管理學(xué)原理綜合測(cè)試題

1、綜合測(cè)試題一一、單項(xiàng)選擇題打陰影局部為正確答案1、19世紀(jì)末20世紀(jì)初的 A的消滅，是治理學(xué)形成的標(biāo)志。A、泰勒科學(xué)治理B、法約爾一般治理A、泰勒科學(xué)治理A、經(jīng)營(yíng)治理C、韋伯組織理論D、梅奧人際關(guān)系學(xué)說2、法約爾被譽(yù)為 A 之父A、經(jīng)營(yíng)治理B、科學(xué)治理C、組織治理D、人事治理C、西蒙3、決策理論學(xué)派的代表人物是 C A、赫茲伯格B、馬斯洛C、西蒙C、打算D、卡斯特4、治理的首要職能是 C A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、打算D、把握A、要參與5、實(shí)行目標(biāo)治理，對(duì)于目標(biāo)的制定工作，下級(jí) AB、要回避A、要參與C、不要參與D、不要傳達(dá)C、亞當(dāng)斯6、提出公正理論的治理學(xué)家是 CA、赫茲伯格B、斯金納C、亞當(dāng)斯D

2、、弗魯姆7、組織是 C A、開放的系統(tǒng)B、封閉的系統(tǒng)C、相對(duì)獨(dú)立的開放系統(tǒng)B、德國(guó)人韋伯D、相對(duì)獨(dú)立的封閉系統(tǒng)8 B 的著作。A、法國(guó)人法約爾C、相對(duì)獨(dú)立的開放系統(tǒng)B、德國(guó)人韋伯C、美國(guó)人巴納德D、英國(guó)人亞當(dāng).斯密D、科學(xué)性和藝術(shù)性9、治理工作的本質(zhì)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，治理工作具有 D雙重特征。A、自然屬性和社會(huì)屬性B、定量和定性D、科學(xué)性和藝術(shù)性C、程序和非程序A、目標(biāo)治理10A由彼得。德魯克在 50 年月提出，經(jīng)由其他一些人進(jìn)展，逐步成為西方很多國(guó)家所普遍承受的一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)并進(jìn)展治理的有效方法。A、目標(biāo)治理B、滾動(dòng)打算法C、SWOT分析法D、打算評(píng)審技術(shù)11 B需要更多地把握概念性技能。

3、A、中層治理人員B、高層治理人員C、基層治理人員D、作業(yè)人員12、打算工作的核心是A。A、決策B、推測(cè)C、構(gòu)思D、把握C、跳板原則13、法約爾提出的組織中平級(jí)的橫向溝通被稱為C。A、等級(jí)原則B、協(xié)商原則C、跳板原則D、秩序原則14A是法約爾的代表作。A、工業(yè)治理與一般治理B、科學(xué)治理原理A、工業(yè)治理與一般治理C、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論D、工業(yè)文明的人類問題15C 是從悲觀否認(rèn)的觀點(diǎn)來對(duì)待工人的。C、XA、Y理論B、超YC、XD16、一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于 D 的。D、組織文化的顯性內(nèi)容A、組織的一般環(huán)境的內(nèi)容B、組織的內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容C、組織文化的隱性內(nèi)容D、組織文化的顯性內(nèi)容D、梅奧17 D

4、參與籌劃了在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)展的霍桑試驗(yàn)。A、赫茲伯格B、馬斯洛D、梅奧C、霍桑B、反比例關(guān)系18、在企業(yè)人力規(guī)?？隙ǖ臓顩r下，治理幅度與組織層次在數(shù)量上的關(guān)系是 B A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、線性關(guān)系D、非線性關(guān)系1、持續(xù)不斷的“救火，解決現(xiàn)場(chǎng)中消滅的緊急問題，這意味著治理者應(yīng)當(dāng)開頭著手考以下何種行為了?DD認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的緣由。A修正把握標(biāo)準(zhǔn)。B組織更多的人員實(shí)行訂正行動(dòng)。C衡量實(shí)際績(jī)效。D認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的緣由。2021 基于以下數(shù)據(jù)：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定本錢為202200 元；單位產(chǎn)品變動(dòng)本錢1015BB、4000020、該企業(yè)不賠本時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)是：B、4000

5、0C、400000件D、40件21、假設(shè)企業(yè)打算今年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20220 元時(shí)，那今年至少要生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)是多少？CA、4400件B、45000件C、44000D、440000C、44000C讓有閱歷的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)。22 做法可能只是將這種藥劃去。你拿著的處方再進(jìn)展一輪的排隊(duì)旅行，你能沒有埋怨嗎? 有人出了以下一些方法，從治理角度看，你認(rèn)為哪一種不合理? C A對(duì)醫(yī)院的工作流程進(jìn)展適當(dāng)?shù)闹亟M，比方將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并。 B改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率。C讓有閱歷的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)。D、確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價(jià)格D多建一些

6、醫(yī)院，讓醫(yī)院之間相互競(jìng)爭(zhēng)。 23替代品產(chǎn)品在波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中對(duì)行業(yè)的影響表達(dá)在： DA、沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)B、阻礙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D、確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價(jià)格C、替換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品A決策對(duì)企業(yè)生存進(jìn)展的影響至關(guān)重大。號(hào)稱“鐘表王國(guó)”的瑞士在 1969 年研制出第一只石英電子手表，但擅長(zhǎng)機(jī)械表制造技705100AA決策對(duì)企業(yè)生存進(jìn)展的影響至關(guān)重大。B技術(shù)治理更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力。C技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入。D瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)精神。 的何種反響? CC對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)。A對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo)。B對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo)。C對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng)。D對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)。 26作為一

7、名中層治理人員，要肩負(fù)很多方面的治理職責(zé)。以下幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于中層治理者的工作范圍? BB親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。A與下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受。B親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。C經(jīng)常與上級(jí)部門溝通，把握上級(jí)部門對(duì)自己的要求。D對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)賜予評(píng)價(jià)并準(zhǔn)時(shí)反響給本人。27字統(tǒng)計(jì)捕獲到的時(shí)候，為時(shí)則已晚福特已經(jīng)將這種型號(hào)汽車投放市場(chǎng)而遭到了沉重失 敗。這個(gè)實(shí)例說明白什么? BB福特公司的失敗主要是由于其市場(chǎng)爭(zhēng)辯人員過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi) 但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析人員反響不靈敏而遭致了失敗。B福特公司的失敗主要是由于其市場(chǎng)爭(zhēng)辯人員過于倚重可量化的數(shù)字，由

8、此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實(shí)中消滅的變化。覺察現(xiàn)實(shí)中消滅的變化。C依靠數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于閱歷決策法的主要方面，福特公司的 失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的閱歷決策法。 D就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起 的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說明白這一點(diǎn)。 28劉明在大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來，他工作樂觀，取 CC公正理論。A雙因素理論。B期望理論。D強(qiáng)化理論。C公正理論。D以上三方面都是。打算制訂中的滾動(dòng)打算法是動(dòng)態(tài)的和機(jī)敏的，它的主要特點(diǎn)是： DA按前期打算執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有打算。 B不斷

9、逐期向前推移、使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合。 C按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避開對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排。D以上三方面都是。B提高公司對(duì)產(chǎn)品銷售變動(dòng)影響因素的分析力量。一項(xiàng)措施最有利于改進(jìn)對(duì)型自行車市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的反響把握? B A加強(qiáng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。B提高公司對(duì)產(chǎn)品銷售變動(dòng)影響因素的分析力量。C改進(jìn)銷售公司的通訊條件。D加強(qiáng)銷售宣傳工作。B信息的提取及處理力量至關(guān)重要。以下是幾條關(guān)于信息時(shí)代的評(píng)述，你最贊同其中哪一條?BA信息取之不盡、用之不竭。B信息的提取及處理力量至關(guān)重要。C所需信息均可便利地從網(wǎng)上下載。D信息的處理可以變得格外經(jīng)濟(jì)。 等一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞，而參與TQC王最好實(shí)行什么措施

10、? CC在強(qiáng)調(diào)必需遵守工作制度的同時(shí)，在車間搞一個(gè)球迷協(xié)會(huì)，并親自參與協(xié)會(huì)活動(dòng)。A批判小林，并對(duì)他提出要求，以后不許在廠里和他人談足球。B嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制度，對(duì)擅自違反規(guī)定者加以嚴(yán)峻懲罰。C在強(qiáng)調(diào)必需遵守工作制度的同時(shí)，在車間搞一個(gè)球迷協(xié)會(huì)，并親自參與協(xié)會(huì)活動(dòng)。A交往雙方由于經(jīng)濟(jì)利益要求不同而產(chǎn)生的沖突。D對(duì)上述狀況不聞不問，任其自由進(jìn)展。 33在跨國(guó)合作中，人們常提到“文化沖突”這個(gè)術(shù)語。以下哪一項(xiàng)不屬于文化沖突之列？ AA交往雙方由于經(jīng)濟(jì)利益要求不同而產(chǎn)生的沖突。C事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作。B交往雙方因價(jià)值觀與信念的不同而引起的沖突。 C交往雙方因語言、生活與工作習(xí)慣不同

11、而導(dǎo)致的誤會(huì)與摩擦。 D交往雙方因宗教信仰不同而引起的沖突。 34某公司銷售部經(jīng)理被批判為“把握得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少作中存在的主要問題最有可能是什么? C A對(duì)下屬銷售人員的疾苦沒有賜予足夠的關(guān)心。 B對(duì)銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有賜予充分的關(guān)注。C事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作。D沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)。C開拓市場(chǎng)，只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險(xiǎn)，就確定能成功。35趣聞中也會(huì)得到不同的啟發(fā)，對(duì)此，你認(rèn)為以下哪種說法不正確? C A對(duì)同一現(xiàn)象不同的人會(huì)有不同的看法，所以應(yīng)鼓舞團(tuán)隊(duì)工作方式。 B，開發(fā)市場(chǎng)需要很強(qiáng)的創(chuàng)精神，并不是全部的人都適合此項(xiàng)工作。C開拓市場(chǎng)，只要持樂觀心態(tài)并敢于

12、冒險(xiǎn)，就確定能成功。D風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。 36某產(chǎn)品的加工需要經(jīng)過A、B、C、D、E5 道工序，其所需要的時(shí)間分別為1、1、2、5、4A 和BCBACDE 工序只能在D需要多少天? BB12A13天。C10天。D9B1237以下哪一種說法不能反映群體參與式治理的狀況? BAC“一個(gè)英雄三人幫。“十根筷子折不斷。38 AA、公司文化B、政治手腕A、公司文化C、經(jīng)濟(jì)條件D、鼓勵(lì)理論 目與 4045 括劉總的治理技能狀況? DD技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱。A技術(shù)技能、人際技能、概念力量都弱。B技術(shù)技能、人際技能、概念力量都強(qiáng)。C技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念力量弱

13、。D技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱。你正面臨是否購(gòu)置某種獎(jiǎng)券的決策 、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的狀況下，該決策的類型是什么?參加何種信息以后該決策 將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策? CC不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。A確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。B風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息。C不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。D不確定性決策；可能購(gòu)置該獎(jiǎng)券的人數(shù)二、多項(xiàng)選擇題1、治理學(xué)的特征有 ABCA、是一門軟科學(xué)B、是一門邊緣科學(xué)C、是一門應(yīng)用科學(xué)D、是一門系統(tǒng)科學(xué) E、是一門技術(shù)學(xué)2、加拿大學(xué)者亨利明茨伯格將治理者的角色歸納為如下幾類： ACD。A、人際關(guān)系方面B、公共關(guān)系方面C、決策方面D、信息聯(lián)系方面E、社

14、會(huì)關(guān)系方面3、依據(jù)決策問題的可控程度，決策可分為ACD。A、確定型決策B、非程序化決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、非確定型決策E、程序化決策4、 組織中的治理人員可以按其所處的治理層次區(qū)分為 ABCA、高層治理人員B、中層治理人員C、基層治理人員 D、綜合治理人員E、專業(yè)治理人員5、組織的一般環(huán)境主要包括 ABCDE等幾個(gè)方面。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B、社會(huì)文化環(huán)境因素C、政治法律環(huán)境因素D、自然資源環(huán)境因素E、技術(shù)環(huán)境因素6、決策的一般原則有ABCEA、重要性原則B、靠近問題原則C、目標(biāo)明確原則D、命令統(tǒng)一原則E、職責(zé)明確原則7、典型的決策過程包括ABCDA、調(diào)查狀況B、制定可供選擇的行動(dòng)方案C、評(píng)價(jià)、選擇

15、行動(dòng)方案 D、實(shí)施和監(jiān)視E、 溝通8、實(shí)施目標(biāo)治理應(yīng)包括 ABD 等階段。A、目標(biāo)的制定和開放階段 B、目標(biāo)實(shí)施階段C、目標(biāo)明確階段D、成果評(píng)價(jià)階段E、目標(biāo)變更階段三、簡(jiǎn)答題治理者應(yīng)具備哪幾種主要技能？答：一、技術(shù)技能；二、人際技能；三、概念技能。簡(jiǎn)述馬斯洛的需求層次理論答：一、生理需要；二、安全需要；三、社交需要；四、敬重需要；五、自我實(shí)現(xiàn)需要。治理的一般方法有哪些？答; 平衡計(jì)分卡，頭腦風(fēng)暴法、準(zhǔn)時(shí)制決策的作用答：1、科學(xué)決策是現(xiàn)代治理的核心。2、決策時(shí)打算治理工作成敗的關(guān)鍵。3、科學(xué)決策是現(xiàn)代治理者的主要職責(zé)綜合測(cè)試題二20120在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選

16、出并將 “答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。 1“確立一種正式的、用來協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和任務(wù)的框架，以便明確人們?cè)谄渲懈髯运?演的角色和所起的作用。”這屬于治理的哪項(xiàng)職能? BA打算B組織C領(lǐng)導(dǎo)2戰(zhàn)略治理特點(diǎn)的是DD把握A系統(tǒng)性B長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見性C對(duì)外抗?fàn)幮訢不變性隨著市場(chǎng)的進(jìn)展，電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件的更換代越來越快，這些行業(yè)所處環(huán)境的不確定性也越來越高，這說明該類型行業(yè)所處環(huán)境傾向于 D簡(jiǎn)潔穩(wěn)定C簡(jiǎn)潔動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單穩(wěn)定D簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)分清事物的主要沖突與次要沖突，強(qiáng)調(diào)抓主要沖突，類同于打算工作中的 A限定因素原理C機(jī)敏性原理許諾原理 D轉(zhuǎn)變航道原理某公司始終將中原地區(qū)作為其重要的銷售市場(chǎng)，今年打算

17、連續(xù)增加廣告投入，以提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，這種做法屬于 B市場(chǎng)開發(fā)C前向一體化市場(chǎng)滲透D后向一體化軍隊(duì)中連、排、班是最原始、簡(jiǎn)潔的部門劃分，其依據(jù)的是 C職能C人數(shù)時(shí)間D地區(qū)A戰(zhàn)略決策層C執(zhí)行治理層運(yùn)行治理層D戰(zhàn)術(shù)打算層“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”是以下哪種組織構(gòu)造的特征? CA直線制B職能制C事業(yè)部制9董事會(huì)職能的是CD矩陣制A制定公司進(jìn)展目標(biāo)B選擇總經(jīng)理C確定產(chǎn)品選購(gòu)打算D打算利潤(rùn)安排1O以下選項(xiàng)中對(duì)“百萬時(shí)機(jī)缺陷數(shù)(DPMO)”表述的是 D它是一個(gè)衡量質(zhì)量的通用指標(biāo) B缺陷是指全部導(dǎo)致顧客不滿的狀況C它是一個(gè)比率D6 西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平對(duì)應(yīng)的DPMO 為 2.4 11“如果要所用的人沒

18、有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織?！边@句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是 B職務(wù)要求明確原理C責(zé)權(quán)利全都原理用人之長(zhǎng)原理D公開競(jìng)爭(zhēng)原理李明是某公司銷售科長(zhǎng)，最近因工作努力、業(yè)績(jī)突出被提拔為銷售部主任，這屬于治理者選聘中的 C臨時(shí)性提升C內(nèi)部提升在“副職”上培訓(xùn)D外部聘請(qǐng) 理論的根本觀點(diǎn)? A菲德勒權(quán)變理論C四分圖理論治理方格理論D人性假設(shè)理論團(tuán)隊(duì)類型中，直接治理所在過程或部門日常運(yùn)作的員工群體屬于 C過程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)C自我治理團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)D其他團(tuán)隊(duì)15A 公司技術(shù)研發(fā)部門接到一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)急，而且要求嚴(yán)格治理以防止技術(shù)外泄。該部門最宜承受的溝通形態(tài)是 C鏈?zhǔn)綔贤–輪式溝通環(huán)式溝通DY

19、書面溝通是一種重要的溝通方式，以下表述正確的選項(xiàng)是 D溝通速度快 C便于與接收者溝通信息所傳達(dá)信息的嚴(yán)謹(jǐn)性不高D接收者比較重視人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作動(dòng)機(jī)是為了獵取經(jīng)濟(jì)酬勞， 這是以下哪種人性假設(shè)理論的觀點(diǎn)? A經(jīng)濟(jì)人 C自我實(shí)現(xiàn)人社會(huì)人D簡(jiǎn)單人“工作人員成績(jī)?cè)u(píng)定”屬于以下哪種把握方法? C前饋把握C反響把握現(xiàn)場(chǎng)把握D同期把握依據(jù)投資額和利潤(rùn)額之比，從確定數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面來衡量整個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部某一部門績(jī)效的把握方法是 BA損益法 C資產(chǎn)負(fù)債率法B投資酬勞率法D速動(dòng)比率法 信息，該技術(shù)是 A數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘 D人工智能系統(tǒng)5210在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)

20、中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將 “答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。打算工作的根本特征包括 (ABDE)A目的性C主觀性E經(jīng)濟(jì)性按考核目標(biāo)的性質(zhì)可將目標(biāo)分為 (CDE)長(zhǎng)期目標(biāo)C定量目標(biāo)E綜合目標(biāo)主導(dǎo)性D普遍性B短期目標(biāo)D定性目標(biāo)在組織變革中，治理者所能變革的領(lǐng)域有 (ABD)構(gòu)造C環(huán)境E政策技術(shù)D人員以下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與治理區(qū)分與聯(lián)系的描述，正確的有 (ABCE)A領(lǐng)導(dǎo)是治理中的一項(xiàng)職能 B領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個(gè)人影響力，治理強(qiáng)調(diào)職位權(quán)力 C領(lǐng)導(dǎo)留意預(yù)見性，治理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性D領(lǐng)導(dǎo)等同于治理 E領(lǐng)導(dǎo)傾向于變革，治理傾向于秩序 25典型的治理信息系統(tǒng)中的中心處理系統(tǒng)包括 (BCD)

21、輸入系統(tǒng)C方法庫(kù)E輸出系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)D模型庫(kù)5315全面質(zhì)量治理答; 全面質(zhì)量治理是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中全部部門，全部組織，全部人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，治理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合在一起，建立目標(biāo)治理方法。直線職權(quán)就 是通常所指的指揮權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)工作答：就是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員和群體成員的行為進(jìn)展引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于 使個(gè)體和群體能夠自覺自愿，有信念的為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。溝通答：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反響的過程，以求思想達(dá)成全都和感情的通暢。4520簡(jiǎn)述集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則及其應(yīng)用。答; 一方面，需要保持松散、分權(quán)和差異，以具備主動(dòng)和快

22、速反響的力量。 另一便利，需滯。影響治理寬度的因素有哪些?答： 1 主管人員與其下屬雙方的力量。力量強(qiáng)，則治理寬度可增大。面對(duì)問題種類。授權(quán)。打算。組織的穩(wěn)定性。治理者培訓(xùn)中的職務(wù)輪換方法有哪些?1非主管工作的輪換在主觀的職位間輪換事先未規(guī)定的主管職位間輪換34簡(jiǎn)述治理突破的步驟。1論證必要性組織落實(shí)進(jìn)展“診斷”治療過程抑制阻力在的水平上把握21O2035舉例闡述為什么要學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯治理學(xué)。1同的勞動(dòng)所必需的。學(xué)習(xí)、爭(zhēng)辯治理學(xué)是培育治理人員的重要手段之一。學(xué)習(xí)、爭(zhēng)辯治理學(xué)是將來的需要。 36鼓勵(lì)是調(diào)發(fā)動(dòng)工樂觀性的重要手段，你認(rèn)為有效鼓勵(lì)的要求有哪些?請(qǐng)舉例說明。1堅(jiān)持物質(zhì)利益原則堅(jiān)持按勞安排原則隨

23、機(jī)制宜以身作則1537案例：2022 年以來， 后，企業(yè)雖然沒有虧損，但收益也不抱負(fù)。2022 年市場(chǎng)又發(fā)生了變化，原來停產(chǎn)的五金產(chǎn)品需求快速增加，甚至消滅了供不應(yīng) 依據(jù)案例材料，答復(fù)以下問題：依照決策對(duì)象的內(nèi)容劃分，決策包括哪些類型?該公司的決策屬于哪一種類型? (6答：依照決策對(duì)象的內(nèi)容分類; 程序化決策，非程序化決策。正確決策應(yīng)具有哪些特征?該公司的決策是否符合正確決策的要求，為什么? (9答：正確決策應(yīng)具有的特征：案進(jìn)展綜合分析和評(píng)估，追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。綜合測(cè)試題五20120在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將 “答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或

24、未涂均無分。1、你認(rèn)為治理是：CA、管自己B、管他人C、管自己和他人2、你認(rèn)為治理學(xué)是：CA、科學(xué)B、藝術(shù)C、科學(xué)和藝術(shù)3、你認(rèn)為科學(xué)治理之父是：BA、亞當(dāng)。斯密B、泰勒C、法約爾4、“強(qiáng)制懲罰和金錢嘉獎(jiǎng)”措施是基于哪種人性假設(shè)：AA、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人5、“專業(yè)技能”是哪個(gè)組織層次最強(qiáng)調(diào)的治理技能：CA、高層治理者B、中層治理者C、基層治理者 6、治理跨度與治理層次之間有什么關(guān)系：BA、同向關(guān)系B、反向關(guān)系C、沒有關(guān)系7、以下哪種學(xué)問可以用于信息化：CA、顯形學(xué)問B、隱形學(xué)問C、可編碼的學(xué)問8、學(xué)問治理的最高層次是：CA、個(gè)人學(xué)習(xí)B、組織學(xué)習(xí)C、塑造學(xué)習(xí)型組織9、以下哪項(xiàng)不屬于決

25、策方式體系：BA、決策問題類型B、覺察問題方式C、決策責(zé)任人D 決策方式選擇10、以下哪項(xiàng)不是中國(guó)文化在決策上的表達(dá)：DA、全都決策B、不作決策C、不擅長(zhǎng)授權(quán)D、決策個(gè)人主義11、以下哪項(xiàng)不是決策推斷準(zhǔn)則：BA、事實(shí)B、外部性C、價(jià)值觀12、以下哪項(xiàng)不是命令有效執(zhí)行的要素：AA、催促B、時(shí)限C、驗(yàn)收D、復(fù)命13、以下哪項(xiàng)不屬于打算的層次：DA、政策B、使命C、預(yù)算D、命令E、規(guī)章F、程序14、以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路線的正確表述：CA、耗時(shí)最長(zhǎng)的一條線路B、節(jié)點(diǎn)最早開頭時(shí)間與最遲完畢時(shí)間一樣的那條線路 C、活動(dòng)最早開頭時(shí)間與最遲完畢時(shí)間一樣的那條線路15、以下哪種觀點(diǎn)是正確的：CA、領(lǐng)導(dǎo)者就是治理者

26、B、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是自上而下的16、 1776 年，英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密發(fā)表了C一書，系統(tǒng)地闡述了其政治經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，為資本主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展奠定了理論根底。A.科學(xué)治理 B.治理學(xué)原理C.國(guó)富論D.治理學(xué)根本思想17B對(duì)古典治理理論進(jìn)展了大膽的突破，第一次把治理爭(zhēng)辯的重點(diǎn)從工作上和從物的 的理論，還為現(xiàn)代行為科學(xué)的進(jìn)展奠定了根底，而且對(duì)治理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。A治理運(yùn)動(dòng).B.霍桑試驗(yàn)C.韋伯D.泰勒18要因素不是待遇和工作條件，而是工作中的人際關(guān)系。據(jù)此，梅奧提出了A的觀點(diǎn)。 A.社會(huì)人B.經(jīng)濟(jì)人C.治理人D.簡(jiǎn)單人19相互關(guān)系和職責(zé)范圍的正式組織之外，還存在著D。A.銷售組織 B.生產(chǎn)組織 C.行政化組織D.非正式組織20組織的A，及其面臨的外部環(huán)境，實(shí)行相應(yīng)的組織構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)方式和治理方法，機(jī)敏地處理各項(xiàng)具體治理業(yè)務(wù)。A.具體條件B.人員狀況C.財(cái)務(wù)狀況D.生產(chǎn)狀況三、多項(xiàng)選擇題(5 2 10 分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未