設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度

1、文件管理制度 第1頁 共6頁 設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度 第6頁/共6頁題 目設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度文件編號 起草人 審核人 批準(zhǔn)人牛玉奇批準(zhǔn)日期 生效日期 版本A目的為使設(shè)備保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，提高新能源設(shè)備管理水平，降低節(jié)約檢修成本特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于xx新能源有限公司所有生產(chǎn)設(shè)備的月度計(jì)劃檢修、裝置專項(xiàng)計(jì)劃檢修。3.職責(zé)劃分3.1主管領(lǐng)導(dǎo)：3.1.1負(fù)責(zé)月度計(jì)劃檢修項(xiàng)目的審批。3.1.2負(fù)責(zé)月度計(jì)劃檢修的考核審批。3.1.3每月參加設(shè)備例會(huì)。3.設(shè)備部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)制定、完善計(jì)

2、劃檢修管理制度3.2.2負(fù)責(zé)對機(jī)電儀車間計(jì)劃檢修整體協(xié)調(diào)、管理、考核。3.2.3每月定期組織機(jī)電儀、供銷部、生產(chǎn)部等相關(guān)單位召開設(shè)備例會(huì)。3.2.4對重大設(shè)備故障組織相關(guān)單位召開故障分析專題會(huì)。3.2.5負(fù)責(zé)對機(jī)電儀車間計(jì)劃檢修的審核、及A類設(shè)備的完工驗(yàn)收。3.2.6每月對計(jì)劃檢修完成情況抽查、總結(jié)，并在月度例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評、通報(bào)。3.2.7對每月設(shè)備例會(huì)上的確定的相關(guān)事宜進(jìn)行跟蹤、檢查。3.2生產(chǎn)部職責(zé)3.3.1配合設(shè)備部做好計(jì)劃檢修工作的協(xié)調(diào)、管理。3.3.2負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修項(xiàng)目審核。3.3.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各工藝車間安全交出。3.3.4參與A類設(shè)備檢修完工驗(yàn)收。3.3.5對每月設(shè)備例會(huì)上確定的相

3、關(guān)事宜跟蹤、檢查。3.4 機(jī)電儀車間職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)本單位的計(jì)劃檢修的編制、實(shí)施、管理、考核。3.4.2與對應(yīng)工藝車間結(jié)合，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、日常巡檢結(jié)果、設(shè)備使用周期等梳理本單位計(jì)劃檢修項(xiàng)目并完成審批。（按附件一格式填寫）3.4 3 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目人員、材料、施工機(jī)具、重點(diǎn)作業(yè)方案落實(shí)。3.4.4負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修項(xiàng)目具體實(shí)施、完成情況自查及驗(yàn)收工作，并將計(jì)劃檢修完工表報(bào)至設(shè)備部。(按附件二格式填寫)3.4.5對設(shè)備故障做好原因分析及預(yù)防措施，并建立好檢修臺(tái)賬，為以后設(shè)備計(jì)劃檢修提供依據(jù)。3.4.6對每月設(shè)備例會(huì)上確定的相關(guān)事宜按要求做好落實(shí)，并按照會(huì)議要求進(jìn)行反饋設(shè)備部。3.5 各工藝車間職責(zé)3

4、.5.1做好設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)工作。3.5.2及時(shí)提供設(shè)備巡檢異常記錄，配合對口機(jī)電儀車間做好計(jì)劃檢修項(xiàng)目梳理。3.5.3按照計(jì)劃檢修時(shí)間做好工藝安全交出。3.5.4 參與計(jì)劃檢修完工驗(yàn)收。3.5.5對每月設(shè)備例會(huì)上確定的相關(guān)事宜按要求做好落實(shí)。4.工作程序及要求4.1工作程序4.1.1每月26日前，由機(jī)電儀車間將下月的計(jì)劃檢修項(xiàng)目匯總表按要求審批完后交至設(shè)備部。并按照檢修計(jì)劃安排開展檢修工作。（周末、節(jié)假日提前）4.1.2每月26日前，由機(jī)電儀將當(dāng)月的計(jì)劃檢修完工表交至設(shè)備。(周末、節(jié)假日提前)4.1.3設(shè)備部各工程師根據(jù)機(jī)電儀上報(bào)的計(jì)劃檢修完工表進(jìn)行現(xiàn)場抽查核實(shí)，并把各車間完成情況和抽查

5、結(jié)果進(jìn)行匯總形成書面材料。4.1.4每月30日設(shè)備部組織生產(chǎn)部、供銷部、機(jī)電儀等車間召開設(shè)備例會(huì)，對當(dāng)月計(jì)劃檢修進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)及下月工作做整體安排、部署。（若會(huì)議時(shí)間有變設(shè)備部提前通知）4.1.5對設(shè)備例會(huì)上的相關(guān)要求各相關(guān)單位做好落實(shí),設(shè)備部做好跟蹤、檢查。4.2要求4.2.1計(jì)劃檢修項(xiàng)目由工藝車間和機(jī)電儀共同梳理，要以“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修”為原則方針，以設(shè)備性能、運(yùn)行壽命、檢修周期、巡檢結(jié)果、備機(jī)定期檢修等為依據(jù)精確制定計(jì)劃檢修，減少設(shè)備過修或失修的發(fā)生，提高檢修效率，合理平衡調(diào)配檢修力量，以有限的人員完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量，力求減少或避免設(shè)備事故。4.2.2各單位要嚴(yán)格按照職責(zé)劃

6、分和工作程序推進(jìn)計(jì)劃檢修工作。4.2.3計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成后要有車間技術(shù)人員驗(yàn)收。4.2.4除每月26日列入的月度計(jì)劃檢修外,各單位可以根據(jù)當(dāng)月臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題增加檢修項(xiàng)目。5.考核5.1未按照規(guī)定時(shí)間提交下月檢修項(xiàng)目表和當(dāng)月計(jì)劃檢修完工表，每次扣0.5分。5.2未按規(guī)定表格和審批要求提交下月計(jì)劃檢修項(xiàng)目表和當(dāng)月計(jì)劃檢修完工表，每次扣0.5分。5.3計(jì)劃檢修項(xiàng)目未完成，因機(jī)電儀未檢修每項(xiàng)扣機(jī)電儀0.2分，因工藝車間未安全交出扣工藝車間0.2分。5.4對已發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，但未列入計(jì)劃檢修的，每項(xiàng)扣機(jī)電儀、工藝車間各0.2-1分。5.5計(jì)劃檢修項(xiàng)目出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況每次扣機(jī)電儀0.21分。

7、5.6經(jīng)設(shè)備部抽查，發(fā)現(xiàn)對計(jì)劃檢修完成情況有造假行為，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣相關(guān)單位1分。5.7當(dāng)月計(jì)劃檢修項(xiàng)目全部完成，且裝置內(nèi)未發(fā)生緊急搶修和突發(fā)設(shè)備故障，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)單位0.5-1分。6.記錄6.1 附件一：計(jì)劃檢修項(xiàng)目6.2附件二：計(jì)劃檢修完工驗(yàn)收計(jì)劃檢修流程示意圖開始 開始由機(jī)電儀、工藝車間共同梳理月度計(jì)劃檢由機(jī)電儀、工藝車間共同梳理月度計(jì)劃檢梳理、編制計(jì)劃檢修項(xiàng)目由由生產(chǎn)部審核、設(shè)備部審批， 公司領(lǐng)導(dǎo)并在實(shí)施過程中監(jiān)督、協(xié)調(diào)。計(jì)劃檢修項(xiàng)目計(jì)劃檢修項(xiàng)目審批工藝車間與機(jī)電儀配合，按照計(jì)劃工藝車間與機(jī)電儀配合，按照計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃檢修。計(jì)劃檢修項(xiàng)目具體實(shí)施由工藝車間和機(jī)電儀共同對計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成情況由工藝車間和機(jī)電儀共同對計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成情況核實(shí)確認(rèn)自查、匯總當(dāng)月計(jì)劃檢修完成情況，完成計(jì)劃檢修檢查表填報(bào)。設(shè)備部對當(dāng)月計(jì)劃設(shè)備部對當(dāng)月計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成情況和上月計(jì)劃檢修完成情況及下月計(jì)劃檢修進(jìn)行對比分析，形成書面材料。下月計(jì)