《企業(yè)管理》第4章企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理-PPT精選文檔

1、企業(yè)管理第4章企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理-PPT精選文檔企業(yè)管理第4章企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理-PPT精選文檔第四章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理9/21/20222企業(yè)管理第四章第四章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理9/21/20224企業(yè)管理一、新產(chǎn)品的概念與分類 1、新產(chǎn)品的概念 新產(chǎn)品是在結(jié)構(gòu)、性能、原材料、工藝方法和技術(shù)特征等某一方面或幾方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)或提高，在一定區(qū)域范圍內(nèi)首次試制成功，并經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品。 第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述9/21/20223企業(yè)管理第四章一、新產(chǎn)品的概念與分類第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述9/212、新產(chǎn)品的分類 全新產(chǎn)品：是指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 換代產(chǎn)

2、品：是指產(chǎn)品的基本原理不變，部分地采用新技術(shù)或新結(jié)構(gòu)。 改進(jìn)新產(chǎn)品：是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用各種改進(jìn)技術(shù)，對產(chǎn)品功能、性能或型號進(jìn)行局部改善而制成的產(chǎn)品。 引進(jìn)新產(chǎn)品：是指從國外引進(jìn)技術(shù)、成套引進(jìn)項目中經(jīng)過國產(chǎn)化后的新產(chǎn)品。9/21/20224企業(yè)管理第四章2、新產(chǎn)品的分類 全新產(chǎn)品：是指采用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)二、新產(chǎn)品開發(fā)的方式、條件和趨勢 自行研制：是指企業(yè)依靠自己的力量，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品狀況，創(chuàng)造性地研制出具有特色的新產(chǎn)品。 技術(shù)引進(jìn)：企業(yè)通過引進(jìn)市場已有的成熟技術(shù)而開發(fā)的新產(chǎn)品。 研究與引進(jìn)相結(jié)合：在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)特點進(jìn)行某些創(chuàng)新；或者在本企業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)某

3、些新技術(shù)以彌補不足。1、產(chǎn)品開發(fā)的方式 產(chǎn)品開發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓。（1）新產(chǎn)品開發(fā)的方式9/21/20225企業(yè)管理第四章二、新產(chǎn)品開發(fā)的方式、條件和趨勢 自行研制：是指企業(yè)依靠自（2）老產(chǎn)品整頓的方式 改進(jìn)部分設(shè)計 增加輔助裝置 改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形式 簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 改進(jìn)產(chǎn)品動力機構(gòu) 改變產(chǎn)品外觀9/21/20226企業(yè)管理第四章（2）老產(chǎn)品整頓的方式 改進(jìn)部分設(shè)計9/21/20228（1）科技隊伍（2）科研場所（3）技術(shù)裝備（4）科技情報（5）科研經(jīng)費2、新產(chǎn)品開發(fā)的條件9/21/20227企業(yè)管理第四章（1）科技隊伍2、新產(chǎn)品開發(fā)的條件9/21/20229企業(yè)3、新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢（

4、1）多功能、高功能（2）微型、輕型化（3）多樣化（4）系列化（5）簡易化、公益化（6）健美化、舒適化9/21/20228企業(yè)管理第四章3、新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢9/21/202210企業(yè)管理第四章三、新產(chǎn)品開發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理就是企業(yè)根據(jù)市場變化的要求和企業(yè)的資源優(yōu)勢，擬訂企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并組織和控制企業(yè)的有關(guān)部門、各個工作環(huán)節(jié)和各項活動，努力實現(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃目標(biāo)。9/21/20229企業(yè)管理第四章三、新產(chǎn)品開發(fā)管理9/21/202211企業(yè)管理第四章第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃一、新產(chǎn)品開發(fā)計劃目標(biāo)的確定 企業(yè)在預(yù)定計劃期內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，主要包括： 計劃期內(nèi)開發(fā)多少新產(chǎn)品，改進(jìn)

5、多少老產(chǎn)品，淘汰多少落后產(chǎn)品； 新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重； 開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平； 新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等。 9/21/202210企業(yè)管理第四章第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃一、新產(chǎn)品開發(fā)計劃目標(biāo)的確定 二、新產(chǎn)品開發(fā)計劃依據(jù)的分析 其一，必須分析企業(yè)的外部環(huán)境，尋找新產(chǎn)品開發(fā)的機會。 其二，必須分析企業(yè)內(nèi)部的條件，提出新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實可能性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)方式的確定 明確新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)采用的方式，即確定新產(chǎn)品開發(fā)是采取自行研制，還是技術(shù)引進(jìn)，或者是自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式。9/21/202211企業(yè)管理第四章二、新產(chǎn)品開發(fā)計劃依據(jù)的分析三、新產(chǎn)品開發(fā)方式的確定 四、制訂新產(chǎn)品開

6、發(fā)計劃的進(jìn)度 主要是按產(chǎn)品安排各個開發(fā)階段日程進(jìn)度，以及保證該日程要求的相應(yīng)工作進(jìn)度。 五、明確相關(guān)部門的職責(zé)，保證新產(chǎn)品開發(fā)計劃的實施 應(yīng)在計劃中明確負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，讓他們各負(fù)其責(zé)，而且加強各單位之間的協(xié)調(diào)與合作。 9/21/202212企業(yè)管理第四章四、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃的進(jìn)度9/21/202214企業(yè)管理第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)策略一、產(chǎn)品生命周期的概念及其劃分的標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）是指產(chǎn)品從投入市場到退出市場所經(jīng)歷的時間。 產(chǎn)品生命周期一般包括四個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。 產(chǎn)品生命周期主要是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量（額）來衡量的。9/21/202

7、213企業(yè)管理第四章第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)策略一、產(chǎn)品生命周期的概念及其劃分的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生命周期曲線圖銷售量時間0導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期9/21/202214企業(yè)管理第四章銷售量時間0導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期9/21/202216 （1）導(dǎo)入期。產(chǎn)品由試制轉(zhuǎn)為小批生產(chǎn)，開始進(jìn)入市場試銷的階段。企業(yè)在此階段的任務(wù)主要是發(fā)展和建立市場對產(chǎn)品的需求，應(yīng)集中力量提高質(zhì)量，完善性能，擴大宣傳，積極占領(lǐng)市場，使產(chǎn)品迅速進(jìn)入成長期。 （2）成長期。是指新產(chǎn)品開始被消費者接受，銷售迅速增長的階段。在這一階段，企業(yè)務(wù)必采取措施，促使產(chǎn)品高速成長并進(jìn)入成熟期。9/21/202215企業(yè)管理第四章 （1）導(dǎo)入期。產(chǎn)品由

8、試制轉(zhuǎn)為小批生產(chǎn)，開始進(jìn)入市場試銷的階 （3）成熟期。這是產(chǎn)品的主要銷售階段。企業(yè)應(yīng)采取措施，增加推銷費用，以爭取最后的購買者，使產(chǎn)品保持盡可能長的成熟期，延緩進(jìn)入衰退期。 （4）衰退期。這時產(chǎn)品逐漸老化，不能適應(yīng)市場需要的發(fā)展，銷售量銳減，直至為市場所淘汰，退出市場為止。這個階段應(yīng)及早進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把力量轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新和改進(jìn)上。9/21/202216企業(yè)管理第四章 （3）成熟期。這是產(chǎn)品的主要銷售階段。企業(yè)應(yīng)采取措施，增加2、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分標(biāo)準(zhǔn) （1）經(jīng)驗判斷法 （2）類比法 （3）社會普及程度判斷法 （4）銷售增長率判斷法9/21/202217企業(yè)管理第四章2、產(chǎn)品生命周期各階段的劃

9、分標(biāo)準(zhǔn) （1）經(jīng)驗判斷法9/21/二、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā) 1、產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律 9/21/202218企業(yè)管理第四章二、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā) 1、產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律 9/2 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于導(dǎo)入期時：著手第二代產(chǎn)品的構(gòu)思和研究。 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品進(jìn)入成長期后：投入相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，對第二代產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計性試制。 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品進(jìn)入成熟期后：對第二代產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行小批生產(chǎn)，并投入市場試銷。 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于衰退期時：第二代產(chǎn)品要擴大產(chǎn)量，進(jìn)入成長期，適時接替第一代產(chǎn)品。 9/21/202219企業(yè)管理第四章 當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品處于導(dǎo)入期時：著手第二代產(chǎn)品的構(gòu)思和研究。92、產(chǎn)品改進(jìn)與產(chǎn)品生命周期的延長 當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品

10、漸趨衰退的時候，還可以通過以下措施來延緩產(chǎn)品的衰退。如下圖：9/21/202220企業(yè)管理第四章2、產(chǎn)品改進(jìn)與產(chǎn)品生命周期的延長 當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品漸趨衰退第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序一、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查 市場需求的變化趨勢和潛在的需求 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動向 競爭對手產(chǎn)品的特點 本企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況與用戶意見9/21/202221企業(yè)管理第四章第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序一、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查9/21/202二、新產(chǎn)品的構(gòu)思創(chuàng)意 1、構(gòu)思創(chuàng)意的來源 消費者;科技情報;競爭產(chǎn)品;企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商 2、構(gòu)思創(chuàng)意的篩選 從征集到的許多個方案中選擇出具備開發(fā)條件的構(gòu)思創(chuàng)意。 9/21/202222企業(yè)管理第四章二、新

11、產(chǎn)品的構(gòu)思創(chuàng)意 從征集到的許多個方案中選擇出三、新產(chǎn)品概念的形成和檢驗 產(chǎn)品構(gòu)思是企業(yè)從本身的角度對它可能向消費者提供的產(chǎn)品的設(shè)想。 產(chǎn)品概念則是企業(yè)從消費者角度對這種設(shè)想的具體的形象的描述，即把新產(chǎn)品的構(gòu)思具體化，用文字或圖像描述出來。四、新產(chǎn)品的經(jīng)營分析 包括：細(xì)分市場的研究、市場潛力的估計、銷售預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算、價格水平估計、整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的盈利和投資報酬估計等。9/21/202223企業(yè)管理第四章三、新產(chǎn)品概念的形成和檢驗 產(chǎn)品構(gòu)思是企業(yè)從本身的角度五、新產(chǎn)品的研制六、新產(chǎn)品的市場試銷 一般在試銷過程中要掌握試用率、再購率、正式采用率和購買頻率四個數(shù)據(jù)。 同時，還應(yīng)注意收集有關(guān)市場定位、銷售渠道、廣告宣傳、價格、品牌、包裝等方面的資料。 （1）新產(chǎn)品設(shè)計（2）工藝準(zhǔn)備工作（3）產(chǎn)品試制和鑒定9/21/202224企業(yè)管理第四章五、新產(chǎn)品的研制六、新產(chǎn)品的市場試銷（1）新產(chǎn)品設(shè)計9/21七、新產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn) 1、投放時間 新產(chǎn)品要選擇上市的最佳時機。 2、投放地點 一般情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找出最有吸引力的市場集中投放，在某一部分市場上占有一定的市場份額，再向其它地區(qū)擴張。 9/21/202225企業(yè)管理第四章七、新產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn) 1、投放時