資源管理科年度工作總結(jié)計(jì)劃

1、第 第 頁資源管理科年度工作總結(jié)計(jì)劃資源管理科年度工作總結(jié)計(jì)劃20*年，是成熟的一年，工作閱歷、鋼廠資源信息、社會(huì)溝通等等一切都是從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。20*年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一貫以來對(duì)我的信任與栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與援助。工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順當(dāng)?shù)竭_(dá)，要把工作完成感覺是很簡(jiǎn)單的，可實(shí)際把工作做得超卓、有制造性卻是很不簡(jiǎn)單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也

2、能成為最精致的員工；假如以冷淡的立場(chǎng)去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，需要全力以赴，這種精神的有無可以決斷一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就掌控了達(dá)到勝利的原理。如果能到處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)受。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。 回顧即將過去的20*年度，對(duì)于收購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)成本掌握、質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。收購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，收

3、購鋼廠的物料基本上滿意了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一貫以來收購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的收購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是收購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)收購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)收購員最終的價(jià)值是收購成本的掌握，收購成本徑直影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原那么，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿足、讓客

4、戶滿足。嚴(yán)格按收購計(jì)劃收購，做到實(shí)時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。二、明確崗位職能，仔細(xì)做好收購工作入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原那么，和敏捷運(yùn)用各種收購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠?qū)崟r(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的收購需要擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)技能和收購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的收購還有很遠(yuǎn)的差距，由于收購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能掌控的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購閱歷，跟上公司的進(jìn)

5、展的腳步！今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)在低迷中困難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需沖突日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試驗(yàn)新的方案才能使我們可能

6、找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20*年共完成收購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個(gè)百分點(diǎn)，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個(gè)人的努力是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、進(jìn)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。三、存在問題和建議1、收購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高收購工作遇到很多問題，主要是收購的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序過于繁復(fù)，糜費(fèi)許多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范收購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊

7、實(shí)踐，不斷提高自己的收購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，實(shí)時(shí)解決問題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。四、工作思路及工作計(jì)劃明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年收購任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的收購前提下，進(jìn)一步降低收購成本?？偨Y(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在20*年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作閱歷和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大能量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和能量，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)能量。最末，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天肯定會(huì)更好！隨著對(duì)工作的漸漸熟識(shí)，我愿和鑫邦公司全體員工同心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充盈自己，既擁有進(jìn)取心，也保