2022年醫(yī)院院長工作總結講話模板

1、第16頁共16頁2022年醫(yī)院院長工作總結講話模板同志們：今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展。剛才，我們隆重表彰了_等_余個先進_、_等_余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進_和個人表示熱烈的祝賀。向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意。今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點

2、意見：一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心_年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人1、_年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量_萬人次，同比增長_%，其中，日門診量最高達到_人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)_萬人次，同比增長_%;手術_臺次，較去年上升_

3、%，醫(yī)院今年總收入_億元，同期增長_%，其中，醫(yī)療收入接_億元，同期增長_%。2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達_萬元，較_年增長了_萬，增幅達_%，較_年增長了_萬元，相比之下_年員工獎金比_年翻了_倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入_元，同比增長_%。最高發(fā)放月度獎金總額達到_萬元，較_年最高月度獎總額增長_%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。3、_年各科室普遍運轉良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室

4、、兒科、急診科、消化內科、_個科室總收入增長率超過_%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過_%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為_萬，胸外科的年度總收入為_萬，消化內科的總收入為_萬，兒科的總收入_萬，婦產(chǎn)科總收入_萬元，在這里我就不一一枚舉了。應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰_的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。_年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，

5、我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝。道一聲，大家辛苦了。二是公立醫(yī)院改革有序推進按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于_年_月_日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調整醫(yī)療服務價格，調動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。三是基礎建設競進提質去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)

6、技科室擴展至_個，病床數(shù)由原來的_張擴充至_張。醫(yī)院投入_余萬元購置了_排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入_多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。四是醫(yī)護質量穩(wěn)步提升_，醫(yī)院以二甲創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質量和環(huán)節(jié)質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院

7、領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創(chuàng)建辦以摸底調查、建_、修制度、完善體系為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監(jiān)管，醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質

8、量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩(wěn)步提升。_月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲_市優(yōu)秀護士稱號、_份護理部在全市優(yōu)質護理大賽中獲得團體二等獎、張貝貝同志獲得個人三等獎的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方_張、病歷_份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內感染病例，手術切口，以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科

9、室進行通報及處罰，并責限期令整改。_年醫(yī)院醫(yī)療質量糾紛_起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降_%，賠償金額_萬元，同比減少_%。五是學科發(fā)展齊頭并進新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。_年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術_例;陰式子宮全切+前后璧修補_例，曼式手術及宮頸冷刀各_例;人工絕經(jīng)_例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術_余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術_例，橫切口闌尾

10、切除術20術，在業(yè)內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術_例、獨立完成輸尿管結石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術_例、前列腺電切術_例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術_余例;動靜脈內婁術_例，填補了縣域技術空白。醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣_例;中心靜脈直管_例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展_例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進_個學科的快速發(fā)展。心

11、內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，_余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在_%以上。六是精細管理成效顯著醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務合同，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開，_月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章?；仡檁年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得

12、來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績_年是縣級公立醫(yī)院改革、二甲創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。_年醫(yī)院工作的基本思路

13、是。堅持發(fā)展是硬道理的宗旨不動搖，以二甲創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強學科、技術、管理、服務、能力建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院而奮斗。綜合各方面因素，_年醫(yī)院全年總收入力爭突破_億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到_億;藥品比例控制在_%以內;醫(yī)院門診量增長在_以上，出院病人達到_萬人次;手術臺次達到_臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、二甲創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須

14、加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成_奮進、共促跨越的強大氣場。為此，_年我們要重點做好以下工作：一、縣級公立醫(yī)院改革，_年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支

15、付方式。二、二甲評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。四、全面加快學科技術發(fā)展學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院

16、發(fā)展的關鍵。_年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點專科創(chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手：一是重點強化消化內科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點?？平ㄔO，充分利用_學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點?？?，_年我院眼科在_學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，

17、已與_省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后_省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點專科創(chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先

18、配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與_學人民醫(yī)院、_省人民醫(yī)院合作平臺，重點_醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。五、加強醫(yī)院精細管理精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結構，要以純醫(yī)療收

19、入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五

20、是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。五、全面加強醫(yī)院能力建設實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點

21、在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。_年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與_學人民醫(yī)院、_人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機

22、制及優(yōu)秀人才激勵機制。六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。同志們：大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。_年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調各方行動

23、，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷。時光荏苒，再過_天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福。謝謝大家。2022年醫(yī)院院長工作總結講話模板（二）大家好。辭舊歲一元復始，迎新年萬象更新。今天，在這美麗的天柱山之顛，我們濟濟一堂，召開護士長新春座談會。值此良機，我代表院領導班子向各位護士長致以新年的問候和誠摯的祝愿。祝愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)。(掌聲

24、)并對各位護士長在過去的一年里為醫(yī)院建設與發(fā)展所做出的努力與貢獻表示感謝。_年，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，醫(yī)院堅持以_五規(guī)劃為統(tǒng)領，深化運行機制改革，實施績效工資，加強機關效能建設，拓展信息化領域，提升醫(yī)教研水平，擴大對外交流成果，實行了醫(yī)院內涵建設和核心競爭力的全面提升。護理工作方面，圓滿完成了各項既定工作目標，穩(wěn)步推廣優(yōu)質護理服務，各項護理工作達標，病人滿意度明顯提升，醫(yī)院的服務品質及公益形象日漸提升，這些成績的取得得益于各位護士長的辛勤付出，得益于全院護理隊伍的無私奉獻。一日之計在于晨，一年之計在于春。難忘的_我們共同走過，嶄新的_如期來到眼前。新的一年，新的氣象，新的征程。希望大家要

25、以醫(yī)院的_五規(guī)劃為指引，以新病房大樓投入使用為一個新的起點，充分發(fā)揮全院廣大護理隊伍的聰明才智，不斷改進和優(yōu)化工作流程，進一步夯實基礎護理，拓展護理服務范圍，提升專科護理水平，營造積極上進的學術氛圍，為病人提供一流的住院環(huán)境與一流的護理技術服務，和廣大醫(yī)生與醫(yī)院管理者們一起齊心協(xié)力、團結奮進，共同開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。去年年終的金孔雀是一個勝利的總結，今天初春的天柱山是又一個嶄新的開始，希望大家在大自然的懷抱里能敞開心扉，暢所欲言，為醫(yī)院建設與發(fā)展獻計獻策，共同謀劃醫(yī)院的美好未來。最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高。生活事事順。心想事成。龍年吉祥。醫(yī)院院長座談會講話稿篇2尊敬的各位嘉賓、同志

26、們：今天是春光醫(yī)院成立十一周年，我們在這里舉行座談會，共同回顧春光醫(yī)院十一年的發(fā)展歷程，暢敘大家共同致力醫(yī)院發(fā)展的深厚情誼。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，向今天到會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。轉眼_年過去，令我們感到歲月匆匆，_年來，醫(yī)院由_個人、_平米起步，現(xiàn)在已初具規(guī)模，在業(yè)內有了一定的影響，_年來，醫(yī)院一直堅持誠信行醫(yī)，惠民醫(yī)療的原則，堅持患者至上，開展感動式服務，得到了社會的認可，得到了患者的贊譽。_年_月成為首批全國誠信民營醫(yī)院，_年_月成為首屆全市誠信民營醫(yī)院，是市醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點醫(yī)院。在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價值觀念沒有動搖，春光人為廣大患者辦放心醫(yī)院，平價

27、醫(yī)院的決心和意志沒有改變。春光醫(yī)院每前進一步，取得的每一點成績，都離不開在座的各位嘉賓的關心、支持和幫助，大家與春光醫(yī)院的接觸交往中，了解了春光的辦院宗旨，認同了春光的發(fā)展理念，參與了春光的惠民行動，熱情地宣傳醫(yī)院的特色和優(yōu)勢，積極介紹和引薦患者朋友前來就診，及時給我們提出寶貴的意見和建議。在這個過程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時間，舍棄自己繁忙的事務，不顧及個人德得失，在為他人提供幫助，在為醫(yī)院提供支持，你們就是樂于助人的人，是熱心公益的人，是春光發(fā)展的基石和動力。大家為患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報答，今天用座談會的形式，讓我們懷著感恩之心，向各位傾訴我們春光人對社會、

28、對各位嘉賓、對所有關心支持幫助醫(yī)院的人致以崇高的敬意和無限感謝。春光醫(yī)院以關愛為基，以誠信為本，在她的旗幟下，聚集著一批不怕困難，不圖名利，鐘情醫(yī)療，無私奉獻的醫(yī)務工作者。大家面對著三甲醫(yī)院的人員招聘，面對著某些醫(yī)院的高薪誘惑，面對著上班的迢迢遠路，仍然不為所動，毅然堅守著自己的意念，堅守著春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多么偉大，她們是廣大患者健康的忠誠守護者，是春光醫(yī)院的脊梁。春光因為她們而精彩，春光因為她們而驕傲。春光十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發(fā)，必將進入高速發(fā)展的時期，因為社會需要誠信惠民的春光，因為廣大患者需要真愛公益的醫(yī)院。實現(xiàn)春光夢，是我們共同的愿景，

29、打造百年春光，是我們奮斗終身的目標。春光要上檔次，要上規(guī)模，要為患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，為大家服好務，要擴_影響，提高知名度，這一切，都離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。春光醫(yī)院是社會的醫(yī)院，是大家的醫(yī)院，春光醫(yī)院是一項惠及廣大群眾的健康保健事業(yè)，大家都是這項事業(yè)的參與者、合作者。無論春光的員工還是遠道而來的嘉賓，都是春光醫(yī)院的主人。讓我們同心協(xié)力，同智同謀，想方設法把醫(yī)院做好、做大、做強，去驗證我們合作共贏的力量，去展現(xiàn)我們情同手足的關系，去彰顯我們關愛患者的價值。過去是因為我們有共同的認知走到一起，今天是因為我們有深厚的情誼前來相聚，明天會因為我們有共同的目標相互扶持

30、。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，為了春光的事業(yè)，為了我們及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。春光醫(yī)院要堅持公益性，把群眾的健康看得高于一切。大家今后有什么問題需要幫助，盡管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續(xù)積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。最后預祝座談會圓滿成功，預祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意。謝謝大家。醫(yī)院院長座談會講話稿篇3同志們：下午好。剛才聽取了各教研室的工作匯報。各位的發(fā)言都很好，對當前教學工作存在的問題分析得很深刻

31、，也提出很好的建議意見，在這里我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交流一下醫(yī)院目前的教學工作：一、站在新起點，分析新情況當前，各大醫(yī)院都在飛速發(fā)展。各大醫(yī)院在教學工作方面競爭越來越明顯。發(fā)展后勁足不足，在很大程度上決定于教學工作抓得好不好。醫(yī)療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關系到醫(yī)院未來的發(fā)展。從我們周圍大型醫(yī)院來看，_醫(yī)院、_醫(yī)院這幾年的復旦全國醫(yī)院排名年年提升，教學工作在其中也起到了很大的作用。經(jīng)統(tǒng)計，我院近三年發(fā)表的_%左右的sci論文出自研究生。其他醫(yī)院隨著規(guī)模的不斷擴大、研究生的不斷增多，比如_醫(yī)院的研究生數(shù)量已超_余名，因此從sci論文這項得分上看，我們在醫(yī)院排名中還有

32、很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優(yōu)勢、趕超先進，在很大程度上取決于我們在研究生培養(yǎng)數(shù)質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫(yī)院全面建設的關鍵。二、站在新起點，拓展新思路思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上的一些建設思路：第一，教學是財富，不是包袱。我院成立于_年，一路走來，形成了很厚實的歷史積淀。實踐證明，教學不但在創(chuàng)造現(xiàn)在，也是在沉淀歷史。多年的教學實踐為我們留下了許多寶貴財富，而我們現(xiàn)在為推動醫(yī)院發(fā)展所作的工作，也將成為醫(yī)院的寶貴財富。因此，全院醫(yī)務人員要此為信條，把參與教學工作作為實現(xiàn)超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實現(xiàn)教學工作上的主動作為。第二，教師是品牌，不是招牌。經(jīng)常有些導師和我交流中說現(xiàn)在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認為這個問題的主要矛盾還是導師自身，導師強了，不愁招不到學生。作為_醫(yī)院的醫(yī)生，必須是醫(yī)教研全面發(fā)展，只搞臨床最多成為專家，只有全面發(fā)展了才能成為大師乃至大家。導師的素質是醫(yī)院研究生教學工作的核心競爭力，我總結為一句話：我院每位導師要勵志讓自己成為醫(yī)院的品牌，而不是讓醫(yī)院成為你的招牌。如果每位導師都能領悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設都建邁上一個更高的臺階。明年，我們有一項很重要的工作就是加強師資隊伍建設，一方面要爭取更多的導師名額，另一方面要建立讓優(yōu)秀導師脫穎而出的機制。第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，