2022年在風(fēng)景名勝區(qū)落成典禮儀式上的致辭范本

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年在風(fēng)景名勝區(qū)落成典禮儀式上的致辭范本尊敬的_、_、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、老師們、同學(xué)們：_月的_地，秋高氣爽，碩果累累。在這五谷豐登的收獲季節(jié)，我們?cè)谶@里隆重舉行_愛心小學(xué)落成典禮儀式，感到格外興奮。_愛心小學(xué)的建成，是_、省商_公司對(duì)口幫扶工作結(jié)出的又一碩果，充分體現(xiàn)了_對(duì)我們的關(guān)心支持，對(duì)于緩解城區(qū)就學(xué)壓力，推動(dòng)我縣教育事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在此，我代表_縣委、縣人民政府及全縣_萬(wàn)人民向前來(lái)參加_愛心小學(xué)落成典禮的_、_、_，_及各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。向_愛心小學(xué)的廣大師生表示熱烈的祝賀，并借此機(jī)會(huì)向_小學(xué)的廣大教職員工及全縣所有教師致以節(jié)日的

2、問(wèn)候。自開展對(duì)口幫扶工作以來(lái)，_委、_集團(tuán)對(duì)_縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育事業(yè)給予了很大幫助和支持。去年，省_捐助_萬(wàn)元，建設(shè)兩所希望小學(xué)；資助_名貧困學(xué)生，每生每年_元，連續(xù)_年共計(jì)_萬(wàn)元，一期_萬(wàn)元已發(fā)放到學(xué)生手中。_愛心小學(xué)的建成傾注了省_及省_公司領(lǐng)導(dǎo)的大量心血，特別是省_公司慷慨解囊，無(wú)私援助，為學(xué)校建設(shè)籌資_萬(wàn)元，省_為學(xué)校捐助了一批文體器材。_愛心小學(xué)是一顆愛心澆灌的幼苗，_的發(fā)展，同樣離不開各級(jí)的支持幫助，懇請(qǐng)省_、省_公司的各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心支持_，給予我們更多的幫助。希望縣直有關(guān)部門、_鎮(zhèn)、社會(huì)各界大力發(fā)揚(yáng)尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，都來(lái)關(guān)心支持和幫助_愛心小學(xué)的成長(zhǎng)進(jìn)步，為_小學(xué)的不斷發(fā)

3、展壯大創(chuàng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。_愛心小學(xué)要以此為新的起點(diǎn)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化教育改革，大力推進(jìn)教育創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛教師隊(duì)伍，為全面建設(shè)小康社會(huì)培養(yǎng)更多的合格人才；希望全體同學(xué)們一定要不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，遵守紀(jì)律，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用以優(yōu)異的成績(jī)來(lái)報(bào)答省_、_公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，向全縣人民交一份優(yōu)異的答卷。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意，祝_愛心小學(xué)越辦越好，祝廣大教師節(jié)日愉快。謝謝大家。2022年在風(fēng)景名勝區(qū)落成典禮儀式上的致辭范本（二）同志們：今天這個(gè)會(huì)議，既是對(duì)集團(tuán)公司和公司_年工作會(huì)議精神的一次貫徹落實(shí)會(huì)，也是動(dòng)員全體工程建設(shè)者

4、，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，強(qiáng)化措施，掀起工程建設(shè)新_，確保全面完成風(fēng)電工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員部署大會(huì)。公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，會(huì)前專題做了研究和討論。剛才，公司副總經(jīng)理_就推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目和風(fēng)電重點(diǎn)工程建設(shè)作了安排部署，講得非常具體，我完全贊同。風(fēng)電公司與有關(guān)責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；監(jiān)理和施工單位的負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，希望切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把工作重心聚焦到風(fēng)電工程建設(shè)上來(lái)_年是“_”的開局之年，也是公司上下落實(shí)集團(tuán)會(huì)談精神，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，公司上下高度_風(fēng)電工程建設(shè)，將其列為公司全

5、年工作的重中之重。風(fēng)電籌建處和風(fēng)電公司一定要站在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照集團(tuán)總體要求，以正在做的事情為中心，把工作重心聚焦到風(fēng)電工程建設(shè)上來(lái)，以項(xiàng)目為根，員工為本，責(zé)任為魂、指標(biāo)為尺，全力推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)，確保全面完成年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。1各參建單位要充分認(rèn)識(shí)到，加快風(fēng)電工程建設(shè)的重要性和緊迫性。今年公司風(fēng)電建設(shè)規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上大幅提高，建設(shè)工期緊，協(xié)調(diào)難度大。加快推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)，提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，確保完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不僅會(huì)使我們公司的風(fēng)電建設(shè)能力和水平向前邁進(jìn)一大步，同時(shí)也是對(duì)公司風(fēng)電工程建設(shè)和管理工作的一次全面考驗(yàn)。各參建單位一定要充分認(rèn)識(shí)加快風(fēng)電工程建設(shè)的重要性和緊

6、迫性，從建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各環(huán)節(jié)著手，牢固樹立“一盤棋”思想，確保計(jì)劃如期完成。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)是完成集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的關(guān)鍵。今年集團(tuán)下達(dá)給我們的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是發(fā)電量完成_萬(wàn)千瓦時(shí)，利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值完成_萬(wàn)元。一季度已經(jīng)過(guò)去大半了，目前二期項(xiàng)目還沒(méi)有取得核準(zhǔn)文件，形勢(shì)不容樂(lè)觀。對(duì)照集團(tuán)公司的要求和全年的任務(wù)目標(biāo)，后面的工作十分繁重。如不盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，必將會(huì)影響今年投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)绊懝鞠乱徊降陌l(fā)展。當(dāng)前我們的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，確保_并網(wǎng)發(fā)電；集中精力推進(jìn)二三期工程建設(shè)，爭(zhēng)取_分別投產(chǎn)發(fā)電。我們一定要全力以赴，攻堅(jiān)克難，以

7、風(fēng)電風(fēng)電工程的全面突破來(lái)確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。二、鎖定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(一)切實(shí)抓好一期后續(xù)工程建設(shè)。風(fēng)電公司和各建設(shè)單位要突出關(guān)鍵部位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)施工，全力加快風(fēng)電一期后續(xù)工程建設(shè)進(jìn)度，特別是電網(wǎng)接入和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，要確保2_實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。(二)全力加快二三期工程建設(shè)。一是要加強(qiáng)前期工作，著力解決二三期項(xiàng)目核準(zhǔn)滯后的問(wèn)題。要針對(duì)前期工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化前期工作程序，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間控制點(diǎn)，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，抓緊完善手續(xù)，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，盡快取得核準(zhǔn)文件。二是加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度。公司工程管理部要編制下達(dá)風(fēng)電項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，按

8、月季落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，今后至少每個(gè)月要召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)。風(fēng)電公司要以公司審核通過(guò)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為指導(dǎo)，會(huì)同施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)工程建設(shè)的總體策劃，編制更加詳細(xì)的工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，抓好過(guò)程控制，落實(shí)具體措施，確保完成投產(chǎn)發(fā)電計(jì)劃。要充分考慮影響工程順利進(jìn)行的各種制約因素，超前謀劃，倒排工期，及時(shí)協(xié)調(diào)送出線路、設(shè)備供貨等問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工難題，最大限度地為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。要根據(jù)工程投產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)_驗(yàn)收，做好系統(tǒng)調(diào)試和啟動(dòng)投運(yùn)的_協(xié)調(diào)工作，千方百計(jì)搶時(shí)間，全力以赴趕進(jìn)度，確保二三期工程按期投產(chǎn)發(fā)電。三是加強(qiáng)基建項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。近期，集團(tuán)公司下發(fā)了_年基建工程項(xiàng)目安全質(zhì)

9、量管理重點(diǎn)工作_，要求三級(jí)責(zé)任主體進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理意識(shí)和監(jiān)管職責(zé)，建立完整、嚴(yán)密、有序的基建安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全隱患排查和治理，杜絕人身傷亡和重大安全質(zhì)量事故。我們要按照集團(tuán)的要求，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確項(xiàng)目法人及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方的安全質(zhì)量責(zé)任，形成以_項(xiàng)目法人為核心的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，不斷提高工程建設(shè)的安全質(zhì)量水平。要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，樹立和提高精品、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。在項(xiàng)目開工前就要對(duì)照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)和過(guò)程控制，使工程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證風(fēng)電工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，努力

10、做到出精品、出人才、出效益。四是要根據(jù)集團(tuán)公司近期下發(fā)的集團(tuán)公司工程管理績(jī)效考核辦法(征求意見稿)的要求，進(jìn)一步提高公司工程造價(jià)管理水平，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，確保風(fēng)電造價(jià)控制在_以內(nèi)。要把建設(shè)成本控制貫徹到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工_的全過(guò)程；要進(jìn)一步強(qiáng)化技經(jīng)定額管理和合同管理，認(rèn)真開展工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，健全工程造價(jià)控制管理體系，切實(shí)通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理來(lái)達(dá)到節(jié)省投資、控制工程造價(jià)的目的。(三)統(tǒng)籌推進(jìn)其他風(fēng)電項(xiàng)目前期工作。要以積極主動(dòng)的態(tài)度，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系和溝通，按照年度計(jì)劃逐一落實(shí)項(xiàng)目核準(zhǔn)條件，確保列入集團(tuán)公司考核范圍的工程項(xiàng)目通過(guò)核準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開工建設(shè)。三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)

11、風(fēng)電工程投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)提供有力的機(jī)制保障科學(xué)_、強(qiáng)化管理是確保風(fēng)電工程按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。針對(duì)今年異常繁重的風(fēng)電工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，公司工程管理部、相關(guān)部門和風(fēng)電公司要切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，周密_，科學(xué)運(yùn)作，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任狀的要求圓滿完成4任務(wù)，確保順利實(shí)現(xiàn)風(fēng)電按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司工程管理部、本部相關(guān)部門和風(fēng)電公司要高度重視風(fēng)電工程建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，對(duì)工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化工期安排，明確分工，明確時(shí)限，并統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，齊心協(xié)力抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，完成全年發(fā)電盈利任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。二要嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。公司有關(guān)部門、風(fēng)電公司和各參

12、建單位，要根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的要求，建立工作情況通報(bào)制度和獎(jiǎng)罰辦法，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，立限考事，以事責(zé)人。要定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)保質(zhì)按期或提前完成任務(wù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和風(fēng)電公司及公司有關(guān)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)由于工作不力，不能全面完成工作目標(biāo)的單位和有關(guān)人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)風(fēng)電公司和有關(guān)部門的考核要與年度業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合，對(duì)于參建單位要與其今后參與公司后續(xù)電力建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作相掛鉤。推行工作責(zé)任制考核的核心是要明確任務(wù)和責(zé)任，把工作落到實(shí)處。只有通過(guò)工作責(zé)任制考核，將繁重的風(fēng)電建設(shè)任務(wù)層層分解，提出實(shí)施的進(jìn)度要求和時(shí)間表，明確落實(shí)各方面權(quán)利和責(zé)任，才能切實(shí)有效地

13、加快項(xiàng)目建設(shè)，不折不扣地完成公司提出按期投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)和任務(wù)。只有通過(guò)責(zé)任制考核，用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的，才能增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕扯皮推諉的不良風(fēng)氣。三要強(qiáng)化通力協(xié)作。希望公司有關(guān)部門、風(fēng)電公司、各參建單位根據(jù)公司風(fēng)電建設(shè)的總體安排，結(jié)合這次會(huì)議的要求，對(duì)5照本單位、本部門的工作情況認(rèn)真進(jìn)行梳理，分析一下項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題和困難，提出有效的辦法和措施，并加以落實(shí)。風(fēng)電公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工作銜接和溝通，研究加快建設(shè)、力爭(zhēng)提前投產(chǎn)發(fā)電的措施，做好與施工供電、項(xiàng)目征地、交通等部門的協(xié)調(diào)工作，確保施工物資、設(shè)備、資金等條件及時(shí)到位，為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施建議和時(shí)間要求。公司各有關(guān)部門要本著積極支持的態(tài)度，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助做好有關(guān)的工作，盡量避免人為造成的拖拉和延誤。要加強(qiáng)工作中的銜接和溝通，增進(jìn)相互間的協(xié)商和合作。設(shè)計(jì)單位要精益求精，搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并根據(jù)施工需要及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙;各施工單位要根據(jù)工作量和進(jìn)度要求科學(xué)安排施工計(jì)劃，優(yōu)化施工_方案，確保按期完成各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。同時(shí)要考慮好現(xiàn)場(chǎng)高溫、大風(fēng)等惡劣的環(huán)境，安排好施工人員的吃、住等生活措施，確保施工人員以良好的狀態(tài)投入到施工中