團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文

1、團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度范文【篇一：團(tuán)隊(duì)管理制度范例】團(tuán)隊(duì)已就紀(jì)律約束、財(cái)務(wù)實(shí)施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明 確條則(具體參見博客)，摘錄部分內(nèi)容如下：(1)項(xiàng)目以安全為第一準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動(dòng) 和實(shí)施活動(dòng)外內(nèi)容，維護(hù)集體紀(jì)律。(2)項(xiàng)目按照不同階段由執(zhí)行長或項(xiàng)目長決策，項(xiàng)目成員尊重團(tuán)隊(duì) 集體安排，如有意見及時(shí)、積極提出，具體工作由小分隊(duì)分工負(fù)責(zé)， 隊(duì)長協(xié)調(diào)組織。(3)項(xiàng)目隊(duì)員時(shí)刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時(shí) 態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得 擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。(1)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取隊(duì)長負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，

2、經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，由出 納統(tǒng)一收支。(2)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。(一)團(tuán)隊(duì)管理制度.隊(duì)長根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但 受到全員的監(jiān)督；.突發(fā)狀況及計(jì)劃外活動(dòng)由團(tuán)隊(duì)所有成員討論商榷決定；.各小組依據(jù)活動(dòng)計(jì)劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動(dòng);.按時(shí)參加每晚的例會(huì)，就當(dāng)天出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并部署第二 天的工作；(二)成員行為規(guī)范.團(tuán)隊(duì)成員本著自愿服務(wù)社會(huì)的原則，盡職工作，遵守團(tuán)隊(duì)管理規(guī) 定；.自覺維護(hù)集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會(huì)公德， 損害學(xué)校、團(tuán)隊(duì)形象的活動(dòng)；.認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊(duì)友工作；.集體行動(dòng)，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)

3、工作與特殊情況不得單獨(dú)外出，不 能隨意離隊(duì)；.對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，保管好個(gè)人財(cái)物；.團(tuán)隊(duì)成員本著 家”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛?！緢F(tuán)隊(duì)管理】善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、 增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。(博 客有)組內(nèi)：聯(lián)絡(luò)組1.由組長根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)確認(rèn)與各高校、嘉賓的聯(lián)系2,由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔宣傳組1.及時(shí)更新博客信息，組長負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督2.所有宣傳資料電腦存檔活動(dòng)組1.由組長負(fù)責(zé)審核以保證節(jié)目質(zhì)量.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動(dòng)，若因故請(qǐng)假，應(yīng)提前 告知組際1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時(shí)溝通并共享信息。有任何問題應(yīng)及 時(shí)與總

4、負(fù)責(zé)溝通。.活動(dòng)前期準(zhǔn)備期間，保證每兩周召開一次例會(huì)，各組匯報(bào)進(jìn)度。.音樂會(huì)籌備期間，召開一次全體工作人員會(huì)議，明確各組分工。.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此項(xiàng)目。具體可參考博客(二)(三)(1)團(tuán)隊(duì)成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入， 遵守團(tuán)隊(duì)的管理制度。(2)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團(tuán)隊(duì)，從 而減少團(tuán)隊(duì)矛盾，高效率的工作。(3)團(tuán)隊(duì)成員在高效完成計(jì)劃的分內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員 的工作，以達(dá)到人員的高效利用，促進(jìn)活動(dòng)順利進(jìn)行。(4)所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。(5)所有成員在工作時(shí)間，必須身著隊(duì)服。(6)所有活動(dòng)統(tǒng)

5、一進(jìn)行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的 安全。(7)每周一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，隊(duì)員回報(bào)一周工作情況，不得無故遲到早 退。(8)財(cái)務(wù)實(shí)行 財(cái)帳分管”制度，所有采購物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)約 原則討論后決定是否購買。專門采購員進(jìn)行采購，憑借隊(duì)長簽字的 收據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。每周將財(cái)務(wù)報(bào)表公布于博客。（9）活動(dòng)中時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為規(guī)范。（10）活動(dòng)如需調(diào)整，應(yīng)及時(shí)公布于博客。（四）（五）1、工作制度1）分組制：預(yù)計(jì)共有40名小學(xué)生參與活動(dòng)，分為 10組，每組分配2名志愿者。團(tuán)隊(duì)核心成員 2人，每人負(fù)責(zé)5個(gè)小組；職能為接洽和 管理志愿者，安排志愿者工作等。2）會(huì)議制：每星期一

6、次，由核心成員組織所負(fù)責(zé)小組的志愿者進(jìn)行 會(huì)議，內(nèi)容為總結(jié)前期工作，安排后期工作。2、財(cái)務(wù)制度1）大額數(shù)目須事先同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目組長和財(cái)務(wù)管理人，兩者同意后可 使用資金。2）小額數(shù)目可不經(jīng)上報(bào)，但要有合理支出理由，否則一律不予報(bào)銷。3）所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標(biāo)記好支出理由。4）資金使用以節(jié)約為原則，按照預(yù)算進(jìn)行?；顒?dòng)結(jié)束后應(yīng)編制好經(jīng) 費(fèi)結(jié)算表。3、安全制度1）預(yù)防性制度：在活動(dòng)前給學(xué)生講解安全問題和注意事項(xiàng)；活動(dòng)隨行 設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。2）分組負(fù)責(zé)制度：志愿者隨時(shí)隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況， 若發(fā)生安全問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)和處理。.幫助貧困山區(qū)女孩樹立 自信、自愛、自

7、強(qiáng)”的信念；.提倡公益精神，讓更多參人群、機(jī)構(gòu)各參與到社會(huì)公益活動(dòng)之中；.充分挖掘公益社會(huì)潛力、推廣值得創(chuàng)益”的項(xiàng)目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢(shì)群體受益；.加強(qiáng)公益的宣傳、帶動(dòng)作用，引起更多的社會(huì)關(guān)注，擴(kuò)大社會(huì)公 益的生態(tài)圈，增強(qiáng)公益活動(dòng)的社會(huì)效益；.提高公益意識(shí)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感；.展示自我能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；.團(tuán)隊(duì)必須始終保持先進(jìn)的 思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì) ”；.團(tuán)隊(duì)必須具有統(tǒng)一的 溝通、合作、認(rèn)同、坦誠、負(fù)責(zé) 核心精神 價(jià)值；.保持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，正確的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命；4,樹立 我為人人，人人為我”的無私奉獻(xiàn)精神。開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)則一一團(tuán)

8、隊(duì)反對(duì)盲從，每位隊(duì)員都應(yīng)有表達(dá)、反對(duì)意見的自由和自信，把事實(shí)擺 出來討論，并能尊重不同意見，進(jìn)行建設(shè)性沖突的開放式辯論要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須在信息、意見、方案上作 出決策，并堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實(shí)施下去，而不是半 途而廢、無果而終。.嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向；.嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)；團(tuán)隊(duì)管理本次活動(dòng)半團(tuán)隊(duì)采用 pdca循環(huán)模式進(jìn)行管理。在計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。團(tuán)隊(duì)制度(1)團(tuán)隊(duì)所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，積極履行團(tuán)隊(duì)服務(wù)宗旨。(2)各項(xiàng)活動(dòng)均由團(tuán)隊(duì)成員共同商定，在活動(dòng)中以本次活動(dòng)大

9、局為 重。(3)團(tuán)隊(duì)成員在高效完成計(jì)劃工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊(duì)員完成工作， 團(tuán)隊(duì)內(nèi)以和”為重。(4)團(tuán)隊(duì)定期舉行會(huì)議，無故不得缺席，會(huì)前請(qǐng)假，需本人親自到達(dá)。志愿者由青年志愿者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(5)活動(dòng)期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。(6)在外活動(dòng)期間，要注意個(gè)人行為形象，以維護(hù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校以及谷歌企業(yè)形象。(7)活動(dòng)期間，不得遲到早退，以團(tuán)隊(duì)利益為最高利益。(8)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律和有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)單位或機(jī)構(gòu) 的規(guī)章制度，對(duì)由于個(gè)人原因而造成的不良后果負(fù)責(zé)。【篇二：主持人團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度】主持人團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度一、練聲制度1、所有成員在不放假、不出操的情況下必須參加每天早上七點(diǎn)的練聲；

10、2、遲到兩次算一次曠練聲，一個(gè)月曠練聲四次就算自動(dòng)退出主持人 團(tuán)隊(duì)；3、所有病假一律要有假條，沒有事假；4、練聲期間不可以聊天，可以互相學(xué)習(xí)對(duì)方的練聲方式和技巧。二、考核制度1、每周進(jìn)行一次小考，每兩周進(jìn)行一次大考【篇三：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理章程第一章總則第一條團(tuán)隊(duì)名稱：創(chuàng)業(yè)團(tuán)第二條我們的使命：第三條團(tuán)隊(duì)文化：第二章權(quán)利與義務(wù)第五條 團(tuán)隊(duì)面向好友和社會(huì)公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的創(chuàng)業(yè)文化和愿景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實(shí)現(xiàn)盈利則無工作報(bào)酬。第六條團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求.自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。.維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意保密協(xié)議，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人 泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。.積極參與團(tuán)

11、隊(duì)討論及會(huì)議。.積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。.隊(duì)員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。第七條團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利.團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán).團(tuán)隊(duì)成員可以對(duì)團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議.團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利.團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利第三章團(tuán)隊(duì)管理制度第八條團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度.團(tuán)隊(duì)每周于周四晚8點(diǎn)召開周會(huì)，由周佐光主持。.會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題 探討、對(duì)下一階段進(jìn)行工作部署、團(tuán)隊(duì)成員問答等。.所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請(qǐng)?zhí)崆案嬷?隊(duì)長。.會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由隊(duì)長整理總結(jié)。第九條 團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。.

12、量化要求：所有核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每周互相溝通率要達(dá)到50%以上。.技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫工作進(jìn)展和問題小 結(jié)。第十條 團(tuán)隊(duì)考核制度.無故不參與周會(huì)扣分記錄，連續(xù) 3次請(qǐng)自覺退出團(tuán)隊(duì)。.積極主動(dòng)溝通、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對(duì)團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分。第四章附則團(tuán)隊(duì)記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團(tuán)隊(duì)成員，隊(duì)長負(fù)責(zé)。以上章程如有變動(dòng)，再行通知。本章程從制定之日起實(shí)施。制定：王煒 參討:所有團(tuán)隊(duì)成員2011-12-20篇二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧與策略團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個(gè)人創(chuàng)業(yè)高，其主 要原因不外乎兩點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)失敗于決策分歧；二是團(tuán)隊(duì)困于利益沖突。有

13、效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理要解決決策分歧 和利益沖突的問題，而這有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找到適合的結(jié)構(gòu)模式。.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特殊之處創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理不同于工作團(tuán)隊(duì)的管理。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)來說，如研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)口團(tuán)隊(duì)等，因?yàn)槿藛T和崗位穩(wěn)定性相對(duì)較高，人們習(xí)慣性地將重點(diǎn)放在過程管理上，注重通過建設(shè)溝通機(jī)制、決策機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升績效。但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理而言，正好相反：重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程管理。首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒有建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，人治”味道相當(dāng)濃厚，處理決策分歧顯得尤為困難。此

14、時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的認(rèn)同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認(rèn)同和信任關(guān)系取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始結(jié)構(gòu)。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是 缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)可以憑借 雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實(shí)現(xiàn)成員投入 與回報(bào)的動(dòng)態(tài)平衡。相比之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團(tuán)隊(duì)在時(shí)間、精力和資金等資源的高強(qiáng)度投入，但短期無法實(shí)現(xiàn)期待的激勵(lì)和回報(bào)，不僅是因?yàn)闆]有資源，更主要的是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的回報(bào) 以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功不可一蹴而就的時(shí)候，就需要找到能適應(yīng)的合伙人。最后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊(duì)管理。成熟企業(yè)內(nèi)工作團(tuán)隊(duì)的學(xué) 習(xí)以組織知識(shí)和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識(shí)

15、基礎(chǔ)。但是創(chuàng)業(yè) 過程充滿不確定性，需要不斷試錯(cuò)和驗(yàn)證，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造并存儲(chǔ)組織知識(shí)和記憶。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同學(xué)習(xí)，建立在團(tuán)隊(duì)成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識(shí)和觀念基礎(chǔ)上，這仍舊取 決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初始結(jié)構(gòu)。核心創(chuàng)業(yè)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的選擇，決定 了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要前提。.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從三方面入手來實(shí)施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識(shí)結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)。知識(shí)結(jié)構(gòu)反映的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)；情感結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維持凝聚力的重要保障；動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)理念和價(jià)值觀認(rèn)同的關(guān)鍵因素。知識(shí)結(jié)構(gòu)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識(shí)和技能

16、互補(bǔ)性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關(guān)任務(wù)。談到知識(shí)和技能的互補(bǔ)，西游記中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)被公認(rèn)為是一支黃金組合”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。四個(gè)人的性格各不相同，卻又同時(shí)有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主管，是團(tuán)隊(duì)的核心；孫悟空武功高強(qiáng)，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實(shí)力不強(qiáng)，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實(shí)，平時(shí)默默無聞，關(guān)鍵時(shí)刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。新東方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有些類似于唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。徐小平曾是俞敏洪在北大時(shí)的老師，

17、王強(qiáng)、包凡一同是俞敏洪北京大學(xué)西語系80級(jí)的同班同學(xué)，王強(qiáng)是班長，包凡一是大學(xué)時(shí)代睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個(gè)個(gè)都是能人、牛人。所以，新東 方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個(gè)個(gè)都是 孫悟空”，每個(gè)人都很有才華，而個(gè)性卻都很獨(dú)立，俞敏洪曾 坦承：論學(xué)問，王強(qiáng)出自書香門第，家里藏書超過 5萬冊(cè)；論思想，包凡一擅長冷笑話；論 特長，徐小平夢(mèng)想用他沙啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。俞敏洪敢于選擇這幫牛人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一個(gè)新東方傳奇，從這一點(diǎn)來說，他是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。他知道新東方人多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因

18、此，新東方形成了一種批判和寬容相結(jié)合的文化氛圍，批判使新東方人敢于互相指責(zé)，糾正錯(cuò)誤；寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點(diǎn)：大家互相之間不記仇，不記恨，只計(jì)較到底誰對(duì)誰錯(cuò)誰公正。在新東方案例中，新東方的五個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)始人在很多方頗有互補(bǔ)之處：俞敏洪溫厚，王強(qiáng)爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個(gè)人的鮮明個(gè)性讓新東方總是處在一種不甘平庸的氛圍當(dāng)中。知識(shí)和技能互補(bǔ)性是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補(bǔ)短是重要原則。情感結(jié)構(gòu)管理情感結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是注重年齡、學(xué)歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級(jí)和面子關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間年齡和學(xué)歷因素差距過大，成員

19、之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和爭(zhēng)辯，很容易導(dǎo)致彼此感覺丟而子而演變?yōu)榍楦行詻_突。一旦出現(xiàn)這種情況，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將不得不把時(shí)間和精力浪費(fèi)于溝通方式設(shè)計(jì)和內(nèi)部矛盾化解，內(nèi)耗大于建設(shè)，不利于創(chuàng)業(yè)成功。為什么俞敏洪能將分歧和沖突轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏇Q策？除了師生、同學(xué)關(guān)系之外，相似的經(jīng)歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個(gè)創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自由文化和人文環(huán)境，相似的年齡和學(xué)歷背景是俞敏洪敢用孫悟空而且是多個(gè)孫悟空”的前提條件，這是新東方成功的關(guān)鍵因素之一。動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理的關(guān)鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員理念和價(jià)值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間價(jià)值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會(huì)過分關(guān)注短期收益，

20、而懷揣賺錢動(dòng)機(jī)的成員則不會(huì)認(rèn)同忽視短期收益的做法。相似的理念和價(jià)值觀有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持愿景和方向的一致，有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)克服創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)而逐步成功。新東方股權(quán)改革后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年底分紅少了，留在公司的錢多了，團(tuán)隊(duì)成員不愿意，于是出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部矛盾。俞敏洪不得不從領(lǐng)導(dǎo)位置退出，從 2001年底開始一直到2004年10月份，新東方11個(gè)創(chuàng)始人都當(dāng)過董事長和總裁。最后俞敏洪給股份定價(jià)，收回股權(quán)，解決了短期收益與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。.結(jié)構(gòu)與過程互動(dòng)建立促進(jìn)合作和學(xué)習(xí)的決策機(jī)制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而成 功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。正如新東方案例，創(chuàng)業(yè)事業(yè)能否繼續(xù)下去，在很大程度上取決于

21、核心團(tuán)隊(duì)成員能夠看到其他人的長處，不斷相互學(xué)習(xí)。具體而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)過程建設(shè)應(yīng)遵循的原則是： 建設(shè)合作式?jīng)_突的氛圍和文化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間一 定會(huì)有沖突，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遵循一致目標(biāo)，鼓勵(lì)看到對(duì)方觀點(diǎn)和建議的長處和價(jià)值，不要認(rèn)為對(duì)方 在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。合作式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能和專長，形成相對(duì)有效的決策方案和機(jī)制。避免競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突。所謂競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間觀點(diǎn)爭(zhēng)論 的目的并不是為了達(dá)成某種共識(shí)，而是固執(zhí)地認(rèn)為自己的觀點(diǎn)正確，聽不進(jìn)去其他成員的觀點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)過程既需要充分吸收多樣性觀點(diǎn)，又需要保證快速作出決策。聽取成員觀點(diǎn)并不意味著依從，關(guān)鍵在于整合。這需要營造成

22、員充分發(fā)表看法和觀點(diǎn)的 開放性機(jī)制，同時(shí)又需 要快速形成決策結(jié)果的集中性機(jī)制。正如案 例中所指出的，新東方合伙人之間的深厚情感，成為新東方有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點(diǎn)分歧和利益分配的重要基礎(chǔ)。但通過股權(quán)分配又保證團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與決策權(quán)的統(tǒng)一，既保證了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又發(fā)揮公司中民主決策的優(yōu)勢(shì)。篇三：關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃簡介：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)旨在高校內(nèi)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費(fèi) 市場(chǎng)，培養(yǎng)自強(qiáng)自立的精神；促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制

23、 和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場(chǎng)、接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。一、團(tuán)隊(duì)名稱：“二、團(tuán)隊(duì)主要成員及其負(fù)責(zé)任務(wù)總負(fù)責(zé)人1名：主責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，工作分布，項(xiàng)目決定，帶頭做項(xiàng)目，總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作。副負(fù)責(zé)人1名：對(duì)總負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)個(gè)成員負(fù)責(zé)，輔助負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理，內(nèi)部活動(dòng)的策劃，文件的整理、歸檔，.管理?xiàng)l例、處罰條例的制定，各種文件、公告、通知的傳達(dá)，內(nèi)部會(huì)議的安排、記錄等工作。財(cái)務(wù)總管1名：團(tuán)隊(duì)賬目出入管理 宣傳總管1名：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的宣傳，某些項(xiàng)目談判，以及宣傳工作的總負(fù)責(zé)。銷售總管1名：對(duì)

24、團(tuán)隊(duì)代理負(fù)責(zé)，對(duì)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷售總負(fù)責(zé)。銷售計(jì)劃，實(shí)施。人事主管1名：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行選擇,招聘更多人才，對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員進(jìn)行管理。對(duì)外主管1名：調(diào)查尋找項(xiàng)目，與其他團(tuán)隊(duì)合作以及外部公司合作，.聯(lián)系企事業(yè)單位為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供資金幫助。干事若干名三、團(tuán)隊(duì)成立資金每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團(tuán)隊(duì)主要運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽 銷售：其中銷售可為代理他人公司產(chǎn)品，可根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求自己尋找產(chǎn)品，自己推銷等。宣傳：宣傳可以幫代理商在學(xué)內(nèi)外進(jìn)行宣傳，形式為海報(bào)，傳

25、單，站點(diǎn)宣傳等。項(xiàng)目決定：有團(tuán)隊(duì)主要成員進(jìn)行討論，分析成本與利潤最終決定是否進(jìn)行。五：團(tuán)隊(duì)制度(一)入隊(duì)制度.入隊(duì)要求(1)有責(zé)任心，具有團(tuán)隊(duì)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累；(2)對(duì)創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；班干部和學(xué)生會(huì)干部優(yōu)先；持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目不得中途退出。.入隊(duì)程序提出入會(huì)申請(qǐng)交與人事主管。(2)參加入會(huì)面試；(3)由人事負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理人事檔案。(二)團(tuán)隊(duì)日常制度(1)所有活動(dòng)，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場(chǎng)。有事情 的提前寫出書面假條交至人事主管。(2)會(huì)議過程中應(yīng)將手機(jī)或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)，無特 殊情況不得接聽電話或發(fā)短信。(3)所要求參與活動(dòng)的人員，無故遲到

26、二次者，給予口頭警告；三次者在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上通報(bào)批評(píng),并令其作書面檢討；四次者，將其從團(tuán)隊(duì)除名。其工作量不予結(jié) 算。(4)會(huì)議上分配的任務(wù)，各負(fù)責(zé)人須認(rèn)真記錄。有不能處理或不能完成的任務(wù)要及時(shí)提出，共同討論解決。(5)由副負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動(dòng)的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。(7)每一個(gè)月進(jìn)行一次績效考核。(8)如有工作不認(rèn)真者課扣除其工作業(yè)績(與工資直接掛鉤)六：團(tuán)隊(duì)資金分配1,無論干事還是主管都按工作量及效益分配，及多勞多得，由主要負(fù)責(zé)人根據(jù)記 錄等證據(jù)進(jìn)行效益評(píng)估，計(jì)算個(gè)人所得。 2,抽取 利潤的20%為分紅，按比例風(fēng)給主要負(fù)責(zé)人，生下來 1

27、0%歸入團(tuán)隊(duì) 賬目，70%利潤用于工資結(jié)算。3,4,工資結(jié)算為最終利潤為基礎(chǔ)，及有虧本的可能性。團(tuán)隊(duì)資金為做項(xiàng)目基本資金，出入必須公式化。為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目花費(fèi)必須拿發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。篇四：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的八點(diǎn)條件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的八點(diǎn)條件一、要有共同的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的社會(huì)價(jià)值觀，大家都為了實(shí)現(xiàn)這一共同的價(jià)值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的 企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。反之，沒有共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)也不叫團(tuán)隊(duì)了，可能有利跟隨，無 利棄而走之，就算是團(tuán)隊(duì)，那也很一個(gè)很糟糕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有共同的信念，心永遠(yuǎn)想不到一塊，力時(shí)不到一起，效率只會(huì)越來越低，最終被社會(huì)所淘汰。二、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)。做事切忌心急，心急吃不了熱豆腐”，共同的價(jià)值觀是大家的共同的理想和追求，實(shí)現(xiàn)它是一個(gè)需要長期的奮斗過