人力資源管理整體戰(zhàn)略

1、免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。人力資源源管理整整體戰(zhàn)略略 人力資資源管理理是一種種運(yùn)作：人的運(yùn)運(yùn)作。她她是一個(gè)個(gè)企業(yè)綜綜合管理理水平的的體現(xiàn)，是是一個(gè)企企業(yè)能否否適應(yīng)市市場(chǎng)生存存，能否否在市場(chǎng)場(chǎng)中游刃刃有余的的關(guān)鍵，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)的管理理其實(shí)就就是人的的管理。人力資源源部的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)應(yīng)當(dāng)是是：搭建建統(tǒng)一的的人力資資源管理理平臺(tái)；研究人人力資源源管理政政策、戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向及技術(shù)術(shù)方案；為各下下屬企業(yè)業(yè)提供方方向性技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。各下下屬企業(yè)業(yè)

2、在集團(tuán)團(tuán)的統(tǒng)一一指導(dǎo)下下，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，貫貫徹執(zhí)行行集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)的人人力資源源管理方方案。本篇的主主要內(nèi)容容是集團(tuán)團(tuán)人力資資源情況況分析及及集團(tuán)人人力資源源管理整整體戰(zhàn)略略。人力資源源情況分分析伴隨著集集團(tuán)的高高速發(fā)展展，公司司員工隊(duì)隊(duì)伍不斷斷壯大，已已擁有一一批較優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理和技術(shù)術(shù)人才。表：集團(tuán)團(tuán)20000年=20003年年人力資資源狀況況與預(yù)測(cè)測(cè)20000年20011年20022年年末末20033年預(yù)測(cè)測(cè)員工總數(shù)數(shù)（含子子公司）21人129人人149人人179人人專(zhuān)業(yè)管理理人員7人19人27人其中：項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理人人員4人15人12人一般管理理人員5人16人20人中

3、高層管管理人員員10人44人36人人員分析析：集團(tuán)團(tuán)目前擁?yè)碛芯邆鋫漭^高水水平的管管理人員員近633人，其其中高級(jí)級(jí)職稱(chēng)的的人員約約5人，僅僅占集團(tuán)團(tuán)總?cè)藬?shù)數(shù)的3%；中級(jí)級(jí)職稱(chēng)的的人員330人，約約占200 %；集團(tuán)中中高層管管理人員員36人人，平均均年齡445歲，本本科以上上學(xué)歷僅僅占133.4%；中高高級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)占集團(tuán)團(tuán)總?cè)藬?shù)數(shù)比例的的23.5%； 人員員離職比比例000-011年477.6%，011-022年為330.99%； 人員員增長(zhǎng)比比例000-011年6114.33%，001-002年為為55.8%，002-003年預(yù)預(yù)計(jì)為220.11%；。從上上述數(shù)據(jù)據(jù)不難看看出，集集團(tuán)目前前的

4、人力力資源配配置尚不不合理：1管理人人員持有有中高級(jí)級(jí)職稱(chēng)的的比例過(guò)過(guò)低。集集團(tuán)現(xiàn)有有管理人人員833人，中中高級(jí)職職稱(chēng)持有有比例僅僅占總?cè)巳藬?shù)的442%，未未達(dá)到應(yīng)應(yīng)有的770%-80%的水平平；因此此，集團(tuán)團(tuán)的職位位評(píng)價(jià)、招聘錄錄用、培培訓(xùn)機(jī)制制等人力力資源管管理制度度方面都都應(yīng)以加加強(qiáng)。2人員增增長(zhǎng)和離離職的比比例失調(diào)調(diào)。由于集集團(tuán)的人人力資源源管理在在績(jī)效考考核、淘淘汰與晉晉升、人人力資源源開(kāi)發(fā)等等模塊上上缺乏統(tǒng)統(tǒng)一和制制度化，引引起人員員流動(dòng)的的不協(xié)調(diào)調(diào)；人員員增長(zhǎng)可可基本控控制在220%左左右，而而離職比比例控制制在100%左右右是為較較科學(xué)的的人員流流動(dòng)比例例。3管理層層人數(shù)比比

5、例過(guò)高高。集團(tuán)團(tuán)的管理理層人數(shù)數(shù)63人人，占總總?cè)藬?shù)的的42.3%，形形成了“管的人人多，干干的人少少”的金字字塔型管管理構(gòu)架架；管理理層結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)以扁扁平式構(gòu)構(gòu)架更為為合理，其其比例應(yīng)應(yīng)不超過(guò)過(guò)總?cè)藬?shù)數(shù)的255%為宜宜。4人力資資源管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)制度和和激勵(lì)制制度須逐逐步形成成規(guī)范。集團(tuán)目目前的各各項(xiàng)人事事基礎(chǔ)制制度尚不不完善，導(dǎo)導(dǎo)致管理理中出現(xiàn)現(xiàn)“執(zhí)行依依據(jù)不足足、人為為因素過(guò)過(guò)多”；而人人才激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的不完善善，就產(chǎn)產(chǎn)生“進(jìn)的人人多，出出的人少少”、“留的人人雜，走走的人怨怨”等現(xiàn)狀狀。5集團(tuán)人人力資源源管理尚尚停留在在基礎(chǔ)的的人事管管理上。集團(tuán)如如何留住住人才？培養(yǎng)人人才？使使用人才才

6、？激勵(lì)勵(lì)人才？開(kāi)發(fā)人人才？這這些問(wèn)題題不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地進(jìn)進(jìn)行人事事管理就就可以解解決的，而而是以不不同的階階段的集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)為依依據(jù)，以以專(zhuān)業(yè)的的人力資資源管理理軟件為為工具，以以各級(jí)管管理部門(mén)門(mén)的配合合為支持持，進(jìn)行行集團(tuán)化化的人力力資源規(guī)規(guī)劃、搭搭建科學(xué)學(xué)、合理理、制度度化的集集團(tuán)人力力資源構(gòu)構(gòu)架，并并實(shí)施以以集團(tuán)管管理為指指導(dǎo)，分分級(jí)管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)的，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行的人力力資源管管理制度度。人力資源源管理整整體戰(zhàn)略略一、不同同戰(zhàn)略階階段的目目標(biāo)第一階段段： 基本消消除目前前弊端，搭搭建人力力資源整整體架構(gòu)構(gòu)，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)管管理。（短短期計(jì)劃劃：20003年年），應(yīng)應(yīng)該建立立和完善善圍繞

7、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合各下屬屬企業(yè)實(shí)實(shí)際狀況況的人力力資源政政策和管管理體系系；夯實(shí)實(shí)人力資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，初初步將各各項(xiàng)制度度、機(jī)制制融入到到人力資資源管理理體系中中來(lái)，努努力形成成以“集團(tuán)管管理為平平臺(tái)，下下屬企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況為終終端”的集團(tuán)團(tuán)化人力力資源管管理模式式；并集集中現(xiàn)有有資源，有有針對(duì)性性地開(kāi)展展當(dāng)前緊緊迫的工工作，解解開(kāi)瓶頸頸環(huán)節(jié)；第二階段段：系統(tǒng)規(guī)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理的的分步提提升，使使集團(tuán)化化人力資資源管理理模式進(jìn)進(jìn)入成熟熟階段。（中期期計(jì)劃：20003年-20004年），全全面推動(dòng)動(dòng)人力資資源管理理體系的的運(yùn)作，對(duì)對(duì)集團(tuán)人人力資源源工作進(jìn)進(jìn)行綜合合統(tǒng)籌、分級(jí)管

8、管理，引引進(jìn)各種種方法和和手段，推推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)人力資資源體系系中的各各項(xiàng)制度度、各個(gè)個(gè)工作的的開(kāi)展、實(shí)施與與完善。在集團(tuán)團(tuán)與下屬屬企業(yè)間間充分形形成互動(dòng)動(dòng)，提升升人力資資源管理理體系的的整體運(yùn)運(yùn)作效果果，提升升管理水水平，使使一大批批管理人人員快速速成長(zhǎng)，推推動(dòng)集團(tuán)團(tuán)國(guó)際化化進(jìn)程及及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第三階段段：完善升級(jí)級(jí)，實(shí)施施前瞻性性管理，發(fā)發(fā)揮戰(zhàn)略略牽引作作用。（長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃：20004年年-），全全面夯實(shí)實(shí)人力資資源各項(xiàng)項(xiàng)工作，根根據(jù)內(nèi)外外環(huán)境變變化對(duì)人人力資源源管理體體系進(jìn)行行升級(jí)、維護(hù)；在此基基礎(chǔ)上，前前瞻性地地開(kāi)展人人力資源源戰(zhàn)略管管理，使使得人力力資源管管理水平平達(dá)到同同

9、行業(yè)、同規(guī)模模公司的的最高水水平，形形成一批批能夠管管理大型型企業(yè)的的人才隊(duì)隊(duì)伍，使使人力資資源成為為集團(tuán)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之一，并并具備一一定的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，使使人力資資源對(duì)集集團(tuán)整體體工作發(fā)發(fā)揮牽引引作用。二、不同同戰(zhàn)略階階段的工工作第一階階段：基基本消除除目前弊弊端，搭搭建人力力資源整整體架構(gòu)構(gòu)，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)管管理。進(jìn)行人力力資源優(yōu)優(yōu)化配置置的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作定崗、定定員、定定編 根據(jù)集集團(tuán)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，對(duì)所所有的崗崗位進(jìn)行行職務(wù)分分析，制制定每個(gè)個(gè)崗位的的職務(wù)要要求和職職務(wù)規(guī)范范，明確確崗位對(duì)對(duì)在崗員員工的素素質(zhì)要求求（包括括學(xué)歷、年齡、持證上上崗、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等），并并對(duì)一些些專(zhuān)業(yè)技技術(shù)

10、要求求較高的的崗位制制定1000%持持證上崗崗的制度度，有效效控制崗崗位數(shù)量量和在崗崗員工素素質(zhì)，達(dá)達(dá)到崗位位與職稱(chēng)稱(chēng)相匹配配，切實(shí)實(shí)提高在在崗人員員的持證證比例?，F(xiàn)有規(guī)范范的完善善與修訂訂 員工手手冊(cè)的修修訂：制制定一本本能夠體體現(xiàn)品牌牌戰(zhàn)略、涵蓋集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)、相相關(guān)制度度而又賞賞心悅目目的“員工手手冊(cè)”工作已已經(jīng)迫在在眉睫；我已將將此項(xiàng)工工作列入入20003年的的人力資資源部工工作計(jì)劃劃中，并并與廣告告企劃公公司達(dá)成成共識(shí)，聯(lián)聯(lián)手進(jìn)行行“員工手手冊(cè)”的修訂訂成冊(cè)工工作。員員工手冊(cè)冊(cè)內(nèi)需要要訂立的的制度很很多，其其中與人人力資源源管理相相關(guān)的制制度有：招聘與與錄用制制度；考考勤制度

11、度；獎(jiǎng)懲懲制度；薪酬與與福利制制度；培培訓(xùn)制度度；晉升升與降級(jí)級(jí)制度；員工辭辭退與離離職制度度等等。這些制制度都有有待完善善和制訂訂。勞動(dòng)合合同的修修訂：以以上海市市20002年55月1日日實(shí)行的的“勞動(dòng)合合同條例例”為依據(jù)據(jù)，修訂訂集團(tuán)的的勞動(dòng)合合同工作作已列入入20003年人人力資源源部工作作計(jì)劃中中。明確人力力資源管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)制度的的原則招聘原原則與錄錄用制度度：少而精精原則?？烧锌煽刹徽袝r(shí)時(shí)盡量不不招；可可少招可可多招時(shí)時(shí)盡量少少招。寧缺毋毋濫原則則。一個(gè)個(gè)崗位寧寧可暫時(shí)時(shí)空缺，也也不要讓讓不合適適的人占占據(jù)。公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)原則則。只有有通過(guò)公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)才能使使人才脫脫穎而出出，才能能吸引

12、并并留住真真正的人人才。效率原原則。降降低招聘聘成本，提提高招聘聘工作效效率，避避免因不不慎重而而產(chǎn)生的的重復(fù)招招聘。擔(dān)保制制度。對(duì)對(duì)重要崗崗位的人人員錄用用應(yīng)采取取擔(dān)保制制度，以以保障集集團(tuán)利益益不受損損害。試用制制度。對(duì)對(duì)所有被被聘人員員實(shí)行試試用，簽簽定試用用期合同同和試用用聲明。培訓(xùn)原原則：培訓(xùn)是是福利。讓員工工知道獲獲得培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)是是因?yàn)樗麄冇薪咏邮芘嘤?xùn)訓(xùn)的資格格，是集集團(tuán)對(duì)他他們的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)是是企業(yè)文文化。員員工學(xué)習(xí)習(xí)能力的的體現(xiàn)也也是企業(yè)業(yè)文化的的體現(xiàn)。訂立協(xié)協(xié)議。對(duì)對(duì)一定金金額的外外部培訓(xùn)訓(xùn)，集團(tuán)團(tuán)要與被被培訓(xùn)員員工簽定定培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，以以約定其其在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后為集團(tuán)團(tuán)服務(wù)

13、的的年限，有有效地控控制人員員流動(dòng)。晉升、調(diào)崗原原則：以績(jī)效效為主的的晉升原原則。以自愿愿與集團(tuán)團(tuán)需要為為調(diào)崗原原則。以崗變變薪變?yōu)闉檎{(diào)崗原原則。辭退原原則：以績(jī)效效考核為為依據(jù)。以“末末位淘汰汰”制為辭辭退原則則。確保現(xiàn)有有人力優(yōu)優(yōu)化配置置應(yīng)進(jìn)行行的工作作 1、建立立以各級(jí)級(jí)、各類(lèi)類(lèi)考核為為依據(jù)的的“優(yōu)勝劣劣汰”機(jī)制初步形形成績(jī)效效考核體體系：逐逐步由關(guān)關(guān)注過(guò)去去的績(jī)效效考核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注注發(fā)展的的績(jī)效管管理。根根據(jù)績(jī)效效管理的的4W（為為什么、做什么么、做得得怎么樣樣及結(jié)果果如何來(lái)來(lái)進(jìn)行管管理）本本質(zhì)，引引進(jìn)、完完善關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)用綜合合平衡記記分法考考評(píng)各下下屬公司司及部門(mén)門(mén)，應(yīng)用用

14、“員工手手冊(cè)”及目標(biāo)標(biāo)管理法法來(lái)考評(píng)評(píng)員工個(gè)個(gè)體。明確考考核條線線 以縱縱、橫相相交為條條線。確立考考核內(nèi)容容 對(duì)對(duì)考勤、工作態(tài)態(tài)度、日日常工作作、重要要任務(wù)、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力等內(nèi)容容進(jìn)行考考評(píng)。不同的的考核使使用不同同的方法法 、目標(biāo)標(biāo)管理法法：對(duì)重重要任務(wù)務(wù)實(shí)行目目標(biāo)績(jī)效效考評(píng)。 、綜綜合平衡衡記分法法：對(duì)工工作態(tài)度度、日常常工作、 團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能能力等進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。考核與與獎(jiǎng)懲原原則 、公正正、公平平、公開(kāi)開(kāi)的評(píng)定定原則。 、首首位晉升升和末位位淘汰原原則。 、能能上能下下原則?！澳┪晃惶蕴睓C(jī)制 以績(jī)績(jī)效考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)，獎(jiǎng)懲懲制度為為依據(jù)，制制訂并嚴(yán)嚴(yán)格遵循循“末位淘淘汰”

15、制度，將將不適合合集團(tuán)發(fā)發(fā)展、不不適合工工作崗位位的人員員淘汰出出局。以以達(dá)到“留住人人才，剔剔除庸才才”的目的的。2、建立立以績(jī)效效為依據(jù)據(jù)的薪酬酬分配機(jī)機(jī)制 集團(tuán)處處在迅速速而穩(wěn)定定的成長(zhǎng)長(zhǎng)階段，經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略是以投投資促進(jìn)進(jìn)公司成成長(zhǎng)。為為了與這這個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略保保持一致致，薪酬酬策略應(yīng)應(yīng)該刺激激形成一一個(gè)有魄魄力的、創(chuàng)業(yè)型型的管理理班子。要做到到這一點(diǎn)點(diǎn)，集團(tuán)團(tuán)應(yīng)該著著重使高高額報(bào)酬酬與高中中等的績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合，并給給予中等等的福利利水平。劃分明明確的薪薪資等級(jí)級(jí) 根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)和下屬屬公司現(xiàn)現(xiàn)有崗位位和企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)各職位位、職級(jí)級(jí)進(jìn)行規(guī)規(guī)范的劃劃分；對(duì)對(duì)各崗位位的薪資資標(biāo)準(zhǔn)

16、進(jìn)進(jìn)行細(xì)分分；制訂訂一套適適用于集集團(tuán)和下下屬公司司的、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、系統(tǒng)的的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這樣既可可對(duì)集團(tuán)團(tuán)的現(xiàn)有有崗位定定薪又可可對(duì)下屬屬公司定定薪工作作作出指指導(dǎo)性幫幫助。改善薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu) 人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)崗位位的重要要性，將將目前的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)加以以改善，在在保持員員工總收收入不變變的情況況下，將將目前的的月薪拆拆分為“基薪”、“期薪”兩塊，“基薪”為員工工的月基基本工資資；“期薪”即員工工的績(jī)效效工資；將處于于重要崗崗位或決決策管理理層的員員工工資資分一定定的比例例出來(lái)（一一般掌握握在200%-70%之間），待待績(jī)效考考評(píng)稱(chēng)職職后再予予兌現(xiàn)；這樣既既可以從從一方面面調(diào)動(dòng)員員工工作作

17、積極性性又可以以對(duì)重要要崗位或或決策管管理層的的員工實(shí)實(shí)施必要要的控制制。3、完善善福利措措施和保保障機(jī)制制培訓(xùn)福福利：給給予優(yōu)秀秀員工適適合他的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)；假日福福利：即即帶薪假假日?？煽梢愿鶕?jù)據(jù)員工工工齡的不不同而制制訂；健康福福利：社會(huì)保保險(xiǎn)。根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定為為員工繳繳納養(yǎng)老老保險(xiǎn)、醫(yī)療保保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、公積積金等；免費(fèi)定定期體檢檢。集團(tuán)團(tuán)可以考考慮提供供員工此此類(lèi)保健健性福利利；特別福福利：給給予“關(guān)鍵管管理者”人壽保保險(xiǎn)（商商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)）福利利。即在在他們的的年薪中中提取一一部分（既既現(xiàn)行的的現(xiàn)金返返還部分分）用來(lái)來(lái)為其購(gòu)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)業(yè)性人壽壽保險(xiǎn)單單，在一一定時(shí)效效內(nèi)，給給予他們

18、們相應(yīng)的的保障，并并在時(shí)效效過(guò)后，一一次性返返還。這這樣既為為集團(tuán)減減少了現(xiàn)現(xiàn)金流量量和由此此產(chǎn)生的的稅率，又又為高級(jí)級(jí)管理人人員增加加了福利利保障。4、進(jìn)行行自愿與與集團(tuán)需需要相結(jié)結(jié)合的崗崗位輪調(diào)調(diào)通過(guò)績(jī)效效考核和和自我評(píng)評(píng)估，在在各部門(mén)門(mén)和下屬屬公司中中，進(jìn)行行崗位職職務(wù)輪調(diào)調(diào)。將那那些不適適合現(xiàn)職職的人，或或?qū)ΜF(xiàn)職職有倦怠怠的人另另?yè)Q一個(gè)個(gè)工作，使使其更能能發(fā)揮所所長(zhǎng)；而而且分工工太細(xì)，組組織僵化化等現(xiàn)象象，也可可以從調(diào)調(diào)任中消消除掉；并可以以培養(yǎng)“多面手手”員工；建立“靈活反反應(yīng)”式的彈彈性組織織結(jié)構(gòu)，使使員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，取取得多種種技能。5、后備備管理人人員的培培養(yǎng)與儲(chǔ)

19、儲(chǔ)備集團(tuán)和下下屬公司司都應(yīng)有有選擇地地定向培培養(yǎng)有一一定基礎(chǔ)礎(chǔ)、有一一定能力力的員工工，使之之逐步具具備對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)工作作的全面面了解和和對(duì)全局局性問(wèn)題題的分析析判斷能能力。要要培養(yǎng)這這種能力力，只在在狹小部部門(mén)內(nèi)作作自下而而上的縱縱向晉升升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的。必須須使管理理人員在在不同部部門(mén)間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面，并并與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各部部門(mén)、各各下屬公公司的同同事有更更廣泛的的交往接接觸。初步形成成集團(tuán)化化人力資資源管理理體系明確集團(tuán)團(tuán)與下屬屬公司的的人力資資源管理理關(guān)系集團(tuán)人力力資源部部應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)搭建統(tǒng)統(tǒng)一的人人力資源源管理平平臺(tái)，研研究大型型民營(yíng)企企業(yè)人力力資源管管理政策策、戰(zhàn)略

20、略方向及及技術(shù)方方案；為為各下屬屬公司提提供方向向性技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。 各各下屬公公司在集集團(tuán)的統(tǒng)統(tǒng)一指導(dǎo)導(dǎo)下，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)的人力力資源管管理方案案。集團(tuán)人力力資源部部應(yīng)提供供準(zhǔn)確及及時(shí)的人人員配置置人力資源源部根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)需需要，有有計(jì)劃、有準(zhǔn)備備地確定定人才來(lái)來(lái)源，建建立人才才庫(kù)，科科學(xué)設(shè)置置下屬公公司的定定崗、定定員、定定編、定定薪和崗崗位任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系，并準(zhǔn)準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)可可使用的的現(xiàn)有人人才儲(chǔ)備備以提供供給下屬屬公司作作為內(nèi)部部人選。建立內(nèi)部部、外部部人才庫(kù)庫(kù)建立集集團(tuán)內(nèi)部部人才庫(kù)庫(kù)：人力力資源部部可依靠靠專(zhuān)業(yè)的的人力資資源管理理軟件為

21、為工具，詳詳盡錄入入員工的的個(gè)人資資料、所所受教育育程度、接受的的培訓(xùn)記記錄、考考核記錄錄、專(zhuān)業(yè)業(yè)持證情情況以及及家庭人人員情況況等等，為為管理層層提供崗崗位輪換換的依據(jù)據(jù)。建立下下屬公司司內(nèi)部人人才庫(kù)：要求下下屬公司司按照集集團(tuán)要求求，設(shè)立立公司內(nèi)內(nèi)部人才才庫(kù)。設(shè)立外外部人才才庫(kù)：根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)，有有計(jì)劃、有目的的的將一一些優(yōu)秀秀人才納納入人才才庫(kù)，保保持聯(lián)絡(luò)絡(luò)、定期期問(wèn)候，為為未來(lái)使使用打下下良好基基礎(chǔ)。加強(qiáng)本部部門(mén)內(nèi)部部管理，培培養(yǎng)較全全面的人人力資源源管理人人才訂立部部務(wù)會(huì)（周周例會(huì)）制制度：每每周的部部務(wù)會(huì)可可有效地地對(duì)上周周工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)結(jié)和本周周工作計(jì)計(jì)劃。部門(mén)的

22、的內(nèi)部培培訓(xùn)：針針對(duì)人力力資源管管理工作作中的各各項(xiàng)政策策、信息息和應(yīng)有有的職業(yè)業(yè)道德進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和溝通通。合理分分工，開(kāi)開(kāi)發(fā)潛能能：對(duì)本本部門(mén)員員工進(jìn)行行合理地地分工，并并充分發(fā)發(fā)揮個(gè)人人特長(zhǎng)，給給予他們們更多實(shí)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)，為為集團(tuán)培培養(yǎng)比較較全面的的人力資資源管理理人才。第二階階段：系系統(tǒng)規(guī)劃劃，全面面實(shí)現(xiàn)管管理的分分步提升升，使集集團(tuán)化人人力資源源管理模模式進(jìn)入入成熟階階段。（一）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行第一階階段制訂訂的制度度規(guī)范要求各級(jí)級(jí)管理層層遵循公公平，公公正，公公開(kāi)的原原則；要要求各級(jí)級(jí)人力資資源部門(mén)門(mén)充分發(fā)發(fā)揮“把好用用人第一一關(guān)”的作用用；把確確立的各各項(xiàng)制度度規(guī)范落落到實(shí)處處。（

23、二）分分級(jí)管理理，綜合合統(tǒng)籌建立會(huì)議議制度，形形成有效效的反饋饋機(jī)制由集團(tuán)人人力資源源部召集集各下屬屬公司的的人力資資源管理理者，定定期召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，將將所遇到到的問(wèn)題題提出、匯總并并尋求解解決方法法；這樣樣，可在在集團(tuán)和和下屬公公司的人人力資源源部門(mén)間間形成互互動(dòng)，有有效地體體現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)化管理理模式。綜合統(tǒng)籌籌定期的的職務(wù)輪輪調(diào)：對(duì)對(duì)人力資資源管理理?xiàng)l線上上的員工工進(jìn)行定定期的職職務(wù)輪調(diào)調(diào)，可以以使他們們獲取不不同的企企業(yè)人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從而而達(dá)到提提升管理理水平的的目的。對(duì)重要要崗位的的有效控控制：人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)，對(duì)對(duì)一些重重要崗位位的招聘聘、調(diào)動(dòng)動(dòng)采取統(tǒng)統(tǒng)籌與特特例相結(jié)結(jié)合的