2022年在公司降本增效管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話模板

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年在公司降本增效管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話模板管理經(jīng)驗(yàn)_做好成本控制、降本增效的大事今年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)疲弱，油價(jià)不穩(wěn)，全國(guó)物探行業(yè)也進(jìn)入了低谷。東方公司的發(fā)展也受到了相對(duì)影響，陷入了大蕭條的行列。對(duì)于當(dāng)前新常態(tài)下，綜合物化探處今年也面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)動(dòng)設(shè)備服務(wù)中心做為擔(dān)負(fù)著全處野外車輛的調(diào)配、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)服務(wù)，在這段非常時(shí)期也做了大量的工作。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司形勢(shì)的嚴(yán)峻性，撲下身子做實(shí)事，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，就一定能夠同公司一起共度難關(guān)，來(lái)迎接新的明天。降本增效，首先就應(yīng)“降本”，即“節(jié)流”。在節(jié)約資源、控制成本的基礎(chǔ)上，提升單位的盈利能

2、力。設(shè)備中心專門就進(jìn)一步做好降本增效工作做了動(dòng)員，并結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，要求全體員工牢固樹立過(guò)緊日子的思想。切實(shí)注重細(xì)節(jié)，把降本增效工作變成全員的自覺(jué)行為和良好風(fēng)尚。養(yǎng)成從點(diǎn)滴節(jié)約，從小處入手，精打細(xì)算，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙。營(yíng)造有利于“降本”的良好氛圍。經(jīng)典案例1：設(shè)備中心為了減少車輛的修理成本，又要保障野外生產(chǎn)用車的出勤率、完好率，是設(shè)備中心重要工作，也想了好多辦法。以往修理工為了不讓車輛在野外出故障，經(jīng)常在維修保養(yǎng)時(shí)對(duì)可換不可換的部件都換新件，從而降低故障率的發(fā)生。可是這種做法需要大量資金的支持?，F(xiàn)在設(shè)備中心精打細(xì)算，狠抓成本控制，制定修理計(jì)劃，提高零件的使用率。能維修的堅(jiān)決不允

3、扔掉，按照技術(shù)要求在修理。能更換局部的絕不允許更換總成。修舊利廢，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率。杜絕可換不可換的部件都更換的現(xiàn)象。在油品方面：因?yàn)橐巴鉀](méi)有很好的保養(yǎng)條件，以前駕駛員為了省事，只要出工車輛就要求更換全車油。現(xiàn)在成本控制，依照行車記錄情況，根據(jù)車輛運(yùn)行周期和地區(qū)的使用環(huán)境，合理的更換油品，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。通過(guò)合理的節(jié)約，辦公費(fèi)用及維修費(fèi)用比往年同比明顯減少。其次，就是“增效”最為關(guān)鍵。降本增效，除了需要加強(qiáng)成本控制，積極推動(dòng)降本之外，還應(yīng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，以科研攻關(guān)、技術(shù)革新、專業(yè)服務(wù)、不斷提高修理水平為依托，提升工作效率。在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)技術(shù)難題及工作中遇到的困難，機(jī)修站專門

4、成立qc攻關(guān)小組，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益。力爭(zhēng)成本最低化、效益最大化。經(jīng)典案例2：我設(shè)備中心現(xiàn)有慶鈴車輛近百臺(tái)，憑借著良好的越野性能，不僅可滿足內(nèi)地的使用，而且在_浮土地區(qū)、半沙漠及戈壁灘也可使用，成為我處野外生產(chǎn)的主力車輛。但生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足，輕微的燒機(jī)油且曲軸箱竄氣呈白色現(xiàn)象。公里數(shù)最少_公里，最多_公里。經(jīng)拆檢仔細(xì)觀察得知：進(jìn)氣道有很多油泥，活塞環(huán)間隙變大，個(gè)別汽缸第一道氣環(huán)已折斷燒結(jié)。而且多臺(tái)車都是第三缸(離進(jìn)氣道最近)損壞最嚴(yán)重。導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)使用周期明顯較短，維修成本較高。根據(jù)這一情況，機(jī)修站專門成立技術(shù)攻關(guān)qc小組，對(duì)所有慶鈴車輛進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤調(diào)查，并

5、做好各項(xiàng)記錄，查原因，找問(wèn)題，想辦法。經(jīng)過(guò)小組分析，最終確定是進(jìn)氣系統(tǒng)出了問(wèn)題，空氣濾芯上蓋與空氣濾芯間的密封不嚴(yán)，為干式濾芯自身的缺陷所導(dǎo)致。主要原因是：由于所處工區(qū)地型復(fù)雜，環(huán)境惡劣，塵土較多，渦流式空氣濾清器設(shè)計(jì)問(wèn)題；導(dǎo)致末過(guò)濾的空氣經(jīng)濾芯頂部密封圈處直接進(jìn)入進(jìn)氣道；使渦輪增壓器葉片軸嚴(yán)重磨損，致使氣體進(jìn)入進(jìn)氣道，由于三缸離進(jìn)氣道最近，它所進(jìn)的塵土較多，磨損相對(duì)嚴(yán)重。塵土進(jìn)入汽缸后，有一部分沉積沉淀活塞槽中，導(dǎo)致第一道氣環(huán)卡死，散熱不良，最終燒結(jié)斷裂。針對(duì)這個(gè)課題，經(jīng)過(guò)小組的集思廣益，不斷研討，并經(jīng)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的認(rèn)可，我們?cè)诎l(fā)動(dòng)機(jī)艙的右后部位空閑地方加裝了一個(gè)油濾器，再經(jīng)由內(nèi)置鋼絲的橡膠

6、管與原空濾的進(jìn)氣口相連。這樣既不影響發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性，也可以達(dá)到進(jìn)氣清潔度。并對(duì)原車干式濾芯密封不嚴(yán)的問(wèn)題，進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)一條串心螺絲將濾芯上蓋與干式濾芯固定一起，做到完全密封的效果。油濾的工作原理：它具有金屬質(zhì)的濾清芯子，其過(guò)濾方式是將進(jìn)入的空氣經(jīng)由中心管向下導(dǎo)通至油杯內(nèi)，以高速?zèng)_向油面并改變方向，此時(shí)空氣中的塵埃在慣性下即猛擊油面，大部分的雜質(zhì)被機(jī)油所捕集而沉積于油杯底部。油面由于汽流的作用涌起和飛濺，附著在金屬網(wǎng)格上，形成一道油膜。當(dāng)空氣經(jīng)過(guò)金屬網(wǎng)格時(shí)，塵埃即被沾在機(jī)油表面而空氣進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)。空氣經(jīng)過(guò)油濾后，百分之九十多的雜質(zhì)沉淀到了油杯內(nèi)。濕式濾清器的用油和發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油相同，定期更換清洗

7、。經(jīng)過(guò)增加一套濕式濾芯和對(duì)原車干式空濾的改進(jìn)，進(jìn)氣系統(tǒng)的噪音和進(jìn)氣參數(shù)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)性能的影響都需要試驗(yàn)來(lái)確定，小組為做到萬(wàn)無(wú)一失，確保改進(jìn)后的合格率。先在_對(duì)六輛慶鈴汽車進(jìn)行初步改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐和多次的修改最終確立了該方案。經(jīng)過(guò)大半年的攻關(guān)，對(duì)我處所有慶鈴車輛統(tǒng)一改裝完后，繼續(xù)對(duì)車輛進(jìn)行了野業(yè)施工作業(yè)跟蹤式觀察，并定期進(jìn)行檢測(cè)。在幾個(gè)月的施工過(guò)程中，進(jìn)氣效率、進(jìn)氣質(zhì)量等各方面滿足發(fā)動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)改進(jìn)4jb1發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣系統(tǒng)，慶鈴汽車的行駛公里數(shù)明顯提高，極大增強(qiáng)了工作效率。同時(shí)節(jié)約了修理成本又提高了在野外施工用車的出勤率。經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)，極大降低了慶鈴發(fā)動(dòng)機(jī)大修的修理費(fèi)用。以前修復(fù)好一

8、臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)要約為_萬(wàn)元人民幣，通過(guò)改進(jìn)后所需配件：內(nèi)鋼絲橡膠管一根(約_元人民幣)；油式空氣濾清器總成(約_元人民幣)；固定架子即附件(約_元人民幣)；改進(jìn)干式空氣濾清器(_元人民幣)；共計(jì)_元人民幣。我們綜合物化探處慶鈴車輛近百臺(tái)，經(jīng)攻關(guān)后，直接就可以節(jié)約_多萬(wàn)元人民幣。最后，要在“降”字上下功夫，“增”字上想辦法，通過(guò)“降本增效”理念的深入貫徹，在中心全范圍內(nèi)自上而下樹立為單位精打細(xì)算的責(zé)任意識(shí)，打造“我為物探、物探為我”的雙贏思想，和單位一起同呼吸、共命運(yùn)。2022年在公司降本增效管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話模板（二）同志們：加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快

9、速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。班組建設(shè)工作回顧公司現(xiàn)有班組_個(gè)，其中生產(chǎn)班組_個(gè)，自班組建設(shè)工作開展以來(lái)，公司_領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一、精心_，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總

10、經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組_建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、_領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的_領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)公司先后向全體職工發(fā)放了你在為誰(shuí)工作、感恩于心、回報(bào)于行、生命

11、第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)、形勢(shì)任務(wù)教育讀本、向班組長(zhǎng)發(fā)放了白國(guó)周班組管理六法十八解、班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司_加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案，制定了建材公司班組建設(shè)管理制度和建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則，從總則，_領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使

12、各班組工作有序開展。基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。_年度公司評(píng)選出了_個(gè)明星班組，_個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深

13、入開展打下了基礎(chǔ)。在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。班組建設(shè)工作存在的不足企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司_個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠

14、的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意。同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培

15、育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在_意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。對(duì)今后班組建設(shè)工作的四點(diǎn)安排意見針對(duì)以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來(lái)看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從_體系和工作體系得到落實(shí)。二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。三是要重視班組長(zhǎng)對(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以