XXXX年設(shè)備管理制度

1、新疆大安特種鋼有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度修改碼：3頁(yè)碼： PAGE 73/69章節(jié)號(hào)：11編 號(hào)DA-SB-SG-001設(shè)備管理制度及考核辦法實(shí)施日期2013年1月1日PAGE PAGE 73新疆大安特種鋼有限責(zé)任公司設(shè) 備 管 理 制 度 編 號(hào)：DA-SB-SG-001設(shè)備管理理制度及及考核辦辦法編制： 日期期：20012年年12月月31日日審核： 日期期：20012年年12月月31日日批準(zhǔn)： 日期期：20012年年12月月31日日狀態(tài)：20122年 112月 31 日 發(fā)布布 20113年 1月 1日 實(shí)施施主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、設(shè)備備管理責(zé)責(zé)任制考考核方案案2二、外購(gòu)購(gòu)設(shè)備及及備品備備

2、件管理理程序300三、下線線設(shè)備廢廢舊物資資管理考考核辦法法433四、中修修下線備備件管理理及考核核辦法444五、動(dòng)力力能源設(shè)設(shè)施管轄轄范圍劃劃分455六、高壓壓電力設(shè)設(shè)備管轄轄范圍劃劃分477七、關(guān)于于考核核用電功功率因數(shù)數(shù)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定定488八、技術(shù)術(shù)協(xié)議（樣本與與考核規(guī)規(guī)定）500九、點(diǎn)巡巡檢制度度與考核核588 十十、設(shè)備備及備件件的ABBC分類類管理劃劃分 664 十十一、設(shè)設(shè)備管理理浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象考核核辦法688設(shè)備管管理制度度及考核核辦法最終解解釋權(quán)歸歸設(shè)備工工程部。附件一：設(shè)備管理理責(zé)任制制考核方方案一、設(shè)備備基礎(chǔ)管管理工作作考核類別考核內(nèi)容容考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核細(xì)則則連帶責(zé)任任考核設(shè) 備

3、備 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 管管 理理管理制度度修改完善善規(guī)章制制度：設(shè)備三大大規(guī)程（可并為為安全操操作規(guī)程程）交接班制制度崗位責(zé)任任制度4、設(shè)備備點(diǎn)巡檢檢制度5、設(shè)備備潤(rùn)滑制制度6、考核核制度：分廠對(duì)對(duì)車間的的設(shè)備管管理、備備件管理理、點(diǎn)巡巡檢、維維護(hù)、檢檢修等有有檢查和和考核方方案，并并貫徹實(shí)實(shí)施。1、六項(xiàng)項(xiàng)制度缺缺一項(xiàng)扣扣20000元；2、分廠廠對(duì)車間間無(wú)檢查查、漏考考核扣分分廠20000元元； 3、每月月分廠對(duì)對(duì)車間的的設(shè)備 管管理檢查查和考核核于次月月2日前前由分廠廠上報(bào)設(shè)設(shè)備工程程部，未未及時(shí)上上報(bào)考核核上報(bào)責(zé)責(zé)任人2200元元（本條條款不連連帶考核核）。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)：1、 按

4、按15%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣扣二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng)上述考核核按生產(chǎn)產(chǎn)線分工。原始記錄錄及時(shí)準(zhǔn)確確做好有有關(guān)記錄錄1、設(shè)備備運(yùn)行記記錄，必必須使用用印刷板板的表格格記錄、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行參數(shù)數(shù)記錄必必須及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、工整整、完整整、運(yùn)行行參數(shù)不不正常時(shí)時(shí)必須及及時(shí)逐級(jí)級(jí)匯報(bào)，運(yùn)行記記錄的相相關(guān)責(zé)任任人必須須簽字，分廠或或車間必必須對(duì)責(zé)

5、責(zé)任班、責(zé)任崗崗位的運(yùn)運(yùn)行記錄錄進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)下下達(dá)整改改通知或或內(nèi)部考考核單；（由各各班各崗崗位相關(guān)關(guān)操作人人員記錄錄）2、交接接班記錄錄（由各各班各崗崗位相關(guān)關(guān)操作人人員及各各班維護(hù)護(hù)、維修修人員記記錄）3、點(diǎn)巡巡檢記錄錄（由各各班各崗崗位相關(guān)關(guān)操作人人員、各各班維護(hù)護(hù)、維修修人員、檢修工工長(zhǎng)、專專業(yè)點(diǎn)巡巡檢員、專業(yè)工工程師、設(shè)備主主任、設(shè)設(shè)備科長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備廠長(zhǎng)分分別記錄錄）4、檢修修記錄（由檢修修責(zé)任人人記錄）5、填寫寫設(shè)備檔檔案（由由所轄設(shè)設(shè)備的責(zé)責(zé)任人：工長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫）6、設(shè)備備潤(rùn)滑記記錄（由由所轄設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)潤(rùn)滑的的責(zé)任人人填寫）7、分廠廠對(duì)車

6、間間的各項(xiàng)項(xiàng)記錄及及設(shè)備檔檔案的填填寫等有有檢查和和考核方方案，并并貫徹實(shí)實(shí)施。8、設(shè)備備部每月月一次對(duì)對(duì)分廠的的各項(xiàng)記記錄及設(shè)設(shè)備檔案案的填寫寫等進(jìn)行行抽查，并有考考核的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。無(wú)記錄、未使用用印刷板板的表格格記錄、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行參數(shù)數(shù)記錄不不及時(shí)、不準(zhǔn)確確、不工工整、不不完整、運(yùn)行參參數(shù)不正正常時(shí)未未及時(shí)匯匯報(bào)，如如分廠或或車間曾曾對(duì)責(zé)任任班、責(zé)責(zé)任崗位位下達(dá)過(guò)過(guò)整改通通知或內(nèi)內(nèi)部考核核單，再再次發(fā)生生時(shí)扣責(zé)責(zé)任班班班長(zhǎng)、責(zé)責(zé)任崗位位操作人人員共5500元元，本項(xiàng)項(xiàng)考核班班長(zhǎng)占440%，操作人人員占660%（同一崗崗位操作作人員多多于1人人時(shí)，操操作人員員平均分分配）；運(yùn)行記記錄無(wú)責(zé)責(zé)

7、任人簽簽字，如如分廠或或車間曾曾對(duì)未簽簽字責(zé)任任人下達(dá)達(dá)過(guò)整改改通知或或內(nèi)部考考核單，再次發(fā)發(fā)生時(shí)僅僅對(duì)未簽簽字責(zé)任任人考核核1000元/次；如如分廠或或車間未未曾對(duì)責(zé)責(zé)任班、責(zé)任崗崗位、責(zé)責(zé)任人下下達(dá)過(guò)整整改通知知或內(nèi)部部考核單單，則僅僅考核分分廠主管管領(lǐng)導(dǎo)1100元元、主管管車間主主任2000元、工程師師3000元、主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)5000元；如如運(yùn)行參參數(shù)不正正常時(shí)崗崗位操作作人員及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，在逐逐級(jí)匯報(bào)報(bào)的環(huán)節(jié)節(jié)中，那那一級(jí)未未及時(shí)采采取措施施及未及及時(shí)上報(bào)報(bào)，則僅僅考核出出問(wèn)題的的環(huán)節(jié)責(zé)責(zé)任人110000元，造造成事故故的，除除按事故故考核的的規(guī)定考考核外，再追加加10000元考考核。

8、記錄內(nèi)容容不及時(shí)時(shí)、不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不工整、不完整整，本班班有遺留留問(wèn)題而而未提醒醒下一班班注意事事項(xiàng)、本本班是如如何處置置的，下下一班須須解決的的問(wèn)題、本班所所出現(xiàn)的的未能及及時(shí)解決決的問(wèn)題題在逐級(jí)級(jí)匯報(bào)后后其主管管領(lǐng)導(dǎo)的的處置意意見(jiàn)未載載明的扣扣責(zé)任班班班長(zhǎng)、責(zé)任崗崗位操作作人員共共3000元，扣扣維護(hù)、維修責(zé)責(zé)任班班班長(zhǎng)、維維修工共共3000元，本本項(xiàng)考核核班長(zhǎng)占占40%，操作作人員或或維修工工占600%（同同一崗位位操作人人員多于于1人時(shí)時(shí)，操作作人員平平均分配配，維修修工平均均分配）； 無(wú)記錄、未使用用印刷板板的表格格記錄、缺頁(yè)、設(shè)備監(jiān)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)項(xiàng)參數(shù)記記錄不及及時(shí)、不不準(zhǔn)確、不工整整、不

9、完完整、監(jiān)監(jiān)測(cè)參數(shù)數(shù)不正常常時(shí)未及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，如分分廠或車車間曾對(duì)對(duì)責(zé)任班班、責(zé)任任維修人人員下達(dá)達(dá)過(guò)整改改通知或或內(nèi)部考考核單，再次發(fā)發(fā)生時(shí)扣扣責(zé)任班班班長(zhǎng)、責(zé)任崗崗位操作作人員共共5000元，扣扣維護(hù)、維修責(zé)責(zé)任班班班長(zhǎng)、維維修工共共5000元，本本項(xiàng)考核核班長(zhǎng)占占40%，操作作人員或或維修工工占600%（同同一崗位位操作人人員多于于1人時(shí)時(shí)，操作作人員平平均分配配，維修修工平均均分配），扣專專業(yè)點(diǎn)巡巡檢員5500元元；點(diǎn)巡巡檢記錄錄無(wú)責(zé)任任人的簽簽字，如如分廠或或車間曾曾對(duì)未簽簽字責(zé)任任人下達(dá)達(dá)過(guò)整改改通知或或內(nèi)部考考核單，再次發(fā)發(fā)生時(shí)僅僅對(duì)未簽簽字責(zé)任任人考核核1000元/次；如如分廠

10、或或車間未未曾對(duì)責(zé)責(zé)任班、責(zé)任維維修人員員、責(zé)任任人下達(dá)達(dá)過(guò)整改改通知或或內(nèi)部考考核單，則僅考考核分廠廠主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元、主管車車間主任任2000元、工工程師3300元元、主管管工長(zhǎng)5500元元；如監(jiān)監(jiān)測(cè)參數(shù)數(shù)不正常常時(shí)維修修人員、當(dāng)班班班長(zhǎng)及時(shí)時(shí)匯報(bào)，在逐級(jí)級(jí)匯報(bào)的的環(huán)節(jié)中中，那一一級(jí)未及及時(shí)采取取措施及及未及時(shí)時(shí)上報(bào)，則僅考考核出問(wèn)問(wèn)題的環(huán)環(huán)節(jié)責(zé)任任人10000元元，造成成事故的的，除按按事故考考核的規(guī)規(guī)定考核核外，再再追加110000元考核核。當(dāng)班的維維護(hù)、停停機(jī)檢查查、臨時(shí)時(shí)維修記記錄須由由當(dāng)班班班長(zhǎng)在下下班前記記錄在交交接班記記錄上，否則按按上述第第2條“交接班班記錄”進(jìn)行考考核

11、；因因待料、待煤氣氣、公司司指令性性停產(chǎn)、停電而而進(jìn)行的的檢修、月度計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修、事故故搶修記記錄須由由檢修責(zé)責(zé)任人在在檢修完完成后記記錄在交交接班記記錄上，對(duì)于AA、B類類設(shè)備，次日起起，5日日內(nèi)由檢檢修工長(zhǎng)長(zhǎng)按交接接班記錄錄本的內(nèi)內(nèi)容記錄錄在設(shè)備備檔案上上，否則則對(duì)于AA類設(shè)備備不做檢檢修記錄錄扣未做做記錄責(zé)責(zé)任人5500元元；B類類設(shè)備不不做檢修修記錄扣扣未作記記錄責(zé)任任人3000元；對(duì)于大大中修記記錄，須須由檢修修責(zé)任人人在每日日的155：000點(diǎn)前將將檢修情情況（人人員、工工機(jī)具、更換備備件、按按計(jì)劃的的進(jìn)度預(yù)預(yù)計(jì)是提提前還是是滯后小小時(shí)數(shù)、需協(xié)調(diào)調(diào)事宜等等）記錄錄在分廠廠或車間間調(diào)

12、度日日志上。待復(fù)產(chǎn)產(chǎn)后由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)于A、B類設(shè)設(shè)備，次次日起，10日日內(nèi)由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人按調(diào)調(diào)度日志志的內(nèi)容容記錄在在設(shè)備檔檔案上，否則對(duì)對(duì)于A類類設(shè)備不不做檢修修記錄扣扣未做記記錄責(zé)任任人10000元元；B類類設(shè)備不不做檢修修記錄扣扣未作記記錄責(zé)任任人5000元。不填寫AA類設(shè)備備檔案每每臺(tái)每次次扣所轄轄設(shè)備的的責(zé)任人人10000元；不填寫寫B(tài)類設(shè)設(shè)備檔案案每臺(tái)每每次扣所所轄設(shè)備備的責(zé)任任人5000元。不填寫AA類設(shè)備備潤(rùn)滑記記錄每臺(tái)臺(tái)每點(diǎn)每每次扣責(zé)責(zé)任人110000元，不不填寫B(tài)B類設(shè)備備潤(rùn)滑記記錄每臺(tái)臺(tái)每次每每點(diǎn)扣責(zé)責(zé)任人5500元元。每月分廠廠對(duì)車間間的各項(xiàng)項(xiàng)記錄及及設(shè)備檔檔

13、案的填填寫的檢檢查和考考核于次次月2日日前由分分廠設(shè)備備科上報(bào)報(bào)設(shè)備工工程部，未及時(shí)時(shí)上報(bào)扣扣分廠110000元。8、設(shè)備備部每月月未對(duì)分分廠的各各項(xiàng)記錄錄及設(shè)備備檔案的的填寫等等進(jìn)行抽抽查，考考核設(shè)備備部2000元，對(duì)查出出的問(wèn)題題未進(jìn)行行考核的的考核設(shè)設(shè)備部5500元元。資料上報(bào)報(bào)及時(shí)上報(bào)報(bào)設(shè)備管管理有關(guān)關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)（包括分分廠、總總調(diào)、供供應(yīng)、物物流）未按時(shí)上上報(bào)每拖拖延1天天考核5500元元，按拖拖延天數(shù)數(shù)累計(jì)考考核，因因其他單單位拖延延造成對(duì)對(duì)設(shè)備部部的考核核由責(zé)任任單位承承擔(dān)，如如設(shè)備部部未對(duì)拖拖延單位位進(jìn)行考考核，因因拖延造造成對(duì)設(shè)設(shè)備部的的考核由由設(shè)備部部承擔(dān)。對(duì)于五五廠二車車

14、間的各各項(xiàng)報(bào)告告（中修修下線備備件、非非中修下下線備件件、技改改立項(xiàng)，備件及及分級(jí)變變更、修修舊利廢廢報(bào)告除除外）設(shè)設(shè)備部三三天給予予書面（書寫形形式）答答復(fù)，對(duì)對(duì)于不能能按時(shí)審審批的簡(jiǎn)簡(jiǎn)述待審審批的理理由，否否則每拖拖延一天天考核設(shè)設(shè)備部專專業(yè)工程程師2000元，依次累累加；如如設(shè)備部部弄虛作作假，將將考核設(shè)設(shè)備部專專業(yè)工程程師10000元元，如對(duì)對(duì)于因責(zé)責(zé)任人嚴(yán)嚴(yán)重的缺缺乏工作作責(zé)任心心而造成成報(bào)告失失真的將將考核責(zé)責(zé)任人5500元元。如因因應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)但造造成報(bào)告告失真，缺乏專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)，考核核責(zé)任人人2000元；依依據(jù)逐層層審核的的原則，設(shè)備部部長(zhǎng)亦按按此項(xiàng)考考核額考考核；如如經(jīng)設(shè)備備部

15、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘查、調(diào)研、核實(shí)，對(duì)于五五廠二車車間弄虛虛作假的的行為，將考核核責(zé)任人人10000元。如對(duì)于于因責(zé)任任人嚴(yán)重重的缺乏乏工作責(zé)責(zé)任心而而造成報(bào)報(bào)告失真真的將考考核責(zé)任任人5000元。如因應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)但造成成報(bào)告失失真，缺缺乏專業(yè)業(yè)素質(zhì)，考核責(zé)責(zé)任人2200元元；依據(jù)據(jù)逐層審審核的原原則，五五廠二車車間設(shè)備備口的逐逐層審核核責(zé)任人人亦按上上述考核核額考核核。會(huì)議制度度按時(shí)參加加設(shè)備部部組織的的各項(xiàng)會(huì)會(huì)議，并并向主管管領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)人人員傳達(dá)達(dá)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容。遲到或電電話鈴響響一次考考核500元，未未參加每每次扣1100元元（無(wú)正正當(dāng)理由由）。未未進(jìn)行傳傳達(dá)，經(jīng)經(jīng)核實(shí)考考核1000元，對(duì)于中中修例會(huì)

16、會(huì)按雙倍倍考核無(wú)連帶責(zé)責(zé)任考核核全員一盤盤棋思想想全公司設(shè)設(shè)備口工工長(zhǎng)及以以上人員員手機(jī)須須24小小時(shí)處于于開(kāi)機(jī)狀狀態(tài)。設(shè)設(shè)備部需需要某人人到場(chǎng)，電話向向總調(diào)匯匯報(bào)，由由總調(diào)通通知到場(chǎng)場(chǎng)，設(shè)備備部?jī)?nèi)部部人員由由設(shè)備部部部長(zhǎng)通通知，在在公司住住宿的必必須最遲遲30分分鐘到場(chǎng)場(chǎng)，在市市區(qū)的必必須最遲遲60分分鐘到場(chǎng)場(chǎng)。三次未接接聽(tīng)電話話考核1100元元，超時(shí)時(shí)到場(chǎng)的的按每延延時(shí)300分鐘考考核1000元計(jì)計(jì)，依次次累加。拒不到到場(chǎng)的考考核5000元/次。無(wú)連帶責(zé)責(zé)任考核核二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備管管理考核核細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理考考核主要要依據(jù)完完好設(shè)備備的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)評(píng)判，完完好設(shè)備備的主要要標(biāo)準(zhǔn)是是：（1）

17、、技術(shù)狀狀態(tài)、性性能良好好，機(jī)械械設(shè)備能能穩(wěn)定地地滿足生生產(chǎn)工藝藝要求，振動(dòng)及及溫度值值在正常常值范圍圍內(nèi)，動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備（風(fēng)、水、電電、氣（汽）的功能能達(dá)到原原設(shè)計(jì)或或規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)無(wú)超負(fù)荷荷、超壓壓、超振振、超溫溫等現(xiàn)象象；（2）、運(yùn)轉(zhuǎn)正正常，零零、部件件齊全，安全防防護(hù)裝置置良好，磨損、腐蝕程程度不超超過(guò)規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，控制制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x儀器、儀儀表和潤(rùn)潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)工作及及顯示正正常。（3）、原材料料、燃料料、潤(rùn)滑滑油、動(dòng)動(dòng)能等消消耗正常常，基本本無(wú)漏油油、漏氣氣（汽）、漏風(fēng)風(fēng)、漏水水現(xiàn)象，外表清清潔、整整齊。序號(hào)考核內(nèi)容容與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)扣細(xì)則則連帶責(zé)任任考核1設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)無(wú)腐蝕蝕、塌陷陷、

18、傾斜斜、螺栓栓連接緊緊密，無(wú)無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落，超平找找正數(shù)值值在冶金金行業(yè)安安裝規(guī)程程范圍之之內(nèi)，設(shè)設(shè)備底座座或剛性性底座下下的楔鐵鐵及墊鐵鐵應(yīng)布置置在地腳腳螺栓的的兩側(cè)，且三面面焊接后后與基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)埋件件焊接牢牢固，二二次灌漿漿無(wú)開(kāi)裂裂現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)因人人為因素素或管理理不善造造成腐蝕蝕、塌陷陷、傾斜斜，螺栓栓發(fā)現(xiàn)松松動(dòng)、斷斷裂、脫脫落、超超平找正正數(shù)值未未在冶金金行業(yè)安安裝規(guī)程程范圍之之內(nèi)，設(shè)設(shè)備底座座或剛性性底座下下的楔鐵鐵及墊鐵鐵應(yīng)未布布置在地地腳螺栓栓的兩側(cè)側(cè)，且三三面未焊焊接，且且與基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)埋件件未焊接接牢固，二次灌灌漿有大大量開(kāi)裂裂現(xiàn)象。對(duì)A類類設(shè)備每每項(xiàng)扣110000元，對(duì)對(duì)B類設(shè)

19、設(shè)備每項(xiàng)項(xiàng)扣5000元。對(duì)C類設(shè)設(shè)備每項(xiàng)項(xiàng)扣2000元。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)：1、 按按15%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣扣二軋負(fù)責(zé)人人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng)上述考核核按生產(chǎn)產(chǎn)線分工工。2設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)完整，無(wú)裂紋紋、零部部件齊全全，磨損損、腐蝕蝕、振動(dòng)動(dòng)、變形形都在允允許范圍圍內(nèi)，齒齒輪嚙合合良好。對(duì)A類設(shè)設(shè)備每一一項(xiàng)缺陷陷或缺件件扣10000

20、元元；對(duì)BB類設(shè)備備每一項(xiàng)項(xiàng)缺陷或或缺件扣扣5000元；對(duì)對(duì)C類設(shè)設(shè)備每一一項(xiàng)缺陷陷或缺件件扣2000元；危及人人身、生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備安全全及產(chǎn)品品質(zhì)量的的扣20000元元。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)：1、 按按15%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣扣二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng)上述考核核按生產(chǎn)產(chǎn)線分工工。31、設(shè)備備潤(rùn)滑、密封良良好，無(wú)無(wú)明顯的的

21、滴漏現(xiàn)現(xiàn)象（每每分鐘110滴以以上），水、風(fēng)風(fēng)、氣、汽無(wú)明明顯跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)對(duì)周圍環(huán)環(huán)境不構(gòu)構(gòu)成污染染。2、水系系統(tǒng)關(guān)鍵鍵閥門應(yīng)應(yīng)執(zhí)行掛掛牌制度度。1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)泄泄漏點(diǎn)，一個(gè)未未潤(rùn)滑或或加錯(cuò)油油（脂）點(diǎn)，對(duì)對(duì)A類設(shè)設(shè)備扣110000元，對(duì)對(duì)B類設(shè)設(shè)備扣5500元元。對(duì)CC類設(shè)備備扣2000元；潤(rùn)滑油油大量泄泄漏，單單次泄漏漏量2桶（1700kg/桶），月泄漏漏量5桶（1700kg/桶），按采購(gòu)購(gòu)值的220%考考核，嚴(yán)嚴(yán)重泄漏漏對(duì)凈環(huán)環(huán)、濁環(huán)環(huán)冷卻塔塔水嘴、填料造造成損壞壞及污染染凈環(huán)、濁環(huán)水水質(zhì)的，除按潤(rùn)潤(rùn)滑油泄泄漏量采采購(gòu)值的的20%進(jìn)行考考核外，再按因因處理凈凈環(huán)、濁濁環(huán)水質(zhì)

22、質(zhì)、抽吸吸油，檢檢修更換換冷卻塔塔水嘴、填料所所產(chǎn)生的的費(fèi)用的的50%給予考考核，因因泄漏對(duì)對(duì)周圍環(huán)環(huán)境構(gòu)成成污染（地面有有積油或或減速機(jī)機(jī)上蓋、透氣帽帽周圍、強(qiáng)制潤(rùn)潤(rùn)滑管路路上的油油流指示鏡鏡下有積積油每處處扣3000元。2、掛牌牌不準(zhǔn)確確扣2000元。4設(shè)備本體體及周圍圍衛(wèi)生有有專人管管理，定定期打掃掃。設(shè)備備表面及及周圍無(wú)無(wú)積灰、積水、積油，無(wú)雜物物，無(wú)蜘蜘蛛網(wǎng)。設(shè)備內(nèi)內(nèi)部或池池內(nèi)沉積積的積灰灰、泥垢垢要及時(shí)時(shí)清理。對(duì)于民用用空調(diào)的的室內(nèi)機(jī)機(jī)的過(guò)濾濾網(wǎng)，每每月必須須由空調(diào)調(diào)所處環(huán)環(huán)境的操操作者或或使用空空調(diào)設(shè)備備的管理理者自行行清理一一次，對(duì)對(duì)于室外外機(jī)必須須適時(shí)由由空調(diào)所所處環(huán)境境的操

23、作作者或使使用空調(diào)調(diào)設(shè)備的的管理者者自行用用壓縮空空氣進(jìn)行行清理。對(duì)于行行車駕駛駛室、操操作室（非PLLC）、必須做做到人離離開(kāi)半小小時(shí)以上上空調(diào)關(guān)關(guān)機(jī)、空空調(diào)開(kāi)機(jī)機(jī)期間，門窗必必須關(guān)閉閉。1、衛(wèi)生生無(wú)專人人管理；機(jī)房設(shè)設(shè)備表面面有積灰灰積水、油垢或或有蜘蛛蛛網(wǎng)；燒燒結(jié)機(jī)、帶冷機(jī)機(jī)、高爐爐及物料料輸送設(shè)設(shè)備、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐、汽汽化煙道道、氧槍槍系統(tǒng)、天車軌軌道積灰灰超過(guò)55毫米各各扣1000元，天車為為2毫米米（煉鋼鋼廠ABB跨天車車與軌道道分別為為8毫米米和4毫毫米）。設(shè)備內(nèi)內(nèi)部（高高低壓配配電柜、中心距距5000mm的的減速機(jī)機(jī)、高壓壓風(fēng)機(jī)軸軸承座、液力耦耦合器、高位油油箱、各各液壓站站和潤(rùn)滑滑站

24、油箱箱、氮?dú)鈿?、壓縮縮空氣儲(chǔ)儲(chǔ)氣罐、電機(jī)空空水冷卻卻器、空空氣冷卻卻器及其其過(guò)濾棉棉、預(yù)精精軋機(jī)組組、精軋軋機(jī)組、穿水等等、含凈凈環(huán)、濁濁環(huán)水池池）的積積灰、沉沉泥、氧氧化鐵皮皮、粉末末、異物物等未及及時(shí)清理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次單單機(jī)單處處扣罰110000元，造造成設(shè)備備傳動(dòng)部部位點(diǎn)蝕蝕、卡阻阻的扣220000元，造造成設(shè)備備損壞的的：對(duì)AA類設(shè)備備扣50000元元，對(duì)BB類設(shè)備備扣30000元元。對(duì)CC類設(shè)備備扣20000元元，影響響生產(chǎn)的的按設(shè)備備事故及及本規(guī)定定兩者的的考核，取高者者。2、對(duì)于于民用空空調(diào)的室室內(nèi)機(jī)的的過(guò)濾網(wǎng)網(wǎng)，每月月未按時(shí)時(shí)自行清清理的，考核責(zé)責(zé)任人2200元元，對(duì)于于室外機(jī)

25、機(jī)未適時(shí)時(shí)自行用用壓縮空空氣進(jìn)行行清理的的，考核核5000元。因因未按時(shí)時(shí)或適時(shí)時(shí)清理而而造成民民用空調(diào)調(diào)損壞的的，考核核10000元。對(duì)于行行車駕駛駛室、操操作室（非PLLC）,未做做到人離離開(kāi)半小小時(shí)以上上空調(diào)關(guān)關(guān)機(jī)、空空調(diào)開(kāi)機(jī)機(jī)期間，門窗未未關(guān)閉，按1000元/次進(jìn)行行考核。51、電氣氣10KKV電源源進(jìn)線每每月須檢檢查一次次。在雨雨雪天加加強(qiáng)檢查查，檢查查結(jié)果做做好記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)上報(bào)報(bào)主管。2、架空空線路停停電時(shí)對(duì)對(duì)瓷瓶及及開(kāi)關(guān)進(jìn)進(jìn)行清掃掃。3、100KV配配電室照照明完好好，衛(wèi)生生清潔，防鼠、防貓?jiān)O(shè)設(shè)施完好好；、一、二次設(shè)設(shè)備完好好無(wú)缺，指示位位置正確確，計(jì)量量表不超超過(guò)允

26、許許誤差，無(wú)發(fā)熱熱現(xiàn)象；、斷電電保護(hù)裝裝置在正正確位置置，保護(hù)護(hù)整定值值不能隨隨意更改改；、結(jié)合合生產(chǎn)實(shí)實(shí)際每22-3年年安排絕絕保試驗(yàn)驗(yàn)，要提提前做計(jì)計(jì)劃，試試驗(yàn)后做做出總結(jié)結(jié)報(bào)告，并與試試驗(yàn)報(bào)告告單一并并存檔（正本交交公司檔檔案室，動(dòng)力廠廠留存復(fù)復(fù)印件）；、高壓壓備品要要每月進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢查，并做好好檢查記記錄，以以免受潮潮破壞絕絕緣；、日常常點(diǎn)檢要要有記錄錄（增加加水電阻阻的液壓壓和溫度度）。4、車間間低壓配配電室要要求地面面干凈、防鼠、防貓?jiān)O(shè)設(shè)施完好好、無(wú)雜雜物；、停產(chǎn)產(chǎn)檢修時(shí)時(shí)要安排排進(jìn)行清清掃積灰灰并有記記錄，要要保證電電器元件件的動(dòng)作作安全可可靠性。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的電機(jī)機(jī)和電氣氣設(shè)備

27、每每班須進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢，并有有記錄；、低壓壓電機(jī)的的溫度在在允許范范圍；、高壓壓電機(jī)及及直流電電機(jī)的繞繞組溫度度和軸承承溫度、前后軸軸承位的的水平徑徑向、垂垂直徑向向、軸向向振動(dòng)值值、啟動(dòng)動(dòng)電流、工作電電流要嚴(yán)嚴(yán)格控制制在電機(jī)機(jī)說(shuō)明書書的范圍圍內(nèi)，并并有記錄錄。、對(duì)于于90kkw的低低壓電機(jī)機(jī)（3880V）及高壓壓電機(jī)、直流電電機(jī)，在在計(jì)劃?rùn)z檢修、指指令性停停機(jī)檢修修、大中中修后的的啟動(dòng)前前，無(wú)論論電機(jī)是是否檢修修過(guò)，都都必須用用兆歐表表測(cè)試電電機(jī)的絕絕緣電阻阻值，合合格后方方可啟動(dòng)動(dòng)，啟動(dòng)動(dòng)后必須須空載運(yùn)運(yùn)行100分鐘后后方可投投入生產(chǎn)產(chǎn)，并做做好相關(guān)關(guān)記錄。、直流流電機(jī)應(yīng)應(yīng)每23年下下線保養(yǎng)

28、養(yǎng)一次，使用環(huán)環(huán)境惡劣劣的至少少一年保保養(yǎng)一次次。6、在停停產(chǎn)時(shí)要要分批檢檢查電機(jī)機(jī)的接線線和地腳腳，并對(duì)對(duì)電機(jī)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行吹掃，直流電電機(jī)要及及時(shí)更換換過(guò)濾網(wǎng)網(wǎng)并做好好記錄，主要在在線設(shè)備備平均11次/月月。中修修開(kāi)始后后的前兩兩天，必必須先對(duì)對(duì)90KKw(含含)以上上的電機(jī)機(jī)進(jìn)行絕絕緣測(cè)試試及檢查查。7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)電氣控控制設(shè)備備（包括括PLCC），要要清潔，設(shè)備完完好，無(wú)無(wú)過(guò)流、過(guò)壓、虛接、中斷、污漬、腐銹蝕蝕現(xiàn)象，備用設(shè)設(shè)備及程程序必須須處于完完好備用用狀態(tài)。、PLLC設(shè)備備程序和和參數(shù)的的修改要要由分廠廠（軋鋼鋼：按車車間劃分分）工藝藝專業(yè)工工程師或或分廠（軋鋼：按車間間劃分）第一把把手

29、指定定人員提提出，并并由分廠廠（軋鋼鋼：按車車間劃分分）自動(dòng)動(dòng)化工程程師具體體執(zhí)行，并做好好記錄。設(shè)備部部專業(yè)工工程師必必須征得得分廠（軋鋼：按車間間劃分）第一把把手及自自動(dòng)化工工程師的的意見(jiàn)后后方可執(zhí)執(zhí)行。其其他任何何人在未未取得分分廠（軋軋鋼：按按車間劃劃分）第第一把手手的授權(quán)權(quán)之下嚴(yán)嚴(yán)禁私自自修改程程序。、在未未征得分分廠（軋軋鋼：按按車間劃劃分）第第一把手手、設(shè)備備工程部部專業(yè)工工程師的的共同同同意及設(shè)設(shè)備工程程部專業(yè)業(yè)工程師師的監(jiān)督督之下嚴(yán)嚴(yán)禁任何何人私自自下載原原始程序序。、嚴(yán)禁禁任何人人在未征征得分廠廠（軋鋼鋼：按車車間劃分分）第一一把手、設(shè)備工工程部專專業(yè)工程程師的共共同同意意

30、及設(shè)備備工程部部專業(yè)工工程師的的監(jiān)督之之下使用用U盤、移動(dòng)硬硬盤、數(shù)數(shù)據(jù)線插插接工控控機(jī)。、嚴(yán)禁禁私自取取消生產(chǎn)產(chǎn)工序中中的控制制連鎖。8、自動(dòng)動(dòng)化儀表表和計(jì)量量裝置要要可靠，準(zhǔn)確度度在允許許的范圍圍內(nèi)。如如損壞必必須及時(shí)時(shí)上報(bào)設(shè)設(shè)備工程程部并由由分廠（軋鋼：按車間間劃分）積極組組織適時(shí)時(shí)維修或或更換。變送器器應(yīng)每班班按安全全操作規(guī)規(guī)程排污污至少11次。9、A類類設(shè)備備備用風(fēng)機(jī)機(jī)電機(jī)要要每周盤盤車一次次，并做做記錄。10、電電纜的管管線要盡盡量整齊齊，電纜纜標(biāo)示牌牌和指示示樁要完完好。電電纜溝嚴(yán)嚴(yán)禁有油油污和水水，電纜纜橋架蓋蓋板應(yīng)蓋蓋好，對(duì)對(duì)于高溫溫區(qū)的電電纜橋架架必須用用石棉布布對(duì)電纜纜及

31、電纜纜橋架進(jìn)進(jìn)行包裹裹。11、工工作變壓壓器逢停停必掃，備用變變壓器定定期清掃掃；、變壓壓器的油油面和油油溫在允允許范圍圍內(nèi)；、變壓壓器無(wú)漏漏油（按按3分鐘鐘1滴考考核），若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有漏油油現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)及時(shí)處處理或上上報(bào)；、變壓壓器室內(nèi)內(nèi)地面無(wú)無(wú)雜物，照明完完好。、變壓壓器室內(nèi)內(nèi)應(yīng)做好好防貓、鼠工作作。1、未檢檢查扣2200元元/次2、有條條件不做做扣1000元/次3、未按按照規(guī)定定完成扣扣1000元/次次，因貓貓、鼠進(jìn)進(jìn)入造成成事故的的，按設(shè)設(shè)備事故故考核（不視為為不可抗抗力）。、未做做到扣1100元元/項(xiàng)、隨意意更改扣扣2000元/套套、未按按規(guī)定完完成扣1100元元/項(xiàng)、未按按規(guī)定完完成扣11

32、00元元/次，造成事事故的，按設(shè)備備事故考考核（不不視為備備品質(zhì)量量問(wèn)題）。、無(wú)記記錄視為為未做點(diǎn)點(diǎn)檢扣2200元元/次，造成事事故的按按設(shè)備事事故考核核。4、未清清掃干凈凈或有雜雜物扣1100元元/次，因貓、鼠進(jìn)入入造成事事故的，按設(shè)備備事故考考核（不不視為不不可抗力力）；、無(wú)記記錄視為為未清掃掃，未清清掃被查查到扣2200元元/次，電氣元元件卡阻阻、發(fā)熱熱考核單單件、單單次5000元，因此造造成事故故的按設(shè)設(shè)備事故故考核。5、無(wú)記記錄視為為未點(diǎn)檢檢扣2000元/次、溫度度超標(biāo)扣扣1000元/臺(tái)臺(tái)，對(duì)于于11kkw的電電機(jī)因拆拆、裝，違反工工作制使使用，超超載使用用，未設(shè)設(shè)過(guò)流、過(guò)熱保保護(hù)，

33、未未設(shè)連鎖鎖保護(hù)，冷卻風(fēng)風(fēng)扇或空空冷電機(jī)機(jī)損壞、過(guò)濾棉棉阻塞未未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)或更更換，缺缺相、雨雨、水淋淋等造成成電機(jī)冒冒煙、燒燒毀，機(jī)機(jī)殼、底底座破損損等，考考核電機(jī)機(jī)采購(gòu)值值的100%。影影響生產(chǎn)產(chǎn)的按設(shè)設(shè)備事故故考核，兩者取取高者。、溫度度、振動(dòng)動(dòng)、電流流其中任任一值超超標(biāo)未立立即采取取處置措措施并上上報(bào)總調(diào)調(diào)、設(shè)備備工程部部或無(wú)記記錄各扣扣5000元/臺(tái)臺(tái)，造成成設(shè)備損損壞的，無(wú)論是是否影響響生產(chǎn)，均按設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)用及及影響生生產(chǎn)的時(shí)時(shí)間，兩兩者取高高者進(jìn)行行事故定定級(jí)及考考核。、無(wú)記記錄視為為未測(cè)試試，考核核5000元/臺(tái)臺(tái)，未按按規(guī)定去去做而造造成設(shè)備備損壞的的，無(wú)論論是否影影響生

34、產(chǎn)產(chǎn)，均按按設(shè)備修修復(fù)費(fèi)用用及影響響生產(chǎn)的的時(shí)間，兩者取取高者進(jìn)進(jìn)行事故故定級(jí)及及考核。、直流流電機(jī)應(yīng)應(yīng)每23年下下線保養(yǎng)養(yǎng)一次，使用環(huán)環(huán)境惡劣劣的至少少一年保保養(yǎng)一次次。電機(jī)機(jī)允許使使用的絕絕緣阻值值按國(guó)標(biāo)標(biāo)及產(chǎn)品品使用說(shuō)說(shuō)明書執(zhí)執(zhí)行。下下線保養(yǎng)養(yǎng)視責(zé)任任單位具具體使用用情況及及點(diǎn)巡檢檢記錄而而定。本本條不予予考核。6、無(wú)記記錄視為為未及時(shí)時(shí)檢查、吹掃，每次扣扣2000元/臺(tái)臺(tái)，直流流電機(jī)不不及時(shí)更更換過(guò)濾濾網(wǎng)的，考核責(zé)責(zé)任工段段2000元，造造成設(shè)備備損壞的的，無(wú)論論是否影影響生產(chǎn)產(chǎn)，均按按設(shè)備修修復(fù)費(fèi)用用及影響響生產(chǎn)的的時(shí)間，兩者取取高者進(jìn)進(jìn)行事故故定級(jí)及及考核。中修開(kāi)開(kāi)始后的的前兩天天

35、，未先先對(duì)900Kw(含)以以上的電電機(jī)進(jìn)行行絕緣測(cè)測(cè)試及檢檢查，而而電機(jī)確確有問(wèn)題題的須外外委維修修，每拖拖延一天天申報(bào)考考核分廠廠或車間間（三個(gè)個(gè)軋鋼車車間）的的責(zé)任人人5000元，依依次累加加。7、未清清潔扣1100元元/臺(tái)，設(shè)備不不完好，存在過(guò)過(guò)流、過(guò)過(guò)壓、虛虛接、中中斷、污污漬、腐腐銹蝕現(xiàn)現(xiàn)象，備備用設(shè)備備及程序序未處于于完好備備用狀態(tài)態(tài)，只要要存在隱隱患，考考核10000元元。、私自自修改每每次扣5500元元/套，無(wú)記錄錄視為私私自修改改。、私自自下載原原始程序序，下載載一次考考核5000元/套。、私自自插接工工控機(jī)，每次考考核5000元/套。如如工控機(jī)機(jī)感染病病毒，考考核三個(gè)個(gè)班

36、的主主操人員員及分廠廠（軋鋼鋼：按車車間劃分分）的自自動(dòng)化工工程師各各5000元/套套。、私自自取消生生產(chǎn)工序序中的控控制連鎖鎖，每次次考核責(zé)責(zé)任人5500元元/套。本第7項(xiàng)項(xiàng)，如造造成事故故，按設(shè)設(shè)備事故故進(jìn)行考考核。8、超出出允許范范圍扣1100元元/套，如未及及時(shí)上報(bào)報(bào)設(shè)備工工程部或或積極組組織適時(shí)時(shí)維修或或更換，考核分分廠（軋軋鋼：按按車間劃劃分）5500元元/套。變送器器應(yīng)每班班按安全全操作規(guī)規(guī)程排污污至少11次，若若變送器器排污管管堵塞，則考核核分廠或或車間的的責(zé)任人人1000元/個(gè)個(gè)次。9、未按按要求盤盤車或未未做記錄錄扣1000元/次。10、不不到位扣扣1000元/牌牌。電纜纜

37、溝有油油污和水水，電纜纜橋架蓋蓋板未蓋蓋好，對(duì)對(duì)于高溫溫區(qū)的電電纜橋架架未用石石棉布對(duì)對(duì)電纜及及電纜橋橋架進(jìn)行行包裹，按5000元/處進(jìn)行行考核，造成事事故的除除按此條條考核外外，再按按事故進(jìn)進(jìn)行考核核。11、未未清掃扣扣1000元/臺(tái)臺(tái)。、油溫溫、油面面超過(guò)允允許范圍圍扣1000元/臺(tái)，、漏油油未及時(shí)時(shí)處理或或上報(bào)扣扣1000元/臺(tái)臺(tái)。、室內(nèi)內(nèi)雜亂，照明缺缺損扣1100元元/室。、除產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問(wèn)題，因其他他問(wèn)題造造成的變變壓器故故障或燒燒毀，均均按設(shè)備備事故進(jìn)進(jìn)行考核核。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)：1、 按按15%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣

38、扣二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng) 上述考考核按生生產(chǎn)線分工工。61、愛(ài)護(hù)護(hù)設(shè)備，按規(guī)程程操作和和使用設(shè)設(shè)備。2、愛(ài)護(hù)護(hù)設(shè)備，改變、動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)工藝及及設(shè)備必必須先由由提出改改變、動(dòng)動(dòng)的人員員拿出具具體方案案，即誰(shuí)誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證證，并由由提出人人員所在在的分廠廠（軋鋼鋼：按車車間劃分分）提報(bào)報(bào)技改改項(xiàng)目立立項(xiàng)審批批申報(bào)表表，如如需要，由設(shè)備備工程部部組織相相關(guān)部門門專業(yè)技技術(shù)人員員召開(kāi)專專題會(huì)進(jìn)進(jìn)

39、行論證證后，技改項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批申申報(bào)表再經(jīng)相相關(guān)部門門會(huì)審、會(huì)簽后后，報(bào)送送公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后方可可進(jìn)行，嚴(yán)禁私私自改變變、動(dòng)。、對(duì)于于A、BB類設(shè)備備、A、B類備備件（部部件或零零件），公用工工機(jī)具，無(wú)論上上線前、在線、下線后后的修、配、改改、代，質(zhì)量異異議（信信息反饋饋）、報(bào)報(bào)廢等都都必須經(jīng)經(jīng)分廠（軋鋼：按車間間劃分）設(shè)備科科審核簽簽字確認(rèn)認(rèn)，分廠廠（軋鋼鋼：按車車間劃分分）一把把手或設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)簽字確確認(rèn)后上上報(bào)設(shè)備備工程部部審批，經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批示后方方可進(jìn)行行。1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章操操作一次次扣5000元，發(fā)現(xiàn)野野蠻操作作一次扣扣10000元，因違章章或野蠻蠻操作造造成設(shè)備備損壞扣扣15

40、000元，造成設(shè)設(shè)備事故故按事故故管理考考核。2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)私自改改變、動(dòng)動(dòng)一次，但被相相關(guān)部門門 及時(shí)時(shí)制止，未遂的的扣10000元元/臺(tái)（套），發(fā)現(xiàn)私私自已改改變、動(dòng)動(dòng)一次，無(wú)論是是否產(chǎn)生生好的效效果，考考核20000元元/臺(tái)（套），因私自自改變、動(dòng)而造造成設(shè)備備損壞的的扣50000元元/臺(tái)（套），因私自自改變、動(dòng)造成成生產(chǎn)及及設(shè)備事事故的按按事故管管理及本本條考核核，兩者者取高者者進(jìn)行考考核。、私自自修、配配、改、代，在在質(zhì)保期期損壞，無(wú)論什什么原因因造成的的，都未未提報(bào)質(zhì)質(zhì)量異議議（信息息反饋）、隨意意報(bào)廢的的，無(wú)論論是否造造成設(shè)備備事故，均按事事故管理理考核。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)

41、：1、 按按15%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣扣二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng) 上上述考核核按生產(chǎn)線分分工。A類設(shè)備管理1、定人人定機(jī)，確定維維護(hù)檢修修負(fù)責(zé)人人和車間間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)人。2、運(yùn)行行工隨時(shí)時(shí)監(jiān)察和和點(diǎn)檢運(yùn)運(yùn)行工況況，作好好記錄，有異常常情況及及時(shí)報(bào)告告檢修人人員和有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3、檢修修工、點(diǎn)點(diǎn)巡檢員員和技術(shù)術(shù)人員要要定人定定機(jī)或分分片

42、包干干負(fù)責(zé)，勤點(diǎn)檢檢、并認(rèn)認(rèn)真做好好交接班班及點(diǎn)巡巡檢記錄錄；、小毛毛病及時(shí)時(shí)處理；、不能能當(dāng)場(chǎng)處處理的要要及時(shí)向向工長(zhǎng)、當(dāng)班調(diào)調(diào)度、分分廠或車車間值班班人員、設(shè)備科科專業(yè)工工程師、設(shè)備科科長(zhǎng)、設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，并認(rèn)真真做好記記錄，由由上述人人員進(jìn)行行決策處處置或安安排計(jì)劃劃?rùn)z修。4、備用用設(shè)備要要每周一一次進(jìn)行行檢查，并做好好檢查記記錄，技技術(shù)性能能處于完完好狀態(tài)態(tài)，保證證隨時(shí)可可以開(kāi)動(dòng)動(dòng)。5、對(duì)AA類設(shè)備備下線的的備件必必須加班班加點(diǎn)及及時(shí)修復(fù)復(fù)，真正正起到備備件的作作用。、自修修的需在在下線后后2天內(nèi)內(nèi)提報(bào)加急備備件采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃報(bào)設(shè)備備部審批批，設(shè)備備部最晚晚于第三三天晚下下班前審

43、審批完畢畢轉(zhuǎn)供應(yīng)應(yīng)采購(gòu)，備件到到貨后，分廠或或車間必必須于77天內(nèi)修修復(fù)完畢畢；無(wú)需需備件或或庫(kù)有備備件的，分廠或或車間必必須于110天內(nèi)內(nèi)修復(fù)完完畢；并并做好防防雨、防防腐、防防銹工作作。、外修修的需在在下線后后3天內(nèi)內(nèi)提報(bào)備件外外委維修修計(jì)劃并附帶帶外委委維修技技術(shù)協(xié)議議報(bào)設(shè)設(shè)備部審審批，設(shè)設(shè)備部最最晚于第第5天晚晚下班前前審批完完畢轉(zhuǎn)供供應(yīng)聯(lián)系系外委，備件到到貨后，分廠或或車間必必須進(jìn)行行驗(yàn)收方方可辦理理入、出出庫(kù)手續(xù)續(xù)，并做做好防雨雨、防腐腐、防銹銹工作。6、備件件和設(shè)備備在安裝裝前要認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)各部尺尺寸和檢檢查質(zhì)量量。7、A類類設(shè)備要要按單臺(tái)臺(tái)建立設(shè)備管管理檔案案（對(duì)對(duì)于同規(guī)規(guī)格型

44、號(hào)號(hào)、同使使用場(chǎng)地地及用途途的也要要按單臺(tái)臺(tái)建立），對(duì)于于每次在在線及上上、下線線的時(shí)間間及檢修修內(nèi)容，更換零零部件的的情況及及時(shí)間認(rèn)認(rèn)真填寫寫。1、未定定人定機(jī)機(jī)扣3000元/臺(tái)。2、未及及時(shí)記錄錄考核2200元元/次，有異常常情況未未及時(shí)報(bào)報(bào)告考核核3000元/次次，造成成設(shè)備事事故，按按事故管管理考核核直至建建議公司司做轉(zhuǎn)崗崗、降薪薪、開(kāi)除除處理。3、未認(rèn)認(rèn)真做好好交接班班記錄及及點(diǎn)巡檢檢記錄的的，考核核當(dāng)班班班長(zhǎng)1000元/班；考考核點(diǎn)巡巡檢員1100元元/班；考核技技術(shù)人員員2000元/班班。、未及及時(shí)處理理的，考考核當(dāng)班班班長(zhǎng)1100元元/班；點(diǎn)巡檢檢員未通通知當(dāng)班班調(diào)度及及檢修工

45、工長(zhǎng)的，考核1100元元/班；當(dāng)班調(diào)調(diào)度及檢檢修工長(zhǎng)長(zhǎng)未做安安排處置置的，分分別考核核2000元/班班；、未及及時(shí)向上上一級(jí)匯匯報(bào)的，考核責(zé)責(zé)任人 2000元/班班；事情情重大、緊急情情況下可可越級(jí)匯匯報(bào)。分分廠未很很好利用用停電、公司指指令性停停機(jī)、計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修等時(shí)間間安排歷歷史遺留留問(wèn)題的的檢修，考核分分廠10000元元/項(xiàng)。由于個(gè)人人未盡責(zé)責(zé)，發(fā)生生停機(jī)在在1.55小時(shí)以以上，除除按事故故管理考考核外，還要多多扣有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人5000元。4、無(wú)檢檢查記錄錄視為未未進(jìn)行檢檢查，考考核2000元/臺(tái)次；設(shè)設(shè)備未處處于完好好狀態(tài)，考核110000元/臺(tái)臺(tái)；不能能隨時(shí)開(kāi)開(kāi)動(dòng)考核核20000元/臺(tái)

46、。（如高爐爐的事故故水泵要要求停電電后6秒秒中自動(dòng)動(dòng)啟動(dòng)；軋鋼加加熱爐汽汽化冷卻卻、轉(zhuǎn)爐爐煙罩的的汽化冷冷卻、豎豎爐大水水梁的汽汽化冷卻卻等的事事故上水水水泵要要求停電電后100分鐘能能夠啟動(dòng)動(dòng)。）存在隱患患，未及及時(shí)修復(fù)復(fù)影響生生產(chǎn)的每每次按事事故管理理考核加加倍考核核，兩者者取高者者。5、下線線的備件件未影響響使用的的，可按按以下考考核：、2天天內(nèi)未提提報(bào)加加急備件件采購(gòu)計(jì)計(jì)劃予予設(shè)備部部審批，考核550元/天件；設(shè)設(shè)備部未未于第三三天晚下下班前審審批完畢畢轉(zhuǎn)供應(yīng)應(yīng)采購(gòu)，考核550元/天件；分分廠未于于規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)修修復(fù)完畢畢，考核核1000元/天天件；分分廠未做做好防雨雨、防腐腐、防銹銹

47、工作，考核5500元元/件；、3天天內(nèi)未提提報(bào)，考考核500元/天天件；設(shè)設(shè)備部未未于第三三天晚下下班前審審批完畢畢轉(zhuǎn)供應(yīng)應(yīng)，考核核50元元/天件；備備件到貨貨后，分分廠未按按時(shí)驗(yàn)收收的考核核1000元/天天件；分分廠未做做好防雨雨、防腐腐、防銹銹工作，考核5500元元/件；下線的備備件未及及時(shí)修復(fù)復(fù)而影響響使用的的，每次次按事故故管理考考核，兩兩者取高高者。6、沒(méi)有有核對(duì)和和檢查而而造成檢檢修延時(shí)時(shí)，按熱熱停工時(shí)時(shí)（即均均不扣除除無(wú)事故故獎(jiǎng)所規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間）進(jìn)進(jìn)行考核核，即每每延時(shí)11小時(shí)扣扣6000元。7、未按按要求做做，考核核5000元/臺(tái)臺(tái)。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)：1、 按按15

48、%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣扣二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng) 上述述考核按按生產(chǎn)線分分工。8年終根據(jù)據(jù)全年檢檢查和考考核情況況對(duì)在管管理、使使用、維維護(hù)中沒(méi)沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)非計(jì)劃劃停機(jī)及及任何考考核，技技術(shù)性能能狀態(tài)符符合生產(chǎn)產(chǎn)工藝及及設(shè)備要要求的AA類設(shè)備備評(píng)選優(yōu)優(yōu)秀設(shè)備備，給予予掛紅旗旗，并給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。每臺(tái)套（站、室室）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)500010000

49、元元（根據(jù)據(jù)設(shè)備大大小和多多少而定定），全全公司的的A類優(yōu)優(yōu)秀設(shè)備備評(píng)選前前二十佳佳。分廠各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總總數(shù)： 1、 按按15%獎(jiǎng)分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%獎(jiǎng)分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%獎(jiǎng)獎(jiǎng)二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%獎(jiǎng)獎(jiǎng)一軋正正主任；5、 按按5%獎(jiǎng)獎(jiǎng)設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%獎(jiǎng)獎(jiǎng)設(shè)備科科主管專專業(yè)工程程師；7、按55%獎(jiǎng)車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%獎(jiǎng)車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%獎(jiǎng)車車間分管管檢修工工長(zhǎng) 上上述獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)按生產(chǎn)線分分工。 9小改小革革獎(jiǎng)：通通過(guò)技改改和檢修修，解決決了原來(lái)來(lái)經(jīng)常影影響生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、產(chǎn)品品質(zhì)量、安全和和環(huán)保的的老大難難問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效效益

50、顯著著的，每每年122月311日前由由分廠（一軋鋼鋼、二軋軋鋼車間間）將申申獎(jiǎng)材料料上報(bào)設(shè)設(shè)備部匯匯總，由由設(shè)備部部組織，由公司司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、安安全及環(huán)環(huán)保專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)檢部、基建工工程部、綜合部部等職能能部門的的領(lǐng)導(dǎo)及及專工、7大生生產(chǎn)單位位的專業(yè)業(yè)工程師師（每個(gè)個(gè)生產(chǎn)單單位各指指派2名名專業(yè)技技術(shù)人員員：1機(jī)機(jī)1電作作為評(píng)審審委員會(huì)會(huì)成員）組成的的評(píng)審委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)審，評(píng)出年年度一等等獎(jiǎng)1項(xiàng)項(xiàng)，年度度二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)3項(xiàng)，年度三三等獎(jiǎng)66項(xiàng)。經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)年年度一、二、三三等獎(jiǎng)分分別給予予一定的的獎(jiǎng)勵(lì)。直接獎(jiǎng)到到項(xiàng)目組組，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不掛鉤鉤。三、事故故管理考考核

51、設(shè)備事事故處理理應(yīng)按照照“三不放放過(guò)”的原則則，其主主要內(nèi)容容是：（1）事事故原因因分析不不清不放放過(guò)；（2）事事故責(zé)任任者與群群眾未受受教育不不放過(guò)；（3）沒(méi)有防防范措施施不放過(guò)過(guò)。發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備事故或或由于生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備故障障造成事事故單位位停產(chǎn)、影響事事故單位位生產(chǎn)的的，以及及輔線停停機(jī)，無(wú)無(wú)論是否否造成其其他單位位的主生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)停機(jī)、影響其其他單位位生產(chǎn)的的，都由由分廠調(diào)調(diào)度立即即通知總總調(diào)，并并由總調(diào)調(diào)通知設(shè)設(shè)備工程程部。發(fā)生一般般以上（事故單單位主生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)停機(jī)時(shí)時(shí)間4小時(shí)時(shí)；事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間8小時(shí)時(shí)）的生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備事故故，事故故單位要要盡快召召開(kāi)事

52、故故分析會(huì)會(huì)，事故故分析處處理報(bào)告告必須在在事故發(fā)發(fā)生的第第2天晚晚上下班班前上報(bào)報(bào)設(shè)備工工程部、生產(chǎn)部部和公司司領(lǐng)導(dǎo)。過(guò)時(shí)不不報(bào)一次次扣罰事事故單位位10000元，特大生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備事故故由設(shè)備備工程部部會(huì)同生生產(chǎn)部組組織事故故單位進(jìn)進(jìn)行事故故分析，事故單單位必須須在事故故發(fā)生的的第2天天晚上下下班前寫寫出廠內(nèi)內(nèi)事故報(bào)報(bào)告和對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)人人的處理理意見(jiàn)，過(guò)時(shí)不不報(bào)扣220000元。設(shè)設(shè)備工程程部和生生產(chǎn)部、公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究后后寫出考考核通報(bào)報(bào)，必須須在事故故發(fā)生的的第3天天晚上下下班前上上報(bào)董事事長(zhǎng)，過(guò)過(guò)時(shí)不報(bào)報(bào)考核設(shè)設(shè)備工程程部20000元元。各分廠需需上交事事故報(bào)告告的，無(wú)無(wú)論是生生產(chǎn)事

53、故故報(bào)告、還是設(shè)設(shè)備事故故報(bào)告均均上交生生產(chǎn)部及及設(shè)備工工程部，事故單單位主生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)停機(jī)時(shí)時(shí)間4小時(shí)時(shí)；事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間8小時(shí)時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備事故，均由設(shè)設(shè)備工程程部依據(jù)據(jù)公司相相關(guān)考核核制度負(fù)負(fù)責(zé)考核核。軋鋼鋼的事故故時(shí)間以以停過(guò)鋼鋼時(shí)間為為起點(diǎn)，以出產(chǎn)產(chǎn)品為終終點(diǎn)，具具體情況況具體分分析。設(shè) 備 事 故故 分 類 和和 考 核 細(xì)細(xì) 則事故分類類設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)用（A）主、輔生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)停機(jī)時(shí)時(shí)間扣罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)連帶責(zé)任任考核特大設(shè)備事故故（公司11級(jí)）A100萬(wàn)元1、事故故單位主主生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間24小小時(shí)；2、事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間48小小時(shí)未造成

54、成事故單單位停產(chǎn)產(chǎn)、影響響事故單單位生產(chǎn)產(chǎn)的；造成事事故單位位停產(chǎn)、影響事事故單位位生產(chǎn)的的，按事事故單位位主生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間及輔助助生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間定定級(jí)后，兩者取取重者。 扣事故故單位工工資總額額的8%。有關(guān)關(guān)責(zé)任個(gè)個(gè)人按事事故分析析處理決決定執(zhí)行行。對(duì)于事故故考核的的連帶責(zé)責(zé)任考核核原則：連帶責(zé)責(zé)任考核核金額含含在“扣罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的事故故考核額額內(nèi)。分廠各項(xiàng)項(xiàng)考核被被扣罰總總數(shù)：1、 按按15%扣分廠廠廠長(zhǎng)；2、 按按10%扣分廠廠分管設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)；3、 按按5%扣扣二軋負(fù)負(fù)責(zé)人；4、 按按5%扣扣一軋正正主任；5、 按按5%扣扣設(shè)備科科長(zhǎng)；6、 按按5%扣扣設(shè)備科科主管專專業(yè)

55、工程程師；7、按55%扣車車間主管管專業(yè)工工程師；8、按55%扣車車間分管管設(shè)備主主任；9、按55%扣車車間分管管檢修工工長(zhǎng) 上述考考核按生生產(chǎn)線分分工。（操作事事故和生生產(chǎn)事故故造成的的設(shè)備損損壞：1、按115%扣扣分廠廠廠長(zhǎng)，2、按110%扣扣罰生 產(chǎn)廠長(zhǎng)長(zhǎng)，3、按55%扣二二軋負(fù)責(zé)責(zé)人，4、按55%扣罰罰生產(chǎn)主主任（含含一、二二軋），5、按55%扣罰罰生產(chǎn)技技術(shù)科科科長(zhǎng)，6、按55%扣罰罰生產(chǎn)技技術(shù)科專專業(yè)工程程師，7、按55%扣罰罰車間工工藝工程程師，8、按55%扣罰罰生產(chǎn)工工長(zhǎng)。上述考核核按生產(chǎn)產(chǎn)線分工工。）重大設(shè)備事故故（公司22級(jí)）5A10萬(wàn)萬(wàn)元1、事故故單位主主生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)

56、時(shí)間16小小時(shí)；2、事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)未造成成事故單單位停產(chǎn)產(chǎn)、影響響事故單單位生產(chǎn)產(chǎn)的；造成事事故單位位停產(chǎn)、影響事事故單位位生產(chǎn)的的，按事事故單位位主生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間及輔助助生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間定定級(jí)后，兩者取取重者扣事故單單位工資資總額的的4%。有關(guān)責(zé)責(zé)任個(gè)人人按事故故分析處處理決定定執(zhí)行。較大設(shè)備事故故（公司33級(jí)）1、事故故單位主主生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間8小時(shí)時(shí)；2、事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間16小小時(shí)未造成成事故單單位停產(chǎn)產(chǎn)、影響響事故單單位生產(chǎn)產(chǎn)的；造成事事故單位位停產(chǎn)、影響事事故單位位生產(chǎn)的的，按事事故單位位主生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間及輔助助生產(chǎn)系系

57、統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間定定級(jí)后，兩者取取重者扣事故單單位2000000元一般設(shè)備事故故（公司44級(jí)）A=25萬(wàn)元元1、事故故單位主主生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間4小時(shí)時(shí)；2、事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間8小時(shí)時(shí)未造成成事故單單位停產(chǎn)產(chǎn)、影響響事故單單位生產(chǎn)產(chǎn)的；造成事事故單位位停產(chǎn)、影響事事故單位位生產(chǎn)的的，按事事故單位位主生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間及輔助助生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間定定級(jí)后，兩者取取重者扣事故單單位80000元元一般以上上設(shè)備事事故按時(shí)時(shí)上報(bào)1、事故故單位主主生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間4小時(shí)時(shí)；2、事故故單位輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間8小時(shí)時(shí)未造成成事故單單位停產(chǎn)產(chǎn)、影響響事故單單位生產(chǎn)產(chǎn)的；造成

58、事事故單位位停產(chǎn)、影響事事故單位位生產(chǎn)的的，按事事故單位位主生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停機(jī)時(shí)間間及輔助助生產(chǎn)系系統(tǒng)停機(jī)機(jī)時(shí)間定定級(jí)后，兩者取取重者；3、修復(fù)復(fù)費(fèi)在22萬(wàn)元以以上的設(shè)設(shè)備事故故；以上須在在24小小時(shí)內(nèi)報(bào)報(bào)告（包包括電話話報(bào)告），在22天內(nèi)上上交事故故分析處處理報(bào)告告。未按時(shí)上上報(bào)扣煉煉鋼廠設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)、燒結(jié)結(jié)、煉鐵鐵設(shè)備科科長(zhǎng)、一一軋?jiān)O(shè)備備主任、二軋?jiān)O(shè)設(shè)備科長(zhǎng)長(zhǎng)、制氧氧廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)助理、動(dòng)力廠廠設(shè)備工工程師1100元元；隱瞞瞞不報(bào)發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣上述述人員110000元無(wú)事故獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（如如生產(chǎn)事事故滿足足生產(chǎn)主主線停機(jī)機(jī)的條件件，同樣樣取消設(shè)設(shè)備口無(wú)無(wú)設(shè)備事事故獎(jiǎng)）在一個(gè)月月內(nèi)因設(shè)設(shè)備單次次非重復(fù)復(fù)性

59、事故故使生產(chǎn)產(chǎn)主線停停機(jī)（計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修除外），若高高爐休風(fēng)風(fēng)時(shí)間90分分鐘（11#高爐爐的送風(fēng)風(fēng)壓力1500KPaa，2#高爐的的送風(fēng)壓壓力2210KKPa，稱為減減風(fēng)或慢慢風(fēng)，減減風(fēng)或慢慢風(fēng)1880分鐘鐘相當(dāng)于于休風(fēng)990分鐘鐘）；燒燒結(jié)停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間90分分鐘，白白灰車間間停產(chǎn)時(shí)時(shí)間60分分鐘，豎豎爐停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間90分分鐘，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐、連連鑄停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間90分分鐘，運(yùn)運(yùn)行60分分鐘，一一軋鋼停停機(jī)時(shí)間間90分分鐘，二二軋鋼停停機(jī)90分分鐘，噴噴煤車間間停機(jī)時(shí)時(shí)間90分分鐘，制制氧機(jī)停停機(jī)時(shí)間間60分分鐘，動(dòng)動(dòng)力廠設(shè)設(shè)備事故故影響生生產(chǎn)主線線停機(jī)時(shí)時(shí)間90分分鐘，鑄鑄鐵機(jī)未未影響鑄鑄鐵，可可視為無(wú)無(wú)事故

60、。一個(gè)月月內(nèi)的重重復(fù)性事事故使生生產(chǎn)主線線停機(jī)，雖符合合上述時(shí)時(shí)間要求求，但沒(méi)沒(méi)有無(wú)事事故獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，如超超出上述述時(shí)間，將按事事故管理理考核。1#燒結(jié)結(jié)機(jī)獎(jiǎng)113000元，22#燒結(jié)結(jié)機(jī)獎(jiǎng)115000元，白白灰車間間獎(jiǎng)10000元元，豎爐爐車間獎(jiǎng)獎(jiǎng)10000元，1#高高爐獎(jiǎng)115000元，2#高爐爐獎(jiǎng)15500元元，噴煤車間間獎(jiǎng)10000元元，鑄鐵鐵機(jī)獎(jiǎng)5500元元，1#轉(zhuǎn)爐爐獎(jiǎng)10000元元，2#轉(zhuǎn)爐爐獎(jiǎng)10000元元，1#連鑄鑄機(jī)獎(jiǎng)110000元，22#連鑄鑄機(jī)獎(jiǎng)110000元，煉煉鋼運(yùn)行行車間獎(jiǎng)獎(jiǎng)15000元，一軋鋼獎(jiǎng)獎(jiǎng)15000元，二軋鋼獎(jiǎng)獎(jiǎng)15000元，1#制氧氧機(jī)獎(jiǎng)110000元，2