原料廠崗位責任制范本

1、原料廠崗崗位責任任制編號：112022-0001-20011(1)目 錄 o 1-1 h z u一、原料料廠廠長長崗位職職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：生產(chǎn)總總經(jīng)理1.2直直屬下級級崗位和和部門：1.2.1下級級崗位:副廠長長、主任任、隊長長1.2.2下級級部門：原料車車間，鑄鑄鐵車間間，車隊隊2 目目標責任任：2.1負負責安排排原料廠廠責任范范圍內(nèi)的的各種原原料的接接收，按按標準加加工，并并確保生生產(chǎn)單位位用料供供應。2.2負負責安排排高爐鐵鐵水的澆澆注，并并確保澆澆注質(zhì)量量達標。2.3負負責生產(chǎn)產(chǎn)車輛的的領導管管理工作作，確保保各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)用用車。2.4負負責公司司布

2、置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實，為為原料廠廠第一安安全責任任人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在生產(chǎn)總總經(jīng)理的的領導下下，負責責原料廠廠全廠生生產(chǎn)技術術、人員員、設備備、安全全、生產(chǎn)產(chǎn)事務組組織管理理的工作作。3.2籌籌備組織織生產(chǎn)總總經(jīng)理主主持召開開的原料料廠生產(chǎn)產(chǎn)會議及及技術工工作會議議。整理理下發(fā)會會議決定定并貫徹徹執(zhí)行。經(jīng)經(jīng)常調(diào)查查、收集集整理全全廠技術術工作情情況，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)技術薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)與質(zhì)量量動態(tài)，提提出整改改方案，為為原料廠廠高效生生產(chǎn)提供供依據(jù)。3.3組組織編制制生產(chǎn)技技術發(fā)展展中長期期規(guī)劃和和年度技技術工作作計劃，有有效的運運用物料料、人力力、設備備，以便便提

3、高生生產(chǎn)效率率、質(zhì)量量并降低低成本，收收獲最大大的經(jīng)濟濟效益。3.4依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)部開開出的生生產(chǎn)計劃劃單，擬擬定月度度生產(chǎn)計計劃，確確保全面面完成生生產(chǎn)目標標。3.5在在安全生生產(chǎn)方面面負責堅堅持“安全生生產(chǎn)、預預防為主主、綜合合治理”的方針針，確保保把安全全隱患降降到最低低化，對對分廠出出現(xiàn)的任任何人身身、設備備、質(zhì)量量、交通通事故負負領導責責任。3.6對對本廠各各種設備備負責，做做到正確確使用、經(jīng)經(jīng)常維護護、定期期檢修，不不符合安安全要求求的陳舊舊設備應應有計劃劃的更新新和改造造。3.7加加強職業(yè)業(yè)文化技技術教育育，促進進知識更更新，不不斷提高高工人素素質(zhì)，按按國家和和企業(yè)的的

4、有關規(guī)規(guī)定，有有權對職職工進行行獎懲。3.8負負責各項項管理的的進行，工工作標準準、工作作程序的的制定和和修改工工作，做做到制度度、標準準、程序序齊全，責責任明確確、管理理科學并并進行督督促和考考核。3.9負負責分廠廠內(nèi)部職職工的崗崗位調(diào)動動、獎金金分配、工工資調(diào)整整，對違違章違紀紀處理的的監(jiān)督落落實。4 工工作權限限：4.1對對車間的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權，對對緊急重重大問題題有臨機機處置權權，對于于難于決決策的事事件對生生產(chǎn)部長長有匯報報權。4.2根根據(jù)本單單位的生生產(chǎn)需要要有權對對組織機機構和人人員進行行調(diào)整。4.3有有權對工工作成績績突出的的員工進進行獎勵勵，和推推薦晉升升。4.

5、4有有權對在在生產(chǎn)工工作中違違章違紀紀、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故、造造成經(jīng)濟濟損失的的員工進進行處罰罰。二、原料料廠副廠廠長崗位位職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料廠廠廠長1.2直直屬下級級崗位和和部門：1.2.1下級級崗位:、主任任、隊長長 1.2.2下級級部門：原料車車間，鑄鑄鐵車間間，車隊隊2 目目標責任任：2.1 在廠長長領導下下全面負負責車隊隊的行政政、安全全、技術術、車輛輛等方面面的管理理工作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負負責公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實，為為車隊第第一安全全責任人人。3 主主要工作作內(nèi)容

6、：3.1在在廠長的的領導下下，負責責公司和和分廠的的各種指指示、精精神在本本單位的的落實。3.2全全面負責責車隊的的行政管管理、人人事管理理、安全全教育和和其他方方面的工工作。 3.3負負責對車車輛行駛駛的公里里數(shù)、油油耗、維維修情況況、保養(yǎng)養(yǎng)、安全全及人員員考勤等等方面進進行經(jīng)濟濟考核。3.4負負責車隊隊交通事事故和善善后工作作處理。3.5負負責完善善各項規(guī)規(guī)章制度度和各崗崗位責任任制，并并按照責責任目標標嚴格進進行考核核。3.6負負責對新新近人員員的面試試。3.7負負責組織織制定對對本單位位員工的的安全、法法制和專專業(yè)技術術等方面面的培訓訓計劃，全面提高高員工素質(zhì)質(zhì)。3.8定定期向上上級領

7、導導報告本本單位的的人員思思想和各各項工作作情況。3.9按按時完成成上級領領導交辦辦的其它它任務。4 工工作權限限：4.1對對車隊的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權，對對緊急重重大問題題有臨機機處置權權，對于于難于決決策的事事件對生生產(chǎn)部長長及公司司領導有有直接匯匯報權。4.2根根據(jù)本單單位的生生產(chǎn)需要要有權對對組織機機構和人人員進行行調(diào)整。4.3有有權對工工作成績績突出的的員工進進行獎勵勵，和推推薦晉升升。4.4有有權對在在生產(chǎn)工工作中違違章違紀紀、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故、造造成經(jīng)濟濟損失的的員工進進行處罰罰。三、原料料車間主主任崗位位職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料廠廠廠長、副副廠

8、長1.2直直屬下級級崗位和和部門：各工段段段長、料料場主管管2 目目標責任任：2.1按按原料廠廠的要求求負責接接收原料料車間責責任范圍圍內(nèi)的各各種原料料，按標標準加工工，并確確保生產(chǎn)產(chǎn)單位用用料供應應。2.2負負責落實實原料廠廠布置的的安全生生產(chǎn)工作作，為原原料車間間第一安安全責任任人3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負責責本車間間的行政政、安全全生產(chǎn)，設設備管理理工作。3.2組組織車間間各班組組全面完完成上級級下達的的各項生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、消消耗品種種等經(jīng)濟濟技術指指標，認認真執(zhí)行行上級調(diào)調(diào)度會議議的決議議和指示示。3.3組組織制定定、修改改、落實實本車間間的三大大規(guī)程和和有關規(guī)規(guī)章制度度。3

9、.4組組織開好好各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，組組織研究究并制定定各種技技術措施施，安排排好各班班生產(chǎn)，搞搞好各班班統(tǒng)一操操作。3.5組組織本車車間職工工認真學學習三大大規(guī)程及及有關規(guī)規(guī)章制度度，組織織開展小小改小革革等技術術創(chuàng)新活活動，教教育職工工鉆研業(yè)業(yè)務，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高技術操操作水平平。3.6組組織制定定、修改改、落實實本車間間所有設設備的清清掃、點點檢、維維護、保保養(yǎng)、檢檢修的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并組織各各班組職職工認真真執(zhí)行。3.7組組織提出出設備的的大、中中修計劃劃及備品品、備件件計劃，組組織好設設備的專專業(yè)點檢檢、日常常檢修、故故障處理理，提報報大型檢檢修計劃劃并組織

10、織落實。3.8提提出各班班統(tǒng)一操操作的要要求及標標準并組組織落實實。3.9對對本車間間的安全全生產(chǎn)負負全面責責任，制制定詳細細的安全全生產(chǎn)責責任制，并并組織落落實。對對車間出出現(xiàn)的任任何安全全事故負負領導責責任。3.100經(jīng)常組組織安全全會議，督督促全體體職工學學習安全全知識，提提高安全全技能，杜杜絕傷亡亡事故的的發(fā)生，對對出現(xiàn)的的事故按按“四不放放過”的原則則認真處處理。3.111組織好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，減少少事故故故障，提提高作業(yè)業(yè)率，爭爭創(chuàng)文明明車間。3.122提拔車車間內(nèi)班班組長、做做到公平平、公正正、公開開，培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量,提高車車間整體體管理水水平。3.一三三組織好好本車間間內(nèi)

11、部的的經(jīng)濟成成本、輔輔材費用用核算，教教育職工工形成增增產(chǎn)節(jié)約約的良好好習慣。3.144負責攪攪拌機、料料場、人人員、設設備、區(qū)區(qū)域內(nèi)的的衛(wèi)生。3.一五五定期向向上級領領導匯報報本車間間工作，定定期向職職工大會會做本車車間工作作總結、工工作計劃劃報告。33.166及時完完成上級級領導安安排的臨臨時性工工作任務務。4 工工作權限限：4.1對對工段的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權，對對緊急重重大問題題有臨機機處置權權，對于于難于決決策的事事件對廠廠長和上上級部門門有匯報報權。4.2有有權對本本車間職職工進行行人事調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)各工工段生產(chǎn)產(chǎn)任務完完成情況況有權進進行獎金金分配。4.4有有權對工

12、工作成績績突出的的員工進進行獎勵勵，和推推薦晉升升。四、鑄鐵鐵車間主主任崗位位職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料廠廠廠長、副副廠長1.2直直屬下級級崗位和和部門：各工段段段長2 目目標責任任：2.1對對高爐鐵鐵水罐的的配備、砌砌、修有有監(jiān)督管管理責任任。2.2負負責接收收高爐鐵鐵水的澆澆注，并并確保澆澆注質(zhì)量量達標。2.3負負責安排排對生產(chǎn)產(chǎn)設備的的維護保保養(yǎng)，確確保設備備正常運運行。2.4負負責落實實原料廠廠布置的的安全生生產(chǎn)工作作，為鑄鑄鐵車間間第一安安全責任任人2.5按按時完成成上級領領導交辦辦的其它它任務。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負責責本車間間的行政政、安全全

13、生產(chǎn)，設設備管理理工作。3.2組組織車間間各工段段全面完完成上級級下達的的各項生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、消消耗品種種等經(jīng)濟濟技術指指標，認認真執(zhí)行行分廠的的決議和和指示。3.3 組織制制定、修修改、落落實本車車間的三三大規(guī)程程和有關關規(guī)章制制度。3.4組組織開好好各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)會議，組組織研究究并制定定各種技技術措施施，安排排好各工工段生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好各班統(tǒng)統(tǒng)一操作作。3.5組組織本車車間職工工認真學學習三大大規(guī)程及及有關規(guī)規(guī)章制度度，組織織開展小小改小革革等技術術創(chuàng)新活活動，教教育職工工鉆研業(yè)業(yè)務，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高技術操操作水平平。3.6組組織制定定、修改改、落實實本車間間所有設設

14、備的清清掃、點點檢、維維護、保保養(yǎng)、檢檢修的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并組織各各班組職職工認真真執(zhí)行。3.7組組織提出出設備的的大、中中修計劃劃及備品品、備件件計劃，組組織好設設備的專專業(yè)點檢檢、日常常檢修、故故障處理理，提報報大型檢檢修計劃劃并組織織落實。3.8提提出各工工段統(tǒng)一一操作的的要求及及標準并并組織落落實。3.9對對本車間間的安全全生產(chǎn)負負全面責責任，制制定詳細細的安全全生產(chǎn)責責任制，并并組織落落實。對對車間出出現(xiàn)的任任何安全全事故負負領導責責任。3.100經(jīng)常組組織安全全會議，督督促全體體職工學學習安全全知識，提提高安全全技能，杜杜絕傷亡亡事故的的發(fā)生，對對出現(xiàn)的的事故按按“四不放放過”

15、的原則則認真處處理。3.111組織好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，減少少事故故故障，提提高作業(yè)業(yè)率，爭爭創(chuàng)文明明車間。3.122負責本本車間區(qū)區(qū)域內(nèi)的的衛(wèi)生。3.一三三提拔車車間班組組長、做做到公平平、公正正、公開開，培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量,提高車車間整體體管理水水平。3.144組織好好本車間間內(nèi)部的的經(jīng)濟成成本、輔輔材費用用核算，教教育職工工形成增增產(chǎn)節(jié)約約的良好好習慣。3.一五五及時完完成分廠廠安排的的臨時性性工作任任務。4 工工作權限限：4.1對對工段的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權，對對緊急重重大問題題有臨機機處置權權，對于于難于決決策的事事件對廠廠長和上上級部門門有匯報報權。4.2有有權對本本車間職職

16、工進行行人事調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)各工工段生產(chǎn)產(chǎn)任務完完成情況況有權進進行獎金金分配。4.4有有權對工工作成績績突出的的員工進進行獎勵勵，和推推薦晉升升。五、車隊隊隊長崗崗位職責責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料廠廠廠長、副副廠長1.2直直屬下級級崗位和和部門：車隊副副隊長、各各分隊長長、各副副分隊長長、后勤勤大班長長、維修修工段長長2 目目標責任任：2.1 在廠長長、副廠廠長領導導下全面面負責車車隊的行行政、安安全、技技術、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負負責公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落

17、實，為為車隊第第一安全全責任人人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在上級領領導的領領導下，負負責抓車車隊的全全面管理理工作，認認真執(zhí)行行上級領領導下達達的各項項任務。3.2負負責車隊隊內(nèi)的車車輛技術術簽證、安安檢情況況的監(jiān)督督。3.3負負責車隊隊內(nèi)特殊殊情況用用車的調(diào)調(diào)派，各各班車輛輛時間編編排和具具體的工工作落實實。3.4負負責車隊隊車輛行行駛的公公里數(shù)、油油耗、維維修情況況、保養(yǎng)養(yǎng)狀況、安安全狀況況的統(tǒng)計計及人員員考勤等等具體情情況的核核實。3.5負負責監(jiān)督督車容車車貌的檢檢查以及及維修合合理性的的鑒定執(zhí)執(zhí)行情況況。3.6負負責各部部門用車車的靈活活調(diào)派和和統(tǒng)籌，加加強與各各部門溝溝通，合合

18、理調(diào)派派運力。3.7負負責車隊隊交通事事故的處處理和善善后工作作處理。3.8建建立健全全車輛和和人員管管理的各各級崗位位責任制制，明確確管理人人員的職職責和權權限，充充分發(fā)揮揮他們的的作用，保保持隊伍伍的相對對穩(wěn)定；有建議議辭退不不稱職員員工的權權力；負負責對車車隊人員員的面試試和選拔拔。3.9制制定本單單位車輛輛和人員員管理的的規(guī)章制制度，以以及車輛輛管理目目標和考考核指標標，并負負責實施施。組織安安全、法法制教育育和專業(yè)業(yè)技術培培訓，提提高車隊隊管理人人員、維維修工、駕駕駛員的的素質(zhì)。3.100定期向向上級領領導上報報車隊工工作統(tǒng)計計報表，匯匯報車輛輛的工作作狀況和和維修保保養(yǎng)動態(tài)態(tài)。3.

19、111完成上上級領導導交辦的的其它任任務。六、車隊隊副隊長長崗位職職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：車隊隊隊長1.2直直屬下級級崗位和和部門：各分隊隊長、各各副分隊隊長、后后勤大班班長、維維修工段段長2 目目標責任任：2.1 在廠長長、副廠廠長、車車隊隊長長領導下下全面負負責車隊隊的行政政、安全全、技術術、車輛輛等方面面的管理理工作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負負責公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實，全全力輔助助車隊隊隊長的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊隊隊長的領領導下，協(xié)協(xié)助車隊隊隊長抓抓好車隊隊的全面

20、面管理工工作，負負責對車車輛和駕駕駛員的的安全監(jiān)監(jiān)督和技技術培訓訓，對車車隊隊長長下達的的任務負負責落實實到位，認認真執(zhí)行行上級下下達的各各項任務務。3.2協(xié)協(xié)助車隊隊隊長對對車隊人人員管理理及考勤勤、技術術操作、車車輛維護護保養(yǎng)、安安全運行行、勞保保品、制制度等執(zhí)執(zhí)行情況況的指導導和檢查查工作。3.3對對駕駛員員操作進進行安全全監(jiān)督和和技術培培訓時，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權力力；負責責協(xié)助車車隊隊長長對駕駛駛員的面面試和試試車監(jiān)考考，對新新錄用的的員工要要認真考考察、培培訓，對對分配到到各班的的員工必必須保證證培訓合合格。對對在培訓訓期間的的員工出出現(xiàn)的問問題負責責。3.4協(xié)協(xié)助車隊

21、隊隊長定定期組織織車隊人人員學習習崗位安安全操作作規(guī)程、規(guī)規(guī)章制度度，新知知識，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高技術操操作水平平，協(xié)助助車隊隊隊長抓好好車隊安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.5對對本車隊隊的安全全負全面面管理責責任，定定期組織織本車隊隊的全體體人員參參加安全全學習，提提高自身身的安全全意識，嚴防人身傷亡車輛事故發(fā)生，在工作中無法解決的問題應及時向上級領導匯報，以利采用其它措施和應急方案，嚴禁強行違章指揮。 3.6協(xié)協(xié)助車隊隊隊長對對所有車車輛的使使用、維維護和保保養(yǎng)情況況的進行行監(jiān)督管管理，負負責備品品備件的的申請檢檢查，定定期組織織召開安安全和技技術操作作會議，參參加各種種集體

22、活活動及事事故分析析會，并并提出自自己合理理化建議議。3.7協(xié)協(xié)助車隊隊隊長對對車隊成成員的思思想、學學習和工工作動態(tài)態(tài)做好掌掌握，組組織好安安全文明明行車，積積極消除除車輛作作業(yè)環(huán)境境中存在在的安全全隱患，對對于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，減少少事故和和車輛故故障，降降低車輛輛的維修修頻率，提提高作業(yè)業(yè)效率，爭爭創(chuàng)文明明車隊。3.8密密切配合合公司各各部門的的工作，做做好車輛輛調(diào)配，滿滿足用車車需求完完成各項項任務。3.9負負責對車車隊安全全員的管管理工作作，檢查查其工作作情況和和任務分分配，對對車隊所所轄范圍圍內(nèi)的崗崗位文明明、衛(wèi)生生環(huán)保負負責監(jiān)督督檢查，完完成上級級領導交交辦的其其他

23、任務務。七、安全全主管崗崗位職責責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料廠廠廠長、副副廠長2 目目標責任任：2.1負負責公司司分廠布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實實。2.2做做好對員員工的安安全教育育、培訓訓工作。2.3加加強現(xiàn)場場的安全全管理、督督查檢查查。2.4對對安全隱隱患下達達的整改改書要跟跟蹤落實實。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1努努力完成成分廠交交給的各各項安全全生產(chǎn)工工作任務務。3.2 進行分分廠范圍圍內(nèi)的巡巡回檢查查，督促促操作人人員嚴格格遵守各各項安全全操作規(guī)規(guī)程，凡凡嚴重違違反安全全技術操操作規(guī)程程或有造造成重大大事故可可能時，有有權阻止止或暫停停操作，并并

24、立即向向有關人人員匯報報，如發(fā)發(fā)生重大大事故，安安全員在在場未盡盡到責任任，承擔擔相應的的管理責責任。 3.3檢檢查、督督促操作作人員使使用各種種機電設設備、吊吊運工具具和安全全防護裝裝置及個個人防護護用品情情況；若若出現(xiàn)威威脅人身身、設備備、生產(chǎn)產(chǎn)安全時時，立即即采取有有效的防防范措施施，并及及時向有有關人員員匯報。3.4檢檢修、搶搶修項目目或突發(fā)發(fā)事故時時，安全全員必須須到現(xiàn)場場檢查、督督促，如如當班沒沒有完成成，必須須向下一一班相關關人員交交待清楚楚。3.5當當班發(fā)生生工傷、險險肇事故故，及時時向上級級匯報，并并立即組組織有關關人員進進行分析析，根據(jù)據(jù)“四不放放過”原則，弄弄清事故故經(jīng)過

25、、原原因、責責任以及及提出相相關防范范措施，并并使責任任人和其其他人員員受到教教育，并并做好分分析記錄錄。3.6 發(fā)生重重大傷亡亡事故、險險肇事故故，做好好現(xiàn)場保保護，任任何人不不得隨意意破壞現(xiàn)現(xiàn)場。3.7 任何工工傷事故故、險肇肇事故、設設備事故故、必須須如實向向公司安安環(huán)部門門匯報，不不得隱瞞瞞不報或或弄虛作作假。3.8 勤走、勤勤看、勤勤檢查，消消滅一切切不安全全因素；同時注注意季節(jié)節(jié)性檢查查，做到到防暑降降溫、防防寒取暖暖工作，防防止發(fā)生生中毒、中中暑、火火災等事事故。4 工工作權限限：4.1根根據(jù)公司司和分廠廠領導的的要求有有權對本本單位安安全工作作進行部部署。4.2對對工作中中出現(xiàn)

26、的的違反安安全操作作規(guī)程行行為，有有權按照照規(guī)定進進行處罰罰。4.3對對不安全全的生產(chǎn)產(chǎn)設施有有權提出出限期整整改。八、料場場主管崗崗位職責責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料車車間主任任1.2直直屬下級級崗位和和部門：各工段段段長2 目目標責任任：2.1在在分廠廠廠長和車車間主任任的領導導下，協(xié)協(xié)助車間間主任做做好各種種原燃料料的接收收、現(xiàn)場場管理、設設備維護護和安全全責任制制落實及及文明生生產(chǎn)等工工作。2.2 抓好各各種規(guī)程程和規(guī)章章制度在在工作中中的落實實。2.3 確保原原料供應應的各項項工作順順利進行行。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1 按照生生產(chǎn)部下下達的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指導書書

27、，合理理規(guī)劃場場地。3.2 明確各各種用料料的成分分按配比比要求布布置、檢檢查各工工段落實實情況。3.3 負責安安排落實實分廠或或車間布布置的各各種形式式的安全全活動。3.4 根據(jù)實實際情況況適時制制定對員員工的安安全、技技術等培培訓計劃劃并實施施。3.5 負責檢檢查各工工段的安安全、設設備和生生產(chǎn)工作作等工作作情況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正違章違違紀和影影響生產(chǎn)產(chǎn)的不利利現(xiàn)象。3.6負負責安排排文明生生產(chǎn)，抓抓好現(xiàn)場場管理，確確保生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。4 工工作權限限：4.1按按照車間間的工作作計劃，有有權安排排工段的的生產(chǎn)工工作。4.2根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況，有有權對各各工段人人員提出出調(diào)

28、整意意見。4.3有有權對違違章違紀紀現(xiàn)象進進行處罰罰。 4.4有有權對工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出的的職工提提出獎勵勵和表彰彰。九、原料料車間工工段長崗崗位職責責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：原料車車間主任任、料場場主管1.2直直屬下級級崗位和和部門：攪籠班班長、料料場班長長2 目目標責任任：2.1按按車間的的要求負負責接收收各種原原燃料，按按標準加加工，并并確保生生產(chǎn)單位位用料供供應。2.2負負責落實實車間布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為本工段段第一安安全責任任人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負責責本工段段安全生生產(chǎn) 、工工藝技術術操作、設設備管理理的工作作。3.2認認真貫徹徹執(zhí)行上上級

29、布置置的各項項方針、政政策和有有關指示示，是本本工段生生產(chǎn)的組組織、指指揮者。3.3組組織、督督促、落落實本工工段的三三大規(guī)程程和有關關規(guī)章制制度。3.4組組織好本本班生產(chǎn)產(chǎn)，開好好班前班班后會。班班前傳達達車間安安排意見見，班中中填寫當當班生產(chǎn)產(chǎn)記錄，班班后總結結當班生生產(chǎn)情況況，并表表揚先進進，激勵勵落后。3.5按按照規(guī)程程，搞好好本班技技術操作作，努力力爭創(chuàng)先先進指標標，不斷斷提高自自身和所所屬人員員的技術術水平。3.6領領導本工工段人員員，嚴格格執(zhí)行公公司、分分廠、車車間的各各項規(guī)定定，積極極組織處處理本班班發(fā)生的的各種故故障，對對本班出出現(xiàn)的任任何安全全事故負負領導責責任。3.7熟熟

30、練掌握握車間所所有設備備的性能能，對車車間設備備的大、中中修計劃劃及備品品備件要要提出合合理性建建議。3.8 經(jīng)常對對本工段段人員進進行安全全教育工工作，搞搞好文明明生產(chǎn)。3.9負負責本工工段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生的的管理及及監(jiān)督。3.100認真完完成領導導下達的的臨時工工作。3.111搞好交交接班工工作，認認真填寫寫好交接接班記錄錄。4 工工作權限限：4.1對對本工段段的生產(chǎn)產(chǎn)工作有有組織指指揮權，對對緊急重重大問題題有臨機機處置權權，對于于難于決決策的事事件對上上級領導導有匯報報權。4.2有有權對本本工段職職工進行行崗位調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)本工工段人員員生產(chǎn)任任務完成成情況及及其它方方面表現(xiàn)現(xiàn)

31、有權進進行獎金金分配。4.4有有權對本本工段工工作成績績突出的的員工進進行獎勵勵，和推推薦晉升升。十、鑄鐵鐵車間工工段長崗崗位職責責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：鑄鐵車車間主任任1.2直直屬下級級崗位和和部門：鑄鐵大大班長2 目目標責任任：2.1負負責鐵水水罐的使使用和日日常維護護保養(yǎng)，最最大成度度延長鐵鐵水罐的的使用壽壽命。2.2嚴嚴格按照照工藝流流程對高高爐鐵水水進行澆澆注，并并保證表表面質(zhì)量量達標。2.3負負責加強強對鑄鐵鐵設備的的維護保保養(yǎng)。2.4負負責落實實車間布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為本工段段第一安安全責任任人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負責責本工段段安全生

32、生產(chǎn) 、工工藝技術術操作、設設備管理理的工作作。3.2認認真貫徹徹執(zhí)行上上級布置置的各項項方針、政政策和有有關指示示，是本本工段生生產(chǎn)的組組織、指指揮者。3.3組組織、督督促、落落實本工工段的三三大規(guī)程程和有關關規(guī)章制制度。3.4組組織好本本工段生生產(chǎn)，開開好班前前班后會會。班前前傳達車車間安排排意見，班班中填寫寫當班生生產(chǎn)記錄錄，班后后總結當當班生產(chǎn)產(chǎn)情況，并并表揚先先進，激激勵落后后。3.5按按照規(guī)程程，搞好好本班技技術操作作，努力力爭創(chuàng)先先進指標標，不斷斷提高自自身和所所屬人員員的技術術水平。3.6領領導本工工段人員員，嚴格格執(zhí)行公公司、分分廠、車車間的各各項規(guī)定定，積極極組織處處理本班

33、班發(fā)生的的各種故故障，對對本班出出現(xiàn)的任任何安全全事故負負領導責責任。3.7熟熟練掌握握車間所所有設備備的性能能，對車車間設備備的大、中中修計劃劃及備品品備件要要提出合合理性建建議。3.8 經(jīng)常對對本工段段人員進進行安全全教育工工作，搞搞好文明明生產(chǎn)。3.9負負責本工工段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生的的管理及及監(jiān)督。3.100認真完完成領導導下達的的臨時工工作。4 工工作權限限：4.1對對本工段段的生產(chǎn)產(chǎn)工作有有組織指指揮權，對對緊急重重大問題題有臨機機處置權權，對于于難于決決策的事事件對上上級領導導有匯報報權。4.2有有權對本本工段職職工進行行崗位調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)本工工段人員員生產(chǎn)任任務完成成情況

34、及及其它方方面表現(xiàn)現(xiàn)有權進進行獎金金分配。4.4有有權對本本工段工工作成績績突出的的員工進進行獎勵勵，和推推薦晉升升。十一、機機車工段段長崗位位職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：鑄鐵車車間主任任1.2直直屬下級級崗位和和部門：機車司司機、道道岔工2 目目標責任任：2.1保保證機車車正常運運行合理理調(diào)配車車輛。2.2負負責從各各高爐運運輸鐵水水并給各各高爐配配送空鐵鐵水罐。2.3 負責落落實車間間布置的的安全生生產(chǎn)工作作，為本本工段第第一安全全責任人人3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負責責本工段段安全生生產(chǎn) 、工工藝技術術操作、設設備管理理的工作作。3.2 每天查查看機車車運行記記

35、錄、詢詢問機車車運行情情況。3.3 負責監(jiān)監(jiān)督車容容車貌的的檢查。3.4 定時查查看機車車潤滑系系統(tǒng)是否否符合標標標準。3.5 負責查查看機械械運轉(zhuǎn)情情況是否否良好。3.6發(fā)發(fā)現(xiàn)機車車異常有有責任采采取有效效措施進進行及時時處理。3.7根根據(jù)機車車運轉(zhuǎn)情情況及使使用壽命命有責任任提出維維修，大大修計劃劃。4 工工作權限限： 4.1根根據(jù)工作作需要有有權對各各班人員員進行調(diào)調(diào)配。4.2有有權對違違章違紀紀行為進進行處罰罰。4.3有有權對工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出人人員向車車間推薦薦進行獎獎勵，晉晉升。4.4在在遇到危危及生產(chǎn)產(chǎn)工作正正常運行行時有權權進行及及時處置置。十二、鑄鑄鐵維修修工段長長崗位職職責1

36、 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：鑄鐵車車間主任任。1.2直直屬下級級崗位和和部門：維修班班長。2 目目標責任任：2.1負負責安排排、布置置本車間間所有機機械設備備的維修修、檢修修、維護護和保養(yǎng)養(yǎng)工作。2.2保保證鑄鐵鐵機、天天車、機機車及其其它設備備運轉(zhuǎn)正正常。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1負負責班組組三大大操作規(guī)規(guī)程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督工作作。 3.2負負責對新新上崗人人員進行行安全技技術教育育和培訓訓。3.3負負責組織織班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)、設備備巡檢、維維護保養(yǎng)養(yǎng)及組織織實施設設備檢修修方案和和設備的的大、中中修任務務與驗收收、交接接工作。3.4負負責班組組人員調(diào)調(diào)配、經(jīng)經(jīng)濟責任任制

37、考核核和基礎礎管理工工作。3.5負負責上級級精神和和臨時任任務在本本工段的的貫徹落落實。4 工工作權限限：4.1根根據(jù)工作作需要有有權對各各班人員員進行調(diào)調(diào)配。4.2有有權對違違章違紀紀行為進進行處罰罰。4.3有有權對工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出人人員向車車間推薦薦進行獎獎勵，晉晉升。4.4在在遇到危危及生產(chǎn)產(chǎn)工作正正常運行行時有權權進行及及時處置置。十三、車車隊維修修工段長長崗位職職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：車隊隊隊長、副副隊長。1.2直直屬下級級崗位和和部門：維修班班長。2 目目標責任任：2.1負負責安排排、布置置車隊所有有車輛維修修、檢修修、維護護和保養(yǎng)養(yǎng)工作。2.2保保證所有有車

38、輛設設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊隊隊長和副副隊長的的領導下下，帶領領維修班班人員完完成車隊隊車輛的的維修任任務。根根據(jù)車輛輛的維修修保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)各班班根據(jù)車車輛的使使用情況況有計劃劃性的進進行檢修修保養(yǎng)，對對出現(xiàn)故故障的及及時修復復，保證證車輛的的正常運運行。3.2負負責維修修人員的的任務分分配、考考評和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導其完完成各項項維修工工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權力力；對維維修人員員的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責任任事故負負責；對對新錄用用的員工工要進行行認真考考察、培培訓。3.3嚴嚴格加強強材料管管理，厲厲行節(jié)約約，做好好進出庫庫領用手手續(xù)，

39、不不準私自自出售或或占為已已有，廢廢舊材料料必須經(jīng)經(jīng)公司領領導批準準后，方方可處理理。3.4加加強安全全管理，規(guī)規(guī)范維修修操作，嚴嚴防人身身傷亡事事故發(fā)生生，在維維修工作作中，若若維修中中無法解解決的問問題應及及時向領領導匯報報，以利利采用其其它措施施和應急急維修方方案，嚴嚴禁強行行違章指指揮。 3.5嚴嚴格執(zhí)行行維修安安全操作作規(guī)程，確確保各項項維修合合格，減減少返修修率和出出現(xiàn)事故故。3.6負負責車輛輛的定期期保養(yǎng)工工作，提提前做好好計劃布布置，書書面存檔檔，全面面掌握各各車輛的的維修保保養(yǎng)情況況，定期期安排對對工機具具設施等等進行保保養(yǎng)，保保證設備備性能安安全可靠靠。3.7每每日及時時如

40、實的的向車隊隊隊長和和統(tǒng)計保保管員提提交車輛輛維修保保養(yǎng)報表表，并對對采購到到的維修修配件質(zhì)質(zhì)量進行行檢查、驗驗收，提提出合理理建議。3.8配配合公司司安全、設設備等有有關部門門對車輛輛的檢測測、檢查查，做好好接待工工作。3.9教教育全班班人員遵遵守各項項規(guī)章制制度，組組織職工工認真學學習，積積極參加加上級組組織的活活動，加加強精神神文明建建設。3.100負責開開好班前前班后會會，參加加各種集集體活動動及事故故分析會會，并提提出自己己合理化化建議。3.111負責檢檢查、指指導和統(tǒng)統(tǒng)一維修修工修理理水平，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高維修技技術，負負責所屬屬崗位的的安全文文明工作作。3.1

41、22對維修修班人員員安全負負全面管管理責任任，經(jīng)常常組織本本班的全全體人員員參加安安全學習習，提高高安全意意識。3.一三三負責消消除作業(yè)業(yè)環(huán)境中中存在的的安全隱隱患，對對于工機機具的安安全性能能組織檢檢查，對對于存在在問題的的要及時時解決。3.144服從車車隊領導導安排，完完成交給給的其它它工作。十四、運運行分隊隊長崗位位職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：車隊隊隊長、副副隊長1.2直直屬下級級崗位和和部門：副分隊隊長、各各工段2 目目標責任任：2.1 在車隊隊隊長、副副隊長領領導下全全面負責責車隊的的行政、安安全、技技術、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，

42、確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負負責公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實，全全力輔助助車隊隊隊長的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊隊隊長和副副隊長的的領導下下，負責責對當班班車輛和和人員的的管理和和調(diào)度，指指導和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、技技術操作作、車輛輛維護、安安全駕駛駛、技術術改進工工作和制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2負負責當班班人員的的任務分分配、考考評和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導其完完成各項項工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權力力；對駕駕駛員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責任任事故負負責；對對新錄用用的員工工要進行行認真考考察、培培訓。3.3加加強安全全

43、管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無法解解決的問問題應及及時向領領導匯報報，以利利采用其其它措施施和應急急方案，嚴嚴禁強行行違章指指揮。 3.4負負責開好好班前班班后會，參參加各種種集體活活動及事事故分析析會，并并提出合合理化建建議。3.5帶帶領全班班人員合合理的使使用車輛輛，做好好日常檢檢查與保保養(yǎng)工作作，降低低車輛維維修頻率率。3.6合合理的調(diào)調(diào)度車輛輛，提高高車輛的的作業(yè)效效率，降降低消耗耗。3.7負負責檢查查、指導導和統(tǒng)一一操作，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高技術操操作水平平，負責責所屬崗崗位的安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.8對對本班的的車輛和和人員

44、安安全負主主要管理理責任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學學習，提提高安全全意識。3.9負負責消除除車輛作作業(yè)中環(huán)環(huán)境存在在的安全全隱患，對對于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對于于存在問問題的要要及時解解決。3.100負責對對各種車車輛的駕駕駛員交交接班和和機車交交接班工工作記錄錄檢查，對對于駕駛駛員提出出和檢查查出的問問題，要要及時上上報處理理。3.111完成上上級領導導交辦的的其它任任務。十五、副副分隊長長崗位職職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：車隊隊隊長、副副隊長1.2直直屬下級級崗位和和部門：各工段段2 目目標責任任：2.1 在車隊隊隊長、副副隊長領領導下全全面

45、負責責車隊的的行政、安安全、技技術、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負負責公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實，全全力輔助助車隊隊隊長的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1協(xié)協(xié)助當班班分隊長長對當班班車輛和和人員的的管理和和調(diào)度，指指導和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、技技術操作作、車輛輛維護、安安全駕駛駛、技術術改進工工作，制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2協(xié)協(xié)助分隊隊長對當當班人員員的任務務分配、考考評和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導其完完成各項項工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權力力；對駕駕駛員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責

46、任任事故負負次要責責任；對對新錄用用的員工工要進行行認真考考察、培培訓。3.3協(xié)協(xié)助分隊隊長加強強當班的的安全管管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無法解解決的問問題應及及時向上上級匯報報，以利利采用其其它措施施和應急急方案，嚴嚴禁強行行違章指指揮。 3.4協(xié)協(xié)助分隊隊長開好好班前班班后會，參參加各種種集體活活動及事事故分析析會，并并提出自自己合理理化建議議。3.5協(xié)協(xié)助分隊隊長帶領領全班人人員合理理的使用用車輛，做做好日常常檢查與與保養(yǎng)工工作，降降低車輛輛的維修修頻率。3.6協(xié)協(xié)助分隊隊長合理理的調(diào)度度車輛，提提高車輛輛的作業(yè)業(yè)效率，降降低消耗耗。3.7協(xié)協(xié)助分

47、隊隊長檢查查、指導導和統(tǒng)一一操作，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高技術操操作水平平，負責責所屬崗崗位的安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.8對對本班的的車輛和和人員安安全負次次要管理理責任，協(xié)協(xié)助分隊隊長組織織本班的的全體人人員參加加安全學學習，提提高安全全意識。 3.9協(xié)協(xié)助分隊隊長消除除車輛作作業(yè)中環(huán)環(huán)境存在在的安全全隱患，對對于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對于于存在問問題的要要及時解解決。3.100協(xié)助分分隊長對對各種車車輛的駕駕駛員交交接班和和機車交交接班工工作記錄錄檢查，對對于駕駛駛員提出出和檢查查出的問問題，要要及時上上報處理理。3.111分隊長長不在時時，行使使分隊長長職權，并并

48、對在本本班中出出現(xiàn)的問問題負責責，完成成上級領領導交辦辦的其他他任務。十六、車車隊后勤勤班大班班長崗位位職責1 隸隸屬關系系：1.1直直屬上級級領導：車隊隊隊長、副副隊長1.2直直屬下級級崗位和和部門：各工段段2 目目標責任任：2.1 在車隊隊隊長、副副隊長領領導下全全面負責責車隊的的行政、安安全、技技術、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負負責公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實，全全力輔助助車隊隊隊長的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊隊隊長和副副隊長的的領導下下，負責責對后勤勤班的車車輛及人人員

49、的管管理和調(diào)調(diào)度，指指導和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、車車輛操作作維護、安安全駕駛駛、技術術改進、車車隊衛(wèi)生生區(qū)全面面管理工工作，制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2負負責綜合合班人員員的任務務分配、考考評，監(jiān)監(jiān)督、指指導其完完成各項項工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權力力；對綜綜合班所所發(fā)生的的責任事事故負責責；對新新錄用的的員工要要進行認認真考察察、培訓訓。3.3加加強安全全管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無法解解決的問問題應及及時向領領導匯報報，以利利采用其其它措施施和應急急方案，嚴嚴禁強行行違章指指揮。 3.4負負責開好好班前班班后會，參參加各種種集體活活動及事事故

50、分析析會，并并提出合合理化建建議。3.5帶帶領全班班人員合合理的使使用車輛輛和設備備，做好好日常檢檢查與保保養(yǎng)工作作，降低低車輛的的維修頻頻率。3.6合合理的調(diào)調(diào)度車輛輛和人員員，提高高車輛和和人員的的作業(yè)效效率，降降低消耗耗。3.7負負責檢查查、指導導和統(tǒng)一一操作水水平，總總結交流流工作經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高管理水水平，負負責所屬屬崗位的的安全文文明工作作。3.8對對本班的的車輛和和人員安安全負全全面管理理責任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學學習，提提高安全全意識。3.9負負責消除除車輛、人人員作業(yè)業(yè)中環(huán)境境存在的的安全隱隱患，對對于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對于于存在問問題的要要及時解解決。3.100負責對對綜合班班車輛和和人員的的交接班班及機車車交接班班工作記記錄檢查查，對于于當班人人員提出出和檢查查出的問問題，要要及時上上報處理理。3.111完成上上級領導導交辦的的其它任任務。十七、料料場現(xiàn)場場管理崗崗位職責責1 通通則1.1嚴嚴格遵守守崗位紀紀律,做到十十不準。1.2認認真執(zhí)行行交接班班制度,做到五五檢查、五五清楚。