京東的商業(yè)模式分析圖文

1、京東商城的商業(yè)模式分析商業(yè)模式 1主要商品京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數(shù)碼；電腦、軟件、 辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護(hù)化妝； 鐘表首飾、禮品箱包；運動健 康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品十大類逾 10 萬種。其中家用電器、手機數(shù)碼、電腦商品及日用百貨四大類超過 3.6 萬種商品。主要服務(wù)2009 3 月，京東商城成立了自有快遞公司，物流配送速度、服務(wù)經(jīng)營的榜樣。贏利模式3 萬種，產(chǎn)品價格比線下零售店便宜 10%20%； 庫存周轉(zhuǎn) 率為 12 天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，費用率比國美、蘇寧低 75%左右，向產(chǎn) 業(yè)鏈上的供貨商、終端虛擬店鋪出租費 店鋪租金、產(chǎn)品登陸費

2、、交易手續(xù)費付平臺有財付通、快錢和支付寶。目標(biāo)客戶子產(chǎn)品的主流消費人群從年齡上分析京東主要顧客為 20 歲-35 歲之間的人群從職業(yè)上分析京東的主要顧客是公司白領(lǐng)、公務(wù)人員、在校大學(xué)生和其他 網(wǎng)絡(luò)愛好者。 而在其中每年走出校門的 600 35 歲以上的消費群體有更強的購買力，但是高素質(zhì)的大學(xué)生們卻是“潛力 6800而在每年的大學(xué)畢業(yè)生群體中就擁有 600 萬的潛在顧客群，京東東的用戶。核心能力1030%。彩電比蘇寧和國美通常要10%2012009 年 32009深圳、寧波、無 錫、濟南、武漢、廈門等 40 余座重點城市建POS 刷卡、上門取換件等服務(wù)。 此外，北京、上海、廣州、成都四地物流中心

3、也已擴容超過 122010 年 4 月初，京東商城在北京等城市率先推出“211100京東商城用自身的誠信理念為中國電子商務(wù)企業(yè)樹立了誠信經(jīng) 營的 榜樣。門服務(wù)、延保服務(wù)、DIY 裝機等，滿足了客戶的不同需求。戰(zhàn)略目標(biāo)2011京東商城本著“讓購物變得簡單、快樂”的使命，以“誠立志做中國最大、全球前 五強的電子商務(wù)公司。3C2-3100京東的盈利模式京東的盈利模式量。2004300%至400%2006800020081463C-3C36京東商城首先突破的是多媒體外設(shè)產(chǎn)品線。得益于之前做2004貨，獲得理想的價格。但多媒體外設(shè)之外的產(chǎn)品拓展，讓劉強東和他的團(tuán)隊經(jīng)歷在虧損。無論如何，這是一個極其倚賴現(xiàn)金儲備的業(yè)務(wù)擴張模式。劉做傳統(tǒng)代理時的盈利。佳能是京東商城鎖定的第一家直供產(chǎn)品的廠商。雖然與佳能希望的價格。2005等一系列的費用支持。這一模式成為京東商城與其他品牌直接合作的固定模式-如果一5002008850%以上的商品都直接從廠家進(jìn)貨。1040但更短的賬期對于京東商城來說卻是巨大的資金壓力。作保證自己的回款周期。與其他電子商務(wù)公司的小額支付不同，京東商城所銷售的2006北京、上海、廣州等一線