生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法_第1頁
生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法_第2頁
生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法_第3頁
生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法_第4頁
生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法(試行).總則為加強(qiáng)和規(guī)范供水生產(chǎn)設(shè)備管理,切實保障供水生產(chǎn)設(shè)備 正??煽窟\行,有效降低設(shè)備故障率,保證設(shè)備平穩(wěn)、安全、 高效運行。結(jié)合公司實際,推行設(shè)備管理“四率”管理(設(shè)備 完好率、設(shè)備故障率、檢修及時率、故障返修率),特制定本辦 法。.適用范圍本辦法適用于公司相關(guān)部門、分公司的供水生產(chǎn)設(shè)備,主 要包括高壓電氣設(shè)備、低壓電氣設(shè)備、機(jī)泵設(shè)備、無負(fù)壓設(shè)備、 閥門設(shè)備、管線設(shè)備、計量檢測設(shè)備、藥劑投加設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)設(shè)備、其他設(shè)備十大類。結(jié)合各部門、分公司生產(chǎn)運行工藝 體系特點,按照設(shè)備原始價值、在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要性、設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)的難度等要素,將生產(chǎn)設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備、

2、主要設(shè) 備、一般設(shè)備。工作原則設(shè)備“四率”管理工作,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則 進(jìn)行實施。.設(shè)備“四率”管理的定義和指標(biāo)設(shè)定設(shè)備“四率”定義設(shè)備完好率:指完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重。 設(shè)備完好率的計算公式為:月(年)度設(shè)備完好率【設(shè)備總量一當(dāng)月(年)未修復(fù)設(shè)備總 量】設(shè)備總量X;設(shè)備故障率:指在一段時間內(nèi)設(shè)備的故障停機(jī)時間與同期 內(nèi)實際開動時間的百分率。設(shè)備故障率的計算公式為:月(年)度設(shè)備故障率當(dāng)月(年)設(shè)備保修總量 設(shè)備總量X;檢修及時率:指在一段時間內(nèi)設(shè)備的維修完成量與同期內(nèi) 實際需維修量的百分率。設(shè)備檢修及時率的計算公式為: 月(年)度檢修及時率月(年)度及時率修復(fù)的設(shè)備數(shù)

3、量 報 修設(shè)備總量X;故障返修率:指在一段時間內(nèi)設(shè)備的返修數(shù)量與同期內(nèi)設(shè) 備維修總數(shù)的百分率。設(shè)備故障返修率的計算公式為:故障返修率月(年)度低于規(guī)定返修時間檢修的設(shè)備量 設(shè)備 總量X。指標(biāo)設(shè)定設(shè)備“四率”的考核指標(biāo)見下表序 號設(shè)備分類設(shè)備完好率設(shè)備故障率檢修及時率故障返修率月度指標(biāo)年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)關(guān)鍵設(shè)備NNWWWW主要設(shè)備NNWWWW一般設(shè)備NNWWWW.考核對象根據(jù)年底設(shè)備微控管理的統(tǒng)計數(shù),公司各相關(guān)部門、分公 司需對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備(關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備) 以及今后新增設(shè)備,計入設(shè)備總數(shù)中。對相關(guān)部門、分公司管 理設(shè)備的班組、人員的“四率

4、”管理情況進(jìn)行月度分級考核。 企管部就各相關(guān)部門、分公司的“四率”管理實施情況進(jìn)行檢 查督查。.考核方式月度考核按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”管理原則,各相關(guān)部門及供水分 公司應(yīng)做好其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備“四率”管理的考核工作, 設(shè)備“四率”考核時間段為上月日至當(dāng)月日。對所涉及的班組 和個人進(jìn)行考核,并填寫供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理月度 考核評分表(考核內(nèi)容詳見附表)。各相關(guān)部門及供水分公司根據(jù)其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備 “四率”管理情況,在每月曰前完成供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四 率”完成情況月報表(詳見附表)并存檔。企管部根據(jù)各相關(guān)部門及供水分公司供水生產(chǎn)設(shè)備管理 “四率”完成情況月報表,結(jié)合設(shè)備維修單及設(shè)備管

5、理系統(tǒng)等 維修痕跡進(jìn)行不定期考核,并作為月度考核內(nèi)容的組成部分。年度考核各相關(guān)部門及供水分公司應(yīng)做好其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備 “四率”管理的年度考核工作,對所涉及的班組和個人進(jìn)行考 核并填寫供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理年度考核評分表(考 核內(nèi)容詳見附表)。各相關(guān)部門及供水分公司根據(jù)其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備 “四率”管理情況,在公司年度考核之前,匯總并填寫供水 生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情況年報表(詳見附表)報送企業(yè) 管理部。企管部根據(jù)各相關(guān)部門及供水分公司供水生產(chǎn)設(shè)備管理 “四率”完成情況年報表,結(jié)合考核情況,得出此項工作的年 度考核得分。.其他.供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”考核,按設(shè)備類型共分項考核 內(nèi)容

6、,每項需逐一進(jìn)行考核。年度考核時,關(guān)鍵設(shè)備完好率的考核,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn) 定為非主體設(shè)備故障的,可以不列入設(shè)備完好率考核,但該故 障維修及時率超過考核時限目標(biāo)的,則仍與設(shè)備完好率聯(lián)動綁 定考核。有下列原因的不進(jìn)行當(dāng)次考核:由于設(shè)備配件影響暫不能維修的設(shè)備;由于技術(shù)力量所限,已聯(lián)系廠家維修的設(shè)備;屬于計劃檢修的設(shè)備;.附則本辦法自發(fā)文之日起試行。本辦法由運行部、企管部起草并負(fù)責(zé)解釋。附表:.供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理月度考核評分表.供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情況月報表.供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理年度考核評分表.供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情況年報表供水生產(chǎn)設(shè)備四率管理月度考核評分考核部門(分公司)

7、:_考核對項考核內(nèi)容總分考核項目標(biāo)值分值考核標(biāo)準(zhǔn)完好率關(guān)鍵設(shè)備N每下降個百分點,扣分,扣完為止。主要設(shè)備N每下降個百分點,扣分,扣完為止。一般設(shè)備N每下降個百分點,扣分,扣完為止。故障率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。主要設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。一般設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。及時率關(guān)鍵設(shè)備W小時當(dāng)月故障設(shè)備每臺次修復(fù)時間,每延 按小時計),扣分,扣完為止。主要設(shè)備W小時當(dāng)月故障設(shè)備每臺次修復(fù)時間,每延 按小時計),扣分,扣完為止。一般設(shè)備W小時當(dāng)月故障設(shè)備每臺次修復(fù)時間,每延 按小時計),扣分,扣完為止。返修率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。主要設(shè)

8、備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。一般設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。注:累計月度設(shè)備管理“四率”考核得分=月度“四率”各項考核得分之和(四舍五入計,保留整數(shù))供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情)兄月報表填報部門(分公司):_項目類別基本信息“設(shè)備總數(shù)(臺)報修數(shù)量(臺)未修復(fù)數(shù)量(臺)低于規(guī)定返修時間檢修數(shù)量(臺)完好率故障率關(guān)鍵設(shè)備小時內(nèi)小時以 其中, 過規(guī)定主要設(shè)備小時內(nèi)小時以 其中, 過規(guī)定一般設(shè)備小時內(nèi)小時以 其中, 過規(guī)定審核人:統(tǒng)計人:審核人:供水生產(chǎn)設(shè)備四率管理年度考核評分考核部門(分公司):_考核對項考核內(nèi)容總分考核項目標(biāo)值分值考核標(biāo)準(zhǔn)完好率關(guān)鍵設(shè)備N每下降個百分點,扣分

9、,扣完為止。主要設(shè)備N每下降個百分點,扣分,扣完為止。一般設(shè)備N每下降個百分點,扣分,扣完為止。故障率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。主要設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。一般設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。及時率關(guān)鍵設(shè)備W小時當(dāng)月故障設(shè)備每臺次修復(fù)時間,每延 按小時計),扣分,扣完為止。主要設(shè)備W小時當(dāng)月故障設(shè)備每臺次修復(fù)時間,每延 按小時計),扣分,扣完為止。一般設(shè)備W小時當(dāng)月故障設(shè)備每臺次修復(fù)時間,每延 按小時計),扣分,扣完為止。返修率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。主要設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。一般設(shè)備W每上升個百分點,扣分,扣完為止。注:累計年度設(shè)備管理“四率”考核得分=年度“四率

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論