2022年創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會講話稿模板

1、第5頁共5頁2022年創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會講話稿模板_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報發(fā)言稿創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報發(fā)言稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：神指導(dǎo)下，通過近一年半的思想準(zhǔn)備、_準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研、精神文明建設(shè)及后勤保障、醫(yī)院設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等均有所提高。對照_省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我院創(chuàng)建“二甲”工作匯報如下：一、二級甲等醫(yī)院工作過程。_月至今，我院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，大致分為_個階段：。第一階段：學(xué)習(xí)動員階段_月至_月。這一階段的主要工作是宣傳動員和_機(jī)構(gòu)建立。醫(yī)院通

2、過多種形式_學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵和意義，制定丹寨縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實(shí)施方案，同時在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動員。_月，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及“二甲辦”，實(shí)行_負(fù)責(zé)制。第二階段：_實(shí)施階段_月至今。我院基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院需要的是醫(yī)院整體實(shí)力、醫(yī)院管理水平及醫(yī)院內(nèi)涵的提高，而不是僅僅通過材料_，故而我們采取的是通過前期的準(zhǔn)備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實(shí)施。一是完善學(xué)科建設(shè)，組建了急診科、醫(yī)療質(zhì)量管理科，規(guī)范門診部，完善病理科、輸血科、供應(yīng)室建設(shè)，設(shè)立神經(jīng)_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文二、各類指標(biāo)完成情況。一類指標(biāo)完成情況。一類指標(biāo)_項(xiàng)_條，已經(jīng)基

3、本完成。其中編制床位_張，實(shí)際開放床位_張；衛(wèi)生技術(shù)人員與實(shí)際開放床位之比1：；病房注冊護(hù)士與實(shí)際開放床位之比1：；重癥醫(yī)學(xué)科按_張床位比例已經(jīng)做好硬件建設(shè)，目前僅僅需要落實(shí)人員。全_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文1、醫(yī)院信息管理部分模塊功能暫時達(dá)不到_部門管理要求，其余指標(biāo)均已完成。2、床位使用率大于_%。出院病人平均住院日為_天，小于規(guī)定的_天。主要科室中高級衛(wèi)生技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)配備。內(nèi)、外科床位數(shù)相加達(dá)_張，占全院總床位。住院病歷合格率_以上。完成指令性任務(wù)_。3、我院是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。作為臨床科室設(shè)置較為齊全的綜合性醫(yī)院，具有接受同級或下級醫(yī)院進(jìn)修

4、的能力和條件。同時還是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院下設(shè)丹寨社區(qū)醫(yī)學(xué)班的教學(xué)單位。4、沒有省級科研立項(xiàng)。5、衛(wèi)生技術(shù)人員專科以上_人，占衛(wèi)生技術(shù)人員_。6、外聘的省醫(yī)專家_人，職稱、執(zhí)業(yè)_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文資格符合要求。7、全院開展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目符合_部的準(zhǔn)入要求。8、醫(yī)療收費(fèi)明碼標(biāo)價，嚴(yán)格執(zhí)行_省物價標(biāo)準(zhǔn)，住院病人沒有實(shí)行一日清單制，查詢系統(tǒng)有待完善。1、建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理_。醫(yī)院已經(jīng)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護(hù)理質(zhì)量管理七大核心_。2、實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)十四個核心制度，目前已完成十

5、四個核心制度的初步落實(shí)，各科室在臨床工作中基本能按照制度執(zhí)行規(guī)范操作。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理，具體是狠抓無資質(zhì)人員、_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文新進(jìn)人員的管理，口腔科、急診科、供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科的檢查與整改。3、醫(yī)療技術(shù)。制定新技術(shù)管理制度并具體落實(shí)，全年新技術(shù)_項(xiàng)，其中具有代表性的是_項(xiàng)。材料完善，需要加強(qiáng)重點(diǎn)部門監(jiān)測工作。病案管理工作有明顯改進(jìn)，病歷質(zhì)量較前有突破性改進(jìn)，但歸檔病歷及時性不高，病歷檢查反饋不及時，病案未能實(shí)行icd-10編碼管理，沒有建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。5、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理質(zhì)量管理體系建立并開展工作，材料

6、已經(jīng)能按照評審標(biāo)準(zhǔn)基本完成。護(hù)理人員配備上有待完善，在職培訓(xùn)及技術(shù)能力培訓(xùn)上有待加強(qiáng)。6、科研與教學(xué)管理水平。2022年創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會講話稿模板（二）同志們：今天我們在這里召開全院干部職工代表大會，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審最后沖刺階段的工作，做一次全面動員和部署。二甲創(chuàng)建是我院_五規(guī)劃的重點(diǎn)工作，特別是去年院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和評審辦成立以來，全院結(jié)合_部門的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，創(chuàng)建機(jī)構(gòu)和責(zé)任初步梳理明確，工作小組和內(nèi)審員隊(duì)伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，設(shè)備裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些

7、成績的取得，凝結(jié)著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)建的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個不到位”：一是少數(shù)同志思想認(rèn)識不到位；二是責(zé)任體系明確不到位；三是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點(diǎn)對癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，來不得半點(diǎn)懈怠，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸。下面，我就做好創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見。一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“二甲創(chuàng)建”工作的重要性。醫(yī)院

8、等級評審是監(jiān)管評價醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長效機(jī)制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障安全，促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)發(fā)展的需要。是對我院建院_年來，特別是二乙創(chuàng)建運(yùn)營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫(yī)療水平、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、質(zhì)量安全、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗(yàn)和評價；是落實(shí)_，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、跨越騰飛的重大推力。對進(jìn)一步擴(kuò)大單位社會影響，打造醫(yī)院品牌，爭創(chuàng)“西部第一，全國一流”的醫(yī)院具有無比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)建的工作基礎(chǔ)，當(dāng)前整個醫(yī)院的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，隊(duì)伍精誠團(tuán)結(jié)，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯(lián)動，全力以赴

9、，只許成功，不許失敗。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)和扎實(shí)有效。一要加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，我作為第一責(zé)任人承諾在今年把創(chuàng)建工作作為年度工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實(shí)做到目標(biāo)同向，工作同步，落實(shí)同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標(biāo)，要有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動的良好工作氛圍和格局。三要嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，責(zé)任書上明確“任務(wù)指標(biāo)的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、年度科室和個人評優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創(chuàng)建中涌現(xiàn)出一批模范先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對沒有完成工作任務(wù)的也要堅(jiān)決的追究責(zé)任、扣發(fā)獎金，甚至免職降職。三是把握重點(diǎn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證各項(xiàng)評價指標(biāo)符合評審要求。一要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，圍繞主題，把握好重點(diǎn)。要本著“以評促建，以評促管，評改結(jié)合，重在提高”為指導(dǎo)，始終以“三好一滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理，注重內(nèi)涵，提升服務(wù)，便民惠民”為重點(diǎn)，細(xì)致工作，既突出重點(diǎn)，又以點(diǎn)