明確調(diào)轉(zhuǎn)后人職工或員工作的部門/項目、調(diào)轉(zhuǎn)原因（含調(diào)轉(zhuǎn)后的主責(zé)工作），由人力資源部協(xié)助需求部門溝通調(diào)出部門及調(diào)轉(zhuǎn)人員所屬總部業(yè)務(wù)線主管副總建議或意見。經(jīng)職工或員工本人、調(diào)入調(diào)出

6、部門負(fù)責(zé)人、主管副總、調(diào)轉(zhuǎn)人員所屬總部業(yè)務(wù)線主管副總、人力資源主管副總簽批后方可調(diào)轉(zhuǎn)（主管級及以上職位的調(diào)轉(zhuǎn)需要總經(jīng)理簽批）。特別說明：總部業(yè)務(wù)線主管領(lǐng)導(dǎo)對該業(yè)務(wù)線全部人員（含公司所屬子公司、下級分公司或分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱所屬機(jī)構(gòu)）有絕對的調(diào)轉(zhuǎn)權(quán)限。涉及到的調(diào)轉(zhuǎn)辦法依照此辦法執(zhí)行。3. 短期借調(diào)由人員短期借調(diào)需求機(jī)構(gòu)/部門向人力資源部申請并填寫借調(diào)申請表，明確借調(diào)后人職工或員工作的部門/項目、借調(diào)原因（含借調(diào)后主責(zé)工作）、借調(diào)周期、人員成本歸屬，由人力資源部協(xié)助借調(diào)需求部門溝通調(diào)出部門建議或意見。經(jīng)職工或員工本人、借調(diào)各方部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽批后方可進(jìn)行借調(diào)（主管級及以上職位的借調(diào)需要總經(jīng)理

7、簽批）。對于總部與城市事業(yè)部之間的借調(diào)需要由被借調(diào)人員所歸屬的總部業(yè)務(wù)體系主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。借調(diào)申請表原件存檔人力資源部。借調(diào)期間如需要增加借調(diào)周期，則需要借調(diào)各方向人力資源部書面說明。第五條 晉級、任命依照中層管理人員管理辦法實施。第六條 城市事業(yè)部職工或員工異動管理1. 崗位競聘負(fù)責(zé)城市事業(yè)部中層及以下職位的競聘；崗位競聘須履行相應(yīng)城市事業(yè)部內(nèi)部手續(xù)后5個工作日內(nèi)報總部人力資源部備案。辦法參考第三條。2. 調(diào)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)城市事業(yè)部內(nèi)部人員調(diào)轉(zhuǎn)。辦法參考第四條。對于城市事業(yè)部與總部之間人員調(diào)轉(zhuǎn)（含勞動關(guān)系在總部人員的調(diào)轉(zhuǎn)），城市事業(yè)部之間人員調(diào)轉(zhuǎn)，由總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一溝通協(xié)調(diào)，由人力資源部協(xié)助辦理。 以上