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教學(xué)主管薪酬體系：二考核工資教務(wù)職務(wù)說(shuō)明1、用琴行軟件調(diào)節(jié)教室分配，做好排課工作，完善課時(shí)統(tǒng)計(jì)，維護(hù)教室秩序，進(jìn)行教學(xué)督導(dǎo)。2、管理出勤，教材購(gòu)銷(xiāo)，促進(jìn)教師按時(shí)完成課時(shí)量，想辦法逐步提高教師課時(shí)完成率，幫助教師如期晉升。3、負(fù)責(zé)文件及校方信息的上傳下達(dá)。4、做好學(xué)員及家長(zhǎng)的維護(hù)，每個(gè)季度打教師滿意度回訪電話并做記錄。5、按時(shí)提交學(xué)校數(shù)據(jù)。6、管理校區(qū)清潔保持。7、及時(shí)更新公眾平臺(tái)，評(píng)選微明星。8、按時(shí)提交每日工作總結(jié)和次日工作計(jì)劃，以及周計(jì)劃和周總結(jié)。9，協(xié)助校長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)，老師做好新生成交工作10.每月3日前提交月度計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，工資報(bào)表11.11.每周一提交上周的數(shù)據(jù)和工作匯報(bào)（開(kāi)學(xué)期間每日一報(bào)）做各種活動(dòng)的策劃方案團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成五考核晉升條件=房租+物管水電+人力資本+課時(shí)+折舊+

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