體育場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收和工程收尾管理

1、體育場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收和工程收尾管理體育場(chǎng)工程竣工驗(yàn)收和工程收尾管理施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)主要有：經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)文件、施工圖 紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書；招投標(biāo)文件、工程合同；圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技 術(shù)核定單；現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工記錄和構(gòu)件、材 料合格證明文件；引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目還應(yīng)按照簽定的合同進(jìn)行驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分為單位工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)單位工程包括房屋建筑工程、設(shè)備安裝工程，它們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1.

2、1 房屋建筑工程交付竣工驗(yàn)收的工程，均按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定全部施工完畢，并經(jīng)過施工單位 預(yù)檢和監(jiān)理初檢，已符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求；建筑設(shè)備經(jīng)過試驗(yàn)，均已達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求；建筑物室內(nèi)外清潔，室外 2m 以內(nèi)清理完畢，施工渣土已全部運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；應(yīng)交付的竣工圖和其他技術(shù)資料，均已齊全。2.1.2 設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝工程的設(shè)備基礎(chǔ)、基座、支架、工作臺(tái)和梯子等屬于建筑工程部分已 全部施工完畢,經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝要求；需要的工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和儀表等已按設(shè)計(jì)和技術(shù)說明書要求安裝完畢，經(jīng) 檢驗(yàn)其質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，并經(jīng)試壓、檢測(cè)和單體或聯(lián)動(dòng)試車，符合質(zhì)量要求， 具備形成設(shè)計(jì)規(guī)定的生產(chǎn)能力

3、。設(shè)備出廠合格證、技術(shù)性能和操作說明書，以及試車記錄和其他技術(shù)資料齊全。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序及內(nèi)容項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序見圖 22-2-1。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖 圖 22-2-1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交工工作的主要內(nèi)容 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交工工作的主要內(nèi)容一覽表 表 22-2-1 工作階段工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備施工單位： 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。整理自項(xiàng)目開工以來(lái)積累、保管的資料， 編目、建檔，要求準(zhǔn)確完整，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 完成收尾工作?；鶎邮┕り?duì)，按正 式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢，分層、分段、分房間逐一檢查，合格成品封閉保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)， 限期完成，要求水暖、電、衛(wèi)、土建工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；拆除暫設(shè)，清理現(xiàn)

4、場(chǎng)。 自檢。 項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算、施工人員自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 預(yù) 檢。公司一級(jí)組織預(yù)檢，解決全部遺留問題。 向建設(shè)單位（監(jiān)理）提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告。初驗(yàn)建設(shè)單位： 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（監(jiān)理） 組織有關(guān)單位初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題， 通知施工單位限期修理返工 向有關(guān)單位發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單正式驗(yàn)收驗(yàn)收委員會(huì)（小組）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作驗(yàn)收委員按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)地逐 項(xiàng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議：施工單位介紹施工及預(yù)驗(yàn)情況，出示竣工資料；監(jiān)理工程師通報(bào) 工程監(jiān)理情況，發(fā)表竣工驗(yàn)收意見；建設(shè)單位提出現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)問題，限期處理意見；驗(yàn)收 委員們討論；監(jiān)理工程師宣布竣工結(jié)果；質(zhì)檢管理部門宣布竣工質(zhì)

5、量等級(jí) 建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、承包單位，三方在竣工驗(yàn)收簽證書上簽字 施工單位向建設(shè)單位發(fā)送建筑 安裝工程保修書單工程竣工交接按不同投資渠道移交竣工項(xiàng)目所有權(quán)對(duì)竣工的中、小型建設(shè)項(xiàng)目、單 項(xiàng)工程，在監(jiān)理工程師協(xié)助下，由承建單位向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)。 對(duì)竣工的大型建 設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)單位禁受竣工項(xiàng)目并投入使用 1 年后，國(guó)家有關(guān)部委組成驗(yàn)收小組，全面 檢查項(xiàng)目質(zhì)量和使用情況后驗(yàn)收。由建設(shè)單位向國(guó)家辦理項(xiàng)目移交手續(xù) 施工單位向建設(shè) 單位逐項(xiàng)辦理工程移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并移交工程技術(shù)檔案資料 施工單 位編制項(xiàng)目竣工結(jié)算書，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字、生效，至此，除工作 階段工作內(nèi)容工程竣工交接

6、保修工作外，施工單位與建設(shè)單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，和法律責(zé)任予以解除 監(jiān)理工程師在項(xiàng)目竣工結(jié)算基礎(chǔ)上，為建設(shè)單位編制竣工決算書，上報(bào)主管部門，經(jīng)銀行 審核簽認(rèn)、予以核銷，至此工程項(xiàng)目全部建設(shè)過程即告終結(jié)工程檔案資料工程檔案資料的驗(yàn)收和移交工程檔案資料是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，逐漸積累起來(lái)的大量的文字、圖紙資料，經(jīng)過整理、 編目而形成的反映項(xiàng)目建設(shè)歷史的全套資料。它是建設(shè)工程的永久性技術(shù)文件，是對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，因而項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視并搞好工程檔 案資料的收集、整理和歸檔的工作，并在工程交接時(shí)，移交給建設(shè)單位。驗(yàn)收移交的步驟是：施工項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定整理

7、開工以來(lái)的文件資料，建設(shè)項(xiàng)目的 檔案資料要從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，編目建檔，力求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、配套，提交給監(jiān)理工 程師，經(jīng)審核認(rèn)定后，作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，還要將竣工驗(yàn)收階段的有關(guān)資料納入工程檔案，形成 全套工程檔案。向建設(shè)單位移交竣工工程時(shí)，編制工程檔案資料移交清單一式兩份。雙方對(duì) 檔案資料與清單，確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章，各自保存1 份。第2 節(jié)工程交付為保證工程盡早投入使用，我集團(tuán)把工程交付工作作為重點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工 驗(yàn)收后十日內(nèi)恢復(fù)占用場(chǎng)地，除必要的維修人員及維修材料外，全部退場(chǎng)。第3 節(jié)賽前調(diào)試成立安裝調(diào)試配合部1.1 安裝調(diào)試配合部奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建

8、工程完工后仍有部分比賽設(shè)施有待完工，考慮到奧體中心 體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程的重要性和特殊性，本投標(biāo)人如果中標(biāo)將在工程完工后成立獨(dú)立的安裝調(diào) 試配合部代表投標(biāo)人專一負(fù)責(zé)完工后賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施的配合管理工作，做好與賽前臨時(shí)設(shè)施安 裝調(diào)試的配合工作。工程竣工后投標(biāo)人將以項(xiàng)目經(jīng)理部原班人員中挑擇骨干成立項(xiàng)目安裝配合部，進(jìn) 行完工后的賽前臨時(shí)設(shè)施安裝調(diào)試的服務(wù)配合，以便正常臨時(shí)設(shè)施的安裝調(diào)試。安裝調(diào)試配合部屬投標(biāo)人直接管轄，對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)奧組 委、對(duì)北京全體人民負(fù)責(zé)。臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目部人員從參加過工程施工的人員中定取，對(duì)工程的 施工過程有全方位的了解。安裝調(diào)試圖見圖 22-4-1。安裝調(diào)試配合機(jī)構(gòu)

9、圖 圖 22-4-1安裝調(diào)試配合部設(shè)有土建、給排水、暖通、電氣等經(jīng)理，負(fù)責(zé)與臨時(shí)設(shè)施安裝單 位與業(yè)主的配合工作。安裝調(diào)試配合部設(shè)有聯(lián)絡(luò)熱線，專人負(fù)責(zé)與臨時(shí)設(shè)施安裝單位、業(yè)主的聯(lián)系工作， 保證 24 小時(shí)值班，聯(lián)系人負(fù)責(zé)與經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系。安裝調(diào)試配合原則 施工總承包商必須依靠強(qiáng)大的綜合實(shí)力、科學(xué)的管理與協(xié)調(diào)、完善的承諾與服務(wù)，才能 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。投標(biāo)人在工程完工后有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取各相關(guān) 部門的有利支持，對(duì)各專業(yè)承包商（包括指定分包商）進(jìn)行監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)以加強(qiáng)各專業(yè) 承包商相互之間的密切配合。工程完工后施工投標(biāo)人安裝調(diào)試配合的基本原則可歸納為“監(jiān) 督、配合、協(xié)調(diào)

10、”，這三個(gè)原則在安裝配合過程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)?！氨O(jiān)督”原則：投標(biāo)人必須對(duì)安裝分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督才能達(dá)到良好的效果。首先， 總包方必須配備各種高素質(zhì)的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的監(jiān)督，通過過 程監(jiān)督來(lái)保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)督原則執(zhí)行的好壞將直接影響工程完工后的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè) 施指標(biāo)的完成?！芭浜稀痹瓌t：投標(biāo)人在安裝調(diào)試配合中將充分體現(xiàn)“配合”職能。投標(biāo)人的職能不僅 是監(jiān)督，同時(shí)要協(xié)助業(yè)主為各安裝分包單位提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、 垂直運(yùn)輸設(shè)備的支持和配合。充分體現(xiàn)“配合”職能是投標(biāo)人實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完 成工程施工的保證。“協(xié)調(diào)”原則：在投標(biāo)人在安裝調(diào)試配

11、合管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是投標(biāo)人能力、經(jīng) 驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在投標(biāo)人方的管理范圍內(nèi)，故此將 協(xié)調(diào)工作做好，是整個(gè)工程施工順利完成的關(guān)鍵。在投標(biāo)人安裝調(diào)試配合管理的三大原則中: “監(jiān)督”是措施，“配合”是關(guān)鍵，“協(xié)調(diào)”是保 證，只有這三大原則充分貫穿于整個(gè)臨時(shí)設(shè)施安裝過程中，才能保證安裝過程的順利進(jìn)行。安裝調(diào)試配合措施奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程是大型體育設(shè)施建設(shè)，工程涉及的完工后臨時(shí)設(shè)施安裝分包 方數(shù)量眾多，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、配合工作，把握主動(dòng)，及時(shí)解決在工程中所遇到的各 種問題，將為圓滿地完成奧運(yùn)工作創(chuàng)造有利條件。由于安裝過程的特殊性，怎樣為臨時(shí)設(shè)施 安裝單位

12、提供配合，把各臨時(shí)設(shè)施安裝單位有 機(jī)地結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體，為其創(chuàng)造安裝條件，使每個(gè)單位能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這 是安裝配合管理的要點(diǎn)。為此本投標(biāo)人如果中標(biāo)將建立一套完善的分包配合制度和有效協(xié)調(diào) 辦法，根據(jù)安裝進(jìn)度的具體要求，建立定期和不定期的碰頭會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)問題、提前解決問 題，使工程安裝進(jìn)展順暢。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決在安裝過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾和糾紛， 以使整個(gè)工程能順利地施工，達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。交流：要想做好各單位之間的協(xié)調(diào)，使各單位的工作井然有序、有條不紊，必須加 強(qiáng)與各單位之間的交流，使得與工程建設(shè)相關(guān)的信息能夠得到無(wú)障礙交流，及時(shí)應(yīng)對(duì)安裝過 程中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行有效處理。職

13、責(zé)：由投標(biāo)人安裝調(diào)試配合部的經(jīng)理?yè)?dān)任安裝配合的主要負(fù)責(zé)人。聯(lián)絡(luò)熱線負(fù)責(zé) 收集業(yè)主、安裝分包單位的有關(guān)信息，向安裝配合部經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助配合部經(jīng)理協(xié)調(diào)總包 與各承包人之間關(guān)系的具體工作。例會(huì)制度：執(zhí)行工作例會(huì)制度，每星期舉行一次定期例會(huì)，遇到特殊情況臨時(shí)組織 會(huì)議。顧全大局：各單位本著服務(wù)奧運(yùn)的原則，從大局出發(fā)，積極開展各項(xiàng)工作，盡量把 方便留給別人，把困難留給自己，確保工程順利進(jìn)行。多方合作：建立一個(gè)多方合作的工作計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)階段的工作內(nèi)容，并有可靠的 保證措施使得各項(xiàng)工作能夠順利完成。為安裝分包商提供必要的工作支持，幫助安裝分包商 解決工程中遇到的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造便利工作條件，保證安裝

14、施工的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)：主動(dòng)積極幫助安裝分包單位解決工程中的實(shí)際問題，做好相關(guān)的服務(wù)工 作，一切從工程整體出發(fā)，提高效率，通過合同手段杜絕工作中推諉現(xiàn)象。跟蹤協(xié)調(diào)：投標(biāo)人在進(jìn)行配合的同時(shí)，采用跟蹤協(xié)調(diào)手段，以保證目標(biāo)達(dá)到要求。 投標(biāo)人在分包商施工過程中將加強(qiáng)過程監(jiān)督，對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)等跟蹤檢查，發(fā) 現(xiàn)問題立即通知分包商制定措施，避免施工完成后給業(yè)主造成損失。分清主次：抓住安裝階段的重點(diǎn)，平衡相關(guān)項(xiàng)目施工，使整個(gè)工程施工有條不紊的 進(jìn)行。有關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)的安裝分包商，以確保及時(shí)落實(shí)。提前做好各方面的準(zhǔn)備工 作，保證各安裝分包商具備良好的施工條件。系統(tǒng)管理：從工程的實(shí)體出發(fā)，將工

15、作劃分為各個(gè)有機(jī)的大系統(tǒng)、子系統(tǒng)、小系統(tǒng)。 根據(jù)系統(tǒng)的所要完成的工作、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、配合，從而形成有機(jī)的系統(tǒng)管 理體系。將工作的全過程根據(jù)不同的階段和功能劃分為大過程、中過程、小過程，通過對(duì)每 個(gè)過程的協(xié)調(diào)、配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的有效管理。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、配合和控制職能，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范， 建立良好的技術(shù)管理模式，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。積極參與各種設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)考慮施工措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題，在各工序施工前及時(shí)解決。質(zhì)量控制：建立完工后質(zhì)量保證體系，確保工程交工后不被破壞，對(duì)不能符合要 求的安裝分包單位建議

16、業(yè)主對(duì)其進(jìn)行更換。事前控制：臨時(shí)設(shè)施安裝前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保 證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技 術(shù)和手段。事中控制：安裝過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為完善工序質(zhì)量控制，把 影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住關(guān) 鍵問題，進(jìn)行處理和解決。事后控制：安裝完成后對(duì)工程成品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題則制定措施，并及時(shí)整改。安全控制：全面完工后現(xiàn)場(chǎng)的安全與環(huán)保施工，對(duì)分包商的文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的 管理和控制。任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬施工人員在總包方參加的前提下進(jìn)行全面

17、教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，投標(biāo) 人每月全面檢查一次，平時(shí)則隨機(jī)檢查。對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向業(yè)主提出建議要求分 包商限時(shí)整改，在整改前及整改中標(biāo)明禁用標(biāo)志，如有分包商強(qiáng)行使用，則要求其停工或清 退出場(chǎng)。與奧組委溝通：與奧組委隨時(shí)保持溝通，及時(shí)把新的要求傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)包單 位。作好國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、地方領(lǐng)導(dǎo)、奧林匹克官員參觀、考察工作，協(xié)助做好接待工作。一體化的管理：實(shí)現(xiàn)一體化的管理，站在更高的角度對(duì)工程全局進(jìn)行觀瞻，并負(fù) 責(zé)和其它施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，通過互派代表加強(qiáng)溝通使之有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大程度 的發(fā)揮各自的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工種、施工

18、隊(duì)伍和加工廠之間的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、 投標(biāo)人方的意見、要求。建立完善的匯報(bào)制度，對(duì)出現(xiàn)的各種問題及時(shí)反饋并及時(shí)解決。加強(qiáng)奧運(yùn)意識(shí)：樹立奧運(yùn)工程的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量的管理力度。加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，服從業(yè)主和總承包方對(duì)文明施工的要求。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理，服從業(yè)主和投標(biāo)人方對(duì)安全施工的要求。對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。建議：建立業(yè)主與投標(biāo)人安裝配合部、分包單位的密切合作機(jī)制，利用仿真系統(tǒng) 及信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)以 CAD/CAM 技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè)好本工程。建設(shè)過程加強(qiáng)信息化 管理，建立信息溝通平臺(tái)，特別是運(yùn)輸或國(guó)際溝通，

19、優(yōu)先采用電子化辦公手段。 第4 節(jié)賽時(shí)維護(hù)保駕 在賽時(shí)工程竣工前，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理組織各專業(yè)分包人及有關(guān)獨(dú) 立工程承包人，制定提供整套完整的保駕運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修手冊(cè)，該手冊(cè)按系 統(tǒng)以及要求的格式分別裝訂成冊(cè)，并附有總目錄及分目錄。運(yùn)行操作維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修手冊(cè)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)說明；技術(shù)說明；維修保 養(yǎng)操作說明；安全防護(hù)說明；供應(yīng)廠商名單和聯(lián)系方式；零備件表；專用電腦軟件使用說明等內(nèi)容。 我們將結(jié)合設(shè)備說明手冊(cè)、保駕運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修手冊(cè)的內(nèi)容，在各系統(tǒng) 移交業(yè)主運(yùn)行前向其運(yùn)行人員提供免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)涵蓋各手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容，包括有關(guān)設(shè)備構(gòu) 造、性能、工作原理和工作目

20、的，系統(tǒng)各設(shè)備之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)（含各種設(shè)備及控制系 統(tǒng)）運(yùn)行（含正常、應(yīng)急）操作（含手動(dòng)、自動(dòng)）、保養(yǎng)維護(hù)和維修、以及故障、事故的應(yīng) 急處理和解決方法等內(nèi)容。根據(jù)保駕機(jī)具計(jì)劃及備品配件清單，提前組織機(jī)具、備品配件進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行嚴(yán)格 檢驗(yàn)，做到保質(zhì)保量。賽時(shí)做好成品保護(hù)賽時(shí)設(shè)施必須做好成品保護(hù)工作，以避免增加工程返修維修等不必要的麻煩，為此 我們將制定切實(shí)可行的賽時(shí)臨時(shí)設(shè)施安裝過程中成品保護(hù)及維修方案，并嚴(yán)格實(shí)施。落實(shí)安裝調(diào)試配合部主要成員保護(hù)成品職責(zé)：安裝調(diào)試配合部經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo) 小組的總負(fù)責(zé)人。以現(xiàn)場(chǎng)土建經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。各經(jīng) 理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資

21、金計(jì)劃的落實(shí)。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面 上的成品保護(hù)。成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段、分區(qū)域制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任 制度等。成品保護(hù)責(zé)任及管理措施安裝配合部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式 明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，安裝 配合部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是安裝分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安 裝的分包單

22、位。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，根據(jù)業(yè)主制定的“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù) 齊全經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要 經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作 失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠 償。工序之間辦理交接手續(xù)。交接工作在分包之間進(jìn)行，業(yè)主起協(xié)調(diào)作用、起監(jiān)督作用， 各責(zé)任經(jīng)理把交接情況記錄在施工日記中。作業(yè)的人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用 火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的

23、人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以 書面形式上報(bào)業(yè)主和安裝配合部，經(jīng)與業(yè)主和安裝配合協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位 施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相 損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)主和安裝配合部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意 識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作 是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。賽時(shí)維護(hù)保駕主要措施防止地面碰撞，水電進(jìn)入二次安裝時(shí)，對(duì)使用的人字梯、高橙

24、的下腳要用麻布或膠 皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的地磚、石材地面。運(yùn)輸過程中，凡經(jīng)過各類門口處時(shí)，推車要緩慢，防止撞壞門框。木門窗油漆時(shí)將五金件用紙膠帶或塑料布包裹地，門窗套與墻面交接處貼紙膠帶， 以防止油漆對(duì)五金件及墻面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)，防止觸摸。墻面、頂棚涂料施工時(shí)要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，頂棚吊頂涂料涂刷 完成后，進(jìn)行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空 調(diào)等進(jìn)行安裝。燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料 薄膜和膠帶包裹好，由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后一遍涂料施工。墻面、頂棚涂料施工

25、前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報(bào)紙將地面覆蓋，并對(duì)門 窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對(duì)地面、門窗的污染。在涂刷分界線時(shí)，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。安裝礦棉吸音板時(shí)，操作人員要手戴白色手套，以防止臟手將礦棉板板面污染，要 輕拿輕放，避免將礦棉板棱角碰掉，礦棉板不能儲(chǔ)放在潮濕的房間。衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具安裝時(shí)要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生潔具應(yīng)在墻地面鑲 貼工程、吊頂工作、戶門完成后進(jìn)行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并 用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時(shí)的污染和損 壞，成品完成后移交給土建成品保護(hù)專職人員看護(hù)。移交后，再

26、進(jìn)入施工。重點(diǎn)要做好機(jī)電工程施工期間的成品保護(hù)，主要項(xiàng)目包括設(shè)備、所有面層裝置（如 閥門、開關(guān)、插頭等）、高檔儀器儀表（如調(diào)控儀表裝置、監(jiān)測(cè)儀器等）。主要材料（如銅管）， 衛(wèi)生潔具等要重點(diǎn)采取措施防盜、防破壞。第5 節(jié)賽后的保駕服務(wù)1.保駕服務(wù)提供服務(wù)的依據(jù)：國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目；國(guó)務(wù)院第279 號(hào)建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例第六章關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量保修的規(guī)定；合同條款中注明的服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)于所有設(shè)備，如：制冷機(jī)、空氣處理器、生活及消防水泵等等我們提供為期三年 的無(wú)償保修服務(wù)。對(duì)空調(diào)系統(tǒng)，我們提供兩個(gè)采暖期、供冷期的保修服務(wù)。對(duì)電氣部分、防雷接地部分、給排水系統(tǒng)、以及消防自動(dòng)報(bào)警等弱電系統(tǒng)，

27、我們提 供三年的保修服務(wù)。投標(biāo)人設(shè)立服務(wù)熱線，保持 24 小時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，在接到業(yè)主的維修通知后，將信 息迅速傳遞給相關(guān)部門，1 小時(shí)內(nèi)趕到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證服務(wù)的時(shí)效性。設(shè)備安裝承包范圍內(nèi)工程在保修期內(nèi)，如因我們提供的材料質(zhì)量或安裝技術(shù)造成的 工程維修，將免費(fèi)予以拆除和重新安裝；不屬我們?cè)蛟斐傻墓こ叹S修，只收取部分材料費(fèi) 用。工程保修期結(jié)束后，如業(yè)主需要，將留適當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平過硬的專業(yè)技師，為場(chǎng)館提 供長(zhǎng)期的有償服務(wù)（成本費(fèi)用）。屬于保修合同范圍內(nèi)的問題，按投標(biāo)人的保駕服務(wù)程序進(jìn)行處理，其他問題由責(zé)任 部門與業(yè)主協(xié)商解決，做好記錄。投標(biāo)人根據(jù)工程使用情況制定回訪計(jì)劃，保證業(yè)主對(duì)工程的滿意使用。2

28、.設(shè)保駕團(tuán)隊(duì)2.1 設(shè)置保駕團(tuán)隊(duì) 工程竣工后，我集團(tuán)將從項(xiàng)目經(jīng)理部原班人員中挑選骨干人員成立保駕團(tuán)隊(duì)（保駕指揮 部），保駕總指揮將由我集團(tuán)副總經(jīng)理親自掛帥，原項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任保駕經(jīng)理。我們將精心 挑選對(duì)系統(tǒng)熟悉、且業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員，組成分工細(xì)致、責(zé) 任明確、富有團(tuán)隊(duì)精神的保駕管理集體。2.2 統(tǒng)籌管理 保駕總指揮部對(duì)專業(yè)分包及獨(dú)立承包人統(tǒng)一組織管理。要求各專業(yè)分包人及獨(dú)立工程承 包人根據(jù)具體分承包項(xiàng)目、內(nèi)容，配備具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)保 駕負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、區(qū)域負(fù)責(zé)人、專業(yè)技師及技術(shù)工人等，并應(yīng)通過我集團(tuán)（總承包商） 的資格審核。在工程施工過程

29、中，應(yīng)服從保駕總指揮部的統(tǒng)一整體管理。2.3 部門設(shè)置 保駕指揮部設(shè)有技術(shù)部、質(zhì)量部、外協(xié)聯(lián)絡(luò)部、機(jī)具材料供應(yīng)部、通訊保障部、安全保 衛(wèi)等部門，各部門設(shè)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)分包單位、設(shè)備供應(yīng)商、獨(dú)立工程承包人等負(fù)責(zé)各專業(yè) 的保駕服務(wù)和設(shè)備維護(hù)工作。2.4 服務(wù)熱線保駕指揮部設(shè)有專人值守的 24 小時(shí)服務(wù)熱線，保證保駕部經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人、搶修人 員等在最短時(shí)間內(nèi)（不超過 10 分鐘）到達(dá)維修地點(diǎn)。2.5 主要職責(zé)保駕工作總指揮由我集團(tuán)副經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)保駕工作的總體協(xié)調(diào)、可隨時(shí)無(wú)條件 調(diào)動(dòng)企業(yè)資源。保駕項(xiàng)目部經(jīng)理由工程建設(shè)項(xiàng)目部的經(jīng)理?yè)?dān)任，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)全部保駕責(zé)任。土建項(xiàng)目副總指揮：負(fù)責(zé)奧運(yùn)場(chǎng)館的土建設(shè)施，

30、包括臨時(shí)設(shè)施的配合安裝、拆改 及保駕維護(hù)工作。機(jī)電項(xiàng)目副總指揮：負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)設(shè)施，永久設(shè)施等機(jī)電部分的安裝配合及保駕維 護(hù)。配套項(xiàng)目副總指揮：負(fù)責(zé)辦公設(shè)備，運(yùn)輸交通、安全保衛(wèi)、后勤保障、消防等保 駕配套工作。圖紙資料部：負(fù)責(zé)提供施工資料、圖紙、設(shè)備等的使用說明和往來(lái)文件，負(fù)責(zé)保 密工作。深化設(shè)計(jì)部：根據(jù)奧組委提出的要求進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，配合臨時(shí)設(shè)施施工的設(shè)計(jì)方 案進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定保駕維修技術(shù)方案和成品保護(hù)方案。外協(xié)聯(lián)絡(luò)部：負(fù)責(zé)與奧組委、業(yè)主及新聞媒體及時(shí)進(jìn)行溝通，與各分包單位、材 料供應(yīng)商進(jìn)行管理溝通，確保信息快速、準(zhǔn)確的傳遞。材料、機(jī)具供應(yīng)部：負(fù)責(zé)保駕所需的各種材料及備品備件，提

31、供保駕施工用機(jī)具。交通運(yùn)輸部：為保駕工作提供交通工具，車輛調(diào)配，路線安排，并負(fù)責(zé)緊急情況 下的交通疏散。安全保衛(wèi)部：按奧組委及業(yè)主要求進(jìn)行保駕人員的保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)治安保障。行政后勤部：調(diào)配臨時(shí)辦公用房、設(shè)備及食宿，提供臨時(shí)辦公用品。 負(fù)責(zé)對(duì)信息通訊設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保障信息通訊途徑24小時(shí)暢通3. 設(shè)備維護(hù)及保 養(yǎng)措施設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)是保駕服務(wù)的重中之重，是保證 2008 年奧運(yùn)會(huì)順利舉辦的根本舉措。 同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)完成后，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)也是奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的基本保障。 設(shè)備的正常使用關(guān)鍵在于維護(hù)和保養(yǎng)。保修機(jī)械設(shè)備保證賽后我們將留置相應(yīng)的設(shè)備滿足維修使用。提供操作和維修保養(yǎng)手冊(cè)工

32、程經(jīng)理部在工程竣工前將合同文件中約定的所有保修證書、試驗(yàn)檢測(cè)證書和廠 家使用說明書分類裝訂并形成維修手冊(cè)遞交運(yùn)行部門。按合約及有關(guān)技術(shù)規(guī)格說明書要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供整套完整的操作和維修保 養(yǎng)手冊(cè)，該手冊(cè)按系統(tǒng)以要求的格式分別裝訂成冊(cè)，并附有總目錄及分目錄。操作和維修保 養(yǎng)手冊(cè)具體內(nèi)容主要包括：3.2.3 系統(tǒng)說明分別介紹每個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)察和調(diào)校。介紹各系統(tǒng)的主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能。提供每個(gè)系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護(hù)裝置的最初設(shè)定參數(shù)和經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試后的最終 設(shè)定。系統(tǒng)正常運(yùn)作操作程序和在不正常情況下維持部分部件運(yùn)作的應(yīng)變程序。有關(guān)供電系統(tǒng)、配電屏和控制屏的詳細(xì)說明。3.2.4

33、技術(shù)說明所有系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)資料介紹，包括每塊電路板的電路圖以及其所有電子元 件的布置圖。3.2.4.2 管道及接線圖。所有設(shè)備需附有原廠所發(fā)的制造圖紙（含原理圖和構(gòu)造圖）。設(shè)備表：列出生產(chǎn)制造廠商、型號(hào)、系列編號(hào)、經(jīng)調(diào)試運(yùn)行后所核定的設(shè)定參 數(shù)。提供所有設(shè)備的產(chǎn)品說明書、簽證書以及性能指標(biāo)表等資料。3.2.5 維修保養(yǎng)操作說明3.2.5.1 所有系統(tǒng)的檢查手冊(cè)。3.2.5.2 所有系統(tǒng)的維修保養(yǎng)操作手冊(cè)。更換裝置部件的程序、要求和更換率。3.2.5.4 從整個(gè)系統(tǒng)以至電路板的維修 保養(yǎng)指南和說明、調(diào)校程序和尋找故障的指示和說明。進(jìn)行系統(tǒng)操作和維修保養(yǎng)的程序和需特別注意的事項(xiàng)。3.2.5.6 零備件貯存和目錄編冊(cè)系統(tǒng)。3.2.5.7 零備件表。3.2.6 安全防護(hù)說明3.2.6.1 各類設(shè)備的正確操作程序。對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)操作時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故所應(yīng)作的預(yù)防、應(yīng)變和保護(hù)措施說明（包 含電氣事故的防護(hù)措施、機(jī)械事故的防護(hù)措施、火災(zāi)和爆炸事故的防護(hù)措施、化學(xué)事故的防 護(hù)措施、在使用或處理燃料和化學(xué)物時(shí)出現(xiàn)事故的防護(hù)措施、應(yīng)救及意外報(bào)告）。應(yīng)包括廠商名單和聯(lián)系方式包括每一種設(shè)備、材料和附件的供