施工招投標(biāo)管理辦法分析與總結(jié)

1、 施工招投標(biāo)管理辦法分析與總結(jié) 招投標(biāo)管理方法是在規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上所建立起來(lái)的一種制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理體系的完善建立的基礎(chǔ)和動(dòng)身點(diǎn)，能保障施工建設(shè)單位在找投標(biāo)過(guò)程中的公正公開(kāi)?，F(xiàn)在，我就整理出建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理方法以及相關(guān)信息。 一、目前建設(shè)工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題 1.建設(shè)行政主管部門(mén)及建設(shè)單位分管基本建設(shè)項(xiàng)目的部門(mén)對(duì)施工企業(yè)資格審查掌握不嚴(yán)。有的地方不具備投標(biāo)資格的無(wú)獨(dú)立資質(zhì)的二級(jí)法人也參與招標(biāo)，導(dǎo)致一些虛報(bào)資質(zhì)等級(jí)的掛名企業(yè)中標(biāo)(一些有資質(zhì)的施工企業(yè)，只負(fù)責(zé)出資質(zhì)，任人掛名，收管理費(fèi)了事)，這種“高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)資質(zhì)施工”違反基建程序的做法在許多地方都有，是當(dāng)前工程建

2、設(shè)模式的一大漏洞。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)書(shū)消失了“化整為零”的方式。原本一個(gè)標(biāo)段就可以的工程標(biāo)，卻被人為地劃分成若干不合理的小標(biāo)段項(xiàng)目，造成施工過(guò)程中責(zé)任不清、相互扯皮等現(xiàn)象。其實(shí)，作為建設(shè)工程施工標(biāo)段的劃分應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)條件、機(jī)械化程度及對(duì)工程施工有利的原則來(lái)進(jìn)行。但是現(xiàn)實(shí)生活中有些建設(shè)單位為了急功近利，及早竣工，有的憑主觀意愿行事，竟將標(biāo)段劃分成為若干小工程量，更有甚者擅自強(qiáng)行轉(zhuǎn)包施工企業(yè)。由于過(guò)多施工單位的進(jìn)入，不僅會(huì)影響到工程的連貫性，而且會(huì)不利于機(jī)械化施工的開(kāi)展。 二、投標(biāo)工作中的管理對(duì)策 (一)建立高素養(yǎng)的執(zhí)法檢查隊(duì)伍，保證管理法規(guī)的實(shí)施 建立一支高素養(yǎng)的執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍，是治理市

3、場(chǎng)，保持良好秩序，確保公正競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。為此，在加快建安市場(chǎng)立法的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各自職能，抓住建安市場(chǎng)中的主要沖突和問(wèn)題，共同查處，做到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)嚴(yán)，保證各級(jí)建設(shè)法規(guī)的全面實(shí)施，狠狠打擊建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中的各種腐敗現(xiàn)象，有針對(duì)性防范各類腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。 (二)合理的編制實(shí)際可行的施工方案 招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過(guò)程中需多方面考慮，綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)和力量，而體現(xiàn)企業(yè)力量的一個(gè)重要表現(xiàn)就是施工方案編制的可行性，這是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要的因素。施工方案的主要內(nèi)容包括工程施工方法、工程施工原材料的選購(gòu)與物流方案、工程施工用機(jī)械設(shè)備要求、施工勞動(dòng)力的支配、施工完成的技術(shù)保

4、障與監(jiān)督措施等。對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案，作為投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際狀況綜合考慮，確保合理的施工工期，選擇最先進(jìn)的、最相宜的施工方案，從而保證施工成本在相對(duì)較低的一個(gè)水平。同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的突發(fā)大事要有預(yù)防性措施，以保障施工工作的順當(dāng)進(jìn)行。 (三)調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀管理職能 強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)備案制度，落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面報(bào)告制度、招標(biāo)結(jié)果公示制度、邀請(qǐng)招標(biāo)批準(zhǔn)制度。建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案，將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jī)、不良行為等全部記錄在案，并向社會(huì)公布。將企業(yè)的信用狀況納入工程招投標(biāo)管理中，招標(biāo)辦針對(duì)此和建設(shè)局建筑業(yè)管理科聯(lián)合下文出臺(tái)特地的文件。將市場(chǎng)主體的不良行為與評(píng)標(biāo)直接連接起來(lái)，使違信用者無(wú)從立足;同時(shí)，通過(guò)設(shè)立投訴、舉報(bào)查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)單位資質(zhì)審查以及對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，可以充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀職能，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，才能真正保證工程建設(shè)效益。 以上就是施工招投標(biāo)管理方法，招投標(biāo)工作