2022年醫(yī)院院長(zhǎng)工作總結(jié)講話模板

1、第16頁(yè)共16頁(yè)2022年醫(yī)院院長(zhǎng)工作總結(jié)講話模板同志們：今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共敘業(yè)績(jī)、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過(guò)年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。剛才，我們隆重表彰了_等_余個(gè)先進(jìn)_、_等_余名先進(jìn)個(gè)人，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)_和個(gè)人表示熱烈的祝賀。向一年來(lái)積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績(jī)的全院干部職工致以崇高的敬意。今天的會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會(huì)，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來(lái)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我講兩點(diǎn)

2、意見(jiàn)：一、傳承經(jīng)驗(yàn)，珍惜成果，堅(jiān)定加快發(fā)展信心_年是新院投入運(yùn)營(yíng)的起始之年，一年來(lái)，醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅(jiān)守在危機(jī)中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)的信念，頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，業(yè)績(jī)熠熠生輝：一是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人1、_年，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過(guò)程中的種種不利因素，平穩(wěn)運(yùn)行，門(mén)急診量_萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)_%，其中，日門(mén)診量最高達(dá)到_人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)_萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)_%;手術(shù)_臺(tái)次，較去年上升_

3、%，醫(yī)院今年總收入_億元，同期增長(zhǎng)_%，其中，醫(yī)療收入接_億元，同期增長(zhǎng)_%。2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎(jiǎng)金達(dá)_萬(wàn)元，較_年增長(zhǎng)了_萬(wàn)，增幅達(dá)_%，較_年增長(zhǎng)了_萬(wàn)元，相比之下_年員工獎(jiǎng)金比_年翻了_倍之多，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺(jué)較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力，在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效收入_元，同比增長(zhǎng)_%。最高發(fā)放月度獎(jiǎng)金總額達(dá)到_萬(wàn)元，較_年最高月度獎(jiǎng)總額增長(zhǎng)_%，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。3、_年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室

4、、兒科、急診科、消化內(nèi)科、_個(gè)科室總收入增長(zhǎng)率超過(guò)_%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長(zhǎng)率超過(guò)_%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為_(kāi)萬(wàn)，胸外科的年度總收入為_(kāi)萬(wàn)，消化內(nèi)科的總收入為_(kāi)萬(wàn)，兒科的總收入_萬(wàn)，婦產(chǎn)科總收入_萬(wàn)元，在這里我就不一一枚舉了。應(yīng)該說(shuō)，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識(shí)、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰_的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖的自信。_年我們有很多科主任主動(dòng)放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實(shí)核心制度，學(xué)習(xí)二級(jí)評(píng)審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，

5、我謹(jǐn)代表院總支對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝。道一聲，大家辛苦了。二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于_年_月_日，全面啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級(jí)醫(yī)院前列，得到了國(guó)家、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。三是基礎(chǔ)建設(shè)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強(qiáng)度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)

6、技科室擴(kuò)展至_個(gè)，病床數(shù)由原來(lái)的_張擴(kuò)充至_張。醫(yī)院投入_余萬(wàn)元購(gòu)置了_排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入_多萬(wàn)元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國(guó)土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃，節(jié)能評(píng)估報(bào)告已完成，環(huán)評(píng)進(jìn)入專家評(píng)審階段。四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升_，醫(yī)院以二甲創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點(diǎn)做了四方面工作：一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制，從元月份開(kāi)始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會(huì)，總值班反饋前一天的值班情況，院

7、領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過(guò)程中遇到的問(wèn)題。每個(gè)月的第二個(gè)和第四個(gè)星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房，聽(tīng)取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長(zhǎng)效機(jī)制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以摸底調(diào)查、建_、修制度、完善體系為重心，全面修訂了各部門(mén)規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí)，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動(dòng)中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)

8、量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房，每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。_月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲_市優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)、_份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)、張貝貝同志獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī);藥劑科每星期平均抽查處方_張、病歷_份，對(duì)全院的處方書(shū)寫(xiě)規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口，以及重癥icu的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會(huì)對(duì)上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋，對(duì)不合格科

9、室進(jìn)行通報(bào)及處罰，并責(zé)限期令整改。_年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛_起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降_%，賠償金額_萬(wàn)元，同比減少_%。五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)新院投入后醫(yī)院通過(guò)派業(yè)務(wù)骨干到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，引進(jìn)高端人才，購(gòu)買上級(jí)專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級(jí)診療服務(wù)體系，與上級(jí)醫(yī)院簽訂重點(diǎn)專科幫扶協(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。_年婦產(chǎn)科開(kāi)展腹腔鏡下手術(shù)_例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)_例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各_例;人工絕經(jīng)_例，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻?fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn)。普外科獨(dú)立開(kāi)展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)_余例;開(kāi)展小切口小兒疝及單個(gè)小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)_例，橫切口闌尾

10、切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開(kāi)展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)_例、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)_例、前列腺電切術(shù)_例。通過(guò)人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開(kāi)展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)_余例;動(dòng)靜脈內(nèi)婁術(shù)_例，填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。醫(yī)院集中優(yōu)勢(shì)資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科，開(kāi)展有創(chuàng)機(jī)械通氣_例;中心靜脈直管_例;有效解決危重患者的缺氧問(wèn)題，為進(jìn)一步治療爭(zhēng)取時(shí)間;靜脈泵開(kāi)展_例，實(shí)現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進(jìn)_個(gè)學(xué)科的快速發(fā)展。心

11、內(nèi)科開(kāi)展心肌心衰指標(biāo)快速檢測(cè)、心肌梗死全定量檢測(cè)，_余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力，病床使用率長(zhǎng)期保持在_%以上。六是精細(xì)管理成效顯著醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、硬件設(shè)施提檔升級(jí)，隨之而來(lái)的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化。在后勤社會(huì)化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會(huì)化，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開(kāi)，_月醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章?；仡檁年的各項(xiàng)工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績(jī)的取得

12、來(lái)自于臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)每一位病人的珍惜，來(lái)自于職能部門(mén)的精細(xì)管理，來(lái)自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī)，以先進(jìn)典型為榜樣，在全院掀起一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過(guò)你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。二、搶早抓實(shí)，改革攻堅(jiān)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)_年是縣級(jí)公立醫(yī)院改革、二甲創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年;學(xué)科技術(shù)競(jìng)進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動(dòng)之年。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo)，也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。_年醫(yī)院工作的基本思路

13、是。堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的宗旨不動(dòng)搖，以二甲創(chuàng)建和縣級(jí)公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強(qiáng)學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級(jí)綜合醫(yī)院而奮斗。綜合各方面因素，_年醫(yī)院全年總收入力爭(zhēng)突破_億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達(dá)到_億;藥品比例控制在_%以內(nèi);醫(yī)院門(mén)診量增長(zhǎng)在_以上，出院病人達(dá)到_萬(wàn)人次;手術(shù)臺(tái)次達(dá)到_臺(tái)次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們?cè)谕瓿缮鲜龌灸繕?biāo)任務(wù)的同時(shí)，必須加快縣級(jí)公立醫(yī)院改革、二甲創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn);必須

14、加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，使其技術(shù)輻射力、帶動(dòng)力、影響力方面強(qiáng)于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn);必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營(yíng)造千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的可喜局面，形成_奮進(jìn)、共促跨越的強(qiáng)大氣場(chǎng)。為此，_年我們要重點(diǎn)做好以下工作：一、縣級(jí)公立醫(yī)院改革，_年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級(jí)公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算，降低運(yùn)行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強(qiáng)臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)和支

15、付方式。二、二甲評(píng)審創(chuàng)建，要按照總體進(jìn)度安排，建立完善任務(wù)推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、公示通報(bào)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制，嚴(yán)格按照階段計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保人人參與、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí);要對(duì)臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估和追蹤，推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評(píng)審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條、逐項(xiàng)清理，持續(xù)改進(jìn)和完善，確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收。三、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)，要搶抓機(jī)遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期，建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制，明確年度工作計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保三年完成工程建設(shè)。四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)醫(yī)院

16、發(fā)展的關(guān)鍵。_年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評(píng)審、臨床重點(diǎn)?？苿?chuàng)建要求，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加快技術(shù)革新，著重從八個(gè)方面入手：一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢(shì)，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置，并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌?qiáng)院重點(diǎn)專科建設(shè)，充分利用_學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)重點(diǎn)專科創(chuàng)建，力爭(zhēng)有新的突破;完善院級(jí)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)?？苿?chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，并評(píng)選和確立一批院級(jí)重點(diǎn)?？?，_年我院眼科在_學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動(dòng)作用明顯，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類，努力提高外科收治率，

17、已與_省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點(diǎn)?？茙头鰠f(xié)議，年后_省人民醫(yī)院將派專家來(lái)院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及重點(diǎn)?？苿?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)影像、b超、病理診斷精準(zhǔn)水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財(cái)力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平，按照必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益的原則，積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先

18、配置資源，給予政策引導(dǎo)，使一些發(fā)展效果好、見(jiàn)效快、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與_學(xué)人民醫(yī)院、_省人民醫(yī)院合作平臺(tái)，重點(diǎn)_醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級(jí)醫(yī)院技術(shù)幫扶，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。五、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實(shí)現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收

19、入為主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案，要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí)，控制患者費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)職能，強(qiáng)化科室一級(jí)、二級(jí)質(zhì)控責(zé)任，落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制。三是實(shí)施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過(guò)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)能力。五

20、是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名、電子病歷、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績(jī)效管理機(jī)制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績(jī)效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過(guò)后勤保障社會(huì)化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細(xì)管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會(huì)化試點(diǎn)。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院，通過(guò)各臨床科室精細(xì)化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、完善考核獎(jiǎng)懲制度。五、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)

21、在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。_年醫(yī)院將強(qiáng)化三個(gè)方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績(jī)效管理為抓手，加強(qiáng)干部目標(biāo)管理，完善事項(xiàng)督辦、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過(guò)與_學(xué)人民醫(yī)院、_人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道，通過(guò)三級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機(jī)會(huì)縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開(kāi)展和推廣的時(shí)間，強(qiáng)化三基考核，提高醫(yī)護(hù)人員基本技能，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)

22、制及優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制。六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成向心力，有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個(gè)效益的提高。同志們：大鵬展翅，必有勁風(fēng);大舟破浪，水積也厚。_年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇，看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī)，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹(shù)立聚精會(huì)神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念，以此來(lái)推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動(dòng)搖，協(xié)調(diào)各方行動(dòng)

23、，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷。時(shí)光荏苒，再過(guò)_天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強(qiáng)崗位履職，確保過(guò)上一個(gè)安定祥和的春節(jié)。在此，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂(lè)、工作順利、身體健康、闔家幸福。謝謝大家。2022年醫(yī)院院長(zhǎng)工作總結(jié)講話模板（二）大家好。辭舊歲一元復(fù)始，迎新年萬(wàn)象更新。今天，在這美麗的天柱山之顛，我們濟(jì)濟(jì)一堂，召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)新春座談會(huì)。值此良機(jī)，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位護(hù)士長(zhǎng)致以新年的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝愿。祝愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)。(掌聲

24、)并對(duì)各位護(hù)士長(zhǎng)在過(guò)去的一年里為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展所做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝。_年，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院堅(jiān)持以_五規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，深化運(yùn)行機(jī)制改革，實(shí)施績(jī)效工資，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，拓展信息化領(lǐng)域，提升醫(yī)教研水平，擴(kuò)大對(duì)外交流成果，實(shí)行了醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。護(hù)理工作方面，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，穩(wěn)步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，病人滿意度明顯提升，醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)及公益形象日漸提升，這些成績(jī)的取得得益于各位護(hù)士長(zhǎng)的辛勤付出，得益于全院護(hù)理隊(duì)伍的無(wú)私奉獻(xiàn)。一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。難忘的_我們共同走過(guò)，嶄新的_如期來(lái)到眼前。新的一年，新的氣象，新的征程。希望大家要

25、以醫(yī)院的_五規(guī)劃為指引，以新病房大樓投入使用為一個(gè)新的起點(diǎn)，充分發(fā)揮全院廣大護(hù)理隊(duì)伍的聰明才智，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，拓展護(hù)理服務(wù)范圍，提升?？谱o(hù)理水平，營(yíng)造積極上進(jìn)的學(xué)術(shù)氛圍，為病人提供一流的住院環(huán)境與一流的護(hù)理技術(shù)服務(wù)，和廣大醫(yī)生與醫(yī)院管理者們一起齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。去年年終的金孔雀是一個(gè)勝利的總結(jié)，今天初春的天柱山是又一個(gè)嶄新的開(kāi)始，希望大家在大自然的懷抱里能敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀劃醫(yī)院的美好未來(lái)。最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高。生活事事順。心想事成。龍年吉祥。醫(yī)院院長(zhǎng)座談會(huì)講話稿篇2尊敬的各位嘉賓、同志

26、們：今天是春光醫(yī)院成立十一周年，我們?cè)谶@里舉行座談會(huì)，共同回顧春光醫(yī)院十一年的發(fā)展歷程，暢敘大家共同致力醫(yī)院發(fā)展的深厚情誼。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，向今天到會(huì)的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。轉(zhuǎn)眼_年過(guò)去，令我們感到歲月匆匆，_年來(lái)，醫(yī)院由_個(gè)人、_平米起步，現(xiàn)在已初具規(guī)模，在業(yè)內(nèi)有了一定的影響，_年來(lái)，醫(yī)院一直堅(jiān)持誠(chéng)信行醫(yī)，惠民醫(yī)療的原則，堅(jiān)持患者至上，開(kāi)展感動(dòng)式服務(wù)，得到了社會(huì)的認(rèn)可，得到了患者的贊譽(yù)。_年_月成為首批全國(guó)誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院，_年_月成為首屆全市誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院，是市醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，春光的信仰和價(jià)值觀念沒(méi)有動(dòng)搖，春光人為廣大患者辦放心醫(yī)院，平價(jià)

27、醫(yī)院的決心和意志沒(méi)有改變。春光醫(yī)院每前進(jìn)一步，取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都離不開(kāi)在座的各位嘉賓的關(guān)心、支持和幫助，大家與春光醫(yī)院的接觸交往中，了解了春光的辦院宗旨，認(rèn)同了春光的發(fā)展理念，參與了春光的惠民行動(dòng)，熱情地宣傳醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)，積極介紹和引薦患者朋友前來(lái)就診，及時(shí)給我們提出寶貴的意見(jiàn)和建議。在這個(gè)過(guò)程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時(shí)間，舍棄自己繁忙的事務(wù)，不顧及個(gè)人德得失，在為他人提供幫助，在為醫(yī)院提供支持，你們就是樂(lè)于助人的人，是熱心公益的人，是春光發(fā)展的基石和動(dòng)力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無(wú)以報(bào)答，今天用座談會(huì)的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我們春光人對(duì)社會(huì)、

28、對(duì)各位嘉賓、對(duì)所有關(guān)心支持幫助醫(yī)院的人致以崇高的敬意和無(wú)限感謝。春光醫(yī)院以關(guān)愛(ài)為基，以誠(chéng)信為本，在她的旗幟下，聚集著一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫(yī)療，無(wú)私奉獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者。大家面對(duì)著三甲醫(yī)院的人員招聘，面對(duì)著某些醫(yī)院的高薪誘惑，面對(duì)著上班的迢迢遠(yuǎn)路，仍然不為所動(dòng)，毅然堅(jiān)守著自己的意念，堅(jiān)守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大，她們是廣大患者健康的忠誠(chéng)守護(hù)者，是春光醫(yī)院的脊梁。春光因?yàn)樗齻兌?，春光因?yàn)樗齻兌湴痢４汗馐荒暝谄D辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發(fā)，必將進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)樯鐣?huì)需要誠(chéng)信惠民的春光，因?yàn)閺V大患者需要真愛(ài)公益的醫(yī)院。實(shí)現(xiàn)春光夢(mèng)，是我們共同的愿景，

29、打造百年春光，是我們奮斗終身的目標(biāo)。春光要上檔次，要上規(guī)模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，為大家服好務(wù)，要擴(kuò)_影響，提高知名度，這一切，都離不開(kāi)在座各位一如既往的大力支持和幫助。春光醫(yī)院是社會(huì)的醫(yī)院，是大家的醫(yī)院，春光醫(yī)院是一項(xiàng)惠及廣大群眾的健康保健事業(yè)，大家都是這項(xiàng)事業(yè)的參與者、合作者。無(wú)論春光的員工還是遠(yuǎn)道而來(lái)的嘉賓，都是春光醫(yī)院的主人。讓我們同心協(xié)力，同智同謀，想方設(shè)法把醫(yī)院做好、做大、做強(qiáng)，去驗(yàn)證我們合作共贏的力量，去展現(xiàn)我們情同手足的關(guān)系，去彰顯我們關(guān)愛(ài)患者的價(jià)值。過(guò)去是因?yàn)槲覀冇泄餐恼J(rèn)知走到一起，今天是因?yàn)槲覀冇猩詈竦那檎x前來(lái)相聚，明天會(huì)因?yàn)槲覀冇泄餐哪繕?biāo)相互扶持

30、。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業(yè)，為了我們及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。春光醫(yī)院要堅(jiān)持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問(wèn)題需要幫助，盡管說(shuō)，我們會(huì)盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會(huì)盡量救助，請(qǐng)大家繼續(xù)積極大膽地宣傳春光，請(qǐng)大家放心放手地介紹病號(hào)，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務(wù)。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。最后預(yù)祝座談會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意。謝謝大家。醫(yī)院院長(zhǎng)座談會(huì)講話稿篇3同志們：下午好。剛才聽(tīng)取了各教研室的工作匯報(bào)。各位的發(fā)言都很好，對(duì)當(dāng)前教學(xué)工作存在的問(wèn)題分析得很深刻

31、，也提出很好的建議意見(jiàn)，在這里我深表謝意。接下來(lái)，我從三個(gè)方面來(lái)和大家交流一下醫(yī)院目前的教學(xué)工作：一、站在新起點(diǎn)，分析新情況當(dāng)前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學(xué)工作方面競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學(xué)工作抓得好不好。醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學(xué)工作則關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。從我們周圍大型醫(yī)院來(lái)看，_醫(yī)院、_醫(yī)院這幾年的復(fù)旦全國(guó)醫(yī)院排名年年提升，教學(xué)工作在其中也起到了很大的作用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我院近三年發(fā)表的_%左右的sci論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大、研究生的不斷增多，比如_醫(yī)院的研究生數(shù)量已超_余名，因此從sci論文這項(xiàng)得分上看，我們?cè)卺t(yī)院排名中還有

32、很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢(shì)、趕超先進(jìn)，在很大程度上取決于我們?cè)谘芯可囵B(yǎng)數(shù)質(zhì)量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī)院全面建設(shè)的關(guān)鍵。二、站在新起點(diǎn)，拓展新思路思維決定出路，認(rèn)識(shí)決定高度。下面和大家談?wù)劷虒W(xué)上的一些建設(shè)思路：第一，教學(xué)是財(cái)富，不是包袱。我院成立于_年，一路走來(lái)，形成了很厚實(shí)的歷史積淀。實(shí)踐證明，教學(xué)不但在創(chuàng)造現(xiàn)在，也是在沉淀歷史。多年的教學(xué)實(shí)踐為我們留下了許多寶貴財(cái)富，而我們現(xiàn)在為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財(cái)富。因此，全院醫(yī)務(wù)人員要此為信條，把參與教學(xué)工作作為實(shí)現(xiàn)超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作上的主動(dòng)作為。第二，教師是品牌，不是招牌。經(jīng)常有些導(dǎo)師和我交流中說(shuō)現(xiàn)在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的主要矛盾還是導(dǎo)師自身，導(dǎo)師強(qiáng)了，不愁招不到學(xué)生。作為_(kāi)醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā)展了才能成為大師乃至大家。導(dǎo)師的素質(zhì)是醫(yī)院研究生教學(xué)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我總結(jié)為一句話：我院每位導(dǎo)師要?jiǎng)?lì)志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌。如果每位導(dǎo)師都能領(lǐng)悟吃透這句話，我院教學(xué)乃至全面建設(shè)都建邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。明年，我們有一項(xiàng)很重要的工作就是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，一方面要爭(zhēng)取更多的導(dǎo)師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導(dǎo)師脫穎而出的機(jī)制。第三，管理是關(guān)鍵，管理出效益。我們講管理，