“沒有安全就沒有南纖的一切”

1、“沒有安全就沒有南纖的一切”南通醋酸纖維有限公司是行業(yè)內(nèi)集化工、化纖、熱電于一體的大型工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)過程具有工藝復(fù)雜、裝置大型化、作業(yè)連續(xù)化以及原料易燃易爆、有毒有害、具有腐蝕性等特征。但是多年來，南纖干部職工牢固樹立安全意識，不斷提升企業(yè)的安全管理工作水平。截至目前，南纖已連續(xù)八年未發(fā)生一起責(zé)任事故，企業(yè)也取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。對此，南纖人感慨地說：“沒有安全就沒有南纖的一切。 ”營造企業(yè)安全文化安全意識的樹立和提高不是立竿見影的事，而是一個長期的過程。公司總經(jīng)理陳旭東深知員工的安全意識對保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。1998 年擔(dān)任總經(jīng)理伊始，他就提出“沒有安全就沒有南纖的一切”的

2、安全理念，著力塑造南纖良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)境關(guān)系。安全沒有 99%，只有 100%。對國家局、董事會關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，南纖從上到下講貫徹、講落實；對各級主管部門的安全檢查，南纖提措施、抓整改。公司每周總經(jīng)理室例會通報安全生產(chǎn)情況，大會、小會的內(nèi)容都少不了講安全理念、講防范重點，以至于公司形成了逢會必講安全的習(xí)慣。抓安全不能僅靠開會。在陳旭東的要求下，南纖在安全教育的形式上由單向、靜態(tài)、平面轉(zhuǎn)向利用文化手段的多樣性，利用內(nèi)部網(wǎng)、黑板報等形式，反復(fù)向員工灌輸安全理念、 知識和信息，營造 “人人、處處、時時、事事 ”講安全的濃厚安全氛圍。安全管理的核心是 “以人為本 ”?！盀榱?/p>

3、人 ”、“人的安全行為 ”等人文理念，對南纖安全管理理念、內(nèi)容和形式產(chǎn)生了深刻的影響。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，南纖要求全體員工必須做到 “四到位一見效 ”，即 “安全意識到位、安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全監(jiān)督檢查到位，最終體現(xiàn)效果”。對生產(chǎn)操作人員提出了 “四個堅持 ”，即“堅持按規(guī)程操作、堅持精心操作、堅持認(rèn)真巡查、堅持精通業(yè)務(wù) ”。對維修人員提出了 “四個主動 ” 的安全工作要求，即 “主動維護(hù)好設(shè)備、主動巡回檢查、主動與運行聯(lián)系、主動鉆研業(yè)務(wù) ”，有機地將安全責(zé)任和制度融入到安全文化氛圍中，轉(zhuǎn)化為一種安全生產(chǎn)價值取向和行為準(zhǔn)則。除此之外，南纖還在公司內(nèi)組織了較為系統(tǒng)的安全教育和安全技能培

4、訓(xùn)，先后進(jìn)行了 “安全規(guī)程考核 ”、“防范事故演練 ”、“緊急撤離演習(xí) ”以及富有特色的 “百日安全競賽 ”、“安全知識競賽 ”等活動， 以提升全員的安全生產(chǎn)意識。建立現(xiàn)代安全管理制度自我加壓、探索創(chuàng)新是南纖管理上的一大特點，安全工作也不例外。只要有利于安全，他們都大膽地去嘗試、去實踐，沒有路也要闖出一條路來。2000 年，南纖人敏銳地意識到，以往采用的以規(guī)章制度、固有經(jīng)驗來預(yù)防和控制事故的安全管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，對風(fēng)險的事前預(yù)見和實現(xiàn)本質(zhì)上的安全已成為企業(yè)安全管理的迫切要求。同年 2 月，陳旭東組織成立了南纖 OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、 ISO14001 環(huán)境

5、管理體系工作小組，首次將 “源頭預(yù)防、系統(tǒng)控制 ”現(xiàn)代安全管理理念融入企業(yè)的安全管理之中，全面規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)安全衛(wèi)生管理和環(huán)境管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。當(dāng)年，南纖成為煙草行業(yè)首家同時通過OHSAS18001安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證和 ISO14001環(huán)境管理體系同時通過認(rèn)證的企業(yè)，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代安全管理的初步轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部基本形成了“文件化、程序化、規(guī)范化 ”的 PDCA安全閉環(huán)管理，形成了 “凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、高效的安全管理模式。2002 年，機械完整性工作在我國還剛剛起步，南纖人卻敏銳地認(rèn)識到了這一工作

6、的意義，并著手引進(jìn)先進(jìn)的機械完整性理念，運用MP2 模塊以及先進(jìn)的檢測手段來規(guī)范設(shè)備管理，將機械完整性的管理工作納入設(shè)備安全運行全過程。 沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué)， 他們就結(jié)合自身實際，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中探索，不斷完善、改進(jìn)和提高。機械完整性的管理理念來自國外。就在部分國內(nèi)企業(yè)還在導(dǎo)入的時候，南纖已經(jīng)成功地將這項管理理念和日常工作有效結(jié)合起來，從更深層次對體系作了有效補充和完善。全公司26627 臺（套）設(shè)備都處在有效的預(yù)防性維護(hù)和安全控制之中，設(shè)備聯(lián)機效率日趨穩(wěn)定和提高，安全生產(chǎn)有了更加可靠的保障。細(xì)節(jié)管理常抓不懈國家局局長姜成康在南纖調(diào)研時曾指出，安全一定要抓住細(xì)節(jié)管理不放。如何抓好安全的細(xì)

7、節(jié)管理？在安全管理方面有深刻體會和領(lǐng)悟的南纖人采取了三項舉措：第一，扎緊安全管理網(wǎng)絡(luò)。在公司人人是安全員的基礎(chǔ)上，他們打造了一個由 117 名骨干組成的 “橫管到邊、縱管到底 ” 的安全網(wǎng)絡(luò)。第二，建立體系運行與目標(biāo)績效考核的有機結(jié)合機制。對安衛(wèi)體系運行的過程要素進(jìn)行更為細(xì)化的分解，將安全指標(biāo)與責(zé)任部門績效掛鉤，進(jìn)行動態(tài)考核，形成了一套完整、嚴(yán)密的安全目標(biāo)責(zé)任控制體系。第三， “一分析、三同時 ”。即預(yù)先對工作進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估，在工作中同時布置落實安全措施、同時檢查安全情況、同時總結(jié)安全效果。通過對幾年來事故發(fā)生情況的分析，南纖人發(fā)現(xiàn)維修工作的安全事故高于其他專業(yè)，有時達(dá)到事故總數(shù)的 50%。經(jīng)調(diào)查，原因主要是維修內(nèi)容的不確定性、維修環(huán)境的多變性、維修過程中風(fēng)險的復(fù)雜性所致。 于是，他們果斷提出對每一項工作都要進(jìn)行 “一分析、三同時 ”，這一創(chuàng)新思路也成為南纖對安全體系的補充。一年多來，共有 8000 多人次參加到 “一分析、三同時 ”工作中去，形成了 1800 多份記錄，有效地做到了安全隱患的源頭預(yù)防。有