護士分層級管理制度

1、護理人員分層級管理制度根據(jù)護理人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素將我院護士分為四級，依次為一級護士、二級護士、三級護士、四級護士。每個層級職責(zé)明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo)，共同負責(zé)患者的整體護理工作。護理人員分層不分等，實行整體護理責(zé)任包干制，不同層級護士合理搭配，每個責(zé)任小組負責(zé)10-20 位患者，根據(jù)每位護士的資歷和能力分管8 位患者，保證責(zé)任到人，工作到位。由責(zé)任組長負責(zé)安排每周工作計劃，護士長檢查實施效果。各責(zé)任小組對患者提供連續(xù)、 全程、無縫隙護理服務(wù)，按照每位護士分管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，確定績效工資。分配依據(jù)是工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度和護理工作質(zhì)量

2、。建立層級護士崗位職責(zé)、 工作程序和流程、 工作內(nèi)容，實行護理部、 科室二級質(zhì)控管理， 實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。實行護士分層級培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級護理人員的培訓(xùn)及考核計劃，按計劃落實培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并把結(jié)果納入護理人員個人技術(shù)檔案?？剖野醋o理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素，實施彈性排班，增加高峰工作時段、薄弱時間段及夜班的護士人力，1提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，保持護理工作的連續(xù)和落實。逐步探索護理部領(lǐng)導(dǎo)下的二級垂直管理體系，根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則，將護士的層次與職稱晉升、獎勵性績效分配等相結(jié)合。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會

3、簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4

4、.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；2組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決方案；對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建