銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【10篇】

1、第 第 頁銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃【10篇】銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇1 公司的進(jìn)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。作為銷售經(jīng)理，為了我使我銷售部門的各方面的工作順當(dāng)進(jìn)行，特作出_年工作計(jì)劃。 1、銷售目標(biāo) 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 2、建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是

2、企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。 4、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自己提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)技能提高到一個(gè)新的

3、檔次。 5、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的糜費(fèi)。 以上是我的銷售工作計(jì)劃，盼望我們公司蒸蒸日上！計(jì)劃中如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇2 一、銷售目標(biāo) _區(qū)一汽大眾4S店通過前期調(diào)查與實(shí)際猜測，做出如下的銷售目標(biāo)：20_年全年，青羊區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量達(dá)到3萬輛，全新上市的邁騰等車型作為主打車型銷售。我們將把3-5月，8-10月作為重點(diǎn)銷售月份，這2個(gè)銷售旺季的銷售數(shù)量分別達(dá)到8000臺和9000臺。其余淡季月

4、份，將視狀況安排銷售數(shù)額。 通過前期宣揚(yáng)以及產(chǎn)品介紹等措施，增加顧客對本年新品汽車的了解程度，同時(shí)提供免費(fèi)試駕等貼心服務(wù)，讓消費(fèi)者親自感受，增加購買力。 二、銷售計(jì)劃總述 1、優(yōu)化媒體投放渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播； 2、深入了解市場，依據(jù)市場狀況做出相應(yīng)的市場策略活動； 3、嘗試與車友會組織合作，提高知名度和擴(kuò)大品牌宣揚(yáng)力； 4、重新規(guī)劃新車型的市場品牌規(guī)劃； 5、依據(jù)本地區(qū)進(jìn)展趨勢制定有針對性的市場活動 三、媒體選擇 報(bào)紙：平面視覺，偏向理性比較經(jīng)濟(jì)，能夠敏捷協(xié)作促銷，可信度較高，是一個(gè)高涵蓋并且具有深度勸服力的媒體，特別適合汽車廣告。 電臺：針對性強(qiáng)，讀者群穩(wěn)定，重復(fù)閱讀率和傳閱性好，能給我們明

5、確的選擇方向，但時(shí)性差，總體上是小而精致的媒體，適合我們定向宣揚(yáng)。 雜志：簡便快速，時(shí)效性強(qiáng)，掩蓋面廣受眾廣泛，具有想象力和感染力但信息稍縱即逝比較適合臨時(shí)性的促銷活動。 四、營銷目標(biāo) 依據(jù)市場調(diào)研，20_年本公司的工作思路為：一汽大眾總公司做指導(dǎo)，同時(shí)由廣告外包公司進(jìn)行技術(shù)支持。主要從市場潛力分析、廣告效果調(diào)研、精確的客服分析、差異化營銷策略、制造商品賣點(diǎn)、品牌競爭力提升這幾個(gè)方面來規(guī)劃20_年的工作計(jì)劃。 我們通過大批量的廣告投放，從廣告促銷傳遞效果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷勸服效果這三個(gè)板塊進(jìn)行精確的傳播。 工作重點(diǎn)一精確的顧客分析我們把顧客分析分為三個(gè)階段。 階段一：通過性質(zhì)進(jìn)行初步

6、的判別銷售顧問樹立消費(fèi)群體分析的概念。銷售顧問關(guān)注產(chǎn)品的用戶性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及用戶結(jié)構(gòu)改變趨勢。基于用戶性質(zhì)，依據(jù)已有的用戶資料和市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行消費(fèi)群體的初步分析。參照廠家產(chǎn)品定位人群分類進(jìn)行分析對比。 階段二：通過建立顧客檔案進(jìn)行深入分析 銷售顧問著重收集用戶信息，建立完整的用戶檔案基于用戶檔案對消費(fèi)群體進(jìn)行深入分析，明確各類產(chǎn)品的真正用戶來源于哪里，與產(chǎn)品重新定位描述的目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行對比分析。明確潛在用戶來源，指導(dǎo)有針對性開展市場宣揚(yáng)推廣活動和實(shí)施“掃街”行動深入挖掘潛在用戶 階段三：綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行全面透徹分析 結(jié)合區(qū)域細(xì)分市場，明確我們和競爭對手的競爭態(tài)勢改變趨勢。做好競爭對手市場調(diào)研，了

7、解改變的深層次緣由?；诟偁帉κ终{(diào)研，做好產(chǎn)品SWOT分析，鎖定我們的劣勢，制定有針對性的應(yīng)變策略。 工作重點(diǎn)二差異化營銷策略 本公司本著以一汽大眾總公司為核心，執(zhí)行以下差異化營銷策略：科技賣點(diǎn)與差異化營銷、安全性賣點(diǎn)與差異化營銷、動力和操控性賣點(diǎn)與差化營銷、舒適性賣點(diǎn)與差異化營銷、形狀賣點(diǎn)與差異化營銷、經(jīng)濟(jì)性賣點(diǎn)與差異化營銷。差異化營銷的特點(diǎn)： 1、通過與消費(fèi)者多種途徑的有效溝通，形成顧客對品牌、車型、企業(yè)的差異化認(rèn)知 2、讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點(diǎn) 3、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、簡單掌控 4、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、簡單掌控差異化營銷的目的： 通過前期預(yù)備的廣告宣揚(yáng)與活動推廣，將企業(yè)形象深入人心

8、。同時(shí)依據(jù)精確的顧客群體細(xì)分和目標(biāo)消費(fèi)群體需求導(dǎo)向，針對不同的消費(fèi)群體需求制造“新”產(chǎn)品，打造_年?duì)I銷工作主線。 六、優(yōu)化媒體 概述：經(jīng)濟(jì)寒流勢必凍結(jié)明年的廣告宣揚(yáng)費(fèi)用。然而，不投放廣告，銷售工作就更會舉步維艱，就更沒有費(fèi)用做廣告宣揚(yáng)，從而進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。20_年，會實(shí)時(shí)關(guān)注汽車市場動態(tài)及店內(nèi)銷售狀況，緊跟形勢調(diào)整20_年廣告的投放渠道及費(fèi)用。雖然是銷售困難的一年，但是更不能忽視廣告宣揚(yáng)的作用。我們要對廣告投放的渠道進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對廣告效果的監(jiān)測，將投入的廣告費(fèi)用發(fā)揮到最大效果。 精確定位： 1.追求對購車者的全面掩蓋 2.全面影響最有購買意向的人群 組合營銷： 1.運(yùn)用調(diào)研式營銷保持與潛在

9、消費(fèi)者的不間斷接觸 2.通過維護(hù)現(xiàn)實(shí)車主的關(guān)系提升品牌的美譽(yù)度和忠誠度 3.通過豐富的店內(nèi)特惠活動為車主提供心理上的情感滿意，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。 消費(fèi)心理： 1.基本：價(jià)格各4S店無太大差異 2.期望：產(chǎn)品附加值超卓的售后服務(wù) 3.出乎意料：良好品牌形象和性格化VIP服務(wù) 推廣目標(biāo)： 1.擴(kuò)大知名度：加強(qiáng)4S店的推廣工作，與媒體合作開展細(xì)致的公關(guān)推廣活動 2.提高美譽(yù)度：掌握和引導(dǎo)口碑傳播，開展顧客關(guān)系維護(hù)工作 推廣策略： 1.不大面積投放網(wǎng)絡(luò)及平面廣告，僅協(xié)作互動活動、特定時(shí)段的促銷行為 2.利用周邊地區(qū)在地理位置上的優(yōu)勢進(jìn)行精準(zhǔn)投放。 3.和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行軟性滲透式傳播 4.依照每個(gè)階段的市

10、場反映熱度來決斷每個(gè)季節(jié)投入廣告的多少 5.通過與廣告公司的合作開展多樣的宣揚(yáng)活動，以最少的費(fèi)用獲得最大的宣揚(yáng)效果。 七、效果評估 1.通過本年度各個(gè)活動的宣揚(yáng)以及策劃，更多的顧客更了解我們的車型以及價(jià)格。 2.通過顧客體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓顧客親自感受試駕效果以及坐車感受，有利于加速顧客購買量以及購買品牌宣揚(yáng)程度。 3.廣告宣揚(yáng)的力度增大，對品牌的知名度有所提升，同時(shí)也讓消費(fèi)者對品牌旗下的新車：如邁騰等，有了更好的認(rèn)識，有助于顧客到店體驗(yàn)，從而增加購買力。 4.定期的顧客回訪有助于公司自身的售后完善，提升顧客的口口相傳，以及再次購買。 5.營銷活動的多樣化能給顧客帶來新鮮感，同時(shí)增加顧客對公司的信任程

11、度，有利于增加購買力。 八、市場費(fèi)用預(yù)算： 總費(fèi)用：_元 廣告費(fèi)：_元 媒體多樣化，性價(jià)比高 營銷活動費(fèi)：_元 投入費(fèi)用少，產(chǎn)生結(jié)果最大化 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇3 一、綜述： 作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動銷售。 二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)： 用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)寶，他們對客戶熟識、對本廠的運(yùn)作流程熟識、對市場也有需要的了解，能較好的減削架構(gòu)改

12、革對客戶的影響，只需根據(jù)公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們明白主動銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作; 三、銷售部門的職能： 1、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作; 2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售猜測，為庫存生產(chǎn)帶給科學(xué)的依據(jù); 3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù); 4、匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)推舉 5、把握重點(diǎn)客戶，掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài); 6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局; 7、建立、完善各級客戶資料檔案，持續(xù)與客戶之間的雙向溝通; 8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理

13、與維護(hù); 9、協(xié)作本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動; 10、根據(jù)推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳設(shè)、宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)、發(fā)放; 四、關(guān)于品牌： “英_”品牌建立時(shí)間較久，有需要的先入為主的優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有精確的定位。差異化體此刻產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。 五、渠道管理： 由原先的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個(gè)體戶向群眾單位、集團(tuán)單位升級，漸漸向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷進(jìn)展。這并不遙遠(yuǎn)，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶

14、的檢驗(yàn)，做深層次的溝通，自然會有大客戶感愛好。有賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)覺它的人，問題是我們要把機(jī)會預(yù)備好。 六、信息管理和利用： 此刻有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)、全國百強(qiáng)縣排行等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的寶貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等緣由，這些東西都被放在抽屜里了，很惋惜。要充分利用，更快、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。 七、關(guān)于傳播： 報(bào)刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報(bào)一家在做，而且能夠贈送的軟文也沒有做，糜費(fèi)。另外

15、，通過博客的推廣，有些家具類報(bào)社近期有一些文章見報(bào)，對品牌的建設(shè)有需要的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時(shí)間一向持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，_家具論壇有四個(gè)廣告位在宣揚(yáng)，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客閱覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推舉到頭版。本公司網(wǎng)站的閱覽量已到達(dá)了近兩萬人次，還有其它十來個(gè)在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計(jì)，總量當(dāng)在二十萬左右。當(dāng)然，客戶看了不需要就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人明白我們的品牌，構(gòu)成口碑。由于沒有其它的宣揚(yáng)途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)還是要加大力度。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇4 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年20

16、_年了，新的一年是一個(gè)充斥挑戰(zhàn)。機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 一、銷量指標(biāo)： 上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度_萬元 二、計(jì)劃擬定： 1、年初擬定年度銷售計(jì)劃； 2、每月初擬定月銷售計(jì)劃表； 三、客戶分類： 依據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶。b類客戶。c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采用不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿足而歸。 四、實(shí)施措施： 1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂

17、立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，需要以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它徑直關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識。管理技能。都是我要掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。 4、在網(wǎng)絡(luò)方面，充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作以上，是我對20_

18、年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和援助。展望20_年，我會更加努力。仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20_年新的挑戰(zhàn)。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇5 一、銷量指標(biāo)： 上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元。 二、計(jì)劃擬定： 1、年初擬定珠寶年度銷售計(jì)劃 2、月初擬定珠寶月銷售計(jì)劃表 三、客戶分類： 依據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為: a類客戶 b類客戶 c類客戶等三大類 并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采用不同的服務(wù)。做到乘興而來，

19、滿足而歸。 四、實(shí)施措施： 1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，需要以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它徑直關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理技能、都是我要掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對:a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次:b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次:c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。 4、在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司

20、網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇6 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次展示自己的機(jī)會。 面對現(xiàn)有的市場，我的創(chuàng)業(yè)熱忱高漲，我的信息成倍增長，同時(shí)，我感到責(zé)任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進(jìn)取，努力做好每一件事。我將盡最大努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人和整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的最正確銷售業(yè)績。 我已經(jīng)把我將來的工作計(jì)劃寫好并牢記在心，如下： 一、銷售目標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的當(dāng)月銷售計(jì)劃和目標(biāo) 二、監(jiān)督和管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 制作儀器環(huán)境監(jiān)督卡。 1、儀表服裝：統(tǒng)一的工作服和徽章 2、展廳清潔度：每天定期檢查展廳和談判桌上車輛的清潔

21、度。每個(gè)人負(fù)責(zé)的車輛需要在9:00前進(jìn)行測試，全部展覽車輛都要解鎖。隨時(shí)處理展廳突發(fā)狀況，須要時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào)。 3、展廳前臺接待：假如值班人員因非常緣由離職，需要查找替補(bǔ)人員，由替補(bǔ)人員承受前臺全部職責(zé)。隨時(shí)檢查展廳銷售人員的紀(jì)律。 4、銷售人員日常工作：提示督促銷售人員的客戶層級定位和三表一卡回訪度，調(diào)研銷售人員的銷售流程，協(xié)調(diào)銷售人員的日常工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)，如許可時(shí)間、廠商政策改變等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)狀況，須要時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào)。每天下午下班前定期向銷售經(jīng)理匯報(bào)一成天的工作和明天要完成的任務(wù)。在職責(zé)范圍內(nèi)處理客戶投訴，提高客戶滿足度。 5、員工請假處理、請假詳細(xì)安排制度。 三、協(xié)作

22、市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作 1、對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào),如外出拍照片等。 2、在銷售人員不值班的狀況下,可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓,由市場部定點(diǎn),出外發(fā)單片、 四、掌控庫存，協(xié)作銷售經(jīng)理做好銷售需求計(jì)劃 每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào),重點(diǎn)銷售;協(xié)作銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。 五、幫助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想方法找出好的口述(已有思路)，徑直影

23、響銷售業(yè)績。依據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的詳細(xì)要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。 六、排班安排 依據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散狀況嚴(yán)峻，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初月中做競品調(diào)查。 當(dāng)然，全部的計(jì)劃在此都是紙上談兵，所以說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不斷的提高自己改善團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，在最優(yōu)狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇7 更好的提升酒店效益指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將來一年我有以下工作計(jì)劃： 一、宣揚(yáng)與推廣 1、在酒店各項(xiàng)指標(biāo)不斷更新不斷創(chuàng)新不斷提升的狀況下，我們將時(shí)刻更新新

24、的推廣信息及新的推廣內(nèi)容，使得每一位客戶能夠隨時(shí)了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信息，讓客戶始終覺得酒店有探究之處，加強(qiáng)客戶消費(fèi)潛力。 2、在酒店非常體質(zhì)范圍內(nèi)，擴(kuò)大對酒店整體的宣揚(yáng)與推廣；我們將繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)，電話通訊產(chǎn)業(yè)、渠道客戶資源、企事業(yè)公司資源等各種營銷方式，將酒店各項(xiàng)產(chǎn)品信息傳遞到每一個(gè)推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的具體狀況。 3、旅游市場的推廣；來年我們將選擇適合我們酒店的旅游公司進(jìn)行合作，將酒店的具體產(chǎn)品資料和新的報(bào)價(jià)體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率。 二、開發(fā)側(cè)重市場 因酒店的非常狀況

25、和局限性，我們將針對銷售市場進(jìn)行保底側(cè)重開發(fā)方式；將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶；側(cè)重開發(fā)會議市場，婚宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡(luò)客戶資源，各項(xiàng)餐飲市場，掌握好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)，使客戶資源高端化，商務(wù)化、穩(wěn)定化，建立長期固定的客戶消費(fèi)群體。 三、加強(qiáng)銷售引導(dǎo)消費(fèi) 引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)是競爭的結(jié)果，提高消費(fèi)者消費(fèi)技能和引導(dǎo)消費(fèi)者入店消費(fèi)，是酒店引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的核心，引導(dǎo)消費(fèi)的基本知識； 1、通過宣揚(yáng)來引導(dǎo)消費(fèi)者入店消費(fèi)。 2、通過加強(qiáng)服務(wù)來加強(qiáng)消費(fèi)者消費(fèi)。 3、通過消費(fèi)者感觀來提高消費(fèi)者消費(fèi)。 四、組建精良的營銷團(tuán)隊(duì) 一個(gè)合格的營銷人員具備著豐富的綜合實(shí)力，具備著高素養(yǎng)，高水準(zhǔn)，高效率的綜合素養(yǎng)！

26、1、建立完整的銷售管理制度和銷售工作流程。 2、提高營銷人員的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能，個(gè)人素養(yǎng)及嚴(yán)以律己的工作責(zé)任心和敬業(yè)的職業(yè)操守。 3、熬煉每一位營銷人員勇于承受責(zé)任，不推卸責(zé)任，勇往直前，樂于奉獻(xiàn)的精神，不因小事斤斤計(jì)較，不因工作勾心斗角的良好工作心態(tài)。 4、提高每一位營銷人員的綜合形象，嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度；勤于思索，擅長溝通。 5、營銷人員要嚴(yán)格要求儀容儀表、禮貌禮儀，禮貌用語，禮貌待客的工作立場。 6、每一位營銷人員需要做到熟知酒店產(chǎn)品知識，熟識酒店周邊環(huán)境和共享資源，做到客戶所問所答，能夠嫻熟回答客戶提出的每一個(gè)關(guān)于酒店業(yè)務(wù)方面的問題。 7、加強(qiáng)營銷人員的考核制度和培訓(xùn)力度；提高營銷

27、人員的工作作風(fēng)。 8、對工作敷衍者不認(rèn)可、對無責(zé)任心者不認(rèn)可、對得過且過者不認(rèn)可、對作風(fēng)不正者不認(rèn)可、對違抗原那么者不認(rèn)可、對無道德底線者不認(rèn)可、對損人利己者不認(rèn)可、對無事生非者不認(rèn)可。 9、熬煉營銷人員積極樂觀的工作心態(tài)。貫徹正確科學(xué)的營銷理念。 五、提高市場營銷理念 以市場為導(dǎo)向，樹立市場理念就是要求營銷人員了解市場、面對市場和開發(fā)市場，了解市場是了解青島同行業(yè)的管理水平和服務(wù)水平、了解竟?fàn)帉κ值臓顩r、了解市場的需求。面對市場，是親密留意市場進(jìn)展、改變的動向，盡可能做到酒店產(chǎn)品的銷售與市場的需求相適應(yīng)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領(lǐng)域，引導(dǎo)消費(fèi)。 六、提高

28、市場競爭的警覺性 服務(wù)行業(yè)之間的競爭是不可避開的。酒店作為服務(wù)行業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競爭、出品質(zhì)量的競爭，技能水平的競爭、信息的競爭、管理水平的競爭和人才的競爭。同行酒店的競爭導(dǎo)致市場占有率等方面的差異，并由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益。 七、效益最大化 酒店作為盈利性企業(yè)，在其經(jīng)營管理過程中，需要重視經(jīng)濟(jì)效益。酒店的營銷人員在制定和實(shí)施酒店的銷售目標(biāo)時(shí)，需要立足于酒店的經(jīng)濟(jì)利益，并把經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營成本進(jìn)行比較，只有科學(xué)正確的銷售目標(biāo)和方法才是可行的。但是，效益的含義并非單一指經(jīng)濟(jì)效益，酒店的營銷管理人員除了要考慮酒店的經(jīng)濟(jì)效益外同時(shí)想到酒店的社會效益，應(yīng)當(dāng)以滿意消費(fèi)對象日益增長的物質(zhì)生活

29、和文化生活的需求。 八、合法有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè) 當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代；就要求酒店的營銷管理人員具有信息觀念，重視信息的作用，不斷提高獵取信息、加工信息處理信息和運(yùn)用信息的技能。酒店所提供的產(chǎn)品價(jià)值，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加。牢靠、實(shí)時(shí)的信息可以為酒店帶來更大的利潤；而失真、過時(shí)信息能給酒店帶來巨大的損失。 九、目標(biāo)任務(wù) 本年度營銷部全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，營銷部20_年年度總指標(biāo)200萬元，基數(shù)指標(biāo)120萬元。 部門計(jì)劃將以上指標(biāo)分為三個(gè)季度完成，分別為，淡季、平季、旺季；再按比例細(xì)分到月度計(jì)劃，做到正確科學(xué)的安排比例。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)

30、劃篇8 為了能夠在競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中扎根并占有優(yōu)勢，獲得更多的客戶，提高業(yè)績，為酒店制造更多的效益以及自己的突破，本人制定20_年工作計(jì)劃如下： 一、建立完整具體的客戶檔案以及資料 建立完善的客戶檔案，對來賓按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位、企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進(jìn)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝愿。計(jì)劃20_年漸漸籌辦客戶答謝會

31、，以加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。 二、開拓創(chuàng)新，開拓市場，爭取客源 今年銷售將協(xié)作酒店整體新的營銷體制，重新制訂并完善20_年銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在拜見中實(shí)時(shí)了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 計(jì)劃人員編制詳細(xì)為3人，明年加強(qiáng)酒店聘請工作，填補(bǔ)空缺崗位。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)相互合作，相互援助，營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。 三、熱忱接待，服

32、務(wù)周到 接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，針對各類來賓進(jìn)行非常和有針對性服務(wù)，最大限度滿意來賓的精神和物質(zhì)需求。向客戶征求看法，了解客戶的需求，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷方案。 做好超值服務(wù)，用環(huán)節(jié)去感動每一位客人。 四、親密合作，主動協(xié)調(diào) 與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來賓的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造最正確效益。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷售技巧 爭取空閑時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)銷售技巧，對本部門人員做好培訓(xùn)工作，提高銷售水平。 隨著酒店和市場不斷快速進(jìn)展，可以預(yù)料我們今后的工作更加繁重，要求也更高，需

33、掌控的知識更高、更廣，為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為酒店盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇9 不知不覺，我進(jìn)入公司已經(jīng)有一年了。也成為了公司的銷售經(jīng)理之一?，F(xiàn)在20_上半年已經(jīng)結(jié)束，我想在這時(shí)寫下半年工作計(jì)劃。 一、客戶分類 依據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采用不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿足而歸。 二、實(shí)施措施 1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名銷售經(jīng)理，需要以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。 2

34、、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它徑直關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、管理技能、都是我要掌控的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。 4、在網(wǎng)絡(luò)方面 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作。 以上，是我對下半年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和援助。展望

35、下半年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接下半年新的挑戰(zhàn)。 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)進(jìn)入20_下半年了，這時(shí)是一個(gè)充斥挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的半年，也是我特別重要的半年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了下半年工作計(jì)劃，以便使自己在下半年的銷售經(jīng)理工作中有更大的進(jìn)步和成果。 1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面的知識，學(xué)習(xí)一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的知識支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和

36、把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。 2、進(jìn)一步拓展銷售渠道 _市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。 3、做好市場調(diào)研工作 對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)閱歷和感官認(rèn)識的不足。了解和掌控公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個(gè)白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場狀況

37、，并實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略。 4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作 幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應(yīng)當(dāng)發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細(xì)的說明，不能破罐子破摔，由去進(jìn)展，學(xué)會用多種方法掌握事態(tài)的進(jìn)展。 在以后的工作中還要做到進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模;做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作;提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特別是業(yè)

38、務(wù)技能方面的素養(yǎng)需要較快提高，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要;面對社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英;要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益;要以以人為本、服務(wù)企業(yè)為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形 象，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。 銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃篇10 一、主要業(yè)績指標(biāo)及完成狀況 市場部20_年度主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況： 截止20_年12月31日，我公司共進(jìn)展二級合作網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)，魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場專員負(fù)責(zé)，20_年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20_全年二網(wǎng)總計(jì)銷售18臺，在20_年10月我公司與魯山順發(fā)的合作，開始于魯山大團(tuán)汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大

39、團(tuán)的經(jīng)營理念與模式有了很大的提高，包括場地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達(dá)到6臺。 二、市場部主要工作回顧20_年度市場部主要工作包括以下幾個(gè)方面。 1、市場活動匯總 一季度 一月：迎新春，紅運(yùn)禮本次活動深受廣闊客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時(shí)也促進(jìn)銷售，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度、 二月：汽車文化宣揚(yáng)長廊借汽車文化長廊這個(gè)平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通溝通中，客戶認(rèn)知和確定我們的品牌同時(shí)強(qiáng)化四車型可信任、高品質(zhì)的形象。 三月：榮耀共享，春情回饋依據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售狀

40、況，得知本次活動有明顯效果，來店和來電量有明顯增加，活動以來截止今日，銷量20臺(含汝州一臺)，訂單7個(gè)雅閣，2個(gè)奧德賽，1個(gè)鋒范，來店批次總63，首次來店批次總104，來電總數(shù)43，效果明顯增加，本次活動效果還比較抱負(fù)。 三月：熱銷200萬，廣本傾情送此次活動積極消減了庫存，緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高市場占有率，最終提升銷量，完成任務(wù)目標(biāo)。 三月：鷹城春季購車節(jié)本次車展以飛度，鋒范為主推車型，以“輕舞飛揚(yáng)鋒芒時(shí)代”為活動主題，突出時(shí)代氣息，以特色的推廣促銷活動方案，吸引針對用戶群、達(dá)到銷售效果。 二季度 四月：世博之旅廣汽本田緊跟20_年5月上海世博會風(fēng)潮，借助本次世博會強(qiáng)大的影響力，開展“購

41、雅閣，看世博”的抽獎免費(fèi)體驗(yàn)游活動，通過本次活動宣揚(yáng)過后，來電詢問和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強(qiáng)吸引力、活動期間，雅閣定單銷量總計(jì)43臺、 四月：鷹城首屆春季汽車團(tuán)購節(jié)我們經(jīng)過總?cè)路葸B續(xù)兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強(qiáng)了對銷售顧問的培訓(xùn)，做細(xì)做足車展前期的籌備工作，致使本次團(tuán)購節(jié)上全部銷售顧問精神面貌都很好，氛圍很不錯(cuò)，雖然沒有達(dá)到我們預(yù)定的銷售目標(biāo)，但是本次車展也達(dá)到一個(gè)很不錯(cuò)的銷售果、 五月：中國名媛時(shí)尚文化巡禮中國名媛時(shí)尚文化巡禮是針對高收入、高品位人群的高端文化宣揚(yáng)活動，本次活動的主要媒體宣揚(yáng)有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺，我店為本次活動的贊助

42、商，借助兩大強(qiáng)勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強(qiáng)化車主對廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠度，為以后的口碑宣揚(yáng)做好鋪墊、但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行，致使顧客報(bào)名度特別低，望以后加強(qiáng)活動的監(jiān)督執(zhí)行、 五月：感恩回饋，五周年店慶借我店5周年店慶之際，特推出感恩回饋，大幅特惠政策，給顧客真正特惠，在店慶期間達(dá)到一個(gè)比較好的銷售。 六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會通過閉館的銷售方式，合文藝表演，現(xiàn)場氣氛營造，強(qiáng)有力的超低促銷方案，使大家在娛樂，和快樂中喜悅訂車，達(dá)到很好的銷量。 三季度 七月：鷹城夏夜賞車會在炎炎夏日中我們參加燦爛夏夜賞車會，讓消費(fèi)者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車，有效提高了廣

43、汽本田及我店的知名度，也提高了車主對廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠度，為以后的口碑宣揚(yáng)做好鋪墊、 九月：鷹城車模大賽暨秋季團(tuán)購節(jié)為積極應(yīng)對，我們通過強(qiáng)有力的促銷手段和強(qiáng)大的品牌宣揚(yáng)來提高銷量。借助鷹城購車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進(jìn)行大規(guī)模的活動宣揚(yáng)，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，打壓競爭對手，提高市場占有率。 四季度 十月：鷹城廣場秋季團(tuán)購節(jié)車展在涼快的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客，主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣揚(yáng)，廣播、電視、報(bào)紙、短信立體宣揚(yáng)力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場主入口，布置大氣，呈現(xiàn)了我良好的品牌形象 十月：歌詩圖上市用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖，充分突出了歌詩圖的尊貴性