7S推行操作手冊(cè)分享

1、7S推行操作手冊(cè)分享7S推行操作手冊(cè)分享目錄01.一 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知07.七 7S推行績(jī)效評(píng)比03.三 7S推行導(dǎo)入管理05.五 7S推行的關(guān)鍵手法02.二 7S推行組織管理04.四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容06.六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐08.八 7S推行成果鞏固目錄01.一 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知07.七 7S推行績(jī)效評(píng)比0301一 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知01一 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知一 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知一 認(rèn)識(shí)7S 活動(dòng) 一、7S活動(dòng)的起源二、7S活動(dòng)的含義二 7S 與企業(yè)管理 一、用環(huán)境造就人，用環(huán)境留住人二、營(yíng)造令客戶放心的現(xiàn)場(chǎng)三、消除浪費(fèi)，提高工作價(jià)值四、減少差錯(cuò)率，改善質(zhì)量一 7S活動(dòng)綜合認(rèn)知一 認(rèn)識(shí)7S 活

2、動(dòng)02二 7S推行組織管理02二 7S推行組織管理二 7S推行組織管理一 成立7S 推行組織二 完善7S 體系文件三 制訂7S 推行計(jì)劃二 7S推行組織管理一 成立7S 推行組織二 完善7S 體系二 7S推行組織管理一 成立7S 推行組織一、組建7S推行委員會(huì)二、組建7S推行小組三、明確7S推行組織職責(zé)四、制定7S推行制度章程二 7S推行組織管理一 成立7S 推行組織一、組建7S推行委二 7S推行組織管理二 完善7S 體系文件一、7S體系文件的構(gòu)成二、7S體系文件編制原則三、7S體系文件編制要求四、7S體系文件編制步驟二 7S推行組織管理二 完善7S 體系文件一、7S體系文件的三 制訂7S 推

3、行計(jì)劃二 7S推行組織管理CBA一、明確7S推行方針二、明確7S推行目標(biāo)三、制訂7S推行總計(jì)劃三 制訂7S 推行計(jì)劃二 7S推行組織管理CBA一、明確7S03三 7S推行導(dǎo)入管理03三 7S推行導(dǎo)入管理三 7S推行導(dǎo)入管理一 7S 推行宣傳活動(dòng)二 7S 推行教育與培訓(xùn)三 7S 推行樣板區(qū)試行三 7S推行導(dǎo)入管理一 7S 推行宣傳活動(dòng)二 7S 推行教育三 7S推行導(dǎo)入管理一 7S 推行宣傳活動(dòng)二、積極宣傳造勢(shì)132一、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)三、開(kāi)展文娛活動(dòng)三 7S推行導(dǎo)入管理一 7S 推行宣傳活動(dòng)二、積極宣傳造勢(shì)1三 7S推行導(dǎo)入管理二 7S 推行教育與培訓(xùn)一、實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)二、進(jìn)行知識(shí)測(cè)試三、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽

4、三 7S推行導(dǎo)入管理二 7S 推行教育與培訓(xùn)一、實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)三 7S 推行樣板區(qū)試行三 7S推行導(dǎo)入管理一、樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)診斷二、樣板區(qū)資格評(píng)審五、樣板區(qū)實(shí)施7S推行計(jì)劃四、樣板區(qū)7S推行培訓(xùn)三、樣板區(qū)7S推行計(jì)劃三 7S 推行樣板區(qū)試行三 7S推行導(dǎo)入管理一、樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)診04四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容04四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容一 整理活動(dòng)二 整頓活動(dòng)三 清掃活動(dòng)四 清潔活動(dòng)五 素養(yǎng)活動(dòng)六 安全活動(dòng)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容一 整理活動(dòng)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容七 節(jié)約活動(dòng)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容七 節(jié)約活動(dòng)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容一 整理活動(dòng)01一、整理的定義二、整理的對(duì)象02030405三、整理的流程

5、四、整理的標(biāo)準(zhǔn)五、整理的注意點(diǎn)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容一 整理活動(dòng)01一、整理的定義二、整理的四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容二 整頓活動(dòng)01一、整頓的定義二、整頓的對(duì)象02030405三、整頓的流程四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)五、整頓的注意點(diǎn)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容二 整頓活動(dòng)01一、整頓的定義二、整頓的四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容三 清掃活動(dòng)01一、清掃的定義二、清掃的對(duì)象02030405三、清掃的流程四、清掃的標(biāo)準(zhǔn)五、清掃的注意點(diǎn)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容三 清掃活動(dòng)01一、清掃的定義二、清掃的四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容四 清潔活動(dòng)01一、清潔的定義二、清潔的對(duì)象02030405三、清潔的流程四、清潔的標(biāo)準(zhǔn)五、清潔的注意點(diǎn)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)

6、容四 清潔活動(dòng)01一、清潔的定義二、清潔的四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容五 素養(yǎng)活動(dòng)01一、素養(yǎng)的定義二、素養(yǎng)的對(duì)象02030405三、素養(yǎng)形成的流程四、素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)五、素養(yǎng)的注意點(diǎn)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容五 素養(yǎng)活動(dòng)01一、素養(yǎng)的定義二、素養(yǎng)的六 安全活動(dòng)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容DCBA一、安全的定義二、安全的對(duì)象三、安全的流程四、安全的標(biāo)準(zhǔn)E五、安全工作的注意要點(diǎn)六 安全活動(dòng)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容DCBA一、安全的定義二、安四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容七 節(jié)約活動(dòng)01一、節(jié)約的定義二、節(jié)約的對(duì)象02030405三、節(jié)約的方法四、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)五、節(jié)約的注意點(diǎn)四 7S推行活動(dòng)內(nèi)容七 節(jié)約活動(dòng)01一、節(jié)約的定義二、節(jié)約的05五

7、 7S推行的關(guān)鍵手法05五 7S推行的關(guān)鍵手法五 7S推行的關(guān)鍵手法一 整理、整頓的推行手法二 清掃、清潔的推行手法五 節(jié)約的推行手法四 安全管理的推行手法三 素養(yǎng)的推行手法五 7S推行的關(guān)鍵手法一 整理、整頓的推行手法二 清掃、清潔五 7S推行的關(guān)鍵手法一 整理、整頓的推行手法二、定點(diǎn)攝影02一、紅牌作戰(zhàn)01三、定置管理03四、油漆作戰(zhàn)04五、目視管理05六、看板管理06五 7S推行的關(guān)鍵手法一 整理、整頓的推行手法二、定點(diǎn)攝影0LOGO五 7S推行的關(guān)鍵手法二 清掃、清潔的推行手法一、洗澡活動(dòng)二、尋寶活動(dòng)四、3U-MEMO三、檢查表LOGO五 7S推行的關(guān)鍵手法二 清掃、清潔的推行手法一、

8、洗五 7S推行的關(guān)鍵手法三 素養(yǎng)的推行手法一、晨會(huì)制二、6S大腳印三、素質(zhì)教育ABC五 7S推行的關(guān)鍵手法三 素養(yǎng)的推行手法一、晨會(huì)制二、6S大五 7S推行的關(guān)鍵手法四 安全管理的推行手法一、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）二、安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)三、防錯(cuò)法五 7S推行的關(guān)鍵手法四 安全管理的推行手法一、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練五 節(jié)約的推行手法五 7S推行的關(guān)鍵手法一、三現(xiàn)主義二、PDCA循環(huán)三、大野耐一圈五 節(jié)約的推行手法五 7S推行的關(guān)鍵手法一、三現(xiàn)主義二、PD06六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐06六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一 辦公室7S 推行二 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S 推行三 設(shè)備管理7S 推行四 物料管理7S 推行五

9、倉(cāng)儲(chǔ)管理7S 推行六 總務(wù)后勤7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一 辦公室7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一 辦公室7S 推行一、辦公室7S推行計(jì)劃二、辦公室3S管理三、辦公室清潔管理四、辦公室節(jié)約管理五、辦公室素養(yǎng)管理六、辦公室7S檢查六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一 辦公室7S 推行一、辦公室7S推行計(jì)二 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S推行計(jì)劃二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3S管理三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)管理五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理二 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S推六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐二 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S 推行七、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S檢查六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

10、二 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S 推行七、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S檢LOGO六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐三 設(shè)備管理7S 推行0103一、設(shè)備7S推行計(jì)劃二、設(shè)備2S管理三、設(shè)備清掃管理02040506四、設(shè)備清潔管理五、設(shè)備安全管理六、設(shè)備7S檢查L(zhǎng)OGO六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐三 設(shè)備管理7S 推行0103一LOGO六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐四 物料管理7S 推行0103一、物料7S推行計(jì)劃二、物料3S管理三、物料清潔管理02040506四、物料安全管理五、物料節(jié)約管理六、物料素養(yǎng)管理LOGO六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐四 物料管理7S 推行0103一六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐四 物料管理7S 推行七、物料7S檢查六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐四 物料管理7

11、S 推行七、物料7S檢查五 倉(cāng)儲(chǔ)管理7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、倉(cāng)庫(kù)管理7S推行計(jì)劃二、倉(cāng)庫(kù)3S管理三、倉(cāng)庫(kù)清潔管理四、倉(cāng)庫(kù)安全管理五、倉(cāng)庫(kù)素養(yǎng)管理六、倉(cāng)庫(kù)7S檢查五 倉(cāng)儲(chǔ)管理7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、倉(cāng)庫(kù)管理7S推六 總務(wù)后勤7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、總務(wù)后勤7S推行計(jì)劃二、總務(wù)后勤3S管理三、總務(wù)后勤清潔管理六、總務(wù)后勤素養(yǎng)管理五、總務(wù)后勤節(jié)約管理四、總務(wù)后勤安全管理六 總務(wù)后勤7S 推行六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐一、總務(wù)后勤7S推六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐六 總務(wù)后勤7S 推行七、總務(wù)后勤7S檢查六 7S推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐六 總務(wù)后勤7S 推行七、總務(wù)后勤7S檢07七 7S推行績(jī)效評(píng)

12、比07七 7S推行績(jī)效評(píng)比七 7S推行績(jī)效評(píng)比一 7S 評(píng)比準(zhǔn)備二 7S 評(píng)比控制三 7S 評(píng)比結(jié)果應(yīng)用七 7S推行績(jī)效評(píng)比一 7S 評(píng)比準(zhǔn)備二 7S 評(píng)比控制三 一 7S 評(píng)比準(zhǔn)備七 7S推行績(jī)效評(píng)比一、編制7S檢查表二、確定7S評(píng)分規(guī)則三、確立7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度四、做好7S檢查準(zhǔn)備一 7S 評(píng)比準(zhǔn)備七 7S推行績(jī)效評(píng)比一、編制7S檢查表二、七 7S推行績(jī)效評(píng)比二 7S 評(píng)比控制CBA一、7S評(píng)比方案確定二、7S評(píng)比執(zhí)行與評(píng)分三、7S考核反饋與輔導(dǎo)七 7S推行績(jī)效評(píng)比二 7S 評(píng)比控制CBA一、7S評(píng)比方案七 7S推行績(jī)效評(píng)比三 7S 評(píng)比結(jié)果應(yīng)用CBA一、成果發(fā)布與獎(jiǎng)懲二、成果規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化三、制定永久性改善措施七 7S推行績(jī)效評(píng)比三 7S 評(píng)比結(jié)果應(yīng)用CBA一、成果發(fā)布08八 7S推行成果鞏固08八 7S推行成果鞏固八 7S推行成果鞏固一 7S 活動(dòng)巡查二 7S 活動(dòng)督導(dǎo)三 7S 提案改善八 7S推行成果鞏固一 7S 活動(dòng)巡查二 7S 活動(dòng)督導(dǎo)三 八 7S推行成果鞏固一 7S 活動(dòng)巡查CBA一、成立7S巡查小組二、建立7S巡查機(jī)制三、問(wèn)題點(diǎn)改善與追蹤八 7S推行成果鞏固一 7S 活動(dòng)巡查CBA一、成