某汽車收購沃爾沃可行性分析

1、崔婷 吉利并購沃爾沃遼寧工程技術大學課程設計（論文） 遼寧工程技術大學課程設計（論文）吉利汽車車收購沃沃爾沃摘要吉利汽車車作為國國內汽車車行業(yè)十十強中唯唯一一家家民營轎轎車生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營企企業(yè)，經(jīng)過二二十多年年的發(fā)展展，吉利利汽車憑憑借靈活活的經(jīng)營營機制和和持續(xù)的的自主創(chuàng)創(chuàng)新，在在轎車行行業(yè)取得得了一席席之地，這得益益于吉利利汽車在在李書福福的領導導下，進進行正確確的戰(zhàn)略略選擇和和行業(yè)定定位，成成功的完完成市場場轉型。最近，吉利汽汽車收購購沃爾沃沃再次將將吉利汽汽車推向向了風頭頭浪尖。關鍵詞：吉利；沃爾沃沃；并購；動因 ；效用；方案；可行性性分析ABSTTRACCTGeelly aautoomob

2、bilee inndusstryy ass a dommesttic topp prrivaate carrs iis tthe onlly oone in thee prroduuctiion mannageemennt eenteerprrisee, aafteer 220 yyearrs oof ddeveeloppmennt, cobbollli ggiglli ccar witth aa fllexiiblee opperaatioon mmechhaniism andd coontiinuoous innnovaatioon, hass a plaace in thee caar

3、iinduustrry, thaankss too geeelyy auutommobiile in LiSShuFFu, undder thee leeadeershhip of thee sttrattegiic cchoiice of thee coorreect andd inndusstryy orrienntattionn, ssucccesssfull coomplletiion of marrkett trranssitiion. Reecenntlyy, ggeelly VVolvvo ttakeeoveer aagaiin aanottherr diiluttivee to

4、o thhe ggeelly aautoomobbilee. Keywwordds:giggli；Vollvo；m&aa；reaasonn；utiilitty；schhemee；feaasibbiliity；anaalyssis 1 并購購各方整整體概況況11浙浙江吉利利公司浙江吉利利控股集集團有限限公司總總部設在在浙江省省省會杭杭州，在在浙江省省的臨海海、寧波波、路橋橋和上海海建有四四個專門門從事汽汽車整車車和動力力總成生生產(chǎn)的制制造基地地，現(xiàn)已已擁有年年產(chǎn)200萬輛整整車、220萬臺臺發(fā)動機機和200萬臺變變速器的的生產(chǎn)能能力。220066年，通通過市場場的精耕耕細作和和品牌的的有效推推廣

5、，吉吉利汽車車銷售創(chuàng)創(chuàng)造了令令人矚目目的業(yè)績績，全年年共銷售售各類吉吉利轎車車近200萬輛，同比增增長400%以上上；出口口近155,0000輛，同比增增長1110%以以上；實實現(xiàn)銷售售收入近近1000億元，同比增增長411.888%以上上；實現(xiàn)現(xiàn)利稅近近15億億元，同同比增長長50%以上；全國轎轎車銷量量排名第第九，11.5LL以下轎轎車銷量量排名第第二。在在二十多多年的發(fā)發(fā)展和奮奮斗中，吉利汽汽車憑借借其正確確的市場場戰(zhàn)略選選擇和行行業(yè)定位位，才取取得了如如此巨大大的成績績。1.2瑞瑞典沃爾爾沃公司司沃爾沃汽汽車公司司是北歐歐最大的的汽車企企業(yè)，也也是瑞典典最大的的工業(yè)企企業(yè)集團團，世界界

6、20大大汽車公公司之一一。創(chuàng)立立于19924年年，創(chuàng)始始人是古古斯塔夫夫拉爾爾松和阿阿薩爾加布里里爾松。沃爾沃沃汽車以以質量和和性能優(yōu)優(yōu)異在北北歐享有有很高聲聲譽，特特別是安安全系統(tǒng)統(tǒng)方面，沃爾沃沃汽車公公司更有有其獨到到之處。美國公公路損失失資料研研究所曾曾評比過過十種最最安全的的汽車，沃爾沃沃榮登榜榜首。到到19337年，公司汽汽車年產(chǎn)產(chǎn)量已達達1萬輛輛。隨后后，它的的業(yè)務逐逐漸向生生產(chǎn)資料料和生活活資、 料能源源產(chǎn)品等等多領域域發(fā)展，一躍成成為北歐歐最大的的公司。2吉利收收購沃爾爾沃的動動因及效效用分析析2.1吉吉利收購購沃爾沃沃的動因因2.1.1品牌牌突破扭轉地質質低價品品牌形象象，買

7、入入高端行行業(yè)，用吉利利品牌進進入高端端市場顯顯然不行行，為了了擺脫吉吉利在消消費者中中的低端端制造的的形象，吉利收收購沃爾爾沃正是是其突破破品牌發(fā)發(fā)展瓶頸頸的一個個最有效效的收購購。從吉吉利的品品牌發(fā)展展戰(zhàn)略看看，吉利利成功收收購沃爾爾沃后，既可以以維持沃沃爾沃的的高端品品牌形象象，在利利用沃爾爾沃技術術的同時時還能提提升吉利利品牌的的定位，利用細細分的吉吉利、華華普、帝帝豪、全全球鷹、上海英英倫、沃沃爾沃來來劃分不不同的市市場，沃沃爾沃主主打中高高端，吉吉利中低低端，此此種品牌牌戰(zhàn)略正正是吉利利在高端端發(fā)展過過程中遇遇到瓶頸頸之后的的最佳選選擇。此此外，吉吉利在收收購沃爾爾沃后的的也能把把

8、其汽車車設計理理念逐步步融入其其他產(chǎn)品品線，并并衍生出出新的設設計理念念，提升升吉利產(chǎn)產(chǎn)品線的的總體設設計水平平。此外外，在國國外汽車車供需已已經(jīng)達到到基本飽飽和的狀狀態(tài)下，中國是是汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新興興的全球球最大的的市場，奧迪、寶馬等等品牌在在中國獲獲得了極極大的發(fā)發(fā)展，而而沃爾沃沃卻還沒沒適應中中國的市市場環(huán)境境，無論論是品牌牌還是營營銷，都都不如其其他品牌牌更適應應中國環(huán)環(huán)境，在在這方面面更需要要吉利將將沃爾沃沃本土化化。2.1.2中國國需要中國唯一一的豪車車品牌，中國有有更多機機會2.1.3走向向國際沃爾沃的的品牌營營銷網(wǎng)絡絡助吉利利走向國國際，在中國國成為全全球最大大的汽車車消費市市場的

9、背背景下，吉利收收購沃爾爾沃可以以在國內內高端汽汽車市場場上獲得得更多的的市場機機會。同同時，憑憑借沃爾爾沃在國國際市場場上的知知名度，吉利可可以較快快進軍國國外高端端車市場場。2.1.4技術術需要沃爾沃研研發(fā)技術術資源助助吉利自自主創(chuàng)新新，吉利收收購沃爾爾沃解決決了其在在利用多多品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略推進進中高端端產(chǎn)品的的發(fā)展中中急需先先進的技技術來支支撐其品品牌發(fā)展展的問題題。對于于吉利來來說，借借助沃爾爾沃的技技術優(yōu)勢勢，其在在低成本本制造的的優(yōu)勢將將越加明明顯，其其在國內內的競爭爭里也將將明顯增增強。2.2吉吉利并購購沃爾沃沃的效用用分析2.2.1示范范效應對中國民民營企業(yè)業(yè)開展海海外并購購有較好

10、好的示范范效應，在國家家金融危危機的沖沖擊下，許多國國外資產(chǎn)產(chǎn)的價值值被低估估，是中中國企業(yè)業(yè)出手的的好機會會。通過過海外并并購，可可以以較較低的成成本獲取取到具有有核心競競爭力的的國際品品牌、核核心技術術和國際際營銷渠渠道。吉吉利成功功簽訂并并購協(xié)議議，將吉吉利中國國民營企企業(yè)開展展海外并并購的積積極性。2.2.2股權權效應吉利并購購沃爾沃沃對吉利利控股集集團本身身發(fā)展具具有重要要意義。第一，吉利將將1000%擁有有沃爾沃沃轎車品品牌，同同時擁有有沃爾沃沃轎車的的9個系系列產(chǎn)品品，3個個最新平平臺的知知識產(chǎn)權權，接近近60萬萬輛產(chǎn)能能、自動動化程序序較高的的生產(chǎn)線線，以及及20000多個個全

11、球網(wǎng)網(wǎng)絡及相相關人才才和重要要的供應應商體系系；第二二，有利利于迅速速做大吉吉利的產(chǎn)產(chǎn)銷規(guī)模模。2.2.3國際際效應 吉利作作為中國國發(fā)展最最快的汽汽車制造造商之一一，也是是中國汽汽車制造造行業(yè)領領先的民民營企業(yè)業(yè)，此次次成功簽簽訂并購購沃爾沃沃轎車協(xié)協(xié)議，是是中國汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)實現(xiàn)技技術跨越越的一個個捷徑，有利于于提高中中國汽車車產(chǎn)業(yè)的的軟實力力，同時時可以幫幫助改變變中國汽汽車在國國際上的的形象，有利于于擴大本本土汽車車品牌的的影響力力，盡快快走向國國際市場場。3.吉利利并購沃沃爾沃的的基本步步驟及流流程展現(xiàn)現(xiàn)3.1吉吉利并購購沃爾沃沃的基本本步驟3.1.1鎖定定沃爾沃沃20022年，吉利利

12、公司拿拿到汽車車生產(chǎn)許許可證，李書福福在內部部宣稱要要收購沃沃爾沃。接著在在20007年和和20008年吉吉利控股股集團發(fā)發(fā)給福特特美國總總部掛號號信，闡闡述收購購沃爾沃沃想法、提出收收購沃爾爾沃的方方案。在在福特汽汽車公司司宣布可可能出售售沃爾沃沃的時候候，吉利利也在競競爭之列列，同時時，另一一家100倍吉利利規(guī)模的的歐洲汽汽車公司司同時邀邀請洛希希爾助購購沃爾。經(jīng)過吉吉利公司司的努力力，以及及李書福福組建的的專家團團隊的多多方談判判，終于于在20011年年12月月23日日，福特特達成一一致，吉吉利鎖定定沃爾沃沃。3.1.2建收收購團隊隊吉利收購購沃爾沃沃的過程程中，積積極組建建收購團團隊，

13、選選取世界界上比較較著名的的投行、律師事事務所、財務顧顧問等進進行收購購事宜。富爾德德律師事事務所負負責收購購項目的的所有法法律事務務；德勤勤負責收收購項目目、財務務咨詢；洛希爾爾銀行負負責項目目對賣方方的總體體協(xié)調，對沃爾爾沃資產(chǎn)產(chǎn)進行估估值分析析。在比比較好收收購團隊隊的支持持下，收收購沃爾爾沃也會會變得合合理、公公平。3.1.3爭取官官方的支支持吉利在收收購的過過程當中中，積極極爭取中中國官方方和外國國官方的的支持。在外國國方面，歐盟和和美國都都通過了了對吉利利收購沃沃爾沃轎轎車項目目的反壟壟斷審查查，這樣樣就為吉吉利并購購沃爾沃沃提供了了便利的的條件；在中國國官方方方面，在在20009

14、吉利利就獲得得了發(fā)改改委的支支持函，獲取國國內唯一一競購方方資格，同年112月商商務部發(fā)發(fā)言人姚姚堅表示示支持吉吉利順利利收購沃沃爾沃，20111年77月，項項目獲發(fā)發(fā)改委審審批通過過，商務務部也正正式審批批通過。3.1.4項目融融資 20099年9月29日 吉利全全資子公公司北京京吉利凱凱盛國際際投資有有限公司司成立，擁有441億元元自有資資金。采采取多種種融資方方案相結結合，原原則上不不用香港港上市公公司錢，同時保保證有利利股權地地位，并并且一條條走政府府路線，利用大大慶國資資（300億）、上海嘉嘉爾沃（10億），一條條與基金金合作的的融資路路線但最最終放棄棄了該方方案，利利用吉利利香港上

15、上市公司司or沃爾爾沃項目目單獨上上市。3.2流流程展現(xiàn)現(xiàn)設計并購購流程如如下圖所所示沃爾沃吉利鎖定組建資產(chǎn)評估收購團隊爭取官方支持接受政府反壟斷審查制定項目融資計劃達成收購事宜4.吉利利收購沃沃爾沃的的收購方方案4.1資資產(chǎn)方案案實體資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)4.1.1實體體資產(chǎn)整車廠、零部件件廠、研研發(fā)中心心和倉儲儲中心的的廠房、生產(chǎn)設設備、試試驗及測測試、辦辦公等設設備設施施、工裝裝模具、存貨及及其它相相關資產(chǎn)產(chǎn)。 其其中涵蓋蓋9個系系列產(chǎn)品品；3個產(chǎn)品品平臺；4個整車車廠566.8萬萬輛的產(chǎn)產(chǎn)能；一一個發(fā)動動機公司司；一個個擁有440%股股權的生生產(chǎn)變速速箱、懸懸架及底底盤附件件的零部部件公司

16、司。9個系列列產(chǎn)品：包括SS40、S600、S800、C700、C300、XC990、XC660、V500、V700；3個平臺臺為：沃沃爾沃的的P1、P2、P244平臺；20000多個個全球網(wǎng)網(wǎng)絡：全全球1000多個個國家225000家經(jīng)銷銷商，主主要分布布歐洲和和北美市市場.4.1.2無形形資產(chǎn)包括沃爾爾沃自有有知識產(chǎn)產(chǎn)權的商商標、專專利及注注冊等224500項；福福特公司司無償轉轉讓給沃沃爾沃公公司的發(fā)發(fā)動機、平臺、模具等等技術專專利及有有關權利利15000項，1000多個網(wǎng)網(wǎng)址和2200多多個設計計專利；福特無無償提供供廣泛許許可給沃沃爾沃公公司的發(fā)發(fā)動機技技術455項，安安全技術術20

17、項，沃爾沃沃專門使使用技術術40項及及其他專專利；福福特無償償提供有有限許可可給沃爾爾沃公司司的混合合動力技技術專利利2300項，及及其他沃沃爾沃公公司完成成生產(chǎn)及及未來發(fā)發(fā)展計劃劃所需要要的技術術。 李書福強強調因為為法律條條文的限限制，沃沃爾沃的的相關技技術只有有很少的的一部分分可以用用到未來來的吉利利車上。在各種種知識產(chǎn)產(chǎn)權中，福特對對其中相相當部分分的知識識產(chǎn)權享享有使用用權。 4.2業(yè)業(yè)務方案案4.2.1資金金來源吉利收購購沃爾沃沃的最終終15億美美元中，有111億美元元來自吉吉利自身身融資平平臺，22億美元元來自中中國建設設銀行（60119399）倫敦敦分行，另有22億美元元為福特

18、特賣方融融資。整整個收購購涉資113億美美元現(xiàn)金金 。其其中，吉吉利自身身融資平平臺為：吉利、大慶國國資、上上海嘉爾爾沃，出出資額分分別為人人民幣441億元元、300億 元、10億元元，股權權比例分分別為551%、37%和12%，共籌籌集了111億美美元的資資金。4.2.2企業(yè)業(yè)高管人人員安排排 沃爾爾沃轎車車公司董董事會全全體李書福-董事長長漢斯-奧奧洛夫奧爾森森副董事事長沈暉（原原菲亞特特中國副副總裁、菲亞特特動力科科技中國國區(qū)CEEO、博博格華納納中國區(qū)區(qū)總裁）漢肯塞塞繆爾森森（曾任任全球商商用車巨巨頭MAAN AAG的董董事長兼兼首席執(zhí)執(zhí)行官）赫伯特德梅爾爾博士（曾任德德國奧迪迪集團董

19、董事長）約恩方方斯施羅德德（曾任任華倫威威爾森航航運公司司總裁兼兼董事總總經(jīng)理 ）霍建華（殷拓集集團亞洲洲有限公公司首席席執(zhí)行官官和資深深合伙人人） 沃爾爾沃轎車車高級管管理團隊隊總裁兼首首席執(zhí)行行官：斯斯蒂芬雅克布布（原大大眾汽車車北美區(qū)區(qū)首席執(zhí)執(zhí)行官）首席財務務官：漢漢斯奧斯卡卡森（曾曾沃爾沃沃轎車總總裁兼首首席執(zhí)行行官、福福特首席席營銷官官）4.2.3收購購完成后后各方關關系福特、吉吉利、沃沃爾沃及及長安1.根據(jù)據(jù)吉利與與福特達達成的協(xié)協(xié)議，有有一些技技術沃爾爾沃授權權給福特特用；吉吉利有一一些技術術可以來來自沃爾爾沃，但但不是全全部。2.交易易完成后后，福特特將在動動力系統(tǒng)統(tǒng)、各種種汽

20、車零零部件、工程支支持與信信息技術術的供應應等方面面繼續(xù)為為沃爾沃沃轎車提提供支持持，確保保沃爾沃沃汽車的的繼續(xù)生生產(chǎn)。這這種合作作將歷時時數(shù)年（包括售售后服務務在內的的整個產(chǎn)產(chǎn)品周期期）。3.由于于長安汽汽車此前前與福特特合作生生產(chǎn)沃爾爾沃S440與S800，S800的生產(chǎn)產(chǎn)合同有有效期將將到20018年年截止。吉利或或有興趣趣與長安安合作，以得益益于長安安豐富的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗；同同樣，長長安或也也有興趣趣與吉利利合作，以保持持其長期期的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務。這兩大大汽車制制造商將將來或許許有合作作的機會會。5.吉利利收購沃沃爾沃可可行性分分析吉利收購購沃爾沃沃戰(zhàn)略的的提出是是通過對對內外部部環(huán)境的的分

21、析，吉利的的高層主主管認為為這次的的收購無無論對于于吉利還還是沃爾爾沃都是是一次挑挑戰(zhàn)也是是機遇，下面結結合前面面背景來來分析吉吉利收購購沃爾沃沃是符合合其長期期戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展計劃劃的：在20009年金金融危機機時期，中國車車市形勢勢日趨嚴嚴峻，各各廠商之之間的價價格戰(zhàn)愈愈演愈烈烈，主推推經(jīng)濟型型汽車的的吉利集集團自去去年開始始實施戰(zhàn)戰(zhàn)略轉型型，初步步效果在在下半年年的車市市嚴冬中中逐漸顯顯現(xiàn)出來來，整個個集團銷銷售量逆逆勢而上上。吉利利的主要要措施有有：1、實施戰(zhàn)戰(zhàn)略轉型型。集團定定下了爭爭取用33-5年年時間按按照“總總體跟隨隨、局部部超越、重點突突破”的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，完完成從“低價格格”戰(zhàn)略

22、略向“低低成本、高技術術、高質質量、高高效率、國際化化”戰(zhàn)略略轉型。2、積極極開拓海海外市場場。從以以往單純純的一般般貿易向向一般貿貿易與加加工貿易易相結合合的模式式轉變，同時進進行海外外維修服服務中心心的建設設，初步步構建了了海外業(yè)業(yè)務的體體系，完完成海外外主要市市場的網(wǎng)網(wǎng)絡布局局，培養(yǎng)養(yǎng)了一批批具備海海外業(yè)務務經(jīng)驗的的業(yè)務和和管理人人才。33實現(xiàn)全全面的技技術領先先。吉利利在高速速爆胎安安全領域域推出了了BMBBS技術術，即爆爆胎監(jiān)測測與安全全控制系系統(tǒng)，徹徹底化解解爆胎風風險，同同時在油油電混合合動力、電子等等平衡動動力總成成技術等等方面也也實現(xiàn)重重大突破破，吉利利遠景CCNCCAP成成

23、為目前前碰撞安安全性能能測試中中唯一獲獲得四星星級的自自主品牌牌轎車車車型。從從此看出出，收購購沃爾沃沃的計劃劃與以上上戰(zhàn)略不不謀而合合。首先，在在去年金金融危機機的大環(huán)環(huán)境下，政府為為提高經(jīng)經(jīng)濟建設設，采取取政策大大力扶持持中小型型企業(yè)的的發(fā)展，如擴大大貸款規(guī)規(guī)模和創(chuàng)新中中小企業(yè)業(yè)貸款擔擔保抵押押方式，以及政政府對中中小企業(yè)業(yè)在技術術創(chuàng)新和和市場開開拓方面面給予貸貸款貼息息，吉利利汽車收收購沃爾爾沃恰好好符合國國家政策策條件，在資金金上會得得到國家家的支柱柱。雖然然18億億美元從從福特手手中收購購沃爾沃沃1000%的股股權相對對于福特特當時收收購沃爾爾沃時664億美美元比較較低，但但對于吉吉

24、利汽車車這個剛剛剛發(fā)展展壯大起起來的民民營企業(yè)業(yè)還是一一個不小小的投入入，政府府資金上上的支持持為收購購的實現(xiàn)現(xiàn)提供了了必要的的條件。其次，全全球經(jīng)濟濟受到金金融危機機的影響響，國際際上一些些著名的的品牌的的價值也也受到了了一定的的貶值影影響，在在以前，吉利想想以188億美元元從福特特手中收收購沃爾爾沃1000%的的股權時時不可能能的。同同時，沃沃爾沃作作為國際際知名品品牌，和和寶馬、奧迪等等為人所所熟知的的轎車品品牌齊名名，它在在國際市市場的知知名度是是可想而而知的，吉利汽汽車收購購沃爾沃沃為它開開拓海外外市場創(chuàng)創(chuàng)造了有有利條件件，是吉吉利汽車車走向海海外市場場的第一一步，借借助于沃沃爾沃的

25、的名氣，吉利汽汽車將自自己的品品牌打出出去。在在這次的的收購過過程中，外國媒媒體的關關注程度度遠遠超超過了國國內媒體體，這恰恰好就是是一次免免費的廣廣告效應應，將吉吉利汽車車推向了了風口浪浪尖。吉吉利在實實現(xiàn)其堪堪稱中國國汽車廠廠商迄今今最具雄雄心的全全球化擴擴張計劃劃方面，邁出了了重要一一步。最后，國國際一流流品牌、業(yè)界領領先的安安全技術術、豐厚厚的技術術和知識識產(chǎn)權積積累，遍遍布全球球的營銷銷網(wǎng)絡，沃爾沃沃的誘惑惑力大到到讓任何何一家具具有戰(zhàn)略略雄心的的企業(yè)都都無法抗抗拒。沃爾沃沃的軟肋肋是盈利利能力不不足，原原因是高高企運營營成本遭遭遇銷量量下滑。而吉利利的核心心能力在在于領先先業(yè)界的的

26、成本控控制能力力，以及及對中國國汽車市市場獨到到而深刻刻的理解解。吉利利汽車這這次收購購的是沃沃爾沃1100%的股權權和知識識產(chǎn)權，收購成成功后，吉利汽汽車對這這些關鍵鍵技術擁擁有所有有權和使使用權。吉利汽汽車正從從“低價格格”向“低成本本、高技技術、高高質量、高效率率、國際際化”戰(zhàn)略轉轉型，而而國內的的轎車品品牌一直直是利用用市場換換技術，因此不不可能將將成本降降低下來來。沃爾爾沃以其其領先的的安全技技術而聞聞名，吉吉利汽車車收購沃沃爾沃后后，可以以將其專專項技術術運用到到吉利汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)中去，這就大大大降低低了研發(fā)發(fā)過程中中的成本本，這也也是吉利利收購沃沃爾沃的的重要原原因之一一。吉利利汽

27、車之之所以以以較低的的價格和和領先的的技術水水平在市市場中占占有一席席之地，原因就就是吉利利汽車擁擁有核心心的知識識產(chǎn)權技技術?！皠?chuàng)新是是一個國國家的靈靈魂，是是一個國國家興旺旺發(fā)達的的不懈動動力”，吉利利汽車與與沃爾沃沃的結合合，將他他們的核核心技術術連在一一起，前前景不可可估量?？偠灾?，吉利利汽車收收購沃爾爾沃時符符合其戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的。通通過對吉吉利汽車車內外部部環(huán)境的的分析，吉利汽汽車從220077年以來來開始致致力于提提高它的的品牌形形象，由由原來的的低端產(chǎn)產(chǎn)品向高高端的轉轉型，抓抓住金融融危機的的機會，想辦法法占領市市場，開開拓國際際市場，同時抓抓緊時間間研發(fā)新新技術，降低成成本

28、，擁擁有自己己的知識識產(chǎn)權。而沃爾爾沃恰恰恰能夠為為吉利汽汽車戰(zhàn)略略計劃提提供便利利和條件件，因此此，吉利利汽車收收購沃爾爾沃偶然然之中存存在著必必然因素素。6.吉利利汽車收收購沃爾爾沃的利利弊吉利汽車車收購沃沃爾沃一一直被稱稱為“蛇吞象象”或者是是“農(nóng)村小小伙娶洋洋媳婦”，我們們看問題題不應該該如此的的絕對，這其實實對于吉吉利汽車車集團既既是一次次機遇也也是一次次挑戰(zhàn)。吉利汽車車收購沃沃爾沃時時中國汽汽車業(yè)迄迄今最大大規(guī)模的的海外汽汽車收購購案,也也是本土土汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)海外外戰(zhàn)略的的關鍵性性轉折事事件。至至此,中中國本土土汽車集集團正式式擁有了了豪華品品牌,改改寫了中中國汽車車業(yè)無獨獨立豪華華

29、車品牌牌與核心心技術的的歷史。從前面面的分析析我們知知道，吉吉利汽車車收購沃沃爾沃也也是符合合其戰(zhàn)略略發(fā)展要要求的，吉利汽汽車戰(zhàn)略略定位在在從生產(chǎn)產(chǎn)低端大大眾化的的產(chǎn)品逐逐步向高高端產(chǎn)品品轉型，同時加加強開發(fā)發(fā)海外市市場，并并且吉利利汽車注注重自主主知識產(chǎn)產(chǎn)權的開開發(fā)和研研究，它它的核心心能力也也就是能能夠低成成本的生生產(chǎn)高質質量、高高技術的的汽車產(chǎn)產(chǎn)品，而而沃爾沃沃恰巧能能在這些些方面給給吉利汽汽車強大大的支持持，高端端的品牌牌價值，海內外外顧客的的認可度度和熟知知度以及及高新的的核心技技術，吉吉利汽車車如能夠夠合理的的加以利利用，對對于吉利利汽車的的發(fā)展是是如虎添添翼。但是，我我們同時時也

30、應該該看到問問題的存存在。沃沃爾沃在在收購之之前由于于盈利能能力不足足和企業(yè)業(yè)運營的的成本過過高而出出現(xiàn)連續(xù)續(xù)幾年的的虧損，對于如如何解決決這個問問題是吉吉利汽車車需要考考慮的。吉利與與沃爾沃沃差距過過于懸殊殊，以中中國國內內汽車發(fā)發(fā)展水平平，還不不具備組組織國際際化生產(chǎn)產(chǎn)的能力力，也沒沒有產(chǎn)銷銷和金融融合一的的能力，同時沃沃爾沃結結構和資資產(chǎn)結構構比較復復雜，吉吉利汽車車是否能能夠消化化沃爾沃沃。中國國的企業(yè)業(yè)缺少很很多在汽汽車戰(zhàn)略略和運營營汽車產(chǎn)產(chǎn)銷策略略的將才才帥才，在運營營國際化化品牌上上缺乏經(jīng)經(jīng)驗，這這也是值值得考慮慮的問題題。很多多人都擔擔心，連連福特汽汽車公司司都無法法解決的的問

31、題，吉利汽汽車能否否解決的的好，確確實為吉吉利捏把把汗，如如果戰(zhàn)略略處理的的不得當當會給吉吉利汽車車造成不不小的損損傷。在面對這這些優(yōu)勢勢和缺點點，吉利利該如何何揚長避避短，下下面提幾幾點意見見看法：1、長期期以來，沃爾沃沃都以生生產(chǎn)質量量性能極極高的高高端車和和低調的的作風而而在業(yè)界界享有盛盛譽。沃沃爾沃被被中國企企業(yè)所收收購無疑疑會增加加其對當當?shù)卣畽C構的的品牌吸吸引力。據(jù)悉，在當前前中國的的官車市市場上，奧迪是是最大的的供應商商，其在在華所銷銷售的汽汽車中，有200%都是是由中國國政府所所采購的的，吉利收收購沃爾爾沃無疑疑將會對對奧迪和和寶馬在在華的銷銷量造成成一定的的威脅。吉利目目前已經(jīng)經(jīng)取得了了中國政政府和當當?shù)卣拇罅αχС?。而獲得得政府的的訂單是是沃爾沃沃扭轉虧虧損局面面所必須須跨出的的第一步步。目前正正值中國國政府提提升自主主品牌汽汽車在政政府采購購中所占占的比例例的時候候，而沃沃爾沃在在成功被被吉利收收購之后后，將變變成當前前最高端端的自主主品牌，很可能能會在政政府采購購的市場場中有所所作為，甚至今今后可能能會超過過奧迪等等國外豪豪華品牌牌成為新新一代的的官車。因此，吉利應應該爭取取政府的的支持，讓政府府成為其其客戶之之一，這這能夠為為沃爾沃沃扭虧為為盈提供供重要條條件。2、沃爾爾沃現(xiàn)在在最