2022年在半年工作總結匯報會上的講話模板

1、第7頁共7頁2022年在半年工作總結匯報會上的講話模板同志們：今天的會議是局班子研究決定召開的，主要目地是簡要總結回顧上半年工作，查找工作中的問題和不足，全面分析我們當前面臨的新形勢、新任務，進一步統(tǒng)一思想、振作精神，明確下半年工作目標，為開創(chuàng)人事勞動和社會保障工作新局面，干出新業(yè)績，鑄就新輝煌夯實基礎。剛才，各科室主要負責人都對上半年工作進行了總結。可以說，各科室的工作措施得力，方法得當，做的都很出色，匯報過程中，底數(shù)清，數(shù)字明，總結的也都很有特點?？偟膩碇v，大家都克服了人手少，任務量大的困難，充分調動了全科室人員的主觀能動性和工作積極性，取得了一定的成就，為企業(yè)，為基層辦了多件看得見、摸得

2、著的好事實事，各項目標任務達到了“時間過半，任務超半完成”的要求。下面，根據(jù)局班子會議研究，我重點講三點意見：一、積極進取，上半年工作成績喜人今年以來，我局堅定不移的貫徹落實“優(yōu)化環(huán)境，加速發(fā)展”會議精神，堅持以民為本，突出重點，狠抓落實，較好的發(fā)揮出人事勞動和社會保障部門的職能作用，推動了全縣經(jīng)濟的持續(xù)健康快速發(fā)展，有效的維護了社會穩(wěn)定。具體講，一是市達目標進度較快。人才工作扎實推進。引進本科以上學歷人才_人(津西_人，縣醫(yī)院_人)，按期舉辦人才招聘會，為_名畢業(yè)生找到了就業(yè)門路。_名農(nóng)、林、牧專業(yè)的畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，_名本科畢業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，支援農(nóng)村經(jīng)濟建設。公務員培訓_人，人事代理已達_家

3、，代理人數(shù)_人，專業(yè)技術人員的素質不斷提高，人事工作正向規(guī)范化、制度化的軌道邁進。兩個確保得到進一步鞏固，抓住上半年我縣企業(yè)經(jīng)濟增長較快的時機，新增養(yǎng)老保險參保人員_人，失業(yè)保險參保人員_人，分別完成市達目標的_%和_%。清收企業(yè)保險欠費_萬元，完成市達目標的_%，初步扭轉了入不敷出、寅吃卯糧的被動局面，有效的保證了養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。二是好事實事逐步落實。啟動實施了遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法，摸清了底數(shù)，已有_家企業(yè)的_人被列入救助范圍。將暫時解決我縣困難企業(yè)退休職工報銷醫(yī)藥費難，造成因病致貧、因病致困、因病返貧的問題。購置了電子大屏幕一個，完善了農(nóng)村剩余勞動力資源數(shù)據(jù)庫，一個輔射

4、縣鄉(xiāng)村的三級勞動力供求信息網(wǎng)絡初成形成。下崗失業(yè)人培訓_人，新增就業(yè)崗位_個，及時發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證_本，幫助_名失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，有效的將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在_%以內。加快勞務輸出步伐，打造黃金品牌，積極引導農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移，千方百計增加農(nóng)民收入。目前，輸出農(nóng)村剩余勞動力_人，南部地區(qū)占_%以上，年可為農(nóng)民增加收入近_萬元。三是重點工作開展井然有序。組建了勞動保障事務站，使勞動保障工作向基層延伸；參與糧食系統(tǒng)、晶品鏈條集團等十余家企業(yè)的改制活動，充分發(fā)揮出主力軍的作用；用人制度改革不斷深化，成功地為街道辦、縣財政局、自來水公司三家單位公開聘了_名工作人員；醫(yī)療保險制度不斷完善，確保了醫(yī)療

5、保險系統(tǒng)的規(guī)范運行；勞動執(zhí)法力度不斷增大，為勞動者挽回經(jīng)濟損失近_萬元；勞動合同管理工作逐步深入，全縣企業(yè)新簽、補簽勞動合同_份，有效地規(guī)范了企業(yè)的用工行為；救助工程穩(wěn)固實施，保證了特困群體的基本生活；政務公開成為樣板工作，保定區(qū)的同行專程學習了我局的先進經(jīng)驗。此外，農(nóng)保、社?；?、機關事業(yè)單位失業(yè)保險、工資福利、職工退休、黨建包村等工作也取得了較大的成績。上半年工作取得的成績主要是來自于以下三點，一是堅持以人為本，抓隊伍建設。上半年，我局通過開展創(chuàng)建學習型機關活動和深化拓展樹人勞社會干部形象活動，抓行風，抓黨風，抓人的建設，提高綜合素質和服務水平和工作水平，精神面貌不斷更新，行業(yè)作風明顯好轉

6、，為各項工作提供了強有力的_保證。二是樹牢民本意識，多為群眾辦好事實事。今年，我局針對自身職能，提出了做深做實十項工作的要求。全局上下圍繞這十項工作干事，想事，得到了社會各屆和上級領導的一致認可。三是站要維護穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，考慮各項工作。穩(wěn)定是開展一切工作的基礎。今年，局班子始終把維護社會穩(wěn)定擺在突出位置，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系，尋求人事勞動和社會保障工作與社會穩(wěn)定的最佳結合點，才把握住各項人事勞動和社會保障工作的節(jié)奏和力度。上半年雖然說取得的成績不小，但是也存在著一些不容忽視的問題急需我們盡快解決。2022年在半年工作總結匯報會上的講話模板（二）尊敬的各位領導、全體干部職工：大家好。在

7、這個大會上，我就公司的情況講一講。平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的_。回顧上半年，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。一、抓好節(jié)能降耗

8、，實現(xiàn)低成本運行。袁總數(shù)次在周末會談到成本，成本關系到全公司_余人的吃飯問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟危機的沖擊。多年來，_從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位_人都應該以高度的事業(yè)心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人

9、才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經(jīng)驗型的管理團隊，與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。_是_人的_，_的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代

10、化的人才去引領，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天_的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部_好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現(xiàn)一體系順利啟動。三、加強安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展。1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現(xiàn)安全運行。任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，

11、特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化運行。要注重精細化管理，對生產(chǎn)過程中每一個細微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2、加強三違整治，規(guī)范整體運行。安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險?！翱熳卟皇怯⑿郏€(wěn)定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級人員要以求真

12、務實的作風，高度負責的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾?jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規(guī)程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導致一輩子無法忘記的問題發(fā)生。在安全管理上就要做到嚴考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風險多

13、高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強，這些都是應該思考的問題。發(fā)生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發(fā)源地和根本所在。把管理的關口前移，細節(jié)工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會，不斷把工作向前推進。3、積極創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，解決職工切身需求。進入_、_月份有兩最：一最。天氣進入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位，同時不打疲勞戰(zhàn)，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。二最。一

14、體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備_階段，這是全公司的核心任務，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經(jīng)驗、責任心強的職工參與進來，做好投產(chǎn)前的各項基礎工作。消除環(huán)境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際，一點點、一步步去過濾，調動全公司力量，消除不完善。抓好人員的培養(yǎng)，保證順行啟動運行。軟件先行，各項規(guī)程、操作程序要提前核實，正確指導作業(yè)，提高處理故障、判斷問題的能力。消除影響投產(chǎn)的影響因素，消除盲點和漏洞。分工明確，抓好細節(jié)，做好巡查、監(jiān)督等防護工作，尤其在設備_階段，做好防盜，避免有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。四、注重外圍管理，保持高爐穩(wěn)定順行。在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們缺乏長期一貫負責任的做法。發(fā)現(xiàn)問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現(xiàn)。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發(fā)生波動，關鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩(wěn)定堿度等關鍵指標，