工程進(jìn)度保障措施

1、工程進(jìn)度保障措施施工階段的工期保障措施主要是從兩方面著手：一是強(qiáng)化項(xiàng)目公司內(nèi)部管理, 建立工期保障體系，建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，提高工作效率及工作質(zhì)量；另 一方面是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)単位、施工單位、監(jiān)理單位的合同管理以及對(duì)物資供應(yīng)商的 督促，使各方工作高效、有序的開(kāi)展，確保工程進(jìn)度。1）成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，成立項(xiàng)目公司的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總 經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括設(shè)計(jì)代表、駐地監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目 公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人員。2）項(xiàng)目公司內(nèi)部管理措施建立健全內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，本著“一切為施工服務(wù)”的 原則，加強(qiáng)公司員工的思想道德教育，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)

2、的工作作風(fēng)，以提高工作效 率及工作質(zhì)量。引入激勵(lì)機(jī)制，制定工期獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，設(shè)立工期獎(jiǎng)懲基金，加強(qiáng)檢查 評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和立功競(jìng)賽活動(dòng)。計(jì)劃組織開(kāi)展系列競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò) 凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難、拼搏奉獻(xiàn)，在生產(chǎn)戰(zhàn)線持續(xù)掀起群眾性競(jìng)賽熱 潮，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗。同時(shí)不斷拓展勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域，以生產(chǎn) 為重心的勞動(dòng)競(jìng)賽向技術(shù)、管理、質(zhì)量等崗位拓展，如技術(shù)系統(tǒng)開(kāi)展的“技術(shù)攻 關(guān)擂臺(tái)賽”，質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展的“每周質(zhì)量明星”評(píng)比活動(dòng)等，形成不同層面的競(jìng) 賽局面，吸引一線職工和技術(shù)、管理人員的廣泛參與，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提升。過(guò) 程做到有方案，有評(píng)比，有獎(jiǎng)罰，而且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢查

3、規(guī)范，過(guò)程嚴(yán)密，從而全 面提高工程質(zhì)量和安全管理，加快工程進(jìn)度。在項(xiàng)目公司內(nèi)部及各施工監(jiān)理合同段、施工合同段中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、變更申報(bào)審批、計(jì)量支付以及日常管理工作的 工作效率。定期召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)上次例會(huì)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，找岀工程進(jìn)度滯 后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出補(bǔ)救措施。做好投資計(jì)劃安排，督促項(xiàng)目部做好資金需求計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)量支付管理工作， 確保施工所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好項(xiàng)目的年度、季度及月度計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各合同 段施工的日常檢查，掌握各合同段尤其是重點(diǎn)工程的日常進(jìn)展情況，并與月度、 季度及年度計(jì)劃的要求進(jìn)行對(duì)照，當(dāng)實(shí)際進(jìn)

4、度落后于計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，及時(shí)召集有關(guān) 單位分析原因，從組織管理、人員配備、設(shè)備配置等方面采取有針對(duì)性的對(duì)策措 施，將滯后的工程進(jìn)度及時(shí)彌補(bǔ)，做到以月保季、以季保年，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃 冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)重、難點(diǎn)工程的進(jìn)度控制，成立以項(xiàng)目公司副總經(jīng)理（工程技術(shù)）為 首的專(zhuān)題小組，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家做顧問(wèn)，認(rèn)真審核項(xiàng)目部的施工技術(shù)方案，提出 針對(duì)性的改進(jìn)措施和辦法，確保關(guān)鍵工序施工的順利進(jìn)行，指導(dǎo)、幫助各項(xiàng)目部 制訂雨季施工的技術(shù)措施和工藝措施，減小雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保雨季施 工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理単位、項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)和配合，會(huì)同監(jiān)理單 位定期組織工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)變更設(shè)

5、計(jì)、計(jì)量支付、征地拆遷等方 面問(wèn)題，形成項(xiàng)冃公司、頊目部、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位齊心協(xié)力保工期的良好局 面，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。做好不同專(zhuān)業(yè)合同段之間的施工銜接和平行作業(yè)時(shí)的施工協(xié)調(diào)，尤其要做好 機(jī)電安裝與土建、裝修施工之間的協(xié)調(diào)，減小相互之間的干擾和影響，保證各專(zhuān) 業(yè)合同段平行作業(yè)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)地方政府的聯(lián)系，正確處理沿線村委會(huì)及村民在施工中提出 的合理要求，對(duì)村民提岀的不合理要求，不能簡(jiǎn)單地一拒了事，要做好解釋和勸 說(shuō)工作，爭(zhēng)取村民的理解和支持，減少民事糾紛及阻工事件的發(fā)生，保證施工的 順利進(jìn)行。以月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，做好各合同段的施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)、 計(jì)量資料，結(jié)合各

6、合同段的安全、質(zhì)量、文明施工等方面的考核情況，開(kāi)展以合 同段為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽，突出考核重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況。嚴(yán)格實(shí)施合同管理。對(duì)個(gè)別進(jìn)度滯后且不能采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的項(xiàng) 目部，收回其剩余部分或全部工程，并對(duì)其進(jìn)行處罰。3）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施要求設(shè)計(jì)代表常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)各方及時(shí)處理施工過(guò)程中的技術(shù)難題 和變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。要求設(shè)計(jì)代表參加工地例會(huì)，解決項(xiàng)目部提出的施工圖設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，保 證施工順利進(jìn)行。4）對(duì)監(jiān)理單位管理措施根據(jù)監(jiān)理合同文件及監(jiān)理投標(biāo)文件和監(jiān)理大綱，要求監(jiān)理單位盡快組建現(xiàn)場(chǎng) 施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，了解施工條件，使監(jiān)理單位充分 發(fā)揮

7、為項(xiàng)目公司進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的職責(zé)。5）對(duì)項(xiàng)目部的管理措施按照投標(biāo)書(shū)的承諾和PPP項(xiàng)目合同文件的要求，督促施工所需的人員、 機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好施工圖復(fù)核與技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)核、試驗(yàn)等方面的準(zhǔn)備 工作，盡快提交開(kāi)工報(bào)告，確保按期開(kāi)工。根據(jù)合同、項(xiàng)冃公司組建方案、建設(shè)管理方案等相關(guān)承諾，要求項(xiàng)目部編制 好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步分解、細(xì)化投標(biāo)文件的工期計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步詳 細(xì)核實(shí)施工條件及現(xiàn)場(chǎng)情況，確保施工組織設(shè)計(jì)更具針對(duì)性、可行性、合理性， 對(duì)重點(diǎn)工程要求編制單項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批后才能組織實(shí) 施。要求項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制年度、季度及月度施工計(jì)劃，將計(jì) 劃安

8、排細(xì)化到各個(gè)工點(diǎn)及其控制性分部、分項(xiàng)工程的各工序，切實(shí)保障計(jì)劃的可 行性、合理性。月度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部還應(yīng)編制分部、分項(xiàng)工程的旬、日 作業(yè)計(jì)劃，做到“以日保旬、以旬保月、以月保年”，從而確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)。做好計(jì)劃管理工作，總進(jìn)度、年度、季度及月度施工計(jì)劃應(yīng)召集項(xiàng)目部的有 關(guān)管理人員進(jìn)行交底，月度及旬、日作業(yè)計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到各作業(yè)隊(duì)或班、組，使參 加施工的每一個(gè)員工明了階段性的工期冃標(biāo)及施工任務(wù)的安排。以人為本，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和動(dòng)員，強(qiáng)化全體員工的緊迫感和 責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，做到人盡其才，形 成人人保工期的良好局面。要求項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理

9、為負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)、計(jì)劃合約、征拆協(xié)調(diào)等人 員參與的工期保證小組。項(xiàng)目部每周召集一次施工計(jì)劃會(huì)，總結(jié)上周任務(wù)完成情 況，分析存在的問(wèn)題，部署下周施工任務(wù)，并釆取措施確保計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)工作及季度、月、旬、日作業(yè)計(jì)劃的檢查與考核，要 求每日都有專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)各工點(diǎn)的任務(wù)完成情況，并與旬、日作業(yè)計(jì)劃對(duì)比，每月召 集一次施工計(jì)劃會(huì)，考核當(dāng)月任務(wù)完成情況，分析存在的間題，若實(shí)際進(jìn)度落后 于計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)立即研究分析原因，采取對(duì)策措施，及時(shí)彌補(bǔ)滯后的工期。加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的調(diào)度指揮工作，生產(chǎn)經(jīng)理及工程技術(shù)人員除掌握施工形象 進(jìn)度及主要實(shí)物指標(biāo)完成情況外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，并協(xié)

10、調(diào) 有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解決，組織開(kāi)好施工例會(huì)，跟蹤檢査會(huì)議決議的執(zhí)行情況。督促項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)管理和重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)超前工作， 滿(mǎn)足施工的需要，要求項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理組織做好施工圖紙的審查和復(fù)核、測(cè)量 復(fù)核、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，牽頭編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期的安排及相應(yīng)的作業(yè)人 員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備配備、主要材料供應(yīng)作出超前安排，對(duì)技術(shù)含量大的重、難點(diǎn) 工程展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，保證施工的順利進(jìn)行。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理人員及施工作業(yè)人員的配備，根據(jù)投標(biāo)承諾，結(jié)合 施工組織設(shè)計(jì)的部署，配齊各類(lèi)管理人員，合理安排、調(diào)節(jié)施工各階段的勞動(dòng)力， 避免勞力短缺或發(fā)生窩工現(xiàn)象，保證施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備

11、配置的檢査，根據(jù)投標(biāo)承諾，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的部 署，配足機(jī)況良好的各種機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管、月、養(yǎng)、修，提高機(jī)械 設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)安全管理檢查，要求項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全施工的規(guī)定及規(guī)則，建立 健全安全保證體系，強(qiáng)化符合安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制和安全保障措施，切實(shí)保障施工作業(yè)人員的人身安全，以施工安全確保施工的順利進(jìn)行。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)與施工監(jiān)理的配合，配合施工監(jiān)理的日常巡視和旁站工作， 按照施工監(jiān)理工作指令的要求組織施工，采取措施保證正営的施工進(jìn)度。要求項(xiàng)目部正確處理村民關(guān)系，加強(qiáng)與項(xiàng)目沿線各村的聯(lián)系，兼顧沿線村民 的正當(dāng)權(quán)益，加強(qiáng)文明施工管理，處理好施工產(chǎn)生的廢水、廢渣等廢棄物，減少 對(duì)項(xiàng)目周邊水、土環(huán)境的影響，減少民事糾紛和阻工事件的發(fā)生，保障施工順利 進(jìn)行。按合同文件要求，要求項(xiàng)目部向施工監(jiān)理、項(xiàng)目公司按時(shí)上報(bào)關(guān)于進(jìn)度情況 的各類(lèi)報(bào)表和資料，確保進(jìn)度信息暢通，便于施工監(jiān)理、項(xiàng)目公司掌握情況，采 取對(duì)策措施。根據(jù)項(xiàng)