財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)和能力

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)和能力第1頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三應(yīng)具備的知識(shí)內(nèi)容會(huì)計(jì)核算及財(cái)稅法規(guī)知識(shí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)人力資源管理知識(shí)第2頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三會(huì)計(jì)核算及財(cái)稅法規(guī)知識(shí)掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容及運(yùn)用掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)用、整體開(kāi)發(fā)流程、成本費(fèi)用歸集、分?jǐn)偡椒ㄕ莆辗康禺a(chǎn)項(xiàng)目成本核算程序、內(nèi)容、方法、科目設(shè)置掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目收入、預(yù)計(jì)毛利的核算掌握最新房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)財(cái)稅法規(guī)及金融政策，掌握企業(yè)所得稅、土地增值稅預(yù)繳及清算的方法掌握土地增值稅稅收籌劃技術(shù)及運(yùn)用方法第3頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三財(cái)務(wù)管

2、理知識(shí)內(nèi)容參與項(xiàng)目可行性研究，掌握項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算(收益率、成本、稅收、資金成本等)參與項(xiàng)目各項(xiàng)合同談判及制定，提出付款方式、涉稅處理、資金計(jì)劃等建議參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，根據(jù)銷售計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定項(xiàng)目投資計(jì)劃，確保投資回報(bào)、利潤(rùn)費(fèi)用指標(biāo)的完成參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定（開(kāi)發(fā)成本及開(kāi)發(fā)費(fèi)用），在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可控范圍內(nèi)確定合理的目標(biāo)成本參與項(xiàng)目的執(zhí)行與控制，包括項(xiàng)目招標(biāo)、合同審核，確保工程付款、甲供材料采購(gòu)、營(yíng)銷費(fèi)用等在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)及按照合同約定支付參與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制，及時(shí)與目標(biāo)成本比對(duì)，分析成本差異原因并提出完善改進(jìn)措施建議，確保目標(biāo)成本的合理實(shí)現(xiàn)定期編制銷售收退款資金報(bào)表，做好應(yīng)收賬款

3、管理，做到應(yīng)收賬款最小化第4頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三人力資源管理知識(shí)內(nèi)容掌握如何與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)部門人員及領(lǐng)導(dǎo)有效溝通協(xié)調(diào)的技巧合理制定工作計(jì)劃、分配工作內(nèi)容、實(shí)施業(yè)務(wù)分工掌握員工特點(diǎn)及能力特長(zhǎng)，做到知人善用、人盡其才第5頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三應(yīng)具備的能力內(nèi)容資金管理能力決策支持及職業(yè)判斷能力成本控制及風(fēng)險(xiǎn)控制能力協(xié)調(diào)組織能力第6頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三資金管理能力掌握國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)資金方面的宏觀調(diào)控政策，比如土地出讓金的繳納政策、銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸政策、資本市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資政策等根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)

4、計(jì)劃書做出項(xiàng)目總體資金平衡計(jì)劃，確保項(xiàng)目投入資金與計(jì)劃開(kāi)工量相符、銷售回款與年度銷售計(jì)劃相匹配、稅金及銷售管理費(fèi)用計(jì)算要有依據(jù)、貸款規(guī)模與項(xiàng)目總投資相符通過(guò)多種渠道，在項(xiàng)目可行性研究階段做好資金來(lái)源保證，在項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)工程進(jìn)度、融資時(shí)點(diǎn)、銷售安排對(duì)年度資金計(jì)劃做出詳細(xì)部署，做好資金的合理分配使用，確保資金成本最小化第7頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三決策支持及職業(yè)判斷能力針對(duì)公司制定的中長(zhǎng)期項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出財(cái)務(wù)建議及措施針對(duì)新的促銷及工程業(yè)務(wù)事項(xiàng)的財(cái)稅管理、風(fēng)險(xiǎn)控制提出財(cái)務(wù)建議及措施提供業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持服務(wù)及財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督，針對(duì)偏離

5、計(jì)劃的發(fā)生事項(xiàng)提出財(cái)務(wù)建議熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等做出科學(xué)論斷針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)、突發(fā)事項(xiàng)就存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)做出分析判斷并能夠提出完善改進(jìn)措施對(duì)房地產(chǎn)工程方面有深入的了解，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中提出合理化建議第8頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三成本控制及風(fēng)險(xiǎn)控制能力摸清項(xiàng)目成本發(fā)生實(shí)質(zhì)及規(guī)律，制定項(xiàng)目成本管理制度并監(jiān)督執(zhí)行分析項(xiàng)目成本發(fā)生與預(yù)算目標(biāo)成本差異，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助工程、材料部門建立項(xiàng)目、供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)并據(jù)實(shí)更新協(xié)助各經(jīng)營(yíng)部門合理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算，包括成本、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等；及時(shí)分析影響預(yù)算完成因素，正確審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)建立有效的內(nèi)部控制體系及控制流程和制度，規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力第9頁(yè)，共10頁(yè)，2022年，5月20日，9點(diǎn)24分，星期三組織協(xié)調(diào)能力通過(guò)有效授權(quán)組織部門各項(xiàng)工作順暢開(kāi)展，提高工作效率與其他相關(guān)部門、上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)做好業(yè)務(wù)溝通，確保本部門工作的推進(jìn)及財(cái)務(wù)